生產(chǎn)計劃與需求預測(共141頁).ppt

1、桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系主要內(nèi)容主要內(nèi)容需求預測需求預測生產(chǎn)能力測定生產(chǎn)能力測定綜合方案綜合方案主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案物料需求方案物料需求方案桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系預測的作用預測的作用預測是對未來可能發(fā)生的事件的預計與推斷。預測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運作的重要根底。預測為企業(yè)編制方案、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項活動提供了堅實根底。需求預測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的方案和決策。預測原理預測原理影響需求的因素及相互關(guān)系影響需求的因素及相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計企業(yè)輸入輸出商業(yè) 周期產(chǎn)品 生命 周期時間顧客 購買

2、 計劃競爭者 的努力 與價格顧客 偏好隨機 變動企業(yè)的努力反饋預測類型預測類型u預測按時間跨度來分，通?？煞譃槎唐陬A測、中期預測和長期預測。 u預測結(jié)果的準確性或可信度會隨著期限的延長而降低，也就是說短期預測往往要比中長期預測要精確些。 u在規(guī)劃未來業(yè)務(wù)方面企業(yè)使用三種類型的預測： u經(jīng)濟預測，通過預測通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟增長率及其他有關(guān)指標來預測經(jīng)濟周期。 u技術(shù)預測，通過預測與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝的開展趨勢及其他重要技術(shù)指標來推斷技術(shù)進步可能給企業(yè)帶來的開展機遇。 u需求預測，即企業(yè)產(chǎn)品與效勞的需求預測，如產(chǎn)品銷售量、市場占有率及對產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價格的需求變

3、化趨勢等。這些預測決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及方案體系，并使企業(yè)的財務(wù)、營銷、人事做相應變動。預測的方法預測的方法u定性預測方法 u定性預測主要運用經(jīng)驗的或事理的分析判斷方法，對未來可能出現(xiàn)的情況作出估計，但并非不運用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學模型； u定性預測方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見聚集法、專家評估法德爾菲法。u定量預測方法 u定量預測是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學模型而進行預測工作的，如回歸分析法、平滑預測法等。 u定量預測方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時間序列預測方法，另一類是因果預測方法。 u時間序列預測方法

4、。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場需求的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測需求的未來開展和變化。正常情況下，由于市場需求一般具有隨時間連續(xù)變化的特征，故時間序列預測法通常能收到較好的效果。 u因果預測方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預測事物的開展和變化。如商品房銷售預測的因果模型可包括廣告預算、競爭對手的價格、家庭平均收入水平等因素。預測方法的種類預測方法的種類預測預測方法方法定性定性預測預測定量定量預測預測德爾菲法德爾菲法部門主管意見法部門主管意見法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見聚集法銷售人員意見聚集法因果模型因果模型時間序時間序列模型列模型時間序列時間序列平滑模型平滑模型時間序列時間序列分解模型分解模

5、型乘法模型乘法模型加法模型加法模型簡單移動和加簡單移動和加權(quán)移動平均法權(quán)移動平均法一次和二次一次和二次指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法預測的根本步驟預測的根本步驟1確定預測的目的和用途；確定預測的目的和用途； 2根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預測對象；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預測對象； 3決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性；決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性； 4收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料；收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料； 5決定預測的時間跨度，并選擇適當?shù)念A測方法和模型；決定預測的時間跨度，并選擇適當?shù)念A測方法和模型； 6計算并核實初步預測結(jié)果；計算并核實初步預測結(jié)果； 7

6、評定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素；評定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素； 8對預測結(jié)果進行綜合分析、估計預測誤差、修正預測值；對預測結(jié)果進行綜合分析、估計預測誤差、修正預測值； 9將預測結(jié)果應用于生產(chǎn)方案工作中；將預測結(jié)果應用于生產(chǎn)方案工作中； 10根據(jù)實際發(fā)生的需求對預測進行監(jiān)控。根據(jù)實際發(fā)生的需求對預測進行監(jiān)控。 資料是根底和出發(fā)點，預測技術(shù)的應用是核心，分析那么貫穿于預測的資料是根底和出發(fā)點，預測技術(shù)的應用是核心，分析那么貫穿于預測的全過程。預測過程中要關(guān)注兩個全過程。預測過程中要關(guān)注兩個“分析和處理：一是對收集到的資料分析和處理：一是對收集到的資料進行分析和處理；二是對利用模型求得的預測結(jié)果進行分析和處理

