主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)

1、1主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部 門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了 解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安 排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與 銷售、財(cái)務(wù)、 倉庫服務(wù)商、 運(yùn)輸服務(wù)商、 印刷廠等通力合作， 正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn) 正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結(jié)1、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了 xxx 之友3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共計(jì) 96240 本的計(jì)劃、資源組織、分揀

2、、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本 了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學(xué)語文 4 期第 1 批共計(jì)約 45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交 接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等） ，以及學(xué)語文 2016 年 1&2、 3 期的盤點(diǎn)；3、 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語文 4 期第 2批、5 期、6 期、 7&8 期共計(jì)約萬冊的接收、入庫、分揀、包2裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi) 標(biāo)值 1%。） ;4、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上， 同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的 前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)

3、行了改良 性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及 分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；5、 在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化 整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降 低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核 對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天 附件二：后續(xù)工作策略1 、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單 處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服 務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 制度化，做到有據(jù)可依；2、 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí) 包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更 新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響；3、 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到 貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖 突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；34、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落 實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常 業(yè)務(wù)開展；5、 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝 方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋 等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過訂單的整合 及合理的計(jì)劃，提高