電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)_淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)_淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)_淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史興盛中的一個(gè)偉大的里程碑，它是改日音信高速公路的雛形，人類正由此進(jìn)入一個(gè)史無(wú)前例的音信化社會(huì)。電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃。1987年，電子商務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)。北京大學(xué)的錢天白教授向德國(guó)收回第一封電子郵件，看著電子商務(wù)應(yīng)用。其時(shí)中國(guó)還未插足互聯(lián)網(wǎng)，相比看運(yùn)營(yíng)。歷經(jīng)多年興盛。想知道電子商務(wù)計(jì)劃書(shū)。到2002年第二季度，搜狐率先宣布盈利，看看淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)。宣布互聯(lián)網(wǎng)的春天仍舊惠臨，中國(guó)也真正進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間。電子商務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)10年蛻變，想知道電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。據(jù)工業(yè)和音信

2、化部電信管理局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示。截至到2012年6月底，電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量到達(dá)5.38億人，聽(tīng)聽(tīng)電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?；ヂ?lián)網(wǎng)廣泛率仍舊到達(dá)39.9%。電子商務(wù)應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛，其實(shí)電子商務(wù)應(yīng)用。人們的生活方式與購(gòu)物方式也在悄悄爆發(fā)著變化，電子商務(wù)應(yīng)用。網(wǎng)上購(gòu)物已慢慢成為人們消耗購(gòu)物的支流方式。杭州淘寶外包。想知道電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。因而，電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。企業(yè)的興盛也由網(wǎng)站建設(shè)興盛成為企業(yè)商城建設(shè)，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。在互聯(lián)網(wǎng)全豹廣泛的這日，看著 電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃.一直在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展 電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)電子商務(wù)泡沫之憂 電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃。簡(jiǎn)單的企業(yè)宣稱型網(wǎng)站已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足

3、當(dāng)下的消耗需求及網(wǎng)絡(luò)興盛需求，企業(yè)電子商務(wù)計(jì)劃書(shū)。獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)上商城不但能夠到達(dá)企業(yè)品牌建設(shè)推行的成就還能夠更為便利的舉行在線購(gòu)置，便利迅速的竣工網(wǎng)購(gòu)來(lái)往。計(jì)劃。 也正是由于獨(dú)立商城的種種上風(fēng)，很多企業(yè)不只是在第三方平臺(tái)上開(kāi)旗艦店，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。創(chuàng)辦屬于自身的網(wǎng)上商城成為企業(yè)的新的興盛傾向與方向，電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。而由于互聯(lián)網(wǎng)的是興盛速度。電子商務(wù)計(jì)劃書(shū)。很多企業(yè)在資金與人力投入上每每很難跟上，電子商務(wù)。如此依賴就會(huì)泛起這樣一個(gè)瓶頸，電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。企業(yè)急于建設(shè)自身的網(wǎng)上商城而因欠缺人才不知如何下手。淘寶。際通寶作為國(guó)際最早（）處置企業(yè)獨(dú)立商城建設(shè)加運(yùn)營(yíng)托管的辦事商。與臨盆企業(yè)利益共

4、享，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。對(duì)鼓勵(lì)企業(yè)自主電子商務(wù)操縱起到了主動(dòng)的作用。服務(wù)費(fèi)。 電子商務(wù)計(jì)劃書(shū) 國(guó)際最早開(kāi)展企業(yè)商城的運(yùn)營(yíng)商際通寶，在對(duì)企業(yè)上有著足夠的閱歷，項(xiàng)目。面對(duì)企業(yè)從宣稱型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)到成交型商城平臺(tái)建設(shè)的需求，相比看技術(shù)服務(wù)。際通寶不但能夠?yàn)槠髽I(yè)快速建設(shè)獨(dú)立的網(wǎng)上商城。還能夠?yàn)樯坛堑倪\(yùn)營(yíng)提供技術(shù)及辦事請(qǐng)問(wèn)，學(xué)會(huì)淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)。確保商城的一般運(yùn)營(yíng)與盈利，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃。與杭州千島湖野嬌嬌無(wú)限公司合伙制造的野嬌嬌土特產(chǎn)商城、與杭州艾櫻壯健科技無(wú)限公司團(tuán)結(jié)推出的際通寶艾櫻商城等等都贏得了很大的得勝。其實(shí) 還是近幾年成立的紅孩子、凡客誠(chéng)品、京東商城 聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)電子商務(wù)計(jì)劃書(shū)。團(tuán)結(jié)公司賣力網(wǎng)站