7、。進行分析和處理；二是對利用模型求得的預測結(jié)果進行分析和處理。德爾菲德爾菲Delphi法法u德爾菲法是美國蘭德公司RAND Corporation奧拉夫赫爾默博士于上世紀40年代末首創(chuàng)的。它是定性預測方法中最重要、最有效的一種方法，應用十分廣泛，可用于預測市場需求、商品供求變化、產(chǎn)品本錢與價格、市場占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對于那些缺少歷史和現(xiàn)實資料的預測尤為實用。 u特點： u1匿名性。采用匿名函詢方式，參加預測的專家互不了解，因而發(fā)表觀點、修正自己的意見均較自由。 u2反響性。發(fā)函征詢意見至少要經(jīng)過兩輪，預測當事人應將上一輪專家的意見匯總統(tǒng)計，將其作為反響信息在下一輪征詢時告知各位專家參

8、考。 u3收斂性。專家意見經(jīng)過多輪征詢反響后，意見趨向一致。用統(tǒng)計方法加以整理，即可得預測結(jié)果。德爾菲法的根本程序德爾菲法的根本程序u首先成立預測小組。任務(wù)是： u1確定預測主題。 u2選擇專家。選擇時要注意三個問題：首先是廣泛性。其次是自愿性。最后是人數(shù)要適度。參加預測的專家愈多，預測精度將愈高。一般以20-50人為宜。 u3編制預測事件一覽表。有：預測某事件實現(xiàn)的時間。預測事件的相對結(jié)構(gòu)比重。選擇性預測。排序性預測。簡明詢問。u其次進行輪番征詢工作。一般采用三輪制，按以下步驟進行： u第一輪。發(fā)給專家預測主題及相應的預測事件表，請其在一定期限內(nèi)將應答寄回。預測小組在對應答結(jié)果整理、統(tǒng)計和分

9、析的根底上，制定第二輪函詢表。它所列預測事件的預測目標更加集中和明確，表述也更準確。 u第二輪。將第一輪表的統(tǒng)計結(jié)果和第二輪函詢表發(fā)給專家。請專家提出或修改自己的預測，并說明理由，也可以對第一輪統(tǒng)計結(jié)果提出質(zhì)疑。收到專家回復后進行統(tǒng)計分析，將分析整理結(jié)果再反響給專家。 u第三輪。將第二輪初步所得預測結(jié)果制定成第三輪函詢表發(fā)給專家，請其提出評價意見和理由，寄回。 u最后是應答結(jié)果的最終處理。時間序列預測方法時間序列預測方法u時間序列分解。一個典型的時間序列可包含四種因素： u趨勢。需求的變化趨勢，數(shù)據(jù)可以是一段時間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動。 u季節(jié)。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復發(fā)生的規(guī)律

10、。 u周期。在較長的時間1年以上圍繞趨勢作有規(guī)律的上下波動。這種波動被稱作經(jīng)濟周期。它可以沒有固定的周期。 u隨機。偶然、非經(jīng)常原因引起的數(shù)據(jù)變動。它們沒有可識別的形式。時間序列及其構(gòu)成時間序列及其構(gòu)成產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 需 求季節(jié)高峰趨勢實際需求曲線平均需求隨機波動時間u統(tǒng)計學上時間序列有兩種一般形式。 一種形式是乘法模型： 需求=趨勢季節(jié)周期隨機另一種形式是加法模型： 需求=趨勢+季節(jié)+周期+隨機 時間組織形式時間組織形式簡單移動平均法簡單移動平均法nAAAAFnttttt321當產(chǎn)品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素當產(chǎn)品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均

11、法能有效消除預測中的隨機波動。選擇移動時，移動平均法能有效消除預測中的隨機波動。選擇移動平均的最正確區(qū)間很重要。平均的最正確區(qū)間很重要。其主要缺點是在于假設(shè)區(qū)間周期太長，那么太復雜。其主要缺點是在于假設(shè)區(qū)間周期太長，那么太復雜。簡單移動平均的計算公式為：簡單移動平均的計算公式為：tF 對下一期的預測值；n 移動平均的時期個數(shù)；nttttAAAA,321 前期、前兩期、前三期直至前n期的實際值簡單移動平均算例簡單移動平均算例周次 需求 3周 9周1234567891011121314158001400100015001500130018001700130017001700150023002300

12、2000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加權(quán)移動平均法加權(quán)移動平均法簡單移動平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動平均簡單移動平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動平均的權(quán)重值可以不同。當然，其權(quán)重之和必須等于的權(quán)重值可以不同。當然，其權(quán)重之和必須等于1 1。權(quán)重的選擇：經(jīng)驗法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而經(jīng)驗法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預示未來的情況，因而其權(quán)重言，最近期的數(shù)據(jù)最能預示未來的情況，因而其權(quán)重應大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也

