部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

1、精品文檔，安心下載，放心使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)直接上級(jí)下屬分部門(mén)職責(zé)概述工作權(quán)限工 作 職 能1.2.3.4.5.6.7.88.總經(jīng)理辦公室部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)職責(zé)概述直接為公司總經(jīng)理服務(wù)、辦理公司政務(wù)、事務(wù)、聯(lián)系上下和公共關(guān)系的綜合管理。工作權(quán)限1.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制等工作 2.有對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3.有開(kāi)展部門(mén)工作的自主權(quán)4.有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán) 5.有對(duì)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)6.有要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)利工 作 職 能1、協(xié)助工作.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作2、會(huì)議管理根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)，組織召集各類(lèi)高層辦公會(huì)

2、議，并做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要3、宣傳管理負(fù)責(zé)企業(yè)來(lái)賓接待、外聯(lián)及對(duì)外宣傳報(bào)道等事宜 權(quán)力4、部門(mén)管理負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作 5、內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)部崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。6、協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。7、財(cái)務(wù)管理控制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定8、其他完成總經(jīng)理及其他部門(mén)交代的有關(guān)事務(wù)媒介部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)媒介部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)執(zhí)行科、推廣科策劃

3、科、研究科職責(zé)概述負(fù)責(zé)所有廣告作品發(fā)布的媒體組合策略，以及價(jià)格、覆蓋面等方案的制定。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4. 本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6. 考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；7. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1、內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)部崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公

4、司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。3、財(cái)務(wù)管理控制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定4、廣告媒體選擇對(duì)客戶(hù)的廣告，選擇合適的媒介。5、價(jià)格管理媒介決策時(shí)，注意對(duì)價(jià)格的控制。6、范圍管理確定廣告的影響人群以及覆蓋地區(qū)。7、效果管理對(duì)于廣告的成功成度調(diào)查、評(píng)估與控制。8、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。創(chuàng)意部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)創(chuàng)意部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)創(chuàng)意課、繪圖科設(shè)計(jì)科、制作科職責(zé)概述  為公司的客戶(hù)提供有創(chuàng)意的市場(chǎng)方案，做出有創(chuàng)意的廣告作品，并負(fù)責(zé)所有廣告作品的文字、畫(huà)面以及美觀程度的設(shè)計(jì)。工作權(quán)限1. 參與公司

5、重大經(jīng)營(yíng)決策；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4. 本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6. 考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；7. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。8. 工作上有需要可與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，互助。工 作 職 能1、內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)部崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相

6、關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。3、財(cái)務(wù)管理控制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定。4、廣告設(shè)計(jì)根據(jù)客服部所提供的客戶(hù)需求與市場(chǎng)狀況，做出合適的廣告設(shè)計(jì)。5、質(zhì)量管理嚴(yán)格把握廣告質(zhì)量，保持企業(yè)在外形象良好。7、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理、 下屬分部門(mén)財(cái)務(wù)科 會(huì)計(jì)科職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來(lái)、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)提供相關(guān)信息、資料、需求的

7、權(quán)力；5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；7. 組織對(duì)公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 制度管理不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié)算制度等，并監(jiān)督實(shí)施。2. 財(cái)務(wù)核算編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、

8、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作；填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營(yíng)成果。3. 財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧提出處理意見(jiàn)。4. 財(cái)務(wù)分析月度財(cái)務(wù)分析和

9、預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。5. 稅收計(jì)繳負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；掌握國(guó)家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實(shí)行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)稅。6. 資金管理負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門(mén)合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。7. 檔案管理及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。8. 內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)部崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷

10、提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作?？蛻?hù)服務(wù)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)業(yè)務(wù)科話(huà)務(wù)科職責(zé)概述負(fù)責(zé)接洽客戶(hù)，明確客戶(hù)的需求和創(chuàng)作方向，協(xié)調(diào)公司創(chuàng)作資源，保證全程服務(wù)的質(zhì)量和效率。工作權(quán)限1.有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策；2.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3.根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；4.在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5.本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6.有權(quán)考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7.考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；8.公司規(guī)定、上級(jí)主管

11、授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1、責(zé)任承擔(dān)負(fù)責(zé)公司與客戶(hù)之間的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作、對(duì)公司提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)全面的最終責(zé)任。2、策略控制與客戶(hù)一道發(fā)展廣告推廣策略、為公司內(nèi)各部門(mén)的工作設(shè)定方向、驅(qū)動(dòng)公司與客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。4、監(jiān)督控制監(jiān)督和控制所有業(yè)務(wù)的工作進(jìn)程、協(xié)調(diào)公司內(nèi)所有部門(mén)的工作。5、整體控制廣告作業(yè)質(zhì)量、與客戶(hù)的健康業(yè)務(wù)關(guān)系、公司效率和效益。6、內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提

12、高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。7、過(guò)程控制負(fù)責(zé)與廣告客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。8、財(cái)務(wù)管理控制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定。9、訂單管理控制對(duì)于已與客戶(hù)簽訂的訂單的管理控制，積極為客戶(hù)服務(wù)。行政人事部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)行政人事部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)人事科保衛(wèi)科、后勤處、辦公科、行政科職責(zé)概述對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行全面管理，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。工作權(quán)限1、 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策；2、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3、 根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；4、 在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5

13、、 本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6、 有權(quán)考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7、 考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；8、 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1、內(nèi)部管理提出部門(mén)內(nèi)崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作3、安全管理組織好安全科的工作，為企業(yè)的安全提供保障4、文件管理起草、辦理各類(lèi)文文件；負(fù)責(zé)印章、介紹信的妥善保管與使用。5、會(huì)議主

14、持負(fù)責(zé)制定公司總部大、小會(huì)議室的管理制度及使用流程，重要活動(dòng)提前布置。6、行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)制定公司行政事務(wù)管理制度及年、季、月度費(fèi)用預(yù)算和配置標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 7、辦公用品采購(gòu)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用和管理。8前臺(tái)服務(wù)與后勤管理負(fù)責(zé)制定前臺(tái)、保潔人員的管理辦法，并落實(shí)到位。9、設(shè)施維護(hù)制定公司辦公設(shè)施的維護(hù)管理辦法。 10、財(cái)務(wù)管理精品文檔，你值得期待控制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定11、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺(jué)很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實(shí)，憂(yōu)慮重重。當(dāng)然，人間的一

15、切不幸?guī)缀醵寂c錢(qián)有關(guān)，但有了錢(qián)并不代表真的幸福。樂(lè)觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿(mǎn)口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過(guò)著比上不足，比下有余的日子，知足常樂(lè)！要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開(kāi)什么牌子的名車(chē)，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財(cái)富，但他們內(nèi)心一定是踏實(shí)快樂(lè)的。所謂內(nèi)心的幸福，是過(guò)著和諧的正常生活所感到的快樂(lè)，這種幸福和滿(mǎn)足是任何金錢(qián)換不來(lái)的。幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單，不一定是高官顯祿，腰纏萬(wàn)貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對(duì)美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂(lè)地度過(guò)人生中的每一天，這就是幸福！因?yàn)槠降且环N“?！?它能讓我們調(diào)整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿(mǎn)足！正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關(guān)一餐一飯。平淡生活的