工程項目管理復習題整理(一)

1、工程項目管理習題冊（含答案）第一章概論一、單選題1 、下列不屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉性C復雜性D生命周期獨特性答案：C2 、下列不屬于施工方項目管理的任務是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進度控制D設計質量控制答案：D3 、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。A決策階段B準備階段C實施階段D使用階段答案：B4 、下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質量D進度答案：A5 、工程項目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設計方的項目管理D供貨方的項目管理答案：A6 、下列哪個不屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。A服務性B科學性C獨立性D安全性答案：

2、D二、多選題1 、下列屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉性C復雜性D生命周期獨特性E安全性F科學性答案：ABD2 、下列哪些屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。A服務性B科學性C獨立性D安全性E復雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成（）。答案：錯安全管理不是建設項目總承包方項目管理的任務（）。答案：錯3、高投資高風險是工程項目的特點（）。答案：對4 、建設項目可由一個或多個單項工程組成（） 。答案：對()。5、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益答案：對項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職

3、能組織結構的特點是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責權不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結構的特點是（）。A命令單一B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結構模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結構答案：D4 下列不屬于組織結構模式的是（）。A管理組織機構B職能組織機構C線性組織機構D矩陣組織機構答案：A5 、下列不屬于線性組織結構的優(yōu)點是（）。A 經營成本高B 保證單頭領導， 不越級指揮基本一致答案： A6 、下列不屬于職能組織結構的優(yōu)點是（） 。A 專業(yè)化 B 管理連續(xù)C 保證單頭領導答案： C7 、下列

4、不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（） 。A 提出問題 B 策劃C 決策答案： D8、機會研究的誤差范圍 +/- （） 。A10%B20%C30%答案： C二、多選題1 、下列屬于矩陣組織結構的特點是（） 。A 命令單一B 雙重機構，雙重領導D 適宜于簡單生產的小企業(yè)E 適用于任務較大企業(yè)D 有依托，無后顧之憂D 解決問題D40%決策迅速 D 組織結構模式與組織任務結構分解圖式C 管理專業(yè)化F 管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結構的優(yōu)點是（）A經營成本高B保證單頭領導，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結構模式與組織任務結構分解圖式基本一致E團隊成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應速度答案：

5、EF3、下列不屬于矩陣組織結構的缺點是（）。A容易專職B信息管理回路比較簡單C項目管理權利平衡困難D項目成員處于多頭領導狀態(tài)E多個項目情況下，項目與項目之間容易發(fā)生資料沖突F對領導要求高答案：AF三、判斷題1 、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）答案：對2 、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯3 、組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系（）。答案：錯4、工作流程組織反映一個組織關系中各項工作之間的邏輯關系（）答案：對5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項目策劃一、單選題1 、可行性研究是項目決策的（）。A直接基礎B間接基礎C根本目

6、的D直接原因答案：A2 、下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。A堅持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程答案：D3 、項目策劃的基礎是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4 、項目前期策劃內容不包括（）。A環(huán)境調查與投資機會研究C項目可行性研究與項目結構分析答案：D5 、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃C項目經濟評價答案：D6、不屬于可行性研究的核心內容是（）A市場分析C技術研究答案：B二、多選題1、項目策劃按內容分類分為（）。B項目建設目標論證與項目定義D風險分析B項目開發(fā)融資模式的策劃D項目經濟

7、策劃B環(huán)境調查與分析D財務計算A項目決策的策劃B項目實施的策劃C項目設計的策劃D項目準備的策劃答案：ABE項目立項的策劃F項目交付使用的策劃2、下列不屬于環(huán)境調查的工作方法是（）A現(xiàn)場實地考察B相關部門走訪D采購E發(fā)揮想象答案：DE項目決策階段策劃的基本內容不包括（）A項目整體構思B組織策劃D項目環(huán)境調查與分析E風險策劃答案：AF文獻的主要來源不包括（）。A充分利用網上資源B檔案館D實地考察E書籍答案：DF三、判斷題C有關人員訪談F問卷調查C管理策劃F確定決策期的合同結構C圖書館F走訪1、建設項目策劃的根本目的是為建設項目的決策和實施增值（）答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行