13、應是季應大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應是季節(jié)性的，一般對季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于節(jié)性的，一般對季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于加權(quán)移動平均能區(qū)別對待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要加權(quán)移動平均能區(qū)別對待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要優(yōu)于簡單移動平均。優(yōu)于簡單移動平均。加權(quán)移動平均法公式及算例加權(quán)移動平均法公式及算例ntnttttAwAwAwAwF3322111niiw計算公式321www、第t-1,t-2,t-3期實際銷售額的權(quán)重321www計算實例一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某4 4個月的期間內(nèi)，其最正個月的期間內(nèi)，其最正確預測結(jié)果由當月實際銷售額的確預測結(jié)果由當月實際銷售額的40

14、%40%，倒數(shù)第，倒數(shù)第2 2個月銷售額的個月銷售額的30%30%，倒數(shù)第，倒數(shù)第3 3個月的個月的20%20%和倒數(shù)和倒數(shù)第第4 4個月的個月的10%10%，其四個月的銷售額分別為，其四個月的銷售額分別為100,90,105,95100,90,105,95。第五個月的預測值為。第五個月的預測值為5 .97 10010.90020. 01050.3095.4005F指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法前兩種預測方法簡單移動平均和加權(quán)移動平均中，一個前兩種預測方法簡單移動平均和加權(quán)移動平均中，一個主要的問題是必須有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)主要的問題是必須有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)據(jù)的增添及過

15、期數(shù)據(jù)的剔除，新的預測結(jié)果就可以預測出來。據(jù)的增添及過期數(shù)據(jù)的剔除，新的預測結(jié)果就可以預測出來。有的情況下，最近期的情況遠比較早期的更能預測未來。假有的情況下，最近期的情況遠比較早期的更能預測未來。假設(shè)越遠當期其重要性就越低，如果這一前提正確，那么指數(shù)設(shè)越遠當期其重要性就越低，如果這一前提正確，那么指數(shù)平滑法就是邏輯性最強且最為簡單的方法。平滑法就是邏輯性最強且最為簡單的方法。111ttttSXSS1ttSS 、1tX第第t t期和第期和第t-1t-1期的指數(shù)平滑預測值；期的指數(shù)平滑預測值；第第t-1t-1期的實際需求；期的實際需求； 平滑常數(shù)。平滑常數(shù)。單一指數(shù)平滑的公式為：單一指數(shù)平滑的公

16、式為：指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法之所以稱之為指數(shù)平滑是因為每靠前一期其權(quán)重就降低之所以稱之為指數(shù)平滑是因為每靠前一期其權(quán)重就降低 1- 1- 。例如，設(shè)。例如，設(shè)=0.05=0.05，那么各個時期的權(quán)重如下所，那么各個時期的權(quán)重如下所示示最近期的權(quán)重= 1- 0 0.0500次近期的權(quán)重= 1- 1 0.0475再次近期的權(quán)重= 1- 2 0.0451再次近期的權(quán)重= 1- 3 0.0429權(quán)重因子假定一組時間序列假定一組時間序列tXXX, 2, 10111SXXStttt）（）（因果預測因果預測市場預測中有許多因果關(guān)系因素，如：購置力隨工資增加；市場預測中有許多因果關(guān)系因素，如：購置力隨工資增加；

17、雨具銷售隨雨天延長；雨具銷售隨雨天延長；因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視為偶然聯(lián)系。為偶然聯(lián)系。以下為一個用因果關(guān)系進行預測的例子以下為一個用因果關(guān)系進行預測的例子例：因果關(guān)系預測例：因果關(guān)系預測 位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄以平方碼為單位和該地區(qū)歷年來批準的的

18、地毯銷售記錄以平方碼為單位和該地區(qū)歷年來批準的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：年份 新房屋x平方碼 地毯銷量y平方碼1989 18 130001990 15 12000 1991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 170001997 20 13000因果分析因果分析因果分析因果分析 方程：y = 7000 + 350 x設(shè)1998年新建房為25，那么 y =7000 + 350 25 = 15750碼u線性回歸預測法是運用一個自變量x它不再是時間進行預測的方法，設(shè)預測的因變量仍為

19、。那么有： u ua截距 u b斜率 u上式中的回歸系數(shù)a，b可通過以往的實際數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出線性回歸方程式。 線性回歸預測法線性回歸預測法bxayy 22xNxyxNxybxbyaNyyNxx,式中：舉例：線性回歸預測法舉例：線性回歸預測法u 美格房地產(chǎn)公司近幾年在經(jīng)營商品房的過程中發(fā)現(xiàn)，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表為1993年至1998年該公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當1999年家庭人均收入為5500元時，請預測該公司的收益值。年份公司收益y百萬元家庭人均收入x千元2xXy2y199319941995199619971998.310.912

