企業(yè)強(qiáng)大的背后

1、企業(yè)強(qiáng)大的背后分析韓國(guó)企業(yè)文化的形成，不難看出，它主要是兩種文化的綜合，類似于我們的“洋為中用，古為今用”的思想，并做到了結(jié)合本國(guó)企業(yè)實(shí)際，博采眾長(zhǎng)。首先是繼承本國(guó)文化，從高麗時(shí)代起，韓國(guó)文化就開(kāi)始有儒教文化的浸入，并經(jīng)過(guò)了一個(gè)從盛行到正式定為國(guó)教的過(guò)程，韓國(guó)民族的思想理念和行為規(guī)范較多地傳承了儒教文化，最突出的是五倫關(guān)系，即 “君臣有義、父子有親、夫婦有別、兄弟有情、朋友有信”，而君臣有義的文化精神被用于企業(yè)文化時(shí)，則表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系是上對(duì)下恩威并施，下對(duì)上是尊敬服從。韓國(guó)家族企業(yè)則是以父子關(guān)系決定用人及繼承事項(xiàng)，并由此血緣關(guān)系而延伸到同鄉(xiāng)、同學(xué)即所謂的“地緣”、“學(xué)緣”等，在人事管理中以“

2、緣”為中心。由于文化的傳播及影響力，所以非家庭企業(yè)也不例外。其次是二戰(zhàn)后，韓國(guó)受美國(guó)文化的影響很大。美國(guó)社會(huì)崇尚個(gè)性自由和個(gè)性張揚(yáng)，以個(gè)人為中心的觀念在推動(dòng)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮到極致。在管理上相應(yīng)地更注重差異化而激發(fā)創(chuàng)新，其約束主要是責(zé)任分工明確，講究時(shí)間效率。作為以追求效益為最終目的企業(yè)組織，美國(guó)的上述文化基因便自然地浸入到韓國(guó)的企業(yè)文化及管理中。在用人方面，不再是以資歷為惟一條件，而更注重的是個(gè)人的能力、創(chuàng)造性和績(jī)效。儒教文化的“集體主義”和美國(guó)文化的“個(gè)人主義”在韓國(guó)企業(yè)文化中并存，足見(jiàn)韓國(guó)企業(yè)文化蘊(yùn)涵的智慧與力量。盡管韓國(guó)大部分是家族式企業(yè)，但是涌現(xiàn)的新一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)發(fā)展中

3、正在起著很大的主導(dǎo)作用。三星電子實(shí)行新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行了東西方不同文化的結(jié)合。在公司戰(zhàn)略管理層面具有美國(guó)式的西方視野，在公司的工廠、操作層面，更注重日本式的東方管理模式，整個(gè)公司實(shí)行東西方相結(jié)合年具有自己特色的管理文化，并促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力：“徹底第一主義”的民族精神韓國(guó)“徹底第一主義”的精神應(yīng)該是其民族文化的靈魂，表面上看像是美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)文化的產(chǎn)物，而實(shí)質(zhì)上可理解為儒家文化的深刻挖掘。儒家文化講“修身齊家治國(guó)平天下”，要做到天下第一，必須從自身做起，向內(nèi)修煉自己，將自己做得最好，而每一個(gè)人在世界上都是惟一的存在，所以“徹底第一主義”是向自身挑戰(zhàn)，只有竭盡自己所能，才是“徹底第一主

4、義”。這樣來(lái)理解，就不難看出韓國(guó)企業(yè)為什么在成立之初就有高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，就是要在追求第一的過(guò)程中，使企業(yè)和員工不停滯地自我激勵(lì)、自我挖潛，進(jìn)而集合并成就內(nèi)在強(qiáng)大的能量，迎接外界或市場(chǎng)變化不止的波瀾，而得以長(zhǎng)久生存與發(fā)展。三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲就是“徹底第一主義”的典范，三星集團(tuán)也真正走上了“三星要在所有涉足的領(lǐng)域里追求第一，成為這些領(lǐng)域中最先進(jìn)、最好的企業(yè)”的理想之途。正是這樣的企業(yè)家和企業(yè)支撐了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并將企業(yè)躋身于世界級(jí)的行列。 注重人才，強(qiáng)調(diào)技術(shù)韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量?jī)?yōu)秀的人才?，F(xiàn)在韓國(guó)主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用

5、了科學(xué)的人力資源管理制度，一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，從銷(xiāo)售額中提取一定的比例持續(xù)進(jìn)行教育投資。此外，韓國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開(kāi)發(fā)。三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲會(huì)長(zhǎng)生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對(duì)三星的員工實(shí)行“國(guó)內(nèi)最高待遇”。三星的經(jīng)營(yíng)理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)。為此，三星公司采用了公開(kāi)招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實(shí)現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，

