品管部年終工作總結(jié)三篇

1、品管部年終工作總結(jié)三篇品管部年終工作總結(jié) 篇1 我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。 目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對(duì)將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。 一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個(gè)填那個(gè)不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。 二，由品管員

2、作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)

3、峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對(duì)職工期望過高，支配一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。 三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容

4、進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)方案，支配人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成狀況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，全都的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作方案，我會(huì)將博士的方案支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我布滿信念，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在詳情上下指令，假如感覺詳情上有問題，則改指令為

5、建議和想法比較適當(dāng)。 四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花的資源能取得成果的工作才是有必要的，那些花資源只占成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。 品管部年終工作總結(jié) 篇2 XX的第一場(chǎng)雪以迎接的姿勢(shì)告知我們XX年結(jié)束了，新的一年又要開頭努力奮斗了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都會(huì)感

6、到一種莫名的悲傷，不知道是感嘆青春消逝的太快，還是由于一年結(jié)束沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，XX新的一年，先把悲傷拋到一邊，做好新的預(yù)備吧！ 關(guān)于帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)：我不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是始終渴望那種向上的力氣。老大的信任是我最大的動(dòng)力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學(xué)習(xí)。身為一名小組長(zhǎng)，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變做事方法，快速汲取著管理學(xué)問，把您的才智和語言的力氣傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個(gè)失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還需要熬煉，展翅欲飛是飛翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動(dòng)力。我要學(xué)習(xí)的還有許多許多。我想讓我的小組成員

7、每一個(gè)人都可以自己獨(dú)立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實(shí)在結(jié)果上。我個(gè)人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去沒有人去執(zhí)行。開頭很驚奇，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面漸漸發(fā)覺，是我沒有做到位。 第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不仔細(xì)。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。 其次：任務(wù)傳達(dá)沒有認(rèn)真考慮過，忽視了執(zhí)行中的困難和詳情。 第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀 第四：溝通沒有做好，目標(biāo)不明確，小組成員理解有歧義。 第五：沒有在日常工作中依據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)合理安排任務(wù)。 第六：與小組成員溝通少，對(duì)日常管理工作疏忽。 第七：小組無目標(biāo)，方向與心不齊。 將來的一年，與小組

8、成員共同努力爭(zhēng)創(chuàng)月返工零批次是我們的目標(biāo)。作業(yè)指導(dǎo)書全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同擔(dān)當(dāng)工作中的過失，做好預(yù)防工作削減失誤。一起學(xué)習(xí)品質(zhì)學(xué)問每月保證2次的培訓(xùn)。讓每一位小組成員都感覺到團(tuán)隊(duì)的力氣，與工作學(xué)習(xí)的歡樂。 關(guān)于文員：初開頭做文員時(shí)，對(duì)于這樣一份工作完全是生疏的，每天的報(bào)表積累在桌子上，文件散亂著不知道怎么整理整理。找份文件都要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，想想都覺得麻煩。綻開一張紙排列出全部的工作項(xiàng)目，涉及范圍。思索著報(bào)表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就挺直根據(jù)日期存放。就這樣的敷衍了一段時(shí)間，預(yù)備年后重新整

9、理。老大提議根據(jù)訂單存檔，覺得是個(gè)很不錯(cuò)建議，于是趁著驗(yàn)廠趕著加班把6-12月的報(bào)表全部整理出來了。 第一：現(xiàn)在根據(jù)訂單查找很快捷。 其次：圖紙也進(jìn)行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。 第三：認(rèn)證資料電子存放以前的比較混亂。各種項(xiàng)目各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)混合在一個(gè)文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項(xiàng)目。針對(duì)這樣的問題作出了措施：依據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)新建了文件夾，付款項(xiàng)目分開管理。打開文件夾一目了然。 第四：各種電子報(bào)表也依據(jù)輸入，查找便捷做了相應(yīng)的更改。 第五：封樣室各種fqc封樣也進(jìn)行了進(jìn)出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進(jìn)行電子檔的.更新查找。方案在明年4月份之前完成。 坐在老大對(duì)面做事，每一天都在進(jìn)步，