20、.4.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.7649.126.8121.90228.65445.9918. 861 .4947. 468 .26NyyNxx373.1247. 4598. 418. 8598. 447. 4690.12118. 847. 4665.228222xbyaxNxyxNxybxy598. 4373.12因此，估計的回歸方程為：u相關(guān)系數(shù)用來描述兩個變量間線性關(guān)系的密切程度或強度，通?？捎洖閞，它

21、是介于-1至+1之間的任何值。 u當r=0時，說明y的變化與x無關(guān)；當r=+1時，說明y與x正完全相關(guān)；當r=-1時，說明y與x負完全相關(guān)；當0r1時，說明y與x正相關(guān)。 u用上例的數(shù)據(jù)計算相關(guān)系數(shù)。 u相關(guān)系數(shù)為0.95，說明公司收益與家庭人均收入存在顯著相關(guān)，也說明使用該回歸方程進行預測，結(jié)果是可靠的。u u現(xiàn)在，我們可以用回歸方程預測1999年美格公司的收益了。舉例：線性回歸預測法舉例：線性回歸預測法 )()(2222yyNxxNyxxyNr95. 007.5902.56)1 .4999.4456)(8 .2690.1216(1 .498 .2665.228622r百萬元）(92.125

22、 . 5598. 4373.12598. 4373.121999xy舉例：線性回歸預測法舉例：線性回歸預測法u計算估計的標準誤差 回歸標準差。 u其中N為數(shù)據(jù)點的個數(shù)，上式可用于建立點估計的預測區(qū)間。 u我們現(xiàn)在來計算上例中美格公司收益估計的標準誤差。 u美格公司1999年收益預測值為：12.920.737百萬元。22,NxybyaySxy百萬元）(737. 05429. 02665.228598. 41 .49)373.12(99.445,xySxyS, 最小二乘法最小二乘法設(shè) 為實測值，y 為公式值，那么 為誤差，令 根據(jù)最小二乘法，那么： y yy111 yy 211minmin()mi

23、n()nniiiiQyabx00bQaQ，xbyaxxmxyxymbiiiiii22)(根本思想是試圖使各數(shù)據(jù)點與回歸直線上的相應點間的垂直距離平方和最小手擬趨勢線是根據(jù)圖中確定截距a和斜率b，而最小二乘法求解的公式為：得： 令：練習練習1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八

24、月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的銷售收入如下表所示,請用移動平均和指數(shù)平滑的方法對2001年各月的收入進行預測。桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系企業(yè)生產(chǎn)能力的概念企業(yè)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)通常是一年，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定

25、質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 1企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 2生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能到達的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力缺乏和物質(zhì)供給中斷等不正?，F(xiàn)象。 3以實物指標為計量單位 4綜合平衡的結(jié)果 5一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 1設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)根本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該到達的最大年產(chǎn)量。 2查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 3

26、方案能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠到達的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標準化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 一生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1。包括： 1正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。 2正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備

27、。 3因生產(chǎn)任務(wù)缺乏、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 2。不包括： 1判定不能修復、決定報廢的設(shè)備。 2不配套的設(shè)備 3留作備用的設(shè)備 4封存待調(diào)的設(shè)備生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素二固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 1。制度工作時間 全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 2。有效工作時間 3。生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間三固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1。 對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 2。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素 一

28、意義 1。是一項根底性工作。 2。是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 3。是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根底。 4。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 5。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、充裕環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 二步驟 1。確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2。思想、組織和資料的準備 3。計算核定 1設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 2生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 3車間的生產(chǎn)能力 4企業(yè)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定 1。單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 1單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺時定額 或者 M0=T效p (p 單位時間產(chǎn)量定額 2流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=

29、M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 3。工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的根底上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 4。企業(yè)生產(chǎn)能力確實定單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算0 02020404060608080100100120120鉆床組鉆床組車床組車床組鏜床組鏜床組刨床組刨床組銑床組銑床組磨床組磨床組1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組那么技術(shù)革新或加班加點生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 1。代表產(chǎn)品法 1選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原那么：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)

30、構(gòu)和工藝上具有代表性。 2計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 3計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) 4計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品方案產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki多品種條件下生產(chǎn)能力的計算多品種條件下生產(chǎn)能力的計算例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的方案臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有

