生產(chǎn)類型與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系(共61頁).ppt

1、桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系生產(chǎn)過程的規(guī)劃及設(shè)計系統(tǒng)生產(chǎn)過程的規(guī)劃及設(shè)計系統(tǒng)輸入過程規(guī)劃與設(shè)計輸出1產(chǎn)品信息性能技術(shù)特點、產(chǎn)品市場信息、競爭環(huán)境2、生產(chǎn)戰(zhàn)略信息3、生產(chǎn)系統(tǒng)信息1、生產(chǎn)系統(tǒng)定位2、縱向集成度3、生產(chǎn)技術(shù)選擇4、生產(chǎn)流程1、生產(chǎn)過程流程設(shè)計2、設(shè)備選定3、車間布置圖4、人力需求預(yù)測桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn) 1.連續(xù)性生產(chǎn)是指物料連續(xù)均勻地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn). 化工煉油冶金食品造紙等.流程式生產(chǎn). 組織管理特點:產(chǎn)品工藝加工過程相似；按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備

2、；車間工段按工藝階段劃分。 組織管理重點:保證原材料動力的連續(xù)不間斷供給;加強維護保養(yǎng);實時監(jiān)控;保證平安生產(chǎn). 2.離散性生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).軋鋼汽車制造服裝等.加工裝配式生產(chǎn). 組織管理特點:零件加工彼此獨立;通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大. 組織管理重點:控制零部件的生產(chǎn)進度,保證生產(chǎn)的成套型.備貨性生產(chǎn)和定貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)和定貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)(Make-To-Stock)和定貨性生產(chǎn)(Make-TO-Order) 1.備貨性生產(chǎn)是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn).

3、補充和維持庫存.軸承緊固件家電等 . 2.訂貨性生產(chǎn)是指按用戶訂單進行的生產(chǎn). 項目備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測量小、多變、難于測生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫存連接生產(chǎn)和市場的紐帶不設(shè)成品庫存計劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計劃不便詳細，近細遠粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)1.大量生產(chǎn) 1特點：品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。 2優(yōu)點: 設(shè)計方面:簡便標(biāo)準(zhǔn)工作量小 工藝方面:有利于編制詳細的工藝規(guī)程提高工藝的先進性 生產(chǎn)組織方面:精細分工,專業(yè)化

4、水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機械化自動化水平高. 生產(chǎn)管理方面:有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,方案調(diào)度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機器設(shè)備的充分利用.大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)2.成批生產(chǎn) 特點：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較?。怀膳喎a(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時間短。機械化、自動化水平不高；對工人的技術(shù)要求較高。3.單件小批成產(chǎn) 特點: (1品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。2設(shè)計方面：一品一設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量不高。3工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。4生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長。5生

5、產(chǎn)管理方面：粗略工時定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式大規(guī)模定制生產(chǎn)模式大規(guī)模定制方式：單件生產(chǎn)在當(dāng)今環(huán)境下開展而成的新生產(chǎn)方式，特征： 可客戶化： 大量用戶選擇他需要的產(chǎn)品； 自適應(yīng)產(chǎn)品：由產(chǎn)品去適應(yīng)用戶的需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)： 1. 設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可制造設(shè)計、CAD、 PDM. 2. 采用敏捷制造：成組技術(shù)、可重組制造、柔性加工 3 對市場周密的調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫。 生產(chǎn)類型劃分的相對性生產(chǎn)類型劃分的相對性 注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 1。大量生產(chǎn)的企業(yè)

6、：裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機加工車間是大量流水和局部成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件成批生產(chǎn)。 2。成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 3。單件生產(chǎn)的企業(yè)：根本車間均為單件生產(chǎn)。生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)的組織形式與工廠的產(chǎn)品構(gòu)成有關(guān)：生產(chǎn)的組織形式與工廠的產(chǎn)品構(gòu)成有關(guān)： 單件、大量、多品種小批量？單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事：要做兩件事：1對本廠產(chǎn)品進行分類；對本廠產(chǎn)品進行分類；2根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。產(chǎn)品分類產(chǎn)品分類ABC產(chǎn)量品種C產(chǎn)產(chǎn) 品品 分分 類類工藝專業(yè)化原

