生產(chǎn)過程控制的任務(wù)概論(共43頁(yè)).ppt

1、 生產(chǎn)過程控制的主要目的是在生產(chǎn)方案和生生產(chǎn)過程控制的主要目的是在生產(chǎn)方案和生產(chǎn)實(shí)施這兩個(gè)職能之間進(jìn)行調(diào)整。通過對(duì)生產(chǎn)過產(chǎn)實(shí)施這兩個(gè)職能之間進(jìn)行調(diào)整。通過對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使生產(chǎn)方案的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使生產(chǎn)方案的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí) 生產(chǎn)過程控制的內(nèi)容請(qǐng)參看生產(chǎn)過程控制結(jié)生產(chǎn)過程控制的內(nèi)容請(qǐng)參看生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)圖。構(gòu)圖。 在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在不同的時(shí)期選擇不同的重點(diǎn)控制對(duì)象。在不同的時(shí)期選擇不同的重點(diǎn)控制對(duì)象。 E生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)信息反響.生產(chǎn)作業(yè)安排生產(chǎn)作業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制在制品

2、控制半成品控制半成品控制庫(kù)存控制庫(kù)存控制生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制E 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時(shí)刻的報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時(shí)刻的報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行方案的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行方案的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、本錢等資料。數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、本錢等資料。 這些為評(píng)價(jià)方案和實(shí)際成果的差距及對(duì)生產(chǎn)這些為評(píng)價(jià)方案和實(shí)際成果的差距及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)有物品、加工余力進(jìn)行管理提供必要的進(jìn)度、現(xiàn)有物品、加工余力進(jìn)行管理提供必要的資料。資料。E 在方案與實(shí)際出現(xiàn)差異時(shí)，按照偏差的大小在方案與實(shí)際出現(xiàn)差異時(shí)，按照偏差的大小及發(fā)生原因，采取以下處理方法：及發(fā)生原因，采取以下處理方法

3、： 利用富裕的生產(chǎn)能力、外協(xié)、加班和庫(kù)存等利用富裕的生產(chǎn)能力、外協(xié)、加班和庫(kù)存等方面的措施消除偏差，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到方案要方面的措施消除偏差，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到方案要求的狀態(tài)。求的狀態(tài)。 將偏差向生產(chǎn)方案系統(tǒng)反響，以便修改出現(xiàn)將偏差向生產(chǎn)方案系統(tǒng)反響，以便修改出現(xiàn)偏差后的本期或下期生產(chǎn)方案。偏差后的本期或下期生產(chǎn)方案。E 企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的調(diào)度機(jī)構(gòu)行使生產(chǎn)過程的企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的調(diào)度機(jī)構(gòu)行使生產(chǎn)過程的指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過程活動(dòng)的指揮與指指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過程活動(dòng)的指揮與指令中心，主要任務(wù)有：令中心，主要任務(wù)有：1 1檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，掌握在制品在檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，掌握

4、在制品在各個(gè)工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度；各個(gè)工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度；2 2檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備工作；3 3根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素；4 4檢查在制品儲(chǔ)藏情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防檢查在制品儲(chǔ)藏情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防止過量與缺乏；止過量與缺乏；5 5對(duì)各期生產(chǎn)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)各期生產(chǎn)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；6 6組織好廠級(jí)、車間調(diào)度會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)指令，組織好廠級(jí)、車間調(diào)度會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)指令，限期解決生產(chǎn)中的問題。限期解決生產(chǎn)中的問題。E 生產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)生

5、產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一項(xiàng)工作，是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案的主要手段，其具體的一項(xiàng)工作，是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案的主要手段，其具體內(nèi)容是：內(nèi)容是：1 1控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)2 2催促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)效勞催促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)效勞3 3檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和催檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和催促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備4 4檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供給檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供給5 5根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力6 6檢查和調(diào)整

6、廠內(nèi)運(yùn)輸工作檢查和調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸工作7.7.組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并監(jiān)督有關(guān)部門貫組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議徹執(zhí)行調(diào)度決議8.8.做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作E1.1.方案性方案性 生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性與方案的原那么性相結(jié)合。與方案的原那么性相結(jié)合。2 2集中性集中性 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對(duì)調(diào)度指令，下級(jí)生生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對(duì)調(diào)度指令，下級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門必須

7、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。3 3預(yù)防性預(yù)防性 生產(chǎn)調(diào)度工作要生產(chǎn)調(diào)度工作要“防患于未然，準(zhǔn)確預(yù)見可能發(fā)生的防患于未然，準(zhǔn)確預(yù)見可能發(fā)生的偏差與脫節(jié)現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施。偏差與脫節(jié)現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施。4 4靈活性靈活性 生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)性和未預(yù)見性的新情況、生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)性和未預(yù)見性的新情況、新問題、調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變處理。新問題、調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變處理。5 5群眾性群眾性 調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解群眾意見和要調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解群眾意見和要求求E 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中