6、徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院。同時(shí)，三星為了引進(jìn)尖端技術(shù)和引進(jìn)培養(yǎng)尖端技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，花巨資在美國(guó)硅谷建立研究所，并花高薪?高于最高領(lǐng)導(dǎo)人三倍的工資引進(jìn)高端技術(shù)人才。三星通過(guò)這個(gè)研究所培養(yǎng)了大批的技術(shù)尖端人才，提高了自身技術(shù)消化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，使三星在美國(guó)每年申請(qǐng)的專利數(shù)，由過(guò)去的沒(méi)有到目前的第二位，已經(jīng)超過(guò)惠普和索尼這些國(guó)際大企業(yè)，有力促進(jìn)了三星實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，并確立了電子產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)先地位。韓國(guó)企業(yè)正是堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)、凝練成一種向上的企

7、業(yè)精神，樹(shù)立起強(qiáng)大的精神支柱，才使員工有了一種共同的理想和追求，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和感召力，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)。 務(wù)實(shí)勤勉的意識(shí)，不服輸?shù)钠床裨陧n國(guó)有一定事業(yè)基礎(chǔ)的，年齡較大的成功人士，在參加大學(xué)培訓(xùn)時(shí)，依然非常認(rèn)真刻苦，經(jīng)常晚上睡四到五個(gè)小時(shí)，都有那么一股專研精神，拼搏精神以及勇于爭(zhēng)先的干勁。韓國(guó)人大都以民族的復(fù)興，國(guó)家的強(qiáng)盛為己任，相比之下我們的學(xué)習(xí)就有很大的差距。浦項(xiàng)制鐵公司上下都是樹(shù)立制鋼報(bào)國(guó)的信條，從而使浦項(xiàng)制鐵公司成為世界第二大鋼鐵公司。20世紀(jì)70年代初韓國(guó)開(kāi)展了“新農(nóng)村運(yùn)動(dòng)”，新農(nóng)村運(yùn)動(dòng)是改善農(nóng)民生活和在農(nóng)民中提倡新的勞動(dòng)道德的全國(guó)性運(yùn)動(dòng)的一部分，其指導(dǎo)方針概括為“勤奮、

8、自立和合作”這樣一個(gè)口號(hào)?？梢钥闯霾还苁莻鹘y(tǒng)思想還是現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)都折射出韓國(guó)國(guó)民務(wù)實(shí)勤勉和經(jīng)世致用的思想意識(shí)。同時(shí)，韓國(guó)的企業(yè)多為私人創(chuàng)辦，成功的創(chuàng)業(yè)者大都經(jīng)歷過(guò)白手起家、歷經(jīng)磨難、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)造巨額財(cái)富的實(shí)踐活動(dòng)，而且由于韓國(guó)民族在歷史上一直備受欺壓，所以韓國(guó)人又有著振興本民族的民族志向。吃苦耐勞、勤勉敬業(yè)的傳統(tǒng)美德，與振興經(jīng)濟(jì)、效忠祖國(guó)之志相結(jié)合，迸發(fā)出巨大的生產(chǎn)力，推動(dòng)了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。 游學(xué)體會(huì)韓國(guó)重視教育，特別是注重提高國(guó)民素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。我國(guó)現(xiàn)在教育大都重視學(xué)歷教育，而忽視素質(zhì)教育、養(yǎng)成教育，因此在培養(yǎng)民族精神、民族意識(shí)方面，在真正提高全民素質(zhì)方面還有很大差距

9、。特別是如何將巨大的人口壓力，轉(zhuǎn)化成真正的人力資本，來(lái)支撐快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，值得我們認(rèn)真研究。韓國(guó)把科技創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)到企業(yè)，扎根于企業(yè)，落到了實(shí)處，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如果我們的大企業(yè)都像韓國(guó)大企業(yè)那樣，把科技創(chuàng)新視為生命，為了科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步舍得投入，竭盡全力，創(chuàng)造和擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而不是短期行為或囿于既得利益，則我們的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步將會(huì)獲得飛速發(fā)展。借鑒韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該扶持培育一批進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速騰飛。我們要為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造廣闊而寬松的環(huán)境和發(fā)展空間，培養(yǎng)、扶持、造就世界級(jí)的企業(yè)家，營(yíng)造尊重企業(yè)家的氛圍。一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家的民族不會(huì)是先進(jìn)的民族，一個(gè)不尊重自己企業(yè)家的民族同樣不會(huì)是先進(jìn)的民族