7、那么工藝專業(yè)化原那么生產(chǎn)過程組織一般劃分成一些根本單位，如車間、工段和班組，這些單位按兩種根本原那么組織的：工藝專業(yè)化原那么即按生產(chǎn)工藝的特點來組織生產(chǎn)單位，在一個單位如車間集中同種類型的設(shè)備及工人。如：機械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段熱處理車間：淬火工段、退火工段裝配車間優(yōu)點和缺點優(yōu)點和缺點優(yōu)點：優(yōu)點： 設(shè)備利用率高，個別設(shè)備出現(xiàn)問題，影響不大設(shè)備利用率高，個別設(shè)備出現(xiàn)問題，影響不大 工人固定于一種設(shè)備，有利于專業(yè)技術(shù)的提高工人固定于一種設(shè)備，有利于專業(yè)技術(shù)的提高 可以比較容易適應(yīng)不同類型產(chǎn)品，柔性較大可以比較容易適應(yīng)不同類型產(chǎn)品，柔性較大缺點：缺點： 產(chǎn)品半成品、原材料運輸路線長

8、產(chǎn)品半成品、原材料運輸路線長 產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產(chǎn)周產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產(chǎn)周期期 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難對象專業(yè)化及優(yōu)缺點對象專業(yè)化及優(yōu)缺點對象對象( (產(chǎn)品專業(yè)化汽車、家電、齒輪箱產(chǎn)品專業(yè)化汽車、家電、齒輪箱)以產(chǎn)品以產(chǎn)品 或零或零部件為對象來構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。一個生產(chǎn)單位根本部件為對象來構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。一個生產(chǎn)單位根本 上上可以完成一個產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)。又稱封閉式生產(chǎn)單位可以完成一個產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)。又稱封閉式生產(chǎn)單位優(yōu)點：優(yōu)點： 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離可以大大縮減產(chǎn)品在加

9、工過程中的運輸距離 可以減少加工過程中的在制品庫存可以減少加工過程中的在制品庫存 可以采用先進生產(chǎn)組織形式可以采用先進生產(chǎn)組織形式流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化方案管理減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化方案管理缺點：缺點： 設(shè)備利用率低設(shè)備利用率低生產(chǎn)布置的形式生產(chǎn)布置的形式A AB BC CD DE EF F 零零件件1 1零零件件2 2零零件件 2 2零零件件 3 3零零件件 1 1零零件件 3 3A AB BD DD DE EC CE EF FA A零零件件 1 1零零件件 1 1零零件件 2 2零零件件 2 2零零件件 3 3零零件件 3 3( (a a) )( (b b

10、) )按按產(chǎn)產(chǎn)品品專專業(yè)業(yè)化化按按工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化模塊式生產(chǎn)模塊式生產(chǎn)零部件分類：采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工零部件分類：采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工外表和加工工藝上的相似性，對零部件進行分組。外表和加工工藝上的相似性，對零部件進行分組。成組加工單元：成組加工單元：在一個加工單元內(nèi)，配備某些不同類型在一個加工單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一族或幾族零件的全部加工任務(wù)，而的加工設(shè)備，完成一族或幾族零件的全部加工任務(wù)，而且加工順序可以在單元內(nèi)靈活安排。利用加工工藝上的且加工順序可以在單元內(nèi)靈活安排。利用加工工藝上的相似性，對零部件進行分組。相似性，對零部件進行分組。優(yōu)點：

11、優(yōu)點：利用工藝上的相似性，增大了批量大小，利用工藝上的相似性，增大了批量大小，減少了減少了批量變更次數(shù)，大大降低批量變更引起的調(diào)整費用，降批量變更次數(shù)，大大降低批量變更引起的調(diào)整費用，降低在制品庫存水平，提高生產(chǎn)率；低在制品庫存水平，提高生產(chǎn)率；缺點：缺點：生產(chǎn)生產(chǎn)模塊內(nèi)可能出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備；生產(chǎn)生產(chǎn)模塊內(nèi)可能出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備； 1.順序移動方式 (1)特點:整批移動 (2)圖示:0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=nti =4(10+5+15+10) = 160時間組織形式時間組織形式i=