8、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)的原那么，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)的原那么，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，職責(zé)清楚，管理有效。工明確，職責(zé)清楚，管理有效。 一般大、中型企業(yè)可設(shè)置廠部、車間和工段三級(jí)調(diào)一般大、中型企業(yè)可設(shè)置廠部、車間和工段三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。度機(jī)構(gòu)。 小型企業(yè)可設(shè)置廠部和車間兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。小型企業(yè)可設(shè)置廠部和車間兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。 廠部可設(shè)總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，廠部可設(shè)總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心。作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心。 各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車間主任或科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，

9、另一方面在業(yè)務(wù)上要?dú)w總調(diào)度室間主任或科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在業(yè)務(wù)上要?dú)w總調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，使得生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，使得生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起來，形成一個(gè)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。來，形成一個(gè)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。E1 1廠部總調(diào)度室廠部總調(diào)度室 負(fù)責(zé)保證按照產(chǎn)量、品種和期限完成全廠的作業(yè)方負(fù)責(zé)保證按照產(chǎn)量、品種和期限完成全廠的作業(yè)方案。為保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令案。為保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出。集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出。2 2車間調(diào)度組車間調(diào)度組 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的要求進(jìn)行調(diào)度，保證各工段之根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的要求進(jìn)行

10、調(diào)度，保證各工段之間的銜接配合。監(jiān)督車間作業(yè)方案的執(zhí)行，重大問題向間的銜接配合。監(jiān)督車間作業(yè)方案的執(zhí)行，重大問題向車間主任請(qǐng)示后處理。車間調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向車間主任和車間主任請(qǐng)示后處理。車間調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向車間主任和廠總調(diào)度室報(bào)告情況。廠總調(diào)度室報(bào)告情況。3 3工段調(diào)度員工段調(diào)度員 根據(jù)作業(yè)方案具體地分配各個(gè)工作地、各輪班的任根據(jù)作業(yè)方案具體地分配各個(gè)工作地、各輪班的任務(wù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供給工作。務(wù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供給工作。 工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、停工等情況。重大問題要請(qǐng)示工長(zhǎng)。工段調(diào)度員應(yīng)品、停工等情況。重大問題要請(qǐng)

11、示工長(zhǎng)。工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向工長(zhǎng)和車間調(diào)度組報(bào)告情況。經(jīng)常向工長(zhǎng)和車間調(diào)度組報(bào)告情況。E1 1調(diào)查研究調(diào)查研究 調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握情況，分析研調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握情況，分析研究，找出關(guān)鍵問題，預(yù)見開展趨勢(shì)。出現(xiàn)問題，究，找出關(guān)鍵問題，預(yù)見開展趨勢(shì)。出現(xiàn)問題，迅速采取措施。迅速采取措施。2 2召開各級(jí)調(diào)度會(huì)議召開各級(jí)調(diào)度會(huì)議3 3加強(qiáng)日常檢查加強(qiáng)日常檢查 為保證作業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)，需要：為保證作業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)，需要：a.a.對(duì)出產(chǎn)量和各工序完工情況進(jìn)行核算和監(jiān)督；對(duì)出產(chǎn)量和各工序完工情況進(jìn)行核算和監(jiān)督；b.b.對(duì)車間在制品積存量和半成品儲(chǔ)藏量進(jìn)行核算監(jiān)對(duì)車間在制品積存量和半成品儲(chǔ)藏量進(jìn)行核

12、算監(jiān)督；督；c.c.對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行核算監(jiān)督；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行核算監(jiān)督；d.d.運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品占用量控制等方法進(jìn)運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品占用量控制等方法進(jìn)行控制。行控制。E1 1調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議制度 調(diào)度會(huì)議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通、橫向聯(lián)系，由調(diào)度部門召開的的過程中，上下溝通、橫向聯(lián)系，由調(diào)度部門召開的例會(huì)。它是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一調(diào)度和指例會(huì)。它是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。這種形式，可以及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)揮生產(chǎn)的良好形式。這種形式，可以及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在的問題。針對(duì)生產(chǎn)中的

13、薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在的問題。針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，加以解決。調(diào)度會(huì)議一般分為廠部和制定有效措施，加以解決。調(diào)度會(huì)議一般分為廠部和車間兩級(jí)。車間兩級(jí)。2 2調(diào)度值班制度調(diào)度值班制度 廠部、車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)做到只要有生產(chǎn)，廠部、車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)做到只要有生產(chǎn)，就有調(diào)度值班。值班期間，要經(jīng)常檢查、及時(shí)處理發(fā)就有調(diào)度值班。值班期間，要經(jīng)常檢查、及時(shí)處理發(fā)生的問題，做好調(diào)度值班記錄，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。生的問題，做好調(diào)度值班記錄，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。3 3調(diào)度報(bào)告制度調(diào)度報(bào)告制度 為使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握為使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度