8、的一種創(chuàng)造性勞動（）答案：對3、前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）答案：錯4 、組織策劃是項目實施策劃的核心內容（）。答案：對5 、前期策劃階段指項目構思到設計階段（）。答案：錯第四章建設項目目標控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。A計劃B準備C執(zhí)行D檢查答案：B2 、下列哪個不是風險的特性（）。A客觀性B隨機性C相對性D主觀性答案：D3 、下列屬于經濟風險的原因是（）。A通貨膨脹B自然風險C決策風險D技術風險答案：A4 、下列不屬于建設項目風險控制的方法是（）。A風險回避B風險自留C風險對抗D風險轉移答案：C5 、下列哪個不屬于設計階段投資控制糾

9、偏管理措施（）。A參與設計合同談判B向設計單位說明在給定的投資范圍內進行設計的要求C向合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研和科學論證基礎上優(yōu)化設計D組織專家論證答案：D二、多選題1 、下列不屬于工程風險的原因是（）。A自然風險B經營管理不善C戰(zhàn)爭D動亂E決策風險F責任風險答案：BCD2 、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施E預防措施F改正措施答案：ABCD三、判斷題1 、控制有兩種類型，即主動控制和被動控制答案：對2 、建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯3 返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質量帶來嚴重影響的質量

10、缺陷（）。答案：錯4 、綜合處理方法主要是針對較大的質量事故而言（）。答案：對5 、風險回避是通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率（）。答案：錯第五章建設項目采購管理一、單選題1、招標人發(fā)出邀請招標，應當想（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標邀請書。A1B2C3D4答案：C2、自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A3 、招標人與中標人簽訂合同后（）個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A3B4C5D6答案：C4 、下列那個屬于總分包模式的特點（）。A對總承包而言，平行承包模

11、式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5 、下列哪個不屬于CM模式的特征（）。A采用“快速路徑法”的生產組織方式B新型的管理角色C有利于設計優(yōu)化D有利于進度控制答案：D二、多選題1 、招標采購的基本原則有（）。A公開原則B公平原則C公正原則D誠實信用原則E客觀原則F隨機原則答案：ABCD2 、下列必須進行招標采購的是（）。A大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公益利益、公重安全的項目B全部或部分使用國有資產或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的

12、項目答案：ABD3 、下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于控制工程質量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設工期，控制質量F組織協(xié)調和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1 、招標人采用公開招標的方式，應當發(fā)布招標公告（）。答案：對2 、評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在20日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束前30個工作日內確定（）。答案：錯3、EPC俗稱交鑰匙模式（）答案：對4 、施工聯(lián)合體承擔連帶責任（）。答案：對5 、實行代建制的目的是實

13、行建設項目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設項目投資控制、單選題1、建設項目投資主要由（）和工程建設其他費用所組成。A建筑安裝工程費用B工程費用C設備工器具購置費D預備費答案：B2、下列哪個不屬于建設項目投資控制的原理（）B分階段設置控制目標D采取多種有效控制措施D 交付使用A遵循動態(tài)控制的原理C注重積極能動的被動控制答案：C3、投資控制的重點放在（）階段。A準備B設計C實施答案：B4、下列哪個不是提高產品價值的基本途徑（）A保持產品的功能不變，價低產品成本B在產品成本不變的前提下，提高產品的功能C產品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運用新技術，革新產品答案：C二、多選題1 、價值工程的特點

14、有（）。A以提高價值為目標B以功能分析為核心C提高產品質量為目標D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術分析與經濟分析相結合答案：ABEF2 、下列哪個不屬于項目投資目標的分解方式（）。A按投資的費用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項目實施的階段分解D按項目流程分解E按項目要求分解F按項目結構組成分解答案：DE三、判斷題1 、建設投資時指維持項目生產經營而占有的全部周轉資金（）。答案：錯2 、建設項目投資控制，主要是對建設階段發(fā)生的多次投資進行控制（）。答案：錯3、投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導建設項目的實施工作（）答案：對4 做好設計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有

15、著決定性的意義（）。答案：對5 預備費包括基本預備費和造價調整預備費等（）。答案：對第七章網絡計劃技術與建設項目進度管理一、單選題1 、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。A主要線路B次要線路C非關鍵線路D關鍵線路答案：D2 、網絡計劃中總時差最小的工作是（）。A關鍵線路B關鍵工作C非關鍵線路D非關鍵工作答案：B3、關鍵線路必由（）構成。A關鍵節(jié)點B非關鍵節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點答案：A4 、下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（）。C 易理解，使用方便D 簡單A清楚表達活動的開始，結束和持續(xù)時間B抽象答案：B5 、下列哪個不屬于網絡計劃技術的特點（）。A利于網絡圖模型，明確表達各項工