12、1m 2.平行移動 (1)特點:單件移動 (2)圖示:0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T平=ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 85時間組織形式時間組織形式i=1m0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T平順=nti (n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10)(4-1) (5+5+10) = 100 3.平行順序移動

13、(1)特點:兩者結(jié)合, 揚長避短。 (2)圖示:時間組織形式時間組織形式i=1mj=1m-1 4.三種移動方式的比較移動方式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點（1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負荷。（2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運輸頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合, 揚長避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。時間組織形式時間組織形式影響企業(yè)競爭力的因素影響企業(yè)競爭力的因素 價格質(zhì)量品種時間信譽環(huán)保主要競爭因素的變化

14、消費水平的變化低高企業(yè)競爭優(yōu)勢確實立企業(yè)競爭優(yōu)勢確實立 V對顧客的價值P價格V-P顧客的剩余P-C企業(yè)的利潤C成本V-C企業(yè)創(chuàng)造的價值戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 1.市場競爭戰(zhàn)略的類型 (1)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 (2)別具一格戰(zhàn)略 (3)集中一點戰(zhàn)略 2.市場競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和效勞的要求 (1)品種 (2)質(zhì)量 (3)價格 (4)可獲性(數(shù)量交貨期) (5)效勞 3.產(chǎn)品和效勞對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 (1)本錢效率 (2)質(zhì)量 (3)可靠性 (4)柔性 生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容1.總體戰(zhàn)略 (1)自制或購置 (2)低本錢和大批量 (3)多品種和小批量 (4)高質(zhì)量 (5)混合策略2.產(chǎn)品或效勞的選擇、開發(fā)和設(shè)計

15、(1)選擇 (考慮的因素) 市場需求的不確定性. 外部需求與內(nèi)部能力的關(guān)系. 原材料外購件的供給. 內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異. (2)開發(fā)和設(shè)計 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者. 自己設(shè)計還是請外單位設(shè)計. 花錢買技術(shù)或?qū)＠? 作根底研究還是應(yīng)用研究.桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)類型的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計的基型和特點產(chǎn)品設(shè)計的基型和特點u1、客戶產(chǎn)品u 品種多、批量少，對生產(chǎn)柔性和及時發(fā)貨要求高u2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品u 品種少，大批大量生產(chǎn)，要求快速發(fā)送和低本錢u3、對應(yīng)于生命周期不同的階段 引入期 成長期 成熟期 衰退期客戶產(chǎn)品低標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)化銷售額產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用產(chǎn)品生

16、命周期的應(yīng)用u1、預(yù)測；u2、分析。從圖可知，對于新產(chǎn)品，重點應(yīng)放在B-C-D區(qū)間，對于正常產(chǎn)品，重點應(yīng)放在C-D-E區(qū)間，對老產(chǎn)品重點應(yīng)放在F點，并盡力延緩產(chǎn)品的衰退。產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用u3、控制。產(chǎn)品更新?lián)Q代時，B，B 、B分別是產(chǎn)品的1、2、3代形成大量生產(chǎn)的起點，是產(chǎn)品進入成長期的轉(zhuǎn)折點。何時將新產(chǎn)品第2代、第3代投放市場，是一項重要的產(chǎn)品策略，也是控制產(chǎn)品更新?lián)Q代的關(guān)鍵問題。桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略策略產(chǎn)品設(shè)計類型生產(chǎn)組織類型庫存類型 生產(chǎn)流程類型純策略客戶產(chǎn)品工藝原則定單生產(chǎn)單件小批純策略標(biāo)準(zhǔn)