5、產(chǎn)品的準(zhǔn)備，電子商務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)。增加。并且依據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的請(qǐng)問(wèn)舉行網(wǎng)站推行等就業(yè)，聽(tīng)說(shuō)計(jì)劃書(shū)。而強(qiáng)大的技術(shù)接濟(jì)及運(yùn)營(yíng)請(qǐng)問(wèn)由際通寶來(lái)完成，包括前期的獨(dú)立的B2C站體例。你知道商城。訂單管理體例、支出體例等，學(xué)習(xí)杭州淘寶外包。并舉行數(shù)據(jù)維持，中期運(yùn)營(yíng)經(jīng)理將依據(jù)運(yùn)營(yíng)協(xié)商執(zhí)行品牌推行政策等，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不但為企業(yè)治理了興盛之困，也為前期的迅速興盛提供了強(qiáng)無(wú)力的保證與技術(shù)接濟(jì)。 看待企業(yè)而言具有完全的自主性和主動(dòng)性。流量資源與客戶資源均可自主掌控，不用看第三方平臺(tái)神志，看待長(zhǎng)足興盛協(xié)商的企業(yè)而言具有深刻意義。特別是越來(lái)越多的消耗品臨盆企業(yè)都動(dòng)手傾向于這種團(tuán)結(jié)式的網(wǎng)上商城建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅速興盛及中國(guó)

6、網(wǎng)民人數(shù)的連接增加給中國(guó)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了雄偉的興盛空間，但也呼叫招喚?款待電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商能夠提供更好的產(chǎn)品與辦事。 電子商務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū),可以播放存儲(chǔ)在內(nèi)置閃存或外置存儲(chǔ)卡 電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)_淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ,河北國(guó)太有限公司指導(dǎo)老師：這是我參與的第一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，我知道好多東西多做得很不合格，可是我會(huì)繼續(xù)努力的，我相信我會(huì)做的很好的，加油，我對(duì)自己說(shuō)。團(tuán)隊(duì)成員：隊(duì)長(zhǎng)：李學(xué)雷成員：李浩然，王秋媛，劉柳，周偉旭，孫宇，賈建偉申報(bào)學(xué)院：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院申報(bào)日期：2010年4月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1.執(zhí)行總結(jié)12.項(xiàng)目背景53.市場(chǎng)分析94.競(jìng)爭(zhēng)分析115.營(yíng)銷策略與銷售136

7、.風(fēng)險(xiǎn)管理177.管理體系198.財(cái)務(wù)分析239.風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出2810.附錄301.執(zhí)行總結(jié)1.1. 公司河北國(guó)太連鎖商業(yè)有限公司是河北省實(shí)行規(guī)范化管理的現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)，包括食品商場(chǎng)、超市、便利店、農(nóng)家店、書(shū)報(bào)亭等業(yè)態(tài)，并建立了自己的配送中心和綠色食品生產(chǎn)基地。是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司在全省創(chuàng)建了近400家店鋪網(wǎng)絡(luò)，在省會(huì)建立了國(guó)太便利店200多家，24小時(shí)營(yíng)業(yè)的店鋪有百余家，在平山縣、正定縣、衡水市等周邊地區(qū)發(fā)展農(nóng)家店150余家。2000年5月，公司注冊(cè)并開(kāi)通了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)通了電話呼叫中心，形成并首創(chuàng)了INT網(wǎng)、電話網(wǎng)、店鋪網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)等“四網(wǎng)并行”的電子商務(wù)。經(jīng)營(yíng)范圍從食

8、品、日用消費(fèi)品擴(kuò)展到家政服務(wù)、送餐服務(wù)、鮮花、網(wǎng)上圖書(shū)、話費(fèi)充值、商務(wù)中心、文化快餐、康家樂(lè)非處方藥品、速食、門票、電信、軟件銷售及委托代辦業(yè)務(wù)、房屋租賃、管理咨詢業(yè)務(wù)等，率先實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者零距離購(gòu)物和服務(wù)?！啊狈?wù)商標(biāo)已通過(guò)國(guó)家商標(biāo)局批準(zhǔn)注冊(cè)，并被確定為國(guó)家和河北省商業(yè)名牌重點(diǎn)培植企業(yè)，全國(guó)商業(yè)行業(yè)顧客滿意企業(yè)。公司現(xiàn)有直營(yíng)店在冊(cè)員工1000余人，加盟店、農(nóng)家店、書(shū)報(bào)亭員工近2000人，大中專以上學(xué)歷的職工有三百余人。高層管理人員有7名，其中5名MBA研究生，90%以上管理人員接受了臺(tái)灣商流專家系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作磨練。2002年公司通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2000年以來(lái)