31、車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。每周按六天工作計算解 1確定C為代表產(chǎn)品 2計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 3計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =計算例如計算例如產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 %代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲= ABCD2501002305050701001501.512570230752514461552926510624353合計500100 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表計算

32、例如計算例如 2。假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差異較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 1計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺時定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% 2計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm 3計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n)多品種條件下生產(chǎn)能力的計算多品種條件下生產(chǎn)能力的計算例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的方案臺時定額分別為200，

33、250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力每周按六天工作計算。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520計算例如計算例如一決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或局部改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商

34、推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用缺乏問題。：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進行生產(chǎn)準備。生產(chǎn)能力的決策模式生產(chǎn)能力的決策模式 ：最理想的情況。 ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 ：當前應抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。 ：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造和職工培訓。 ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。二提高生產(chǎn)能力的途徑 1。改善設(shè)備利用時間 2。提高設(shè)備利用程度 3。改善生產(chǎn)面積的利用程度生產(chǎn)能力的決策模式生產(chǎn)能力的決策模式桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系種類和作用 一企業(yè)的生產(chǎn)方案分為長期、中期和短期方案

35、 1。長期方案 2。中期方案 3。短期方案 二作用 1。長期生產(chǎn)方案是企業(yè)中長期開展規(guī)劃中的一個重要組成局部。 2。企業(yè)年度方案是編制其它方案的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)方案既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有方案進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟方案的根底。種類和作用種類和作用一、指導原那么 1?？茖W性 2。嚴肅性 3。應變性二、生產(chǎn)方案的主要指標 1。產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4。產(chǎn)值指標 1商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 2總產(chǎn)值：企業(yè)在方案其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活

36、動總成果的數(shù)量。 3凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 5。出產(chǎn)期原那么和指標原那么和指標總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表原那么和指標原那么和指標三種產(chǎn)值三種產(chǎn)值制定方案的一般步驟制定方案的一般步驟確定確定目標目標評估當評估當前條件前條件預測未來的預測未來的環(huán)境和條件環(huán)境和條件確定計確定計劃方案劃方案實施計劃實施計劃評價結(jié)果評價結(jié)果1目標要盡可能具目標要盡可能具體體2評估當前條件是要確定現(xiàn)狀和目標之間的差

37、距評估當前條件是要確定現(xiàn)狀和目標之間的差距3預測未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素的變化預測未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素的變化找到到達目標的有利和不利的因素找到到達目標的有利和不利的因素4確定方案是在多個可行方案中優(yōu)選的過程確定方案是在多個可行方案中優(yōu)選的過程5實施方案和評價是檢查目標是否到達，如未到達找出原實施方案和評價是檢查目標是否到達，如未到達找出原因采取措施，是否要修改方案因采取措施，是否要修改方案生產(chǎn)方案的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標 1需求分析與預測 有三個途徑：上級下達的方案任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。 用戶的直接訂貨 市場需求預測 2資源分析 3能力分

38、析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出方案指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟 3。綜合平衡確定生產(chǎn)方案指標 1生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 2生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 3生產(chǎn)任務(wù)與物資供給之間的平衡 4生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 5生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4。報請批準，確定方案 5。實施方案，評價方案生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計19月實際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺臺套550804506060350

39、10014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表年度年度生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟項 目上 年預 計計 劃 年 度計劃年為上年預計達到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值方案表工業(yè)產(chǎn)值方案表 年度年度 單位單位:萬元萬元 滾

40、動方案的編制 1。滾動方案的特點 將整個方案分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行方案，后幾個階段為預定方案。執(zhí)行方案具體詳細，要求按方案完成；預定方案比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，方案向前推進一個階段，原預定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預定方案也向后延一個階段。 2。滾動期和方案期 1滾動期：修訂方案的間隔時期，它通常等于執(zhí)行方案的方案期限。年度方案一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上方案以一年為一個滾動期。 2方案期：滾動方案所包括的時間長度。滾動方案的編制滾動方案的編制滾動方案的編制滾動方案的編制 3。滾動方案的優(yōu)點 1使方案的嚴肅性和應變性更好的結(jié)合 2方案的連續(xù)性強，為組

41、織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的方案相銜接；長期方案與中短期方案以及年度方案內(nèi)的季、月度方案相銜接。滾動方案的編制滾動方案的編制一、在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 一方案期初在制品結(jié)存量確實定 盤點加預測 方案期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +到報告期末的預計投入量到報告期末的預計產(chǎn)出量 二方案期末在制品結(jié)存量確實定 方案期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一方案期計算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制方案時的實際生產(chǎn)周期 三在制品系數(shù) = 單位在制品平均本錢/單位產(chǎn)品本錢 在制品價值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變本錢在制品系