17、產(chǎn)品對象原則存貨生產(chǎn)大量大批對象專業(yè)：大量對象專業(yè)：批量成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式ABCD品種批量品種-產(chǎn)量與生產(chǎn)形式的關(guān)系定性分析定性分析D點代表單件生產(chǎn)的情況，采用工藝專業(yè)化的形式較為適宜A點對應(yīng)的是單一品種的大量生產(chǎn)采用高效自動化專業(yè)設(shè)備組成的流水線效益高本錢低柔性差B點對應(yīng)的是幾個品種的成批生產(chǎn)品種可以在有限范圍內(nèi)變化系統(tǒng)具備一定的柔性操作難度大C點表示多品種中小批量生產(chǎn)，采用成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合的形式產(chǎn)品產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣生產(chǎn)過程矩陣正確地選擇生產(chǎn)方式配置工藝過程是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)正確地選擇生產(chǎn)方式配置工藝過程是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略的核心；略的核心；工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)

18、相匹配，才能工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)相匹配，才能獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟性能與效益。獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟性能與效益。 R. H. 海斯與海斯與S. C.惠爾賴特惠爾賴特1979年提出了產(chǎn)品年提出了產(chǎn)品-工藝矩陣，工藝矩陣，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關(guān)系。描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關(guān)系。2點要點：點要點：如何就產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，選擇最正確的工藝過程；如何就產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，選擇最正確的工藝過程；不僅根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，而且相應(yīng)地調(diào)不僅根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，而且相應(yīng)地調(diào)整工藝過程；整工藝過程；產(chǎn)品產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣生產(chǎn)過程矩陣 柔性單位成本連續(xù)生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)

19、大批量標(biāo)準(zhǔn)化（）有限品種大批（）多品種小批量（）單件非標(biāo)準(zhǔn)化（） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率產(chǎn)品生命周期生產(chǎn)過程生命周期工藝式生產(chǎn)流程選擇與費用生產(chǎn)流程選擇與費用產(chǎn)量萬件費用萬元225111500 10 25對象式成組式銷售收入經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿1。EP時經(jīng)營杠桿越大，收益越大；2。經(jīng)營杠桿的作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性越大。3。銷售預(yù)測的不確定越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險越高。費用萬元 0 BE1 BE2 EP自動線成組式ab產(chǎn)量萬件桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)選擇自動

20、化技術(shù)自動化技術(shù)u觀念的開展u目的u類型機器替代人集成提高質(zhì)量、擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)柔性、降低本錢自動化附件數(shù)控機器機器人技術(shù)自動質(zhì)量控制和檢驗系統(tǒng)自動識別系統(tǒng)自動過程控制生產(chǎn)技術(shù)選擇實質(zhì)就是自動化程度的選擇自動線和柔性制造自動線和柔性制造u加工自動線u裝配自動線u柔性制造特點：初始投資大，單位本錢低，產(chǎn)品質(zhì)量高柔性程度大市場競爭優(yōu)勢：接到定單能和顧客及時簽單；能快速響應(yīng)需求的變化；快速引入新產(chǎn)品u計算機輔助設(shè)計u計算機輔助制造u計算機集成制造裝配流程圖裝配流程圖符號：圓形表示工序；矩形表示檢驗代碼：SA-n表示組裝；A-n表示總裝;I-n表示檢驗代碼排列：由上而下，先右后左工序流動用垂直線

21、表示；材料流動用水平線表示作用：顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序，幫助操作人員和 管理人員掌握裝配過程，給自制和外購決策作參考方法：找到主裝件，其他零件按照先后順序由右向左排列在一定地點進行的加工作業(yè)工序在一定地點進行的加工作業(yè)工序檢驗數(shù)量與質(zhì)量工序檢驗數(shù)量與質(zhì)量工序 風(fēng)衣襯里加工過程的作業(yè)流程圖風(fēng)衣襯里加工過程的作業(yè)流程圖衣身料鑲邊料拉鏈料衣袖料剪裁縫袖子檢驗裁截剪裁剪裁縫鑲邊縫拉鎖檢驗拉鏈?zhǔn)欠駥R上袖子完工清理終檢發(fā)貨A-1A-2A-3A-4I-1A-5I-3A-6SA-3SA-2SA-1I-2SA-4桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第五節(jié) 自制和外購決策集成的概念集成的概念集成：