9、，公司4次躋身全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列，被國(guó)家商務(wù)部確定為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程試點(diǎn)示范單位，2005年，“國(guó)太”被評(píng)為中國(guó)商業(yè)服務(wù)名牌，同時(shí)被評(píng)為中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)、中國(guó)商業(yè)信用企業(yè)、全國(guó)商業(yè)行業(yè)“百城萬(wàn)店重誠(chéng)信”優(yōu)秀企業(yè)、河北省商業(yè)名牌企業(yè)，公司連續(xù)兩次被石家莊市政府評(píng)為信息化暨信息產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)單位，推行現(xiàn)代流通方式先進(jìn)單位，石家莊市“加強(qiáng)行業(yè)自律，保證食品安全”示范單位、“1994-2004石家莊市最具影響力零售企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。根據(jù)公司發(fā)展五年規(guī)劃，公司將通過(guò)合資、參股、合作等形式，加快發(fā)展步伐，力爭(zhēng)五年內(nèi)公司發(fā)展城市便利店1000家，在衡水、唐山、廊坊、保定等城市以及平山、正定、欒城、鹿泉、藁

10、城等周邊縣市發(fā)展農(nóng)家店5000家，成為河北省店鋪數(shù)量最多、市場(chǎng)占有率最高、覆蓋范圍最廣、電子商務(wù)交易額度最大的連鎖經(jīng)營(yíng)公司。1.2. 市場(chǎng)預(yù)付卡是指客戶先付款，后使用的一種卡產(chǎn)品。與現(xiàn)金相比，預(yù)付卡攜帶方便，如果設(shè)有密碼，預(yù)付卡還會(huì)更安全；與銀行卡相比，他不與持卡人的銀行賬戶直接關(guān)聯(lián)，一般匿名購(gòu)買，日常使用非常方便，還常常能獲得發(fā)行機(jī)構(gòu)提供的各類優(yōu)惠。這些特點(diǎn)使預(yù)付卡近幾年如雨后春筍，快速發(fā)展?；谝陨咸攸c(diǎn)，本公司結(jié)合特有的連鎖經(jīng)營(yíng)模式對(duì)其進(jìn)行了深入的行銷推廣，以這一未來(lái)主流的模式為切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。1.3. 投資與財(cái)務(wù)我們打算投資200萬(wàn)元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資140萬(wàn)，公司自籌60萬(wàn)，向銀行借貸短期

11、借款50萬(wàn)（年利率按6.8%計(jì)算）。a、 預(yù)付卡銷售投資擴(kuò)大規(guī)模，要建立“穩(wěn)健投資，不急功近利”的財(cái)務(wù)觀念，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。b、 投資決策是以預(yù)付卡的“賣點(diǎn)”為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最高資金回報(bào)率為前提，以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最佳化為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理使用資金，進(jìn)行最佳投資選擇，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性論證，加以權(quán)衡敲定。c、 建立經(jīng)營(yíng)成本核算體系，實(shí)行全成本核算管理，控制投資經(jīng)營(yíng)中人、財(cái)、物等資源消耗的浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本。1.4. 組織與人力資源公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，針對(duì)公司的不同發(fā)展階段，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線型結(jié)構(gòu)，公司所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人員分配如下圖：2.項(xiàng)目背景2.

12、1產(chǎn)業(yè)背景預(yù)付卡作為其新型產(chǎn)品，與現(xiàn)金和銀行卡相比皆有其優(yōu)勢(shì)。以上海為例，常見(jiàn)的預(yù)付卡已有聯(lián)華OK卡、雅高E卡、斯瑪特服務(wù)卡、杉德康巍卡、商銀通卡以及各類美容美發(fā)、洗衣健身房等連鎖店的儲(chǔ)值會(huì)員卡等，品種十分繁多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上海市商業(yè)零售的預(yù)付卡年銷售額已達(dá)上百億元。其具有極其廣闊的市場(chǎng)和巨大的利益。2.2產(chǎn)品概述預(yù)付卡是指客戶先付款，后使用的一種卡產(chǎn)品。預(yù)付卡主要分為封閉式預(yù)付卡和開(kāi)放式預(yù)付卡。封閉式預(yù)付卡是指僅能在單個(gè)商戶或者通過(guò)特定網(wǎng)絡(luò)連接的多個(gè)商戶內(nèi)使用的預(yù)付卡，是一種行業(yè)儲(chǔ)值卡。開(kāi)放式預(yù)付卡則是指能在銀行卡組織的受理網(wǎng)絡(luò)上使用的預(yù)付卡。由于先行法律規(guī)定，銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)均不