16、作的邏輯關系B通過網絡圖時間參數計算，確定關鍵線路和關鍵工作C掌握機動時間，進行資源合理分配D不便網絡計劃的調整與控制答案：D6 、網絡計劃技術的優(yōu)點是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達最直觀答案：D二、多選題1 、網絡圖上的關鍵線路可用（）標注。A雙線B單線C細線D虛線E實線F粗線答案：AF2 、下列哪些屬于進度計劃的檢查方法（）。A橫道圖比較B網絡圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關鍵節(jié)點構成的線路一定是關鍵線路（）。答案：錯2、網絡圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網狀圖形（）答案：錯3 、雙代號網絡

17、圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。答案：對4 、雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對5 、在網絡計劃中，可有多條關鍵線路（）。答案：對第八章建設項目質量和安全管理一、單選題1 、下列哪個不屬于建設項目質量的特點（）。A影響因素多B質量變異小C質量波動大D質量隱蔽性答案：B2、下列哪個不需要實行監(jiān)理（）。A國家重點建設工程B小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B2 、（）個以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C5 、下列哪個

18、不屬于安全生產的監(jiān)督方式（）。A工會民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論監(jiān)督D公眾舉報監(jiān)督答案：B6 、（）有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關圖答案：A二、多選題1 、建設項目質量管理的原則有（）。A質量第一是根本出發(fā)點B以預防為主的思想C為用戶服務的思想D一切用數據說話答案：ABCD2 、安全生產的基本方針是（）。A安全第一B堅持”四權“動態(tài)管理C預防為主D以人為本答案：AC3、”四權“動態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對2、當建筑工程質量不符合要求時

19、，應當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗收（）。答案：錯3 、安全檢查的關鍵是消除危險因素（）。答案：對4 、驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對5 、相關圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯第九章建設項目信息管理、單選題1 、下列哪個不屬于信息的特性（）。A準確性B時效性C無序性D共享性答案：C2 、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表C竣工記錄D工程會議記錄答案：D3 、下列哪個不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和復雜性C全面性和真實性D繼承性和時效性答案：A4 、下列哪個不

20、屬于組卷的基本原則（）。A建設項目按單項工程組卷B工程檔案資料應按建設單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進行組卷C工程檔案資料應根據保存單位和專業(yè)工程分類進行組卷D卷內資料排列順序要依據資料內容構成而定答案：A5 、下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）。C 工程監(jiān)理管理文件D 監(jiān)理工作記錄C 標準化原則F 時效性原則A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同答案：B二、多選題1 、建設項目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則B不可預見原則D有效性原則E定量化原則答案：CDEF2 、下列不屬于建設工程文檔資料載體（）。A紙質載體B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、判斷題1、

21、信息管理目的是為項目建設的增值服務（）。答案：對2、信息時用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數量和特征的抽象符號（）答案：錯3、信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用（）答案：對4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄()答案：錯案例分析題一、【背景】二、某建設單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2,預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標投標法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建設單位編制了招標文件，并向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公

22、開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準備組成聯(lián)合體投標，經C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。A與建設單位簽訂了建設工程

23、施工合同，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。三、【問題】四、1簡述施工招標的公開招標程序。五、2在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法原因何在？六、3從上述背景材料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效為什么？七、4通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式？八、答案：1施工公開招標的程序一般為：(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書；(2)(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子；(3)編制招標文件和標底；(4)(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；(5)投標單位申請投標；(6)對投標單位進行資質審查；(7)(7)向合格的投標單位發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資

24、料等；(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；(9)接收投標文件；(10)召開開標會議，審查投標標書；(11)(11)組織評標，決定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)建設單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。(14)2作為該項目的建設單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使A和C強行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了招標投標法中關于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。(15)3A和C組成的投標聯(lián)合體無效。原因：根據招標投標法規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個

25、投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。(16)4招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：(1)招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價；(2)招標人向投標人泄露標底；(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償；(4)招標人預先內定中標人；(5)其他

26、串通投標行為二、【背景】三、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要四、安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)五、理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1:在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完六、成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好

27、之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確七、邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2:設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位八、安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3:設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的

28、申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。九、【問題】十、1總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當說明理由。十一、2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容3 事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4 監(jiān)理單位應如何處理事件2?5 在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應？答案1 總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計

29、的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理不妥當。理由：施工單位將設備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設計變更，應征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審后再批準實施。2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容是(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限