14、的情生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。況報(bào)上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4 4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度 領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。工人三結(jié)合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5 5班前、班后小組會(huì)議制度班前、班后小組會(huì)議制度 班前小組會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；班前小組會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；班后小組會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況，總結(jié)本班生班后小組會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況，總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。E 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)過程控制的主要是生產(chǎn)過程控制的主要內(nèi)容。

15、內(nèi)容。 它是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品它是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過程進(jìn)度所進(jìn)行的控入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過程進(jìn)度所進(jìn)行的控制，制，包括時(shí)間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩包括時(shí)間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩個(gè)方面?zhèn)€方面。 生產(chǎn)進(jìn)度控制可以保證生產(chǎn)的均衡性生產(chǎn)進(jìn)度控制可以保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性。和穩(wěn)定性。E 投入進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部投入進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部件開始投入日期、產(chǎn)量、品種以及原件開始投入日期、產(chǎn)量、品種以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 投入進(jìn)度控制是一種預(yù)防性的控制，投入進(jìn)度控制是一種預(yù)防性的控制，它的主要作用是控制投料

16、和在制品；保它的主要作用是控制投料和在制品；保證投產(chǎn)的均衡性、成套性和連續(xù)性。證投產(chǎn)的均衡性、成套性和連續(xù)性。E 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零、部件出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零、部件) )的出的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。套性的控制。 出產(chǎn)進(jìn)度、投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制是相出產(chǎn)進(jìn)度、投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制是相互制約、相互促進(jìn)的。互制約、相互促進(jìn)的。 對(duì)投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制加強(qiáng)了，有利對(duì)投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制加強(qiáng)了，有利于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行；于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行； 對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的控制加強(qiáng)了，就可及時(shí)掌握出對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的

17、控制加強(qiáng)了，就可及時(shí)掌握出產(chǎn)信息，追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制。產(chǎn)信息，追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制。E 工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部件在生工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部件在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行的控制。產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行的控制。 在成批、單件生產(chǎn)條件下，每個(gè)工作地上加在成批、單件生產(chǎn)條件下，每個(gè)工作地上加工的零件種類多，工藝、工序不固定，只控制投工的零件種類多，工藝、工序不固定，只控制投入和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的，還需要控制工序進(jìn)度。入和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的，還需要控制工序進(jìn)度。 在大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，每個(gè)工在大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，每個(gè)工作地都固定加工

18、一種或幾種零件。一般通過控制作地都固定加工一種或幾種零件。一般通過控制在制品數(shù)量來實(shí)現(xiàn)控制工序進(jìn)度的目的。在制品數(shù)量來實(shí)現(xiàn)控制工序進(jìn)度的目的。E 平衡線法的應(yīng)用主要是采用圖解方式進(jìn)行，即通過繪平衡線法的應(yīng)用主要是采用圖解方式進(jìn)行，即通過繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、方案交貨期圖和任務(wù)完成情況檢制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、方案交貨期圖和任務(wù)完成情況檢查圖等來分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差異，以查圖等來分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差異，以便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過程按預(yù)定目標(biāo)完成。便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過程按預(yù)定目標(biāo)完成。 運(yùn)用平衡線法必須具備兩個(gè)根本要素，一是產(chǎn)品交貨運(yùn)用平衡線法必須具備兩個(gè)根本要

19、素，一是產(chǎn)品交貨期限、產(chǎn)量的要求；二是生產(chǎn)各階段的順序及所需時(shí)間。期限、產(chǎn)量的要求；二是生產(chǎn)各階段的順序及所需時(shí)間。 平衡線法是運(yùn)用平衡線形式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案安排平衡線法是運(yùn)用平衡線形式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案安排與作業(yè)控制的一種方法。與作業(yè)控制的一種方法。 具體說，就是按合同規(guī)定的交貨日期和生產(chǎn)數(shù)量，通具體說，就是按合同規(guī)定的交貨日期和生產(chǎn)數(shù)量，通過繪制平衡線圖表，使生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的過繪制平衡線圖表，使生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的在制品與出產(chǎn)進(jìn)度保持平衡，并據(jù)以檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度，在制品與出產(chǎn)進(jìn)度保持平衡，并據(jù)以檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品輸出。保證產(chǎn)品輸出。 平衡線法較適用于同

20、一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次訂貨、分平衡線法較適用于同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次訂貨、分期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)工程。期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)工程。E1 1繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖。繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖。 根據(jù)某產(chǎn)品各零件加工、部件組裝和產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)根據(jù)某產(chǎn)品各零件加工、部件組裝和產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)程序，按整個(gè)產(chǎn)品的反工藝順序，繪制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加程序，按整個(gè)產(chǎn)品的反工藝順序，繪制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周期。如下圖工周期。如下圖2 2繪制方案交貨期控制圖也稱目標(biāo)曲線圖。繪制方案交貨期控制圖也稱目標(biāo)曲線圖。 根據(jù)該產(chǎn)品訂貨合同規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行繪制，如下根據(jù)該產(chǎn)品訂貨合同規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)

