改善GFM驅(qū)動(dòng)側(cè)拉索斷裂不良2015.12.10

1、改善改善GFMGFM里程表拉索里程表拉索接頭斷裂不良陳小剛陳小剛（組長(zhǎng)）（組長(zhǎng)）1.成立時(shí)間成立時(shí)間: 2015年年9月月2.小組類(lèi)型小組類(lèi)型: 現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型3.小組成員小組成員: 9人人4.小組信念小組信念:王國(guó)彪王國(guó)彪(技術(shù)顧問(wèn)技術(shù)顧問(wèn))陳瑤陳瑤組員組員李濤李濤組員組員張懷坤張懷坤組員組員成林聰（顧問(wèn)）成林聰（顧問(wèn)）劉晨龍劉晨龍組員組員崔玉秋崔玉秋組員組員李俊成李俊成組員組員 風(fēng)風(fēng)雨雨后后現(xiàn)現(xiàn)彩彩虹虹 接頭開(kāi)裂接頭開(kāi)裂反饋時(shí)間：反饋時(shí)間：2014-3-132014-3-13故障零件：故障零件：GFMGFM里程表拉索里程表拉索圖號(hào)：圖號(hào)：44830-GFM -901744830-GFM -9

2、017不良批次數(shù)量不良批次數(shù)量:2040:2040故障數(shù)量：挑選后共計(jì)故障數(shù)量：挑選后共計(jì)160160件件 客戶(hù)反饋客戶(hù)反饋GFMGFM里程表拉索里程表拉索 磨具分型面破裂磨具分型面破裂現(xiàn)場(chǎng)狀況：螺釘安裝接頭處開(kāi)裂現(xiàn)場(chǎng)狀況：螺釘安裝接頭處開(kāi)裂 課題評(píng)價(jià)表: 表示5分 表示3分 表示1分序號(hào)課題內(nèi)容改善的要求小組的實(shí)力評(píng)價(jià)點(diǎn)合計(jì)重要度緊急度經(jīng)濟(jì)度全員性難易度可行性1改善里軟線護(hù)套脫落不良202 2改善改善GFM驅(qū)動(dòng)側(cè)拉索接頭斷裂驅(qū)動(dòng)側(cè)拉索接頭斷裂不良不良303改善油門(mén)線末端接頭裝配不良22我們根據(jù)我們根據(jù)三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義，在現(xiàn)場(chǎng)找到了，在現(xiàn)場(chǎng)找到了3 3個(gè)課題，并進(jìn)行了綜合評(píng)分個(gè)課題，并進(jìn)行了綜

3、合評(píng)分主題主題：改善：改善GFM里程表拉索接頭里程表拉索接頭斷裂不良斷裂不良運(yùn)用運(yùn)用甘特圖甘特圖制定詳細(xì)小組推進(jìn)計(jì)劃制定詳細(xì)小組推進(jìn)計(jì)劃:分類(lèi) 主要項(xiàng)目2015年9月2014年10月2014年11月2015年12月項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)1周2周3周4周1周 2周3周4周1周 2周3周4周1周P主題選定全體成員計(jì)劃編制成林聰現(xiàn)狀調(diào)查崔玉秋目標(biāo)設(shè)定王國(guó)彪D要因分析陳小剛對(duì)策實(shí)施陳姚C效果確認(rèn)李濤A標(biāo)準(zhǔn)化李俊成檢討改進(jìn)劉晨龍小組收獲張懷坤計(jì)劃實(shí)際活動(dòng)次數(shù)：活動(dòng)次數(shù)：1 10 0次次 參與率：參與率：100%100% 重要參數(shù)重要參數(shù)注塑原料：注塑原料：POM（100P）粒料）粒料+色母色母 色母的配比：色母的配比

4、：2%注塑機(jī)機(jī)型：立式注塑機(jī)注塑機(jī)機(jī)型：立式注塑機(jī) 注塑機(jī)規(guī)格：注塑機(jī)規(guī)格：45T 注塑模具：一模兩腔注塑模具：一模兩腔 相同注塑設(shè)備：相同注塑設(shè)備：6臺(tái)臺(tái) 影響注塑成型的關(guān)鍵參數(shù)成型溫度影響注塑成型的關(guān)鍵參數(shù)成型溫度 170200注射壓力（注射壓力（705）、速度（）、速度（455）保壓壓力（保壓壓力（155） 、速度（、速度（155）周期時(shí)間）周期時(shí)間 42sPOM粒料說(shuō)明粒料說(shuō)明 牌號(hào)：牌號(hào)：100P顏色：白色顏色：白色現(xiàn)有相似現(xiàn)有相似POM（同為白色）粒料確認(rèn)（同為白色）粒料確認(rèn) POM（M90） POM（500P）前期管理控制要點(diǎn)前期管理控制要點(diǎn) 尺寸：尺寸：150.1、903外觀外