30、；(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；試驗、檢測人員的上崗資質。3 第一次工地會議的做法中不妥之處是：(1)開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)會后建設單位起草了會議紀要。正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。4 監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。5 總監(jiān)理工程師的做法是妥當的。施工單

31、位的費用索賠和工程延期不應該被批準。理由：該質量和安全隱患是由施工單位未按技術規(guī)程的要求進行調試，雖然是關鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。十二、【背景】十三、經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內容確定如下：十四、(1)成立招標工作小組；十五、(2)發(fā)布招標公告；十六、(3)編制招標文件；十七、(4)編制標底；十八、(5)發(fā)放招標文件；十九、(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；二十、(7)投標單位資格審查；二十一、（8）接受投標文件；二十二、（9）開標；二十三、（10）確定中標單位；二十四、（11）評標；二十五、（12）簽訂承發(fā)

32、包合同；二十六、（13）發(fā)出中標通知書。二十七、現(xiàn)有A、B、CD4家經資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數據見下表。二十八、各投標單位的報價和工期二十九、投標單位ABCD三十、報價/萬元3420一、工期/天460三十二、經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。（1）報價以標底價（3600萬元）的3%以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3%為100分，在標底價的-3%的基礎上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數。（2）定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。三十三、企業(yè)信

33、譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。三十四、（4）上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%,投標工期25%,企業(yè)信譽和施工經三十五、驗為15%。三十六、【問題】三十七、1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當如果不妥，請確定三十八、合理的順序。三十九、2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請四十、根據總得分列出名次并確定中標單位。四十一、各項指標得分及總得分表四十二、投標單位四十三、項目ABCD總權重四十四、投標報價/萬元四十五、報價得分/分四十六、投標工期/天四

34、十七、工期得分/分四十八、企業(yè)信譽得分/分四十九、施工經驗得分/分五十、總得分/分五十一、名次五十二、答案：1試題所列招標工作先后順序不妥當。五十三、正確的順序應為：（1）成立招標工作小組；（2）編制招標文件；（3）編制標底;五十四、(4)發(fā)布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接收投標文件；(9)開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。五十五、2報價得分計算如下。五十六、(1)A

35、單位報價降低率為：(3420-3600)/3600=-5%五十七、或相對報價=報價/標底X100%=3420/3600X100%=95%五十八、超過標底的-3%故為廢標。五十九、(2)B單位報價降低率為：(3528-3600)/3600=-2%六十、或相對報價=3528/3600X100%=98%六H一、B單位的標書是有效標。六十二、B單位報價上升率為：(3528-3600X97%)/(3600X97%)X100%=1%六十三、B單位報價得95分六十四、加數得分=95X045=4275分。六十五、(3)C單位報價降低率為：(3600-3600)/3600=0%六十六、或相對報價=3600/36

36、00X100%=100%六十七、C單位的標書是有效標。六十八、C單位報價上升率為：(3600-3600X97%)/(3600X97%)X100%=3%六十九、C單位報價得85分七十、加數得分=85X045=3825分。七H一、(4)D單位報價降低率為：(3636-3600)/3600=1%七十二、或相對報價=3636/3600X100%=101%七十三、D單位的標書是有效標。七十四、D單位報價上升率為：(3636-3600X97%)/(3600X97%)X100%=4%七十五、D單位報價得80分七十六、加數得分=80X045=36分。七十七、將各項指標及總得分填入下表中。七十八、各項指標得分及

37、總得分表七十九、投標單位八十、項目ABCD總權重八H一、報價得分/分4275382536045八十二、工期得分/分2452425025八十三、企業(yè)信譽得分/分1425151425015八十四、施工經驗得分/分1514251425015八十五、總得分/分965915895100八十六、名次廢標123中標單位為B單位。八十七、【背景】八十八、中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設一雷達生產廠，經國家有關部門批準后,開始對本項目籌集資金和施工圖設計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設計單位完成

38、了初步設計圖紙，12日進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。八十九、問題九十、1建設工程施工招標的必備條件有哪些？九十一、2本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么？九十二、3在何種情況下，經批準可以采取邀請招標方式進行招標？九十三、4招標人在招標過程中的不妥之處有哪些并說明理由。九十四、答案：1建設工程施工招標的必備條件有：(1)招標人已經依法成立；(2)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；(4)有相應資金或資金來源已經落實；(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。2 本項目在上述條件下不可以進行工