22、將盡可能多的不同事物集中到一起信息集成：將各種信息統(tǒng)一考慮，做到數(shù)據(jù)共享功能集成：將多種功能集中在一種工具或機器上業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR):將不同的活動按照過程集中到一起供給鏈Supply chain):將供需關(guān)系不同的企業(yè)組織到一起MRP：方案功能的集成敏捷制造：是企業(yè)間的集成集成的作用：提高應(yīng)變能力，提高效率和資源利用CIMS：是通過計算機將不同資源集成的制造系統(tǒng)縱向集成縱向集成u縱向集成 拓延企業(yè)邊界通過企業(yè)并購或企業(yè)新建u 后向一體化 可提高物料供給的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低交易本錢。u 前向一體化 可變被動為主動u 考慮因素：經(jīng)濟性、技術(shù)可行性、管理可行性鐵礦鐵礦鋼鋼汽車汽車分銷系統(tǒng)分銷系統(tǒng)交

23、易商交易商硅硅集成電路集成電路電路板電路板計算機計算機手表手表計算器計算器農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)面粉加工業(yè)面粉加工業(yè)原材料原材料(供給商供給商)后向聯(lián)合后向聯(lián)合當(dāng)前的變化當(dāng)前的變化前向聯(lián)合前向聯(lián)合制成品制成品(客戶客戶)烤制品烤制品u虛擬公司u保持各自獨立性u對外表達出整體性u靠技術(shù)相互連接uPC, ,互聯(lián)網(wǎng) 等.u每個公司都發(fā)揮其優(yōu)勢u利益共享，風(fēng)險共擔(dān)u短期性u 合作根底：共同利益根底上的相互信任u 現(xiàn)代通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持 電子商務(wù)虛擬公司虛擬公司u本錢：u總本錢u最低的u原那么u例(P54)u 影響自制外購決策的因素影響自制外購決策的因素收入總本錢固定本錢本錢產(chǎn)量u其他影響因素：資金是否足夠擴充生產(chǎn)

24、；是否具有生產(chǎn)的技術(shù)能力；供給商產(chǎn)品的質(zhì)量；供給商是否會成為競爭對手等u 采用自制或購置的理由采用自制或購置的理由u生產(chǎn)本錢低u無適宜的供給商u保證充足的供給u利用過剩的勞動力，發(fā)揮邊際效用u獲得需要的數(shù)量u排除供給商間的勾結(jié)u在不對供給商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品u維持組織的才能u保護專利設(shè)計，保證質(zhì)量u增加/維持公司的規(guī)模u采購本錢低u保存供給商的許諾u獲得技術(shù)或管理能力u生產(chǎn)能力缺乏u降低存貨本錢u保證供給的靈活性和可替代性u互惠性u產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護u在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理 自制的理由自制的理由 采購的理由采購的理由桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系

25、第六節(jié) 生產(chǎn)過程流程圖概念和符號概念和符號流程程序圖流程程序圖(Flow Process Chart)：用一組標(biāo)準(zhǔn)化的圖形符號描述生產(chǎn)產(chǎn)品的某項工作通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程的情況。存儲符號。表示存儲材料、零件或產(chǎn)品，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自取用。延遲符號。表示人或物料等或進入下一個方案的活動加工。重疊符號。表示加工與檢驗活動同時進行。運輸符號。表示人或物料在工作地點之間的移動。表示操作或檢驗流程的類型流程的類型流程分析的根本觀點：將所有活動分為附加價值和不附流程分析的根本觀點：將所有活動分為附加價值和不附加價值加價值(浪費活動。浪費活動是指只出費用和時間，不浪費活動。浪費活動是指只出費用和時間，不向產(chǎn)品中附加