10、每一天都在成長(zhǎng)，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特殊交代的任務(wù)。每一天都在傾聽著您一點(diǎn)一滴的言傳身教，增長(zhǎng)人生的才智與處人處事的哲學(xué)。 關(guān)于驗(yàn)貨：關(guān)于驗(yàn)貨您對(duì)我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里?！白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里始終想了一個(gè)禮拜才慢慢消退。陪驗(yàn)貨既是處事又要處人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面學(xué)問和對(duì)人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗(yàn)貨客人信任我們，公正公正的驗(yàn)貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗(yàn)所致力的目標(biāo)。聽著驗(yàn)貨客人說他們的工作，我感覺到了歡

11、樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的許多。我也愛著我的工作，由于愛，由于歡樂，我才有動(dòng)力和.去努力主動(dòng)的轉(zhuǎn)變工作中存在的問題和障礙。驗(yàn)貨房的轉(zhuǎn)變都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計(jì)，噪音儀，cdf 各種工具。盼望公司的業(yè)務(wù)越來越好，再增加2個(gè)驗(yàn)貨房也沒有問題。驗(yàn)貨時(shí)也有委屈和累的時(shí)候，但是我會(huì)告知自己，笑一笑，一切都會(huì)好起來。 關(guān)于將來的方案 ： 1、fqc抽驗(yàn)監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是許多。作業(yè)指導(dǎo)書還需要更加深化到每一個(gè)重點(diǎn)和詳情。成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書全部更新4月份之前全部完成。 2、fqc人員替換頻繁，人員入職時(shí)間短，產(chǎn)品不熟識(shí)，培訓(xùn)需要緊跟著人員腳步制定具體的培訓(xùn)

12、內(nèi)容。保證每月2次培訓(xùn)緊跟。日期暫定為每月的1號(hào)和15號(hào)。 3、試驗(yàn)室送樣的樣機(jī)一個(gè)月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對(duì)此問題打算由各產(chǎn)線的fqc負(fù)責(zé)把測(cè)試的樣機(jī)拆解回來產(chǎn)線。 4、客戶驗(yàn)貨月返工零批次 5、幫助小組成員獨(dú)立完成日常的抽驗(yàn)工作，檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。 6、快速有效的完成上級(jí)交辦的其它任務(wù) 關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由安排的，盼望以后能夠規(guī)劃的更具體些。能夠帶動(dòng)小組成員學(xué)習(xí)更多的行業(yè)學(xué)問，養(yǎng)成歡樂學(xué)習(xí)，歡樂工作的心態(tài)。也盼望能夠更加堅(jiān)決自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅(jiān)決自己正確的質(zhì)量觀念。 品管部年終工作總結(jié) 篇3 辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到

13、來，總結(jié)過去，展望將來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人進(jìn)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有： 一、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測(cè)方法 1.來料質(zhì)量掌握： a)熟識(shí)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的掌握要點(diǎn)，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點(diǎn)，不斷完善，把相關(guān)留意事項(xiàng)加上去，避開再次犯同樣的錯(cuò)誤。 b)依據(jù)需要增加一些高精度的檢驗(yàn)設(shè)備，豐富檢驗(yàn)手段，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性。 c)盡可能支配檢驗(yàn)人員到關(guān)鍵物料特殊是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去檢驗(yàn)，同時(shí)也熟識(shí)一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程。 2.生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握： a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗(yàn)記錄表，

14、并記錄相應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控; b)組織對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高過程檢驗(yàn)員的發(fā)覺問題、解決問題的力量。 c)對(duì)生產(chǎn)過程中簡(jiǎn)單出錯(cuò)的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣狀況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯(cuò)誤不能再發(fā)生，對(duì)人為主觀因素造成的不良會(huì)有肯定的懲罰。 d)編制對(duì)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了規(guī)定，檢驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢。 二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平 a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改，提交整改報(bào)告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗(yàn)證。 b)協(xié)作選購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對(duì)供應(yīng)商的考核。 三、測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備的管理 將公司目前用法的測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類匯總，建立和，對(duì)測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備準(zhǔn)時(shí)送檢、定期維護(hù)，計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確用法和日常維護(hù)。 質(zhì)量管理工作有