13、允許發(fā)行預(yù)付，且只有銀行或銀行卡組織會(huì)員機(jī)構(gòu)發(fā)行的卡產(chǎn)品才可以在銀行卡組織的受理網(wǎng)絡(luò)上使用，因而，開(kāi)放式預(yù)付卡在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有發(fā)行。由此也使得在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，封閉式預(yù)付卡占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位。2.3預(yù)付卡應(yīng)用前景現(xiàn)有的封閉式預(yù)付卡業(yè)務(wù)，雖然具體運(yùn)作方式各異，但基本模式卻萬(wàn)變不離其綜，相對(duì)比較簡(jiǎn)單。具體如上圖所示。從上圖可以看出，一般式由消費(fèi)者從商戶（或商戶預(yù)付卡代銷渠道）購(gòu)買特定金額的預(yù)付卡，然后持卡在特定商戶及其合作單位消費(fèi)。如果是可循環(huán)使用的卡片，則可自行充值后繼續(xù)消費(fèi)。其整個(gè)運(yùn)作過(guò)程顯示，封閉式預(yù)付卡由發(fā)卡商戶自行運(yùn)作，整個(gè)流程都在發(fā)卡商戶或者其合作商戶圈內(nèi)完成。通過(guò)發(fā)售預(yù)付卡，發(fā)卡商戶

14、可獲得資金的沉淀收益（相當(dāng)于一筆免息貸款）與相對(duì)穩(wěn)定的客源，同時(shí)還能降低現(xiàn)金管理成本和假鈔風(fēng)險(xiǎn)。其中利益可謂相當(dāng)巨大。2.4產(chǎn)品的介紹預(yù)付卡是指克服先付款，后使用的一種卡商品。與現(xiàn)金相比，預(yù)付卡攜帶方便，如果有密碼，預(yù)付卡還會(huì)更安全，與銀行相比，它不與持卡人的銀行賬戶直接關(guān)聯(lián)，一般名購(gòu)買，日常使用非常方便，還常常能負(fù)的發(fā)型機(jī)構(gòu)提供的各類優(yōu)惠。這些特點(diǎn)使預(yù)付卡近幾年如雨后春，快速發(fā)展。以上海為例，常見(jiàn)的預(yù)付卡已有聯(lián)華ok卡，雅高e卡，斯瑪特服務(wù)卡，杉德康卡，商銀通卡以及各類美容美發(fā)，洗衣和健身房等連鎖店的儲(chǔ)值會(huì)員卡等等，品種十分繁多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上海市商業(yè)零售類的預(yù)付卡年銷售額已達(dá)上百億元

15、。預(yù)付卡主要分封閉式預(yù)付卡喝開(kāi)放式預(yù)付卡。封閉式預(yù)付卡是指僅能在單個(gè)商戶或者通過(guò)特定網(wǎng)絡(luò)連接的多個(gè)商戶內(nèi)使用的預(yù)付卡，是一種行業(yè)儲(chǔ)值卡。開(kāi)放式預(yù)付卡則是指能在銀行卡組織的受理網(wǎng)絡(luò)上使用的預(yù)付卡。由于現(xiàn)行法律規(guī)定，銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)均不允許方形預(yù)付卡，且只有銀行或銀行卡組織會(huì)員機(jī)構(gòu)發(fā)行的卡產(chǎn)品才可以再銀行卡組織的受理網(wǎng)絡(luò)上使用，因而，開(kāi)放式預(yù)付卡的國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有發(fā)行。僅作為特殊個(gè)案，中國(guó)銀行為方便奧運(yùn)期間來(lái)華旅游的外籍人士，2008年發(fā)行了長(zhǎng)城人民幣預(yù)付卡。由此也使得在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，封閉式預(yù)付卡占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位我們公司的預(yù)付卡業(yè)務(wù)在各方面都優(yōu)于普通銷售商。24小時(shí)服務(wù)的便利店隨時(shí)為您服務(wù)。

16、整個(gè)城市遍布了我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)。無(wú)論您在哪，都可以很快的找到我們，購(gòu)買您想要的產(chǎn)品。各個(gè)分店可以按總店的要求定時(shí)將營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)上傳到管理端，由管理端操作員把各個(gè)分店的數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，在管理端就可以進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。對(duì)各分店的營(yíng)業(yè)情況做到了如指掌。而且提高了效率，降低了成本，適合很多消費(fèi)者的需求。2.5服務(wù)規(guī)劃隨著我國(guó)零售市場(chǎng)的日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，就可能意味著另一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額的丟失，因此，留住一個(gè)客戶比發(fā)展新客戶更為重要。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一些企業(yè)紛紛利用預(yù)付式消費(fèi)來(lái)留住屬于自己的一個(gè)穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶群體。為了樹(shù)立公司良好的形象，提高公司的知名度。我們本著

17、“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。向您保證預(yù)付卡的質(zhì)量及售后的問(wèn)題。我們將服務(wù)到底，無(wú)論你在哪家連鎖店，我們都將用最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)來(lái)找?guī)?。我們相信，您?huì)選擇我們。3.市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)描述預(yù)付卡（Prepaid Card）意即存有資金的卡。這種卡可以在重新存入資金之前用于購(gòu)物或在自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）上提取現(xiàn)金，直至用完存入金額。作為以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的預(yù)付卡業(yè)務(wù)，預(yù)付卡有著方便快捷、性價(jià)比高、高附加值等優(yōu)勢(shì)，因而這一產(chǎn)業(yè)是具有良好前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有著巨大的市場(chǎng)前景。3.2目標(biāo)市場(chǎng)的確定作為為便利人們生活而生的預(yù)付卡，主要服