26、價值的活動。只有加工作業(yè)附加價值，而向產(chǎn)品中附加價值的活動。只有加工作業(yè)附加價值，而其他活動不附加價值，應(yīng)盡可能精簡。其他活動不附加價值，應(yīng)盡可能精簡。流程類型：流程類型：1直線型如零件加工線；直線型如零件加工線；2裝配型；裝配型；3分解型拆卸過程分解型拆卸過程流程分析方法：流程分析方法：1主體分析主體分析2輔助分析輔助分析分析方法分析方法主體分析：主體分析： 對生產(chǎn)過程整體性分析。通過對現(xiàn)場觀察與調(diào)研，采用相應(yīng)的對生產(chǎn)過程整體性分析。通過對現(xiàn)場觀察與調(diào)研，采用相應(yīng)的符號對事實進行記錄，然后采用四大技巧符號對事實進行記錄，然后采用四大技巧ECRS)進行分析與改造。特別進行分析與改造。特別要重視

27、不附加價值的活動，采取措施盡可能減少，是生產(chǎn)流程更加合理，要重視不附加價值的活動，采取措施盡可能減少，是生產(chǎn)流程更加合理，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)本錢縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)本錢輔助分析：輔助分析：1產(chǎn)品分析：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、加工順序及各局部的配合程度進行產(chǎn)品分析：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、加工順序及各局部的配合程度進行分析，改進或簡化結(jié)構(gòu)，減少零件數(shù)量，節(jié)約原材料，使生產(chǎn)加工更容易分析，改進或簡化結(jié)構(gòu)，減少零件數(shù)量，節(jié)約原材料，使生產(chǎn)加工更容易進行。在主體分析前或同步進行。進行。在主體分析前或同步進行。2原材料、零部件分析：價值分析。分析采用的材料、零部件是否適原材料、零部件分析：價值分析。分

28、析采用的材料、零部件是否適宜；是否有價格低廉的代用品；外構(gòu)件的質(zhì)量是否能保證；原材料的利用宜；是否有價格低廉的代用品；外構(gòu)件的質(zhì)量是否能保證；原材料的利用率；貯存方式是否何以改進。率；貯存方式是否何以改進。3檢驗分析：檢驗工具與儀器精度是否合理？檢驗工程是否合理？檢驗分析：檢驗工具與儀器精度是否合理？檢驗工程是否合理？4加工工具分析：設(shè)備精度是否合理？加工要求是否明確？盡可能加工工具分析：設(shè)備精度是否合理？加工要求是否明確？盡可能不購置使用率不高但昂貴的設(shè)備不購置使用率不高但昂貴的設(shè)備5搬運分析：研究現(xiàn)有過程中物料的搬運情況，收集分析現(xiàn)有情況的數(shù)據(jù)，研究是否可以合理的安排場所，使用適當(dāng)?shù)陌徇\設(shè)

29、備，更恰當(dāng)?shù)匕卜盼锲?，以減少搬運距離和費用。搬運費用比率：生產(chǎn)過程中搬運費用占產(chǎn)品總本錢之比分析方法分析方法%100總成本搬運費搬運費比率搬運重量比率：生產(chǎn)過程中累計搬運重量與產(chǎn)品總重量之比%100產(chǎn)品重量累計搬運重量搬運重量比率流程圖的分析和改進流程圖的分析和改進由誰做由誰做操作者怎樣做怎樣做方法為何做為何做必要性何時做何時做時間何處做何處做地點 做什么做什么內(nèi)容原那么：ECRS 取消、合并、重排、簡化方法：6W或5W1H能否取消或者合并工 序 是 否 合 理四種技巧6何分析法能否簡化桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第七節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)v傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是以勞動分工和職能專業(yè)化為根底的，部門v劃分細致，專業(yè)程度高總經(jīng)理銷售部經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理用戶需求定單落實這種組織適合于穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時代，以部門的簡單重復(fù)勞動贏得效率的提高，代價是工作時間的延長BPR的根本內(nèi)涵的根本