生產(chǎn)運營管理試卷與答案C卷

1、WORD格式印 生產(chǎn)運營管理試卷及答案系生產(chǎn)運營管理試卷年級班一二三四五六七八總分成 績密試卷總分：100分答卷時間：90分鐘試卷類型 :C一、單項選擇本大題共10 小題，每題 2 分，共 20 分1美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作"控制論"的時間是年。A 1930B 1940C 1960D 1950班 級：2完整描述大規(guī)模定制的是。_A托夫勒B歐文C派恩D安德森*：封31913 年，創(chuàng)造了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特_9生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、和產(chǎn)出三個階段。A制造B設計C轉換D研發(fā)10加工方法的改進可以表現(xiàn)為設備更新、

2、加工工藝的改進和的改進。A 組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品構造D員工技術二、填空題本大題共10 小題，每題 2 分，共 20 分1設計本錢控制法的最理想方法是2精益生產(chǎn)追求的是組織構造和業(yè)務流程的3更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系類別屬于4企業(yè)做總體方案時需要確定符合邏輯的抽象產(chǎn)品和5把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的的叫做反響。6產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的7控制過程包括、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。8工程的費用分為直接費用和兩局部。專業(yè)資料整理WORD格式學 號：4是由日本豐田公司與1950 年提出，并在全球推廣應用的。A ERPB JITC MRP-IID CRM9精益生產(chǎn)中，看板

3、分為和取貨看板兩種。10大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和的優(yōu)點的綜合。專業(yè)資料整理WORD格式_5是國際標準化組織提出的關于企業(yè)質量管理和質量保證體系標準。A ISO9001B ISO2000C ISO9000D GB23126()是 M"哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務流程的方法。A ERPB TQMC SCMD BPR線7生產(chǎn)技術包括制造技術和。A 產(chǎn)品設計技術B管理技術C作業(yè)技術D生產(chǎn)控制8流水生產(chǎn)需要兩個根本條件：零件要能互換和。A 設備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化三、簡答題本大題共10 小題，每題 5 分，共 50 分1、簡述效勞運作管理的特征專業(yè)資料整理WORD格式共3頁第

4、1頁專業(yè)資料整理WORD格式2、簡述生產(chǎn)運作的總體策略密班 級：3、簡述庫存的作用_姓 名：封_學 號：_4、實行收入管理的公司具有哪些特點線5、成批生產(chǎn)企業(yè)應該如何編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案6、簡述雙倉系統(tǒng)7、簡述工藝專業(yè)化原那么專業(yè)資料整理WORD格式共3頁第2頁專業(yè)資料整理WORD格式8、簡述對象專業(yè)化原那么密班 級：9、簡述人機工程_*：封_學 號：_10、簡述企業(yè)資源方案線四、論訴題本大題共1 小題，每題 10 分，共 10 分1. 試述企業(yè)的產(chǎn)品構造及其選擇專業(yè)資料整理WORD格式共3頁第3頁專業(yè)資料整理WORD格式試卷 C答案一、單項選擇題 本大題共 10 小題，每題 2 分，共 20 分

5、11美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作"控制論"的時間是B年。A 1930 B 1940 C 1960 D 19502完整描述大規(guī)模定制的是A。A 托夫勒 B 歐文 C 派恩 D安德森31913 年， D創(chuàng)造了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A 派恩 B 泰勒 C甘特 D福特4B是由日本豐田公司與1950 年提出，并在全球推廣應用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM5C是國際標準化組織提出的關于企業(yè)質量管理和質量保證體系標準。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB23126(D) 是 M"哈默提出的，簡化、改造企