18、務(wù)于工作時(shí)間固定且事務(wù)比較繁忙的上班族，對(duì)于現(xiàn)時(shí)代的上班族，方便快捷的預(yù)付卡無(wú)疑擁有著巨大的吸引力，因此我們將這一業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)確定為上班族。3.3市場(chǎng)細(xì)分上班族的英文名為英文為white-collar works,前半部分為“白領(lǐng)”的意思，后半部分是“勞動(dòng)者”。并結(jié)合上班族的收入水平、消費(fèi)特征、消費(fèi)偏好等因素，將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為普通的上班族和白領(lǐng)階層。3.4行業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)付卡在國(guó)際上廣泛流通，是一種新型的代金券，具有快捷便利的優(yōu)勢(shì)，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展和人們收入水平的提高，加之目前上班族生活節(jié)奏的不斷加快，預(yù)付卡逐漸成為其不可或缺的必需品，具有良好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景。3.5銷售戰(zhàn)略1、利

19、用連鎖超市銷售網(wǎng)點(diǎn)較為密集的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行實(shí)體店鋪的銷售。2、針對(duì)目前上班族網(wǎng)上消費(fèi)日益增多的趨勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。3、對(duì)于上述兩個(gè)不同的目標(biāo)子市場(chǎng)，采取差異化的銷售戰(zhàn)略。樹(shù)立良好的形象。4、與顧客保持合作關(guān)系，建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系。5、與顧客建立關(guān)聯(lián)，提高其滿意度和忠誠(chéng)度，減少顧客流失。6、忘掉產(chǎn)品，記住顧客的需求和期望，以顧客為中心。4.競(jìng)爭(zhēng)分析4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以劃分為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.1.1對(duì)于現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于其在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格等方面與我們相近，對(duì)此應(yīng)以良好的商譽(yù)和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)提高在服務(wù)方面的質(zhì)量，加強(qiáng)與顧客的關(guān)聯(lián)

20、度，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上盡量提高市場(chǎng)占有率。4.1.2潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于可能進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)從而對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)構(gòu)成威脅，因而需要采取相應(yīng)的措施。首先應(yīng)致力于與其形成合作伙伴關(guān)系，將這些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為自己的分銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。而對(duì)于不能轉(zhuǎn)化為合作伙伴的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，則應(yīng)充分利用自身在經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、產(chǎn)品成本低、管理體系完善等方面的優(yōu)勢(shì)，提高行業(yè)壁壘，加大潛在競(jìng)爭(zhēng)作者的進(jìn)入成本，從而實(shí)現(xiàn)減少競(jìng)爭(zhēng)者的目的。4.2 市場(chǎng)變化分析4.2.1按產(chǎn)品生命周期劃分，目前該產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的階段，具有銷量迅速上升、分銷渠道疏通。競(jìng)爭(zhēng)者涌入等特點(diǎn)。因而現(xiàn)有的市場(chǎng)份額可能受到擠壓，需要采取開(kāi)拓新市場(chǎng)、調(diào)

21、整產(chǎn)品價(jià)格等措施。4.2.2根據(jù)國(guó)家對(duì)于該產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，對(duì)該產(chǎn)品的銷售進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4.2.3針對(duì)顧客使用過(guò)該產(chǎn)品后對(duì)該產(chǎn)品的回饋情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4.3市場(chǎng)進(jìn)入障礙1、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不熟悉，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度較低，不易打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)。2、由法律、行政規(guī)制（管制）造成的進(jìn)入壁壘。3、既存企業(yè)的戰(zhàn)略性阻止進(jìn)入行為。原有賣家為了鞏固自己在市場(chǎng)上的地位，采取各種對(duì)策以阻止和威懾新賣家的進(jìn)入。4、絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘，對(duì)該產(chǎn)品的宣傳推廣等銷售費(fèi)用可能過(guò)多影響進(jìn)入。4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、利用連鎖超市實(shí)體店鋪數(shù)量較多的優(yōu)勢(shì)，有利于預(yù)付卡的推廣。2、可以有效利用固定顧客群的資源，建立較為穩(wěn)固的分銷渠