42、數(shù) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、MTS企業(yè) 一品種確實定 象限法、收入利潤順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入銷售收入12345678利潤利潤23165874生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。繪制收入、利潤圖 1處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； 2處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；考慮產(chǎn)品壽命周期 3對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； 4對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和本錢。 5對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8

43、7 6 5 4 3 2 1利潤順序生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二產(chǎn)量確實定 線性規(guī)劃法 一般的步驟 1。確定保本點產(chǎn)量盈虧平衡點分析 2。邊際奉獻分析 3。資源約束分析線性規(guī)劃三產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制 1。處理非均勻需求的策略 1改變庫存水平 2改變生產(chǎn)率準時生產(chǎn) 3改變工人數(shù)量 4混合策略庫存增加庫存減少需求時間生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)方案編制 1受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配 均勻小幅遞增分配 拋物線遞增分配 2市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品、服裝等 均衡分配 變動安排 折衷方式生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè)

44、1首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當?shù)膸齑妫?2對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細水長流的方式均勻的生產(chǎn)； 3集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；要作經(jīng)濟分析 4同一系列不同產(chǎn)品，當產(chǎn)量不大時，可安排在同一時期生產(chǎn)； 5新老產(chǎn)品交替防止驟上驟下，有一定的交叉時期； 6精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、上下檔產(chǎn)品、復雜和簡單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排三、MTO企業(yè) 一品種確實定 01型整數(shù)規(guī)劃例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表， 能力工時為40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時間利 潤 12 8 25 10 13 25生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生

45、產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 二價格確實定 1。本錢導向法 以產(chǎn)品本錢作為定價的根本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 2。市場導向法 按市場行情定價，然后再推算出本錢應控制的范圍的一種方法。 三交貨期確實定 1。CONConstant 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排iidrkidirk產(chǎn)品產(chǎn)品i的完工期限的完工期限產(chǎn)品產(chǎn)品i的到達時間或生產(chǎn)準備時間的到達時間或生產(chǎn)準備時間固定常量由經(jīng)驗確定固定常量由經(jīng)驗確定 2。RANRandom 3。TWKTotal work content 4。SLKSlack 5。NOPNumber of operations生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)

46、任務(wù)的統(tǒng)籌安排iiidrkniiidreiiidrkpiiidrpk桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系MPSMPS的定義的定義主生產(chǎn)方案是對最終工程的需求日期方案時段和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)方案中的最終工程可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。主生產(chǎn)方案是方案系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)方案大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營方案目標。主生產(chǎn)方案在方案模塊中起“龍頭模塊作用，它決定了后續(xù)的所有方案及制造行為的目標。MPSMPS的作用的作用有兩項主要作用：1在短期內(nèi)作為物料需

47、求方案、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求方案的依據(jù)。2在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力廠房面積、機床、人力等，倉庫容量，技術(shù)人員和資金等資源需求的依據(jù)。綜合生產(chǎn)方案與主生產(chǎn)方案的區(qū)別綜合生產(chǎn)方案與主生產(chǎn)方案的區(qū)別綜合生產(chǎn)方案只對產(chǎn)品組進行劃分，它不確定具體的物料工程。其下一層是主生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案是分時段的方案。它確定公司方案何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。床墊的綜合生產(chǎn)方案各種型號的床墊 的主生產(chǎn)方案月床墊產(chǎn)量129509001 2 3 4 5 6 7 8型號327 200 400 200 100型號538 100 100 150 100型號749 100 200 200例；床墊的綜合生產(chǎn)方案和

48、主生產(chǎn)方案例；床墊的綜合生產(chǎn)方案和主生產(chǎn)方案從綜合生產(chǎn)方案到主生產(chǎn)排程從綜合生產(chǎn)方案到主生產(chǎn)排程1月2月26型產(chǎn)量100001500028型產(chǎn)量2800030000總工時6800070000某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃 1月 2月 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 C型 產(chǎn) 量 1600 1600 2400 2400 D型 產(chǎn) 量 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 R型 產(chǎn) 量 400 400 600 600 月 總 產(chǎn) 量 10000 15000 26型自行車的主生產(chǎn)計劃型自行車的主生產(chǎn)計劃MPSMPS基于的信息基于的信

