最新物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排-范文精品

1、.物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭新理念，以發(fā)揮港口集裝箱開展支撐作用為己任，全面落實集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，查字典范文網(wǎng)抓住“創(chuàng)爭機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，消費經(jīng)營持續(xù)強勁開展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬TEU,完成月度方案110.58，同比增長21.69；完成收入1160萬元，完成月度方案107.08，同比增長22；上繳資金469.83萬元，完成月度方案140.08，同比增長4.59，全面完成月度方案。上半年，

2、公司預(yù)計完成箱量13.53萬TEU,完成方案的108.24，同比增長24.59；完成收入6800萬元，完成方案的125.54，同比增長55.73；上繳資金2248.66萬元，完成方案的134.08，同比增長37.4，將成功實現(xiàn)半年“雙過半，為奪取全年“滿堂紅奠定了更加堅實的根底。6月份工作總結(jié)1、全面深化開展“創(chuàng)爭活動1.1“創(chuàng)爭活動在宣傳發(fā)動的根底上全面展開。公司科隊指導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭培訓(xùn)，帶頭進(jìn)步“創(chuàng)爭認(rèn)識，掌握“創(chuàng)爭知識，明確“創(chuàng)爭要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，建立了完好的資料檔案。職工人人

3、“創(chuàng)爭制定愿景、讀書方案、練“絕活工程等，“創(chuàng)爭活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭進(jìn)展了集中指導(dǎo)；分頭深化基層，加強詳細(xì)導(dǎo)，實在抓出了成效。1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會的各項準(zhǔn)備工作。1.3抓好“創(chuàng)城工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理程度，為“創(chuàng)城工作做出奉獻(xiàn)。2、確保平安穩(wěn)定2.1深化開展“平安消費月活動。貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃重氣氛。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦

4、了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好消費與平安的關(guān)系。堅持把平安消費放在首位，堅持消費必須平安，不平安不消費。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是指導(dǎo)干部帶著感情抓平安，負(fù)起責(zé)任抓平安，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實。實在解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)

5、管理，狠反“三違，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保平安。2.2消費組織持續(xù)改進(jìn)。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析消費作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使消費的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。2.3持續(xù)抓好“五個文明管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明管理，到達(dá)“四標(biāo)六清要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4強化治安防范。抓好重點人員的

6、調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。3、成功實現(xiàn)半年“雙過半3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點開展了進(jìn)口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與海關(guān)合作的“港海公司加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點進(jìn)步拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600TEU,比上月增長5以上；其中進(jìn)口拆提完成700TEU以上，比上月增長10，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88TEU

7、、裝車20TEU，共108TEU的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險品預(yù)計完成2400TREU，增長5。3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13,整車接卸增長11.5。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3.5查驗效勞再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量到達(dá)2700自然箱的歷史最好程度，比上月增長8；完成收入增長5.2。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70以上。3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5

8、200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深化開展“金點子活動。公司實行?“金點子管理施行方法?后，職工獻(xiàn)“金點子的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強機械管理。機械隊進(jìn)一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步了工屬具的完好率和使用效能。5、為職工多辦實事5.1

9、發(fā)放好了慶“六一兒童慰問物品，表達(dá)對港口職工后代的親情關(guān)愛。5.2摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工安康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭活動。在六月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消

10、費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進(jìn)口拆提。利用

11、“三廢西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟(jì)增長點。3.2.2進(jìn)步場站操作箱量。進(jìn)步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取獲得新的進(jìn)展。4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營管理上加大本錢與利潤的考核力度，進(jìn)展科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省消費本錢。4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，進(jìn)步機械性能，降低故障率，節(jié)