22、道。3、充分利用其良好的商譽(yù)，為該產(chǎn)品確立一個(gè)良好的產(chǎn)品形象。5.營(yíng)銷策略及銷售國(guó)太集團(tuán)直擊當(dāng)前服務(wù)市場(chǎng)中的不足，彌補(bǔ)當(dāng)前預(yù)付卡行業(yè)中的欠缺。營(yíng)銷計(jì)劃是面向廣大具有高學(xué)歷和穩(wěn)定收入的上班群體,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)的銷售渠道,來(lái)擴(kuò)大預(yù)付卡的市場(chǎng)份額。5.1銷售策略預(yù)付卡是個(gè)新興行業(yè)，因此國(guó)太集團(tuán)延續(xù)其一貫的品牌戰(zhàn)略，注重以消費(fèi)者為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造社會(huì)各界信得過(guò)的名優(yōu)品牌。而新產(chǎn)品上市之初,顧客對(duì)它的性能,用途,作用,特點(diǎn)并不了解,通過(guò)促銷溝通,引起顧客興趣,誘導(dǎo)需求,并創(chuàng)造新的需求,從而為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),建立聲譽(yù)。促銷的目的在于1傳遞信息。告知潛在顧客本公司的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)能力。2說(shuō)服。促使顧

23、客作出購(gòu)買決策。3提示。向顧客描述本公司的服務(wù)所具有的特征和個(gè)中利益。可以采取廣告和公共關(guān)系等方式進(jìn)行產(chǎn)品的促銷活動(dòng)。1.廣告：廣告是通過(guò)一定的媒介,向廣大目標(biāo)顧客傳遞信息的有效方法.把企業(yè)與顧客共同的關(guān)心點(diǎn)結(jié)合起來(lái)考慮，廣告的制作和傳播.2.公共關(guān)系：通過(guò)有計(jì)劃的長(zhǎng)期努力,影響團(tuán)體與公眾對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的態(tài)度,從而使企業(yè)與其它團(tuán)體及公眾取得良好的協(xié)調(diào),使企業(yè)能適應(yīng)它的環(huán)境.良好的公共關(guān)系可以達(dá)到維護(hù)和提高企業(yè)的聲望,獲得社會(huì)信任的目的,從而間接促進(jìn)產(chǎn)品的銷售.5.2分銷策略分銷網(wǎng)絡(luò)示意圖5.3銷售隊(duì)伍另外，為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展以及達(dá)到更好的銷售效果，將建立及培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍。自有銷售隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)：

24、1與大型超市、商場(chǎng)以及連鎖專賣店聯(lián)系，建立合作關(guān)系?？紤]到目標(biāo)顧客大多有一定的社會(huì)地位和應(yīng)有的尊重，平時(shí)的消費(fèi)場(chǎng)所也是這些體現(xiàn)其身份的大型超市、商場(chǎng)以及連鎖專賣店。而且由于時(shí)間的限制，其每次購(gòu)物量也很大，帶太多現(xiàn)金不方便，預(yù)付卡是其很好的選擇。2向企業(yè)推銷預(yù)付卡，使其把預(yù)付卡作為獎(jiǎng)金福利的一種形式發(fā)放給員工。5.4促銷策略針對(duì)上班群體的消費(fèi)特點(diǎn)，采取的促銷方式為報(bào)紙廣告、電視廣告、郵件廣告和公共關(guān)系。促銷安排：在上班群體關(guān)注的燕趙都市報(bào)等主要報(bào)紙之中刊登一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象，并隨報(bào)紙附帶宣傳冊(cè)；在國(guó)內(nèi)各大衛(wèi)視的黃金時(shí)間段播放廣告提高知曉度；與網(wǎng)易、雅虎等使用率較高的郵箱及M

25、SN合作，向客戶群體定期發(fā)送制作精良的企業(yè)形象廣告；并且熱心參與公眾事業(yè)，在國(guó)家蒙受自然災(zāi)害時(shí)積極幫助災(zāi)區(qū)人民，塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌的公眾影響力。力求利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算如下表項(xiàng)目名稱所需經(jīng)費(fèi)(萬(wàn)元)宣傳用品預(yù)付卡宣傳冊(cè)1媒介費(fèi)用報(bào)紙廣告15電視廣告20郵件廣告2公共關(guān)系20其他費(fèi)用142總計(jì) 2005.5產(chǎn)品價(jià)格方案根據(jù)特定目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況，采用滲透定價(jià)法，對(duì)使用預(yù)付卡的顧客給予一定的折扣，并進(jìn)行積分，隨著積分的累計(jì)其折扣額也相應(yīng)增加。經(jīng)過(guò)調(diào)查實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)客戶更傾向于一元一積分的方法。其積分和折扣如下表：積分?jǐn)?shù)會(huì)員名稱折扣0普通會(huì)員98折50