21、行繪制，如下圖。當(dāng)整批產(chǎn)品是均衡地逐件交貨時(shí)，其斜線為一條直線；圖。當(dāng)整批產(chǎn)品是均衡地逐件交貨時(shí)，其斜線為一條直線；假設(shè)合同規(guī)定產(chǎn)品分期交貨的各次數(shù)量不同，那么為一條假設(shè)合同規(guī)定產(chǎn)品分期交貨的各次數(shù)量不同，那么為一條分段折線。分段折線。3 3繪制任務(wù)完成情況檢查圖也稱生產(chǎn)檢查圖繪制任務(wù)完成情況檢查圖也稱生產(chǎn)檢查圖 根據(jù)產(chǎn)品的方案和實(shí)際累計(jì)交貨量以及設(shè)置的檢查點(diǎn)根據(jù)產(chǎn)品的方案和實(shí)際累計(jì)交貨量以及設(shè)置的檢查點(diǎn)來繪制。任務(wù)完成情況檢查圖應(yīng)與方案交貨期圖并列在一來繪制。任務(wù)完成情況檢查圖應(yīng)與方案交貨期圖并列在一起使用，它們的縱坐標(biāo)尺度必須一致。起使用，它們的縱坐標(biāo)尺度必須一致。E檢驗(yàn)檢驗(yàn)總裝總裝部裝部

22、裝部裝部裝機(jī)械加工機(jī)械加工5機(jī)械加工機(jī)械加工4機(jī)械加工機(jī)械加工1機(jī)械加工機(jī)械加工2機(jī)械加工機(jī)械加工30403628208413121110983216745發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)EA平衡線檢查點(diǎn)6-16-247-1813731B平衡線ABC累計(jì)件數(shù)方案累計(jì)件數(shù)方案與實(shí)際C平衡線方案交貨期控制圖任務(wù)完成情況檢查圖20工作日40工作日E 坐標(biāo)圖控制法是根據(jù)產(chǎn)量隨時(shí)間變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過繪制坐標(biāo)圖坐標(biāo)圖控制法是根據(jù)產(chǎn)量隨時(shí)間變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過繪制坐標(biāo)圖方式來描述生產(chǎn)進(jìn)度及其變化趨勢(shì)。方式來描述生產(chǎn)進(jìn)度及其變化趨勢(shì)。 在連續(xù)均衡生產(chǎn)情況下，對(duì)生產(chǎn)過程的控制就可以放在最終工序的生產(chǎn)在連續(xù)均衡生產(chǎn)情況下，對(duì)生產(chǎn)過程的

23、控制就可以放在最終工序的生產(chǎn)數(shù)量上。數(shù)量上。 在這種情況下，用坐標(biāo)圖來描述實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量和方案數(shù)量的進(jìn)度，就能在這種情況下，用坐標(biāo)圖來描述實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量和方案數(shù)量的進(jìn)度，就能比較實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和方案進(jìn)度的差異，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程。比較實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和方案進(jìn)度的差異，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程。E 此方法是通過繪制生產(chǎn)進(jìn)度條形圖來展示產(chǎn)此方法是通過繪制生產(chǎn)進(jìn)度條形圖來展示產(chǎn)品或零件在各工藝階段的投入出產(chǎn)期限，以控制品或零件在各工藝階段的投入出產(chǎn)期限，以控制整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)程的一種方法。整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)程的一種方法。 對(duì)于零件或工序復(fù)雜的單件和成批生產(chǎn)，以對(duì)于零件或工序復(fù)雜的單件和成批生產(chǎn)，以及加工周期長(zhǎng)的零部件，一般要

24、按各項(xiàng)訂貨合同及加工周期長(zhǎng)的零部件，一般要按各項(xiàng)訂貨合同規(guī)定日期和主要工藝階段的投入出產(chǎn)日期進(jìn)行加規(guī)定日期和主要工藝階段的投入出產(chǎn)日期進(jìn)行加工進(jìn)度的控制。工進(jìn)度的控制。E 通過編制投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表，反映生產(chǎn)過通過編制投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表，反映生產(chǎn)過程中產(chǎn)品實(shí)際投入和產(chǎn)出數(shù)量，分析實(shí)際同方案程中產(chǎn)品實(shí)際投入和產(chǎn)出數(shù)量，分析實(shí)際同方案的差異，對(duì)生產(chǎn)投入進(jìn)度實(shí)施控制的一種方法。的差異，對(duì)生產(chǎn)投入進(jìn)度實(shí)施控制的一種方法。 該方法是大量生產(chǎn)特別是大量流水生產(chǎn)條件該方法是大量生產(chǎn)特別是大量流水生產(chǎn)條件下，控制生產(chǎn)進(jìn)度較簡(jiǎn)便的方法。下，控制生產(chǎn)進(jìn)度較簡(jiǎn)便的方法。E1 1、準(zhǔn)時(shí)制控制法的原理、準(zhǔn)時(shí)制控制法的原

