員工績(jī)效考核方案和相關(guān)表格

1、員工績(jī)效考核方案第一條 工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條 績(jī)效考核原則：1、 考核不是為了制造員工的差距，而是事實(shí)就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處、以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2、 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)；3、 考核應(yīng)以確定的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4、 考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。第三條 適用范圍：本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1、 考

2、核期開(kāi)始進(jìn)入公司的員工；2、 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3、 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4、 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條 考核類(lèi)型：試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年度考核。第五條 定義：1、 試用期考核：指人員到廠日起三個(gè)月內(nèi)試用期的考核；2、 轉(zhuǎn)正考核：指對(duì)試用期的員工，所進(jìn)行試用表現(xiàn)匯總考評(píng)及結(jié)果；3、 月度考核：月度對(duì)員工所進(jìn)行之工作表現(xiàn)的考評(píng)；4、 年度考核：指年度第一個(gè)月至最后一月對(duì)員工所進(jìn)行之平均表現(xiàn)考評(píng)；第六條 考核指標(biāo)：1、 員工考核根據(jù)不同職系，以相應(yīng)指標(biāo)辦理。2、 考核內(nèi)容：公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司試用期間考核表、員工轉(zhuǎn)正考核表、

3、員工月度考核表、員工年度考核表3、 試用期間考核：新進(jìn)人員入廠以月為單位，人事部每月發(fā)放試用期間考核表給部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，經(jīng)三個(gè)月的考核后，呈企管部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，企管部依據(jù)月表現(xiàn)結(jié)果，以便及早對(duì)新進(jìn)人員做出對(duì)策。4、 轉(zhuǎn)正考核：經(jīng)本公司完成征聘手續(xù)，服務(wù)滿三個(gè)月的員工，人事部在試用期滿后一個(gè)星期內(nèi)以試用期間考核表為基礎(chǔ)，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正考核表給予轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第七條 轉(zhuǎn)正考核之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、 考核成績(jī)達(dá)到85分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、 考核成績(jī)達(dá)70分不足85分者，可權(quán)衡崗位需要，經(jīng)與該員工面談后，確定是否錄用、職位調(diào)整或辭退。若錄用，試用期延長(zhǎng)1個(gè)月；若職位調(diào)整，試用期延長(zhǎng)2個(gè)月。3

4、、 考核成績(jī)不足70分者，結(jié)束試用期，解除聘請(qǐng)關(guān)系。4、 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第八條 月度考核：人事部依據(jù)相應(yīng)時(shí)間發(fā)放月度員工考核表，追蹤各部門(mén)在相應(yīng)時(shí)間交付，并核實(shí)匯總后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第九條 年度考核：年度考核的成績(jī)?yōu)椋喝?2個(gè)月的平均，并加注特殊貢獻(xiàn)或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前辦理好，并公布實(shí)施；其成績(jī)做為年終獎(jiǎng)金的直接依據(jù)。其考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、 優(yōu)秀： 90分以上 2、 甲等： 7089分3、 乙等： 4069分4、 丙等： 40分以下第七條 回避原則：考核人與被考核人有下列關(guān)系者，考核人員應(yīng)予回避。1、 互有親屬關(guān)系者；2、 互有介紹且為主管部部屬關(guān)系

5、者；3、 公開(kāi)且互知男女朋友關(guān)系者；4、 公開(kāi)且互有受惠、恩、怨、情、愁關(guān)系者；5、 其他可受公正合理懷疑會(huì)影響公開(kāi)、公正、公平評(píng)審原則者。第八條 附表：試用期員工考核表員工轉(zhuǎn)正考核表員工月度考核表年終考核表試用期員工考核表（月度考核）姓 名部 門(mén)職 務(wù)項(xiàng) 目評(píng)分自評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分企管部評(píng)分說(shuō)明事項(xiàng)工作態(tài)度15工作效率10人際關(guān)系10服從性5判斷力10責(zé)任心10品德修養(yǎng)10學(xué)習(xí)能力10團(tuán)隊(duì)精神5創(chuàng)新意識(shí)5合計(jì)100用人部門(mén)考核意見(jiàn)企管部考核意見(jiàn)總經(jīng)理考核意見(jiàn)本月工作總結(jié)、建議（本欄由試用人員填寫(xiě)）員工轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門(mén)職 務(wù)入廠時(shí)間項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)分自評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分說(shuō)明事項(xiàng)人事

6、部門(mén)30分各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況10職位定位及潛力測(cè)評(píng)10人際關(guān)系5品德休養(yǎng)5用人部門(mén)50分工作態(tài)度5工作效率15服從性、判斷力10專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力10團(tuán)隊(duì)精神5學(xué)習(xí)接收能力5綜合考評(píng)20分試用期工作總結(jié)及建議、看法5工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)5人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象5其他有關(guān)同事的意見(jiàn)5扣加分記功1次加5分嘉獎(jiǎng)1次加3分記過(guò)1次，扣5分警告1次，扣3分事假1次，扣5分曠工1次，扣5分遲到（早退）1次，扣5分建議事項(xiàng):轉(zhuǎn)正調(diào)職調(diào)職崗位_試用不合格，予以辭退累計(jì)加_分累計(jì)扣_分A.90分以上 B.7089分 C.4069分 D.40分以下用人部門(mén)考核意見(jiàn)企管部考核意見(jiàn)總經(jīng)

7、理考核意見(jiàn)員工年度考核表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程

8、序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下

9、級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115項(xiàng)平均分）×3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總 分 分+ 分+ 分+ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分

10、D40分以下用人部門(mén)考核意見(jiàn)企管部考核意見(jiàn)總經(jīng)理考核意見(jiàn)員工月度考核表姓 名職 務(wù)進(jìn)公司日期部 門(mén)評(píng) 價(jià) 區(qū)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容部分負(fù)責(zé)人評(píng)分本欄平均分權(quán)重系數(shù)工作完成率1.工作質(zhì)量2.工作量3.工作效率4.工作完成時(shí)5.工作方法6.工作態(tài)度工作能力7.執(zhí)行力8.理解力9.創(chuàng)新力10.判斷力11.溝通力12.協(xié)調(diào)力13.表達(dá)能力14.發(fā)展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度15.對(duì)公司的態(tài)度16.責(zé)任感17.服從性18.集體榮譽(yù)感工作 知識(shí)19.專(zhuān)業(yè)知識(shí)20.知識(shí)適用本職程度評(píng)價(jià)得分I （16項(xiàng)平均分）×4+（714項(xiàng)平均分）×3+（1518項(xiàng)平均分）×3+（1920平均分）×3= 分出勤及獎(jiǎng)懲II 出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×0