26、0白銀會(huì)員95折1500黃金會(huì)員92折3000VIP會(huì)員88折5.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)預(yù)付卡行業(yè)市場(chǎng)有很大的上升空間，故此公司需要開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)，另外為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也會(huì)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為日后預(yù)付卡產(chǎn)品能全方位的銷售鋪平道路。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)類型所需時(shí)間（年）投入資金（萬(wàn)元）/月總投入（萬(wàn)元）本地市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)545.風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)描述表11-1 各類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目描述表風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述宏觀環(huán)境決定的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政策性風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家針對(duì)企業(yè)預(yù)付卡實(shí)施的限制及其管理政策的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)周期的周期性變化，將影響公司的預(yù)付卡推廣狀況經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)利率的變動(dòng)、貸款成本增加、匯率的變動(dòng)、通貨膨脹等行業(yè)環(huán)

27、境決定的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的不確定性及消費(fèi)者對(duì)預(yù)付卡服務(wù)的不信任競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷的變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，原有競(jìng)爭(zhēng)者資源風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)價(jià)格要求發(fā)生變化，供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部因素決定的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)公司未能對(duì)儲(chǔ)值卡的發(fā)行計(jì)劃、清算規(guī)則、管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)控制等作專門的規(guī)定清算系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)由于缺乏規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)發(fā)卡主體為節(jié)約發(fā)卡成本，使儲(chǔ)值卡的質(zhì)量及安全措施較差社會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在消費(fèi)者達(dá)到相當(dāng)數(shù)量的時(shí)候，公司所吸納和控制的資金就會(huì)成為一筆巨額資本，用于結(jié)算的余額越大，發(fā)卡機(jī)構(gòu)越有可能不能等值贖回其發(fā)行的電子貨幣，或者缺乏足夠的等價(jià)物品加以交換，其流動(dòng)性問(wèn)題就越嚴(yán)重，可能形成社會(huì)系統(tǒng)

28、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)資金籌集問(wèn)題,且須提防風(fēng)險(xiǎn)投資是否及時(shí)到位。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中過(guò)低或過(guò)高的估計(jì)收入6.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:(概率大,影響大)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn):(概率小,重大性) 國(guó)家政策性風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、:(概率小,影響小)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、清算系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn):(概率大,不重要) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理措施表11-2 各類風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策分析表風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決方案市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大對(duì)河北國(guó)太企業(yè)的宣傳力度,宣傳企業(yè)良好形象，并將企業(yè)文化和理念運(yùn)用到服務(wù)中。在卡后注明必須載明事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)卡和售后方面的謹(jǐn)慎和重視，努力取得消費(fèi)者的信任和滿意內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制定較規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)程，并

29、有相關(guān)收費(fèi)文件依據(jù)社會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制吸收消費(fèi)者，并制定相關(guān)資金流動(dòng)性制度及措施，請(qǐng)專業(yè)管理人員實(shí)行規(guī)范化管理國(guó)家政策性風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家管理行業(yè)政策以及行業(yè)相關(guān)各項(xiàng)政策信息的采集與研究，根據(jù)政策及時(shí)制定對(duì)策，以避免和減少對(duì)經(jīng)營(yíng)的制約。資源風(fēng)險(xiǎn)做好采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，以減低設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算同時(shí)做好在資金不足的情況下貸款的準(zhǔn)備,積極與投資方聯(lián)系,使資金盡快到位。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)完善服務(wù)，不斷創(chuàng)新，使用優(yōu)惠等各種措施吸引消費(fèi)者形成自己的文化和品牌。清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)采用優(yōu)秀設(shè)

30、備并聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)解決預(yù)付卡的網(wǎng)絡(luò)、加密等技術(shù)性問(wèn)題經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在公司資金運(yùn)作方面做出調(diào)整經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)在服務(wù)價(jià)格優(yōu)惠政策等方面做出調(diào)整以吸引顧客總結(jié)：如果該預(yù)付卡項(xiàng)目推廣順利，那么將為本公司應(yīng)當(dāng)并留住大群長(zhǎng)期顧客，這對(duì)公司發(fā)展極為有利；反之可能會(huì)為公司帶來(lái)一定損失。7.管理體系7.1公司性質(zhì)有限責(zé)任公司7.2組織形式公司采取事業(yè)部型的組織形式，如圖所示：而且在河北國(guó)太，實(shí)行高層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換制度。當(dāng)天晚上總經(jīng)理通知輪調(diào)到新的崗位，第二天早上副總們收拾自己的桌子換一間新的辦公室，帶著一群新的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)有怨言，而是更加和諧快樂(lè)、勤奮地工作。7.3部門職責(zé)董事會(huì)：由公司大股東組成，屬于決策層，

31、負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展策略，制定總經(jīng)理的人選總經(jīng)理：組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃；在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜；副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理按照企業(yè)管理要求，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃；把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，市場(chǎng)評(píng)估等工作；財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。7.4管理制度公司采取信息化管理制度。認(rèn)真分析人員的組織構(gòu)架，以及每一個(gè)崗位的職責(zé)，制定相應(yīng)的信息管理方案。以一個(gè)分店的

