公司培訓(xùn)積分管理辦法

1、XX公司培訓(xùn)積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 建立學(xué)習(xí)型組織，充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。二、適用范圍本辦法適用于北京區(qū)域全員。三、積分的定義員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。行政人事部給員工設(shè)置培訓(xùn)檔案并定期更新培訓(xùn)積分，培訓(xùn)積分是衡量員工個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。（一）積分類型：培訓(xùn)積分分為兩類： A 類積分為接受培訓(xùn)積分，B 類積分為授課積分。（二）積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。經(jīng)理級以上人員在達(dá)到 A 類培訓(xùn)積分要

2、求的同時還應(yīng)達(dá)到 B 類積分要求。積分未達(dá)標(biāo)的員工將在年底績效考核時予以扣分，具體參見北京區(qū)域部門考核指標(biāo)。全年各級別學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)為：崗位級別A 類積分達(dá)標(biāo)值（分/ 年）B 類積分達(dá)標(biāo)值（分/ 年）部門負(fù)責(zé)人2020經(jīng)理級3010主管級 / 工程師400員工級400四、獲得積分渠道作為學(xué)員參加培訓(xùn)：1、公司內(nèi)部培訓(xùn)：參加公司及集團(tuán)總部舉辦的各類講座、專題培訓(xùn)、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。2、外部培訓(xùn)：員工參加完成公司委派的外部培訓(xùn)課程，持培訓(xùn)心得報告以及結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)積分。3、個人業(yè)余進(jìn)修：參加公司認(rèn)可的業(yè)余進(jìn)修，取得進(jìn)修合格證明材

3、料后可申報培訓(xùn)積分。4、業(yè)務(wù)交流、考察：參加業(yè)務(wù)交流或考察，持培訓(xùn)心得報告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)積分。5、讀書分享：行政與人類資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)員工自學(xué)書目，持培訓(xùn)心得報告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)積分，按照 2 積分 / 本計算。（二）作為內(nèi)部講師進(jìn)行授課：1、內(nèi)部講師按時完成行政與人力資源部安排的課程，可申報培訓(xùn)積分。2、內(nèi)部講師在部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)在行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)積分。五、 積分計算辦法（一）計算公式：1 小時 =1 積分；培訓(xùn)積分 = 培訓(xùn)課程積分系數(shù) ×該培訓(xùn)的凈課時數(shù)。 （

4、培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特別規(guī)定，一般一整天按 8 小時計）如：某培訓(xùn)為積分系數(shù)為，培訓(xùn)兩天，凈課時數(shù)為 16 小時，則員工全程上完該課程后可得培訓(xùn)積分= ×16 = 32分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：凡時長小于等于 4 小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)，短期講座類的培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為。凡時長大于 4 小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入研修類培訓(xùn)，研修類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為。交流、考察、個人業(yè)余進(jìn)修，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為。對于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的系列培訓(xùn)項目（如新員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等），積分登記時按每門課程分別登記，積分系數(shù)為。經(jīng)理級及以上人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度85%以上，積

5、分系數(shù)為，納入到 B 類積分；經(jīng)理級以下人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度85%以上，積分系數(shù)為，納入到A 類積分。超過規(guī)定積分后的積分為原有基礎(chǔ)的雙倍。其他類別培訓(xùn)按上述標(biāo)準(zhǔn)由行政與人力資源部核定后確定培訓(xùn)積分系數(shù)。有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%；參加外部，有結(jié)業(yè)證書而未能獲得結(jié)業(yè)證書的；有培訓(xùn)測試的培訓(xùn)，測試成績低于70 分（百分制）；有培訓(xùn)追蹤的培訓(xùn)，未能及時填寫并上交培訓(xùn)效果評估表或評價結(jié)果為不滿意。內(nèi)部講師授課滿意度低于85%的不可為該內(nèi)部講師積分。六、積分申報：1、部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，需于每季度初提交培訓(xùn)計劃表在行政與人力資源部備案，行政與人力資源部將結(jié)

6、合培訓(xùn)效果進(jìn)行積分登記。2、員工參加集團(tuán)培訓(xùn)、外訓(xùn)、考察交流、自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位等，須在學(xué)習(xí)結(jié)束一個月之內(nèi)向行政與人力資源部申請登記積分，逾期不申報視作放棄申請本次積分。七、積分公布：行政與人力資源部每季度通過OA 公示或電子郵件進(jìn)行積分公布。八、積分獎勵培訓(xùn)積分將在 12 月底進(jìn)行積分結(jié)算， 行政與人力資源部將結(jié)合年初培訓(xùn)預(yù)算公布獎品清單，進(jìn)行獎勵積分獎品兌付。具體辦法如下：1、年末每個人根據(jù)個人積分情況，可兌換對應(yīng)積分的獎品。低于崗位規(guī)定范圍積分的，取消兌獎資格。2、年度培訓(xùn)積分排名第一的員工將頒發(fā)學(xué)霸證書，并獎勵價值1000 元禮品。3、年度授課積分排名第一將頒發(fā)明星講師證書，并獎勵價值1000 元禮品。4、部門平均積分排名第一將頒發(fā)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿組織獎，并獎勵價值2000 元禮品。九、附則1、本制度解釋權(quán)在