49、息q 綜合生產(chǎn)方案q 預測結(jié)果q 可用的原材料和部件q 制造和/或采購提前期q 生產(chǎn)準備和/或更換時間q 合理的生產(chǎn)順序MPSMPS的需求來源的需求來源MPS 的需求來源： 顧客定單 批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單 效勞備件需求 預測的需求 平安存貨 季節(jié)性存貨 公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求忽略上述信息所產(chǎn)生的問題忽略上述信息所產(chǎn)生的問題q 工廠的資源超負荷q 工廠的資源未充分利用q 方案不穩(wěn)定或不可靠q 在制品庫存高q 用戶效勞水平差q 失去整個方案編制系統(tǒng)的可靠性主生產(chǎn)方案的制定過程主生產(chǎn)方案的制定過程制定主生產(chǎn)方案有三個根本步驟：第一步：編制MPS初步方案第二步：制定粗能力方案第三步：評價初步的M

50、PS，最后修訂和批準MPS主生產(chǎn)排程過程主生產(chǎn)排程過程通過的綜合規(guī)劃主生產(chǎn)排程初案通過的MPS 行銷OK?是否否是產(chǎn)能OK?計算指標計算指標u現(xiàn)有庫存P83),max(1tttttMODPIIu生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間：保證現(xiàn)有庫存為非負u計算待分配庫存P84執(zhí)行粗能力方案執(zhí)行粗能力方案對能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況粗能力方案rough-cut capacity planning是一種計算量小，比較簡單粗略，快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心的負荷。粗能力方案粗能力方案1、資源描述：編制資源清單根據(jù)資源清單來計算M

51、PS初步方案的需求資源 對于關(guān)鍵的工作中心，將資源清單與可用資源進行比較粗能力方案粗能力方案步驟1首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行比照。2在產(chǎn)品的方案期內(nèi)，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現(xiàn)的時段。粗能力方案粗能力方案資源清單 關(guān)鍵工作中心 產(chǎn)品方案數(shù)量及月負荷小時 能力小時編碼名稱及 能力 單位1100423047005200數(shù)控沖(小時)大立車(小時)銑鏜床(小時)裝配(平方米)60308050100C2030406050D105104030E304050202013021022050

52、0140320320500160320320500需用可用最大粗能力方案粗能力方案計算關(guān)鍵工作中心負荷能力方案示意圖平均可用能力時段小時粗能力方案粗能力方案2、綜合因子：確定直接勞動因子和全部關(guān)鍵工序的總勞動時間確定直接勞動因子和全部關(guān)鍵工序的總勞動時間確定每個關(guān)鍵工序的負荷因子確定每個關(guān)鍵工序的負荷因子計算主生產(chǎn)方案的負荷估計量計算主生產(chǎn)方案的負荷估計量比較各關(guān)鍵工序的實際能力和上述算出的負荷估計量比較各關(guān)鍵工序的實際能力和上述算出的負荷估計量主生產(chǎn)排程的凍結(jié)主生產(chǎn)排程的凍結(jié)40304030203060205050504030204050506040506040504050203060505

53、0605040301234567物料1物料4物料3物料2現(xiàn)在凍結(jié)可能變化未來周現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)通常是流通領(lǐng)域直接銷售的產(chǎn)品，MPS的方案對象通常是A形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的頂層。這類產(chǎn)品的需求量往往根據(jù)分銷網(wǎng)點的反響信息分銷資源方案或預測。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計各類產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的對象是系列產(chǎn)品，MPS的方案對象是按預測比例計算的具體產(chǎn)品。以電子鐘為例。電子鐘B電子鐘A電子鐘C電子鐘200件60件40件100件MPSMPS方案對象和方案方法方案對象和方案方法定貨生產(chǎn)MTO及專項生產(chǎn)ETO定貨生產(chǎn)MTO及專項生產(chǎn)ETO的最終產(chǎn)品一般就是標

54、準定型產(chǎn)品或按定貨要求設(shè)計的產(chǎn)品，通常也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0層的最終產(chǎn)品。對鋼材生產(chǎn)這種類型的定貨生產(chǎn)，同一種型號的鋼坯可軋制出規(guī)格繁多的鋼材，這時，MPS的方案對象可以放在按鋼號區(qū)分的鋼坯上相當于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少方案物料數(shù)量，然后，再根據(jù)定單確定最終產(chǎn)品。MPSMPS方案對象和方案方法方案對象和方案方法MPSMPS方案對象和方案方法方案對象和方案方法MPSMPS方案對象和方案方法方案對象和方案方法定貨組裝ATO定貨組裝ATO在對模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品可有多種搭配選擇時。用總裝進度FAS安排出廠產(chǎn)品的方案，用多層MPS和方案BOM制定通用軟件、根本組件和可選件的方案。這時，MPS的方案