6、業(yè)業(yè)務流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR7生產(chǎn)技術包括制造技術和B。A 產(chǎn)品設計技術 B 管理技術 C 作業(yè)技術 D 生產(chǎn)控制8流水生產(chǎn)需要兩個根本條件：零件要能互換和C。A 設備通用 B 成組化 C 按節(jié)拍生產(chǎn) D 自動化9生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、C和產(chǎn)出三個階段。A 制造 B 設計 C轉換 D研發(fā)10加工方法的改進可以表現(xiàn)為設備更新、加工工藝的改進和B的改進。A 組織改進 B 生產(chǎn)流程 C 產(chǎn)品構造 D 員工技術二、填空題本大題共 10 小題，每題2 分，共 20 分1設計本錢控制法的最理想方法是價值分析法2精益生產(chǎn)追求的是組織構造和業(yè)務流程的簡

7、化3更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系類別屬于聯(lián)盟型4企業(yè)做總體方案時需要確定符合邏輯的抽象產(chǎn)品和方案單位5把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的輸入端的叫做反響。專業(yè)資料整理WORD格式6產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的利潤7控制過程包括測量比較、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。8工程的費用分為直接費用和間接費用兩局部。9精益生產(chǎn)中，看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板兩種。10大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和定制化模式的優(yōu)點的綜合。三、簡答題 本大題共 10 小題，每題 5 分，共 50 分1、簡述效勞運作管理的特征。答： 1由于效勞的無形性，使效勞的生產(chǎn)率難以測定。 2由于效勞的同步性，效勞不能存儲，不

8、能通過庫存來緩沖以適應需求變化。 3由于效勞的異質性和無形性，使得效勞質量難以測量。4由于效勞的易逝性，會造成效勞資源的浪費。 5顧客參與是效勞本身的性質決定的，顧客自身直接參與對效勞企業(yè)有正面和負面影響2、簡述生產(chǎn)運作的總體策略。答： 1. 自制或外購，這是首要要決定的問題。如果斷定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種效勞，那么需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。 2. 低本錢和大批量，早期福特汽車公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標準化的產(chǎn)品或效勞，而不是顧客化的產(chǎn)品和效勞。 3. 多品種和小批量，對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和

9、小批量生產(chǎn)策略。 4. 高質量，質量問題日益重要。 5. 混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現(xiàn)多品種、低本錢、高質量，可以取得競爭優(yōu)勢。3、簡述庫存的作用。答： 1縮短訂貨提前期2穩(wěn)定作用； 3分攤訂貨費用； 4防止短缺； 5防止中斷。4、實行收入管理的公司具有哪些特點？答： 1產(chǎn)品價值的易逝性 2產(chǎn)品或效勞可以在消費前進展銷售 3需求的變化比較大 4企業(yè)生產(chǎn)或效勞能力相對固定，短期內(nèi)不易改變 5) 市場可以根據(jù)顧客需求偏好進展細分，這是實行差異價格的前提 6變動本錢比較低，而固定本錢比較高。5、成批生產(chǎn)企業(yè)應該如何編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案？答：由于品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大

10、批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)，具體方法有：1對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。2對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細水長流方式安排。3對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。4同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。6. 簡述雙倉系統(tǒng)用兩個倉箱存放物品，當?shù)谝粋€倉箱內(nèi)存放的物品用完，即發(fā)出訂貨，在訂貨提前期內(nèi)使用第二倉箱的存貨，直到下一批訂單到貨，再將物品按兩倉存放。7. 簡述工藝專業(yè)化原那么按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成一樣工藝的設備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上一樣工藝內(nèi)容的加工。8. 簡述對象專業(yè)化原那么按照產(chǎn)品或零件、部件建立生產(chǎn)單位，對象專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設備、工藝裝備和工人，可以完成一樣產(chǎn)品的全部或大局部的加工任務。9. 簡述人機工程以人機系統(tǒng)為對象，研究其內(nèi)部相互作用與結合的規(guī)律，使設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更適合人的生理和心理特點，到達生產(chǎn)中平安、*、舒適和高效的目的。10. 簡述企業(yè)資源方案是在 MRPII 根底上開展起來的，以供應鏈管理思想為根底，以先進計算機及網(wǎng)絡通信技術為運行平臺，能將供應鏈上合作伙伴之間的物流、資金流