5、觀二次供貨廠家二次供貨廠家長(zhǎng)期固定供給長(zhǎng)期固定供給未未發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變變化化點(diǎn)點(diǎn)二二 工序工序套管切斷套管切斷倒角剝皮倒角剝皮入入庫(kù)檢查庫(kù)檢查外外發(fā)發(fā)注塑注塑注塑模具注塑模具不合理不合理小批抽檢小批抽檢缺少檢驗(yàn)缺少檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)打包打包發(fā)貨發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)裝配裝配現(xiàn)狀現(xiàn)狀故障率故障率5%0100%消除注塑不良消除注塑不良目標(biāo)目標(biāo)PDCA-2運(yùn)用運(yùn)用魚(yú)刺圖魚(yú)刺圖分析不良拉索流入分析不良拉索流入的的原因：原因：工裝結(jié)構(gòu)工裝結(jié)構(gòu)不合理、不合理、檢查階段檢查階段漏項(xiàng)漏項(xiàng)對(duì)各車(chē)型不了解定位方法料料法法環(huán)環(huán)不完善定位不 可調(diào)光線弱人人機(jī)機(jī)操作空間操作熟練度不足培訓(xùn)不足對(duì)設(shè)備使用不熟練注塑方法定位夾緊慢工裝結(jié)構(gòu)不能正確使用

6、設(shè)備設(shè)備設(shè)置不合理操作方法不合理設(shè)備使用方法不明確壓緊機(jī)構(gòu)不合理觀測(cè)位置不合理不靈敏工裝安裝位置不合理自動(dòng)化程度低設(shè)備對(duì)操作者要求高定期檢查無(wú)扭矩測(cè)定注塑材料外發(fā)注塑不穩(wěn)定檢驗(yàn)階段公司抽檢廠家抽檢共找出2個(gè)末端原因，主要是工裝結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)階段PDCA-2注塑模具注塑模具檢查檢查斷裂位置斷裂位置空氣未排出空氣未排出溶液流入位置溶液流入位置安裝孔拉桿，如遇到有強(qiáng)度不足，安裝孔拉桿，如遇到有強(qiáng)度不足，拉桿在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中會(huì)把安裝孔蹦裂拉桿在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中會(huì)把安裝孔蹦裂抽檢抽檢無(wú)法確保故障件無(wú)法確保故障件 “0 ”流出流出缺少剖開(kāi)解析缺少剖開(kāi)解析改善工裝模具結(jié)構(gòu)改善工裝模具結(jié)構(gòu)改善后增加排氣孔增加排氣孔改善前增

7、加排氣孔，將空氣和冷料排出圓孔，有效避免產(chǎn)生空洞增加排氣孔，將空氣和冷料排出圓孔，有效避免產(chǎn)生空洞完善檢查項(xiàng)目完善檢查項(xiàng)目在過(guò)程控制中（首、末各在過(guò)程控制中（首、末各3 3模）納入破裂扭矩檢查模）納入破裂扭矩檢查要求（驅(qū)動(dòng)側(cè)供應(yīng)商）要求（驅(qū)動(dòng)側(cè)供應(yīng)商）破裂扭矩檢查要求納入檢破裂扭矩檢查要求納入檢查基準(zhǔn)書(shū)中；查基準(zhǔn)書(shū)中；05%改善前改善前改善后改善后故障率故障率修模后對(duì)修模后對(duì)100模進(jìn)行破壞性檢查模進(jìn)行破壞性檢查,在合模位置均沒(méi)有空洞和裂紋現(xiàn)象在合模位置均沒(méi)有空洞和裂紋現(xiàn)象.目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成檢查整車(chē)檢查整車(chē)100輛，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題輛，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確立標(biāo)準(zhǔn)，完善品質(zhì)2.2.破裂

8、扭矩納入破裂扭矩納入檢查基準(zhǔn)書(shū)中；檢查基準(zhǔn)書(shū)中；1.1.首、末各首、末各3 3模納入模納入破裂扭矩檢查要求破裂扭矩檢查要求1.1.定期檢查工裝檢具，定期檢查工裝檢具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因2.2.對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，確保其中的重要項(xiàng)確保其中的重要項(xiàng)，不斷完善，提升品質(zhì)，不斷完善，提升品質(zhì) 有形收獲有形收獲 無(wú)形收獲無(wú)形收獲活用活用QC工具工具團(tuán)隊(duì)協(xié)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作共同完成設(shè)定目標(biāo)作共同完成設(shè)定目標(biāo) 分析疑難解決問(wèn)題分析疑難解決問(wèn)題 提升自我提升自我1.1.提升了供應(yīng)廠家的生產(chǎn)水平，提升了供應(yīng)廠家的生產(chǎn)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的促進(jìn)產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量2.2.實(shí)現(xiàn)拉索實(shí)現(xiàn)拉索不良不良“0”0”流入流入，提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量及用戶(hù)的滿意度。及用戶(hù)的滿意度。1 1：通過(guò)：通過(guò)的循環(huán)多角度思考的循環(huán)多角度思考問(wèn)題，提高分析問(wèn)題的能力，全體成問(wèn)題，提高分析問(wèn)題的能力，全體成員的員的手法手法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)得到了提高。得到了提高。2 2：本次的：本次的 N H CN H C 活動(dòng)發(fā)揮了我們的活動(dòng)發(fā)揮了我們的團(tuán)體合作團(tuán)體合作精神，并得到了一次實(shí)踐生精神，并得到了一次實(shí)踐生產(chǎn)作業(yè)工程分析方法的寶貴經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)作業(yè)工程分析方法的寶貴經(jīng)驗(yàn)。=5分分 =3分分 =1分分 改改 善善 要要 求求小小 組組 實(shí)實(shí) 力力評(píng)價(jià)評(píng)