25、理2 2、看板、看板3 3、看板管理、看板管理E 由多種生產(chǎn)工序組成的機(jī)加工組裝生產(chǎn)系統(tǒng)，傳由多種生產(chǎn)工序組成的機(jī)加工組裝生產(chǎn)系統(tǒng)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織控制方式是統(tǒng)的生產(chǎn)組織控制方式是“推動(dòng)式，即每道工序都推動(dòng)式，即每道工序都把加工出來的產(chǎn)品或零部件送往下道工序，這常會(huì)造把加工出來的產(chǎn)品或零部件送往下道工序，這常會(huì)造成前后工序的生產(chǎn)脫節(jié)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前工序的盲目過成前后工序的生產(chǎn)脫節(jié)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前工序的盲目過量生產(chǎn)。量生產(chǎn)。 豐田公司開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式，以逆工序豐田公司開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式，以逆工序的方式組織生產(chǎn)，即后道工序需要的時(shí)候到前工序領(lǐng)的方式組織生產(chǎn)，即后道工序需要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取

26、零部件，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)走的那局部零部件，取零部件，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)走的那局部零部件，也就是也就是“拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織控制方式。拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織控制方式。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式從根本上有效制止了盲目過準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式從根本上有效制止了盲目過量生產(chǎn)，大幅減少了在制品量。量生產(chǎn)，大幅減少了在制品量。 準(zhǔn)時(shí)制控制方式采用了能夠在工序之間反復(fù)傳遞準(zhǔn)時(shí)制控制方式采用了能夠在工序之間反復(fù)傳遞的一種的一種“卡片，也叫做看板?？ㄆ?，也叫做看板。E 看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制控制法的一種重要手段。看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制控制法的一種重要手段。 看板就是一種卡片，在看板上一般標(biāo)有工廠名稱、看板就是一種卡片，在看板上一般標(biāo)有工廠名

27、稱、零部件名稱、零部件代碼編號(hào)、零部件數(shù)量、容器種零部件名稱、零部件代碼編號(hào)、零部件數(shù)量、容器種類、上下道工序名稱、存放處等信息。類、上下道工序名稱、存放處等信息。 經(jīng)常使用的看板有取料看板和生產(chǎn)看板。經(jīng)常使用的看板有取料看板和生產(chǎn)看板。 取料看板記錄著后工序需要的零部件信息并作取料看板記錄著后工序需要的零部件信息并作為向前工序領(lǐng)取零部件的依據(jù)。為向前工序領(lǐng)取零部件的依據(jù)。 生產(chǎn)看板那么記錄著前工序生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，生產(chǎn)看板那么記錄著前工序生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，以便于后工序識(shí)別和領(lǐng)取。以便于后工序識(shí)別和領(lǐng)取。E 看板管理是借助于看板來實(shí)現(xiàn)零部件的領(lǐng)取和看板管理是借助于看板來實(shí)現(xiàn)零部件的領(lǐng)取和零部件的投

28、入生產(chǎn)的管理，主要有單看板管理和雙看零部件的投入生產(chǎn)的管理，主要有單看板管理和雙看板管理。板管理。 有關(guān)看板管理的內(nèi)容比較容易理解，請(qǐng)同學(xué)們?cè)谟嘘P(guān)看板管理的內(nèi)容比較容易理解，請(qǐng)同學(xué)們?cè)谡n下閱讀。課下閱讀。E 在生產(chǎn)過程中，由于各種因素，在制品數(shù)量在生產(chǎn)過程中，由于各種因素，在制品數(shù)量會(huì)經(jīng)常變化。為了保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須會(huì)經(jīng)常變化。為了保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須把在制品變化情況及時(shí)反響。在大量生產(chǎn)條件下，把在制品變化情況及時(shí)反響。在大量生產(chǎn)條件下，通常采取輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來控制通常采取輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來控制在制品的變化情況。在制品的變化情況。 在單件小批和成批生產(chǎn)條

29、件下，常采用加工在單件小批和成批生產(chǎn)條件下，常采用加工路線單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來控制在制路線單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來控制在制品變化情況。品變化情況。 E 輪班任務(wù)報(bào)告是車間、工段規(guī)定每個(gè)工作地，輪班任務(wù)報(bào)告是車間、工段規(guī)定每個(gè)工作地，每個(gè)工作班甚至每個(gè)操作者生產(chǎn)任務(wù)的文件，由每個(gè)工作班甚至每個(gè)操作者生產(chǎn)任務(wù)的文件，由車間計(jì)調(diào)人員根據(jù)零件的工藝規(guī)程和作業(yè)方案填車間計(jì)調(diào)人員根據(jù)零件的工藝規(guī)程和作業(yè)方案填寫生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容。零件投產(chǎn)后，根據(jù)每道寫生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容。零件投產(chǎn)后，根據(jù)每道工序的完工情況，由檢驗(yàn)人員填寫結(jié)果。工序的完工情況，由檢驗(yàn)人員填寫結(jié)果。 它的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化原始記錄的種