55、對象相當于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部的物料，頂部物料是FAS的方案對象。桂林電子工業(yè)學院管理系桂林電子工業(yè)學院管理系Material Requirements PlanningMRP庫存管理庫存管理u獨立性需求問題u獨立性需求庫存是指將被消費者消費或使用的最終產(chǎn)品或效勞的庫存。u附屬性需求問題u附屬性需求庫存是指將被用來制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫存。物料需求方案物料需求方案MRPuMRP是一個計算機信息系統(tǒng)，用來輔助對附屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和制定生產(chǎn)方案的有效方法。什么情況下使用什么情況下使用MRP？u附屬性和離散性的物料需求u復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)u中小批量生產(chǎn)u訂貨組裝的生產(chǎn)

56、環(huán)境MRPMRP答復的根本問題答復的根本問題q 我們將制造什么按主生產(chǎn)方案q 用什么來制造物料清單BOMq 我們具備什么庫存記錄文件q 我們還需要什么生產(chǎn)方案和采購方案需求方案的計算需求方案的計算u需要什么部件？u需要多少？u什么時候需要？u什么時候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的根本思想的根本思想u按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數(shù)量提供所需要的物料。uMRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)。MRP的好處的好處u增加產(chǎn)品的銷售u降低本錢u減少庫存40%u改進用戶效勞水平u對市場需求作出較快的反響u具有改變主生產(chǎn)進度方案的能力u減少非生產(chǎn)時間停工損失u減少空閑時間MRP的好處續(xù)的

57、好處續(xù)u給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進度方案的情況u可推延或取消訂單u更改訂貨數(shù)量u輔助生產(chǎn)能力方案MRPMRP的缺點的缺點v 缺少高層管理人員應承擔的義務(wù)v MRP應當被高層領(lǐng)導所接受，同時，需要深入的教育和 v 培訓，強調(diào)MRP作為閉環(huán)、集成和戰(zhàn)略性的方案v 過分強調(diào)MRP的功能v MRP往往被描述成一個運行公司的完全的獨一無二的系 v 統(tǒng)，其實施的效果如何，取決于人的作用v MRP與JIT如何結(jié)合的問題v MRP是一個強調(diào)推動的系統(tǒng)，這與先進JIT的強調(diào)拉動v 的系統(tǒng)向背，此為MRP的一大缺點MRP的原理與構(gòu)成的原理與構(gòu)成uMRP的根本局部是一個記錄有關(guān)原材料、裝配件

58、、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)經(jīng)過計算得到滿足總生產(chǎn)方案的生產(chǎn)方案。uMRP定期運行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求方案、有關(guān)當前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。主生產(chǎn)進度方案主生產(chǎn)進度方案發(fā)出經(jīng)方案的訂單發(fā)出經(jīng)方案的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購單采購單重新方案的通知重新方案的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件MRPMRP的輸入和輸出的輸入和輸出u總生產(chǎn)進度方案 Master Production Schedule，MPSu產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單Bill of Material, BOM)u庫存狀態(tài)文件(Inventory File

59、)MRP的輸入的輸入總生產(chǎn)進度方案總生產(chǎn)進度方案MPSu根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進度方案來驅(qū)動MRP 的方案過程u數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需求u數(shù)量可能是客戶訂單和需求預測合并而得到u數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生產(chǎn) 的數(shù)量總生產(chǎn)進度方案總生產(chǎn)進度方案MPS 周周 號號 產(chǎn)產(chǎn) 品品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 001 3-抽抽屜屜文文件件柜柜 100 100 100 002 4-抽抽屜屜文文件件柜柜 60 60 120 60 007 桌桌子子 150 150 90 lBOM包括完整的產(chǎn)品描述，它不僅僅列出物料、零件、組件、而且還指明產(chǎn)品制造順序。它是MRP程序的三個主要輸入

60、之一。所需零部件數(shù)目制造提前期物料清單Bill of Material,BOM)物料清單的使用1、使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 為了便于計算機識別，必須把它用圖表表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式，這種利用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。2、聯(lián)系與溝通企業(yè)各業(yè)務(wù)的紐帶 物料清單是運行MRP或MRP系統(tǒng)的主導文件，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門都要依據(jù)統(tǒng)一的物料清單進行工作。物料清單表達了數(shù)據(jù)共享和信息集成。因此，在所有根底數(shù)據(jù)中，物料清單的影響最大，對它的準確性要求也高。物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單與零件明細表的區(qū)別1 1、物料清單上的每一種物料均有其唯一編碼，即物料號，、物料清單上的每一種物料均有其唯一編