最新物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排-范文精品

1、.物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)新理念，以發(fā)揮港口集裝箱開(kāi)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，查字典范文網(wǎng)抓住“創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁開(kāi)展。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2.3萬(wàn)TEU,完成月度方案110.58，同比增長(zhǎng)21.69；完成收入1160萬(wàn)元，完成月度方案107.08，同比增長(zhǎng)22；上繳資金469.83萬(wàn)元，完成月度方案140.08，同比增長(zhǎng)4.59，全面完成月度方案。上半年，

2、公司預(yù)計(jì)完成箱量13.53萬(wàn)TEU,完成方案的108.24，同比增長(zhǎng)24.59；完成收入6800萬(wàn)元，完成方案的125.54，同比增長(zhǎng)55.73；上繳資金2248.66萬(wàn)元，完成方案的134.08，同比增長(zhǎng)37.4，將成功實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半，為奪取全年“滿(mǎn)堂紅奠定了更加堅(jiān)實(shí)的根底。6月份工作總結(jié)1、全面深化開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)1.1“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的根底上全面展開(kāi)。公司科隊(duì)指導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)培訓(xùn)，帶頭進(jìn)步“創(chuàng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開(kāi)。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，建立了完好的資料檔案。職工人人

3、“創(chuàng)爭(zhēng)制定愿景、讀書(shū)方案、練“絕活工程等，“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)進(jìn)展了集中指導(dǎo)；分頭深化基層，加強(qiáng)詳細(xì)導(dǎo)，實(shí)在抓出了成效。1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開(kāi)的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.3抓好“創(chuàng)城工作。深化開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理程度，為“創(chuàng)城工作做出奉獻(xiàn)。2、確保平安穩(wěn)定2.1深化開(kāi)展“平安消費(fèi)月活動(dòng)。貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃重氣氛。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦

4、了板報(bào)展覽，開(kāi)展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。二是處理好消費(fèi)與平安的關(guān)系。堅(jiān)持把平安消費(fèi)放在首位，堅(jiān)持消費(fèi)必須平安，不平安不消費(fèi)。三是處理好嚴(yán)管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是指導(dǎo)干部帶著感情抓平安，負(fù)起責(zé)任抓平安，嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)處。四是狠抓落實(shí)。實(shí)在解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及平安知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電開(kāi)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

5、管理，狠反“三違，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保平安。2.2消費(fèi)組織持續(xù)改進(jìn)。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)，全面調(diào)查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作，通過(guò)深化分析消費(fèi)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使消費(fèi)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。2.3持續(xù)抓好“五個(gè)文明管理。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明管理，到達(dá)“四標(biāo)六清要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的

6、調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對(duì)拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。3、成功實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半3.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來(lái)的影響，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)開(kāi)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與海關(guān)合作的“港海公司加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)進(jìn)步拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600TEU,比上月增長(zhǎng)5以上；其中進(jìn)口拆提完成700TEU以上，比上月增長(zhǎng)10，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(zhǎng)幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88TEU

7、、裝車(chē)20TEU，共108TEU的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400TREU，增長(zhǎng)5。3.3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13,整車(chē)接卸增長(zhǎng)11.5。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。3.5查驗(yàn)效勞再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量到達(dá)2700自然箱的歷史最好程度，比上月增長(zhǎng)8；完成收入增長(zhǎng)5.2。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70以上。3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5

8、200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深化開(kāi)展“金點(diǎn)子活動(dòng)。公司實(shí)行?“金點(diǎn)子管理施行方法?后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想方法，共提出“金點(diǎn)子40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問(wèn)題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫(kù)，對(duì)工屬具實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步了工屬具的完好率和使用效能。5、為職工多辦實(shí)事5.1

9、發(fā)放好了慶“六一兒童慰問(wèn)物品，表達(dá)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。5.2摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工安康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。在六月份的根底上，抓好讀書(shū)學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴(kuò)大晉級(jí)工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開(kāi)展“平安消費(fèi)月的成果，堅(jiān)持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消

10、費(fèi)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半的根底上，加快消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的根底。3.1強(qiáng)化消費(fèi)組織，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)方案，對(duì)特殊情況要予以說(shuō)明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使消費(fèi)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為公司開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強(qiáng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。3.2.1抓住機(jī)遇加快開(kāi)展進(jìn)口拆提。利用

11、“三廢西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.2.2進(jìn)步場(chǎng)站操作箱量。進(jìn)步對(duì)海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)才能，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開(kāi)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車(chē)接卸抓好開(kāi)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。3.2.5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司要開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)，開(kāi)好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取獲得新的進(jìn)展。4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營(yíng)管理上加大本錢(qián)與利潤(rùn)的考核力度，進(jìn)展科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省消費(fèi)本錢(qián)。4.2繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，進(jìn)步機(jī)械性能，降低故障率，節(jié)