30、類，可以把統(tǒng)它的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化原始記錄的種類，可以把統(tǒng)計(jì)、核算和檢查方案完成情況結(jié)合起來，加強(qiáng)了計(jì)、核算和檢查方案完成情況結(jié)合起來，加強(qiáng)了生產(chǎn)的方案性。生產(chǎn)的方案性。 輪班任務(wù)報(bào)告通常是每臺(tái)機(jī)床每班或每晝夜輪班任務(wù)報(bào)告通常是每臺(tái)機(jī)床每班或每晝夜下一次。如果是加工時(shí)間較長(zhǎng)的零件，輪班任務(wù)下一次。如果是加工時(shí)間較長(zhǎng)的零件，輪班任務(wù)報(bào)告可以跨班組使用，但不能跨月使用。報(bào)告可以跨班組使用，但不能跨月使用。E 加工路線單又稱長(zhǎng)票，它記錄和掌握每批零件從投料開始，經(jīng)各道加工路線單又稱長(zhǎng)票，它記錄和掌握每批零件從投料開始，經(jīng)各道工序的加工，檢驗(yàn)一直到入庫(kù)為止的整個(gè)生產(chǎn)過程的原始憑證。加工路線工序的加工，檢驗(yàn)一直

31、到入庫(kù)為止的整個(gè)生產(chǎn)過程的原始憑證。加工路線單很適用于成批生產(chǎn)的機(jī)械加工車間，其優(yōu)點(diǎn)在于：?jiǎn)魏苓m用于成批生產(chǎn)的機(jī)械加工車間，其優(yōu)點(diǎn)在于： 每批零件的加工信息集中在同一張路線單上，有效減少單據(jù)數(shù)量，一單多每批零件的加工信息集中在同一張路線單上，有效減少單據(jù)數(shù)量，一單多用。用。 加工路線單中的工藝順序和工藝規(guī)程一致，有利于貫徹工藝紀(jì)律，保證零加工路線單中的工藝順序和工藝規(guī)程一致，有利于貫徹工藝紀(jì)律，保證零件質(zhì)量。件質(zhì)量。 由于領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)、入庫(kù)都使用同一原始資料，可有效保證領(lǐng)料數(shù)，由于領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)、入庫(kù)都使用同一原始資料，可有效保證領(lǐng)料數(shù)，加工數(shù)、合格品數(shù)、廢品數(shù)、入庫(kù)數(shù)互相確認(rèn)，防止錯(cuò)亂

32、。加工數(shù)、合格品數(shù)、廢品數(shù)、入庫(kù)數(shù)互相確認(rèn)，防止錯(cuò)亂。 一批零件都用一張路線單，有助于貫徹期量標(biāo)準(zhǔn)。一批零件都用一張路線單，有助于貫徹期量標(biāo)準(zhǔn)。缺點(diǎn)：加工路線單流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，容易產(chǎn)生污損和喪失。缺點(diǎn)：加工路線單流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，容易產(chǎn)生污損和喪失。 E 單工序工票單工序工票以工序?yàn)閷?duì)象設(shè)票以工序?yàn)閷?duì)象設(shè)票，一個(gè)工序，一個(gè)工序開一張票。開一張票。 它也是用來反映零件在各道工序加工中的它也是用來反映零件在各道工序加工中的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量等情況的憑證，但單工序工票有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量等情況的憑證，但單工序工票僅記錄一道工序的生產(chǎn)情況僅記錄一道工序的生產(chǎn)情況。 一道工序完工，零件送檢，檢驗(yàn)員在工票一道工序完工，零件送

33、檢，檢驗(yàn)員在工票上記錄有關(guān)事項(xiàng)后，工票返回到方案調(diào)度人員，上記錄有關(guān)事項(xiàng)后，工票返回到方案調(diào)度人員，計(jì)調(diào)員再為下道工序開具新的工票。計(jì)調(diào)員再為下道工序開具新的工票。 單工序工票的優(yōu)點(diǎn)是使用靈活，適用于單單工序工票的優(yōu)點(diǎn)是使用靈活，適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。件小批生產(chǎn)企業(yè)。 單工序工票的缺點(diǎn)是工票數(shù)量多，填寫工單工序工票的缺點(diǎn)是工票數(shù)量多，填寫工作量大，不便于統(tǒng)計(jì)核對(duì)。作量大，不便于統(tǒng)計(jì)核對(duì)。 E 計(jì)算出的在制品占用量定額，僅表計(jì)算出的在制品占用量定額，僅表達(dá)企業(yè)在滿足生產(chǎn)方案的前提下，按現(xiàn)有生產(chǎn)達(dá)企業(yè)在滿足生產(chǎn)方案的前提下，按現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)在制品占用量的一般水平。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)在制品占用量的一般

