安全生產(chǎn)心得范文三篇.doc

1、平安生產(chǎn)心得范文三篇 平安生產(chǎn)體會是對于平安工作的及時總結(jié)和反思有新的心得，下面學習啦了平安生產(chǎn)心得，供你參考。 作為一名燃氣工作者，我時常在想平安是什么?人們平時總說，平安是福;為了這份“平安”，我們一直在做燃氣平安用氣宣傳，為了保護好這份“?！?，我們時時刻刻都要注意平安用氣。 平安生產(chǎn)一直是我們?nèi)細馄髽I(yè)一個永恒的主題，是所有工作的領先者，它還是對自己、對公司、對家庭的一種責任。每一次事故的發(fā)生都牽動人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來痛苦和悲傷。平安生產(chǎn)，不僅僅是關系到自己，更多關系到的是你我他。 對于從事平安管理的我，深知平安責任的重大。平安生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，

2、從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司 “平安第一、預防為主、以人為本、科學開展、全員參與、持續(xù)改良” 的平安生產(chǎn)方針，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實做到“不平安不生產(chǎn)、不平安不施工、不平安不運行”的精神。 為了保證公司的平安生產(chǎn)，作為平安管理人員應重點做好以下幾項工作： 一、 提高思想認識 要做好平安生產(chǎn)工作，思想認識最為主要，特別是各級管理人員的平安生產(chǎn)意識，把平安生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅持晨會制度及時解決公司平安生產(chǎn)中的重大問題。 二、 全面落實“三項制度” 要嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和平安操作規(guī)程。各部門負責人是平安生產(chǎn)的

3、第一責任人，要認真履行各自的平安生產(chǎn)職責，并要求部門人員認真履行各自的崗位平安生產(chǎn)職責。 三、 切實抓好平安教育培訓 平安教育培訓是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，是必不可少的，是提高從業(yè)人員操作技能及平安防護意識、提高自我防護能力的必經(jīng)之路。制定培訓方案，按照培訓方案有針對性的進行培訓，采用分散學習的方式，主要抓好企業(yè)平安管理人員、管理人員和廣闊職工的教育培訓。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。做到時時抓平安、天天抓平安、處處抓平安，提高全員的平安生產(chǎn)意識，從而促進公司穩(wěn)定持續(xù)開展。 根據(jù)創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)實施方案，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風險管理體系、杜邦平安文化體

4、系進行系統(tǒng)地培訓。通過系列的培訓，我們加深了對安健環(huán)風險管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共識，意在把建設安健環(huán)綜合風險管理體系、創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)作為我廠實施華能國際管理革命戰(zhàn)略的重要措施。在我廠創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)活動中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)立本質(zhì)平安工作談談以下幾點體會： 一、充分理解了創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的目的、意義 我廠通過開展創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)工作一系列培訓活動及本人親身實踐，使我們廣闊員工轉(zhuǎn)變了平安理念，提高了管理平安所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級管理者自覺參與平安管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好平安行為，推動了我廠平安文化的建設。大家充分認識到工藝設

5、備的設計、維護、檢修、運行標準和技能及控制工藝、作業(yè)平安風險等方面有待進一步地提升。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我們清醒地認識到創(chuàng)立本質(zhì)平安工作需要持續(xù)改良，最終以形成適應現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)平安管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”，為我廠平安開展奠定根底。 二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組平安管理水平 通過培訓活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項根底工作進行對照整改。從班組到

6、倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序;工器具、物料擺放力求科學、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的根底管理也上了一個臺階。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁晳T，從而進一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設備平安管理水平，保證了設備和人身的平安。 三、通過改良員工的行為方法，實施有效糾偏來實現(xiàn)本質(zhì)平安 在周期性地開展平安審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入平安審核卡中，語言的表述也不太標準，這些都說明了我們平安審核思路還沒有理清，理