34、水平。 按在制品占用量定額公式計(jì)算出的按在制品占用量定額公式計(jì)算出的結(jié)果，還需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況修結(jié)果，還需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況修正。正。E 在大量流水生產(chǎn)條件下，相鄰流水線按同一節(jié)在大量流水生產(chǎn)條件下，相鄰流水線按同一節(jié)拍協(xié)調(diào)生產(chǎn)，零件可直接轉(zhuǎn)交，不必設(shè)置中間庫(kù)。拍協(xié)調(diào)生產(chǎn)，零件可直接轉(zhuǎn)交，不必設(shè)置中間庫(kù)。 在多品種中小批量生產(chǎn)條件下，為了控制生產(chǎn)單在多品種中小批量生產(chǎn)條件下，為了控制生產(chǎn)單位之間在制品的周轉(zhuǎn)，有必要在生產(chǎn)單位之間設(shè)置半位之間在制品的周轉(zhuǎn)，有必要在生產(chǎn)單位之間設(shè)置半成品庫(kù)，它是車間之間在制品轉(zhuǎn)運(yùn)的樞紐。成品庫(kù)，它是車間之間在制品轉(zhuǎn)運(yùn)的樞紐。 生產(chǎn)半成品的控制

35、主要通過半成品出入庫(kù)臺(tái)帳生產(chǎn)半成品的控制主要通過半成品出入庫(kù)臺(tái)帳進(jìn)行。因而生產(chǎn)半成品應(yīng)建立帳卡，按零件統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行。因而生產(chǎn)半成品應(yīng)建立帳卡，按零件統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)半成品的臺(tái)帳可用領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單等作生產(chǎn)半成品的臺(tái)帳可用領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單等作為登錄憑證。為登錄憑證。 生產(chǎn)半成品的控制方法，是指用于控制庫(kù)存量生產(chǎn)半成品的控制方法，是指用于控制庫(kù)存量的檢查方法，可分為定期控制和連續(xù)檢查方法。的檢查方法，可分為定期控制和連續(xù)檢查方法。E 搞好在制品控制工作，需要做好以下幾方面的搞好在制品控制工作，需要做好以下幾方面的工作：工作：1 1建立健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。建立健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用

36、制度。2 2要建立在制品增減數(shù)量管理制度；對(duì)在制品、半要建立在制品增減數(shù)量管理制度；對(duì)在制品、半成品要及時(shí)正確地進(jìn)行記帳核對(duì)。成品要及時(shí)正確地進(jìn)行記帳核對(duì)。3 3注意妥善處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用；注意妥善處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用；合理存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房作用，合理存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房作用，做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作。做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作。E 生產(chǎn)作業(yè)核算是在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案過程中，生產(chǎn)作業(yè)核算是在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案過程中，對(duì)生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)的原材料投入，在制品對(duì)生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)

37、以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修時(shí)間消耗等進(jìn)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修時(shí)間消耗等進(jìn)行的核算。行的核算。 生產(chǎn)作業(yè)核算是檢查作業(yè)方案執(zhí)行情況生產(chǎn)作業(yè)核算是檢查作業(yè)方案執(zhí)行情況和考核作業(yè)方案完成程度的重要手段。和考核作業(yè)方案完成程度的重要手段。 其主要作用是：其主要作用是： 1 1為編制作業(yè)方案提供依據(jù)為編制作業(yè)方案提供依據(jù) 2 2為進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作反響信息為進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作反響信息 3 3為開展會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供原始為開展會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供原始資料資料 4 4反映作業(yè)進(jìn)展反映作業(yè)進(jìn)展E 內(nèi)容包括：產(chǎn)品及零件的投入量和出產(chǎn)量，投入期和出產(chǎn)期，在制內(nèi)容包括：產(chǎn)品及零件的投入量和出產(chǎn)量，投入期和出產(chǎn)期

38、，在制品包括半成品在內(nèi)的占用量，產(chǎn)品或勞務(wù)的作業(yè)進(jìn)度完成的工作量品包括半成品在內(nèi)的占用量，產(chǎn)品或勞務(wù)的作業(yè)進(jìn)度完成的工作量或工序道數(shù)，各個(gè)單位和個(gè)人完成的工作任務(wù)等。它主要是通過一些單、或工序道數(shù)，各個(gè)單位和個(gè)人完成的工作任務(wù)等。它主要是通過一些單、卡、票據(jù)等形式的原始憑證來反映的?？?、票據(jù)等形式的原始憑證來反映的。 一個(gè)企業(yè)內(nèi)的原始憑證要力求統(tǒng)一。選擇一個(gè)企業(yè)內(nèi)的原始憑證要力求統(tǒng)一。選擇作業(yè)核算憑證時(shí)，需要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)核算憑證時(shí)，需要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、核算對(duì)象、核算內(nèi)容等因素，來選擇生產(chǎn)類型、核算對(duì)象、核算內(nèi)容等因素，來選擇適用、簡(jiǎn)便、易懂的原始憑證。適用、簡(jiǎn)便、