7、論學習的還不夠扎實。設備的缺陷是由設備本身原因?qū)е略O備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。而平安審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不平安行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問題。經(jīng)過我們不斷地學習和深入實踐，每位員工都已根本上掌握了平安審核的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員平安行為的培訓教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規(guī)程進行操作。班組員工每天屢次深入現(xiàn)場進行平安審核，及時排除各種隱患，習慣性違章行為及時得到糾偏，設備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還增補了許多醒目的平安警示標識，如“平安標志”、“設備及平安工器具標志”、“平安警戒線”、“

8、平安防護”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場工作危害信息。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的平安保障氣氛，從而實現(xiàn)人的本質(zhì)平安。 四、細化量分動態(tài)危險點分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力 杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施，形本錢質(zhì)平安管理體系程序、標準和操作規(guī)程。我們班組利用平安活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務分析、事故樹

9、分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業(yè)任務危害分析的根底之上又進行細化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)危險點分析應把握好“二十防”：1.防水、汽等高溫燙傷;2.防觸電;3.防止火燒傷;4.防高空落物砸傷;5.防高空墜落;6.防止機械傷害;7.防跌傷(包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌)8.防化學物品腐蝕傷害;9.防中毒;10.防中暑;11.防粉塵;12.防爆炸;13.防損壞設備;14.防風;15.防雨;16.防凍傷;17.防水淹;18.防雷;19.防噪音;20.防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)

10、生，以實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標。 五、把創(chuàng)本質(zhì)平安與班組標準化工作、安評有機地統(tǒng)一起來，形成三維一體的平安屏障 多年來我們在班組標準化及安評的各項平安管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了開展創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)工作，我們依托“安評”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風險，切實做到平安關口前移，人身、設備平安均處于可控在控。我們認真修訂和完善了灰場潰壩應急預案和平安文明生產(chǎn)考核細那么等制度，積極開展灰場防潰壩演練活動及電氣生產(chǎn)設備停送電等平安操作崗位技能培訓;把設備、設施的不平安狀態(tài)作為重點風險并加以防控。同時結(jié)合開展春季平安大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性

11、平安大檢查，針對各個時期平安生產(chǎn)特點，開展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場平安文明等專項性平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對各類平安檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原那么，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項平安管理工作。 我們深刻地認識到要實現(xiàn)本質(zhì)平安生產(chǎn)，提升平安理念，轉(zhuǎn)變平安行為，形成創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的有效機制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風險識別、評估、持續(xù)控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循P

12、DCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)平安型管理體系。使事故控制由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，強化現(xiàn)場平安管理，努力實現(xiàn)我廠創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)之目標。 平安生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。 平安就是效益。企業(yè)的效益平安，企業(yè)的生存和開展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足開展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了過失都會對生產(chǎn)造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實的思

13、想根底。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和開展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。 鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備平安運行，承托生命之重?對一個個鮮活的生命,如何答復那個永恒的疑問：TO BE OR NOT,IS A QUESTION?我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安生產(chǎn)，平安開展”的指導思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切實做到“不平安不生產(chǎn)、不平安不開工、不平安不運行”。 通過這次會議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗，我對平安工作有以下幾點體會：

14、 一、正確認識當前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依然嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未到達平安開展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領全員 扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康開展奠定堅實的根底。 二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認識是關鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應做到“平安第一，預防為主”，把平安作為頭等大事來抓

15、 ，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不平安事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以平安規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處分從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的

16、嚴謹，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的根本保證。 三、加強平安知識培訓，提高防范意識 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個員工提高平安防范意識，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把平安提到生命覺 悟的高度來認識。不管是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不管是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關平安教育培訓。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓

17、細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。 四、“思?！蹦熬影病?。相信人們對“居安思危”這一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險”。在平安工作中，經(jīng)常能聽到 “居安思?！?，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪笃桨补ぷ?，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從

18、這個意義上講，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思危”的理念。平安生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。 五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙 ：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程控制，除在工作前進行平安

19、交底外，還要經(jīng)常組織進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;第二是要“抓薄弱”，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出平安問題。強化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實到每一個角落。 第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。 六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的

20、危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。 七、抓平安管理的方法不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下