39、易懂的原始憑證。 工業(yè)企業(yè)常用的憑證有：產(chǎn)量報(bào)告表、班組工業(yè)企業(yè)常用的憑證有：產(chǎn)量報(bào)告表、班組和個(gè)人生產(chǎn)記錄、加工路線單、工票、領(lǐng)料單、和個(gè)人生產(chǎn)記錄、加工路線單、工票、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、廢品通知單、返修通知單等等。入庫(kù)單、廢品通知單、返修通知單等等。 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)核算的計(jì)量單位，通常是以實(shí)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)核算的計(jì)量單位，通常是以實(shí)物量表示，也可采用工時(shí)和價(jià)值表示。物量表示，也可采用工時(shí)和價(jià)值表示。E 先由企業(yè)最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)班組先由企業(yè)最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)班組或工段和倉(cāng)庫(kù)或工段和倉(cāng)庫(kù)( (原材料庫(kù)、半成品庫(kù)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)) )，利用一定形式的憑證，以數(shù)字和文字對(duì)利用一定形式的憑證，以數(shù)字和文字對(duì)生

40、產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行直接記載。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行直接記載。 再根據(jù)一定目的，把原始資料匯編再根據(jù)一定目的，把原始資料匯編成各種圖表或記入有關(guān)臺(tái)賬，做到數(shù)字成各種圖表或記入有關(guān)臺(tái)賬，做到數(shù)字準(zhǔn)確，記載及時(shí)，帳實(shí)相符。準(zhǔn)確，記載及時(shí)，帳實(shí)相符。E 按生產(chǎn)類型不同，基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的作業(yè)核算方式有：按生產(chǎn)類型不同，基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的作業(yè)核算方式有： 在大量大批生產(chǎn)工段班組中在大量大批生產(chǎn)工段班組中 通?？刹捎卯a(chǎn)量報(bào)告表，作為作業(yè)核算的主要方式通常可采用產(chǎn)量報(bào)告表，作為作業(yè)核算的主要方式 可采用工票或工票與加工路線單結(jié)合的核算方式。工票可采用工票或工票與加工路線單結(jié)合的核算方式。工票按每道工序開出，工序完工后

41、由工人記載，檢查員填寫檢查按每道工序開出，工序完工后由工人記載，檢查員填寫檢查結(jié)果，核算各個(gè)工作地的合格品數(shù)量。也可采用產(chǎn)量報(bào)告表結(jié)果，核算各個(gè)工作地的合格品數(shù)量。也可采用產(chǎn)量報(bào)告表和加工路線單作為作業(yè)核算方式。和加工路線單作為作業(yè)核算方式。 在成批輪番生產(chǎn)工段班組中在成批輪番生產(chǎn)工段班組中 加工路線單按每一批產(chǎn)品填制，隨同在制品在各工序加工路線單按每一批產(chǎn)品填制，隨同在制品在各工序或工作地或工作地) )間流轉(zhuǎn)，每完成一道工序后，送交檢查員填寫檢間流轉(zhuǎn)，每完成一道工序后，送交檢查員填寫檢查結(jié)果來核算各個(gè)工作地出產(chǎn)量、在制品的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)藏量。查結(jié)果來核算各個(gè)工作地出產(chǎn)量、在制品的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)藏量。在單

42、件生產(chǎn)工段班組中在單件生產(chǎn)工段班組中E 通過實(shí)際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量比照，來確定方通過實(shí)際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量比照，來確定方案期內(nèi)產(chǎn)量方案完成的程度。其計(jì)算公式如下案期內(nèi)產(chǎn)量方案完成的程度。其計(jì)算公式如下 產(chǎn)量方案完成程度產(chǎn)量方案完成程度= =實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量/ /方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量 上式可按單位時(shí)間如一個(gè)工作日、一個(gè)輪上式可按單位時(shí)間如一個(gè)工作日、一個(gè)輪班等的產(chǎn)量計(jì)算，也可以按核算日的累計(jì)產(chǎn)量班等的產(chǎn)量計(jì)算，也可以按核算日的累計(jì)產(chǎn)量計(jì)算，用以表示生產(chǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。計(jì)算，用以表示生產(chǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。 E 核算品種方案完成情況的指標(biāo)，一是按品種核算品種方案完成情況的指標(biāo)，一是按品種數(shù)計(jì)算品種方案完成的程度，其計(jì)算公式為：數(shù)計(jì)算品種方案完成的程度，其計(jì)算公式為： 按品種數(shù)計(jì)算品種方案完成百分比按品種數(shù)計(jì)算品種方案完成百分比= =完成方案完成方案產(chǎn)量的品種數(shù)產(chǎn)量的品種數(shù)/ /方案品種數(shù)方案品種數(shù) 另一種是按各品種的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算品種方案另一種是按各品種的實(shí)