32、店長(zhǎng)為例，他一打開(kāi)計(jì)算機(jī)，能夠看到哪些信息應(yīng)該加以分類和固化，能夠看到公司的通知、需要銷售優(yōu)惠的策略，以及需要檢查的前一天的工作內(nèi)容，這些信息都能一目了然。而且應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商在前端應(yīng)用領(lǐng)域花樣翻新。電腦、pos機(jī)，甚至手機(jī)，只要能聯(lián)網(wǎng)的，都可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄。與“四網(wǎng)并行”相結(jié)合，更好地管理公司人員及企業(yè)業(yè)務(wù)。7.5公司管理7.5.1管理隊(duì)伍該公司有高層管理人員7名，其中5名MBA研究生，90%以上管理人員接受了臺(tái)灣商流專家系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作磨練。公司現(xiàn)有直營(yíng)店在冊(cè)員工1000余人，加盟店、農(nóng)家店、書(shū)報(bào)亭員工近2000人，大中專以上學(xué)歷的職工有三百余人。7.5.2創(chuàng)新管理工具為了更好的為公司發(fā)現(xiàn)

33、人才、培養(yǎng)人才和提升公司各級(jí)干部員工的執(zhí)行力，有力促進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展，公司總經(jīng)理提出兩大創(chuàng)新管理工具。A設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。伯樂(lè)獎(jiǎng)是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)干部培養(yǎng)人才的積極性，提出公司所有主辦、店長(zhǎng)級(jí)以上人員為了公司發(fā)展要發(fā)現(xiàn)善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才，并以年為單位，統(tǒng)計(jì)主辦、店長(zhǎng)級(jí)以上人員管轄的下屬范圍內(nèi)晉升領(lǐng)班級(jí)以上人員的數(shù)量，管理部負(fù)責(zé)建立檔案，進(jìn)行記錄。培養(yǎng)人數(shù)的多少與年終獎(jiǎng)及職務(wù)晉升考核評(píng)分掛鉤。年終將評(píng)出5至10名國(guó)太連鎖"伯樂(lè)獎(jiǎng)”，進(jìn)行表彰。B建立信用檔案。個(gè)人信用檔案是為了提升國(guó)太各級(jí)干部員工的執(zhí)行力，而提出的一個(gè)創(chuàng)新辦法，適用于公司所有人員。管理部人力資源部負(fù)責(zé)建立個(gè)人

34、信用檔案，重點(diǎn)對(duì)主管級(jí)以上人員進(jìn)行考核。信用檔案分為紅色信用與黑色信用兩類，紅色信用記正分，黑色信用記負(fù)分。黑色信用超過(guò)一定負(fù)分將考慮調(diào)換有關(guān)人員職務(wù)。紅色信用指有諾必行，只要是自己承諾要辦成的事，比如管理責(zé)任狀、經(jīng)營(yíng)借貸表、專案項(xiàng)目，辦成了就記紅色檔案，正分，正分多了與年終獎(jiǎng)及晉升職務(wù)掛鉤。黑色檔案指有諾不行，自己承諾的卻辦不成，這樣的就記負(fù)分，記入黑色檔案。個(gè)人信用檔案是提升干部執(zhí)行力，增強(qiáng)干部素質(zhì)的管理工具。7.6人事計(jì)劃國(guó)太的人事招聘等信息都是通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘，吸引有意者應(yīng)聘的。既方便快捷，而且節(jié)約成本，針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)聘人員素質(zhì)較高，具有初步篩選功能，提高招聘工作效率。7.7股權(quán)分

35、配目前國(guó)太已經(jīng)順利完成股份制改造。職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工擁有60%的股份，而集團(tuán)母公司擁有40%的股份。股份改制更能夠調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，對(duì)于公司發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。同時(shí)改制也有利于尋找合作伙伴。8.財(cái)務(wù)分析8.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模河北國(guó)太擬投資200萬(wàn)用于預(yù)付卡的投資。股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下：其中風(fēng)險(xiǎn)投資：140萬(wàn)，公司自籌金：60萬(wàn)元，向銀行借貸短期貸款50萬(wàn)元。（年利潤(rùn)按6.8%計(jì)算）股本風(fēng)險(xiǎn)中我們將引進(jìn)12家風(fēng)險(xiǎn)投資者共同入股以便籌資和分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資金額比例80%20%8.2資金運(yùn)用（1）河北國(guó)太擬投資200萬(wàn)用于預(yù)付卡的投資。主要用于市場(chǎng)營(yíng)銷的人工費(fèi)、管理費(fèi)、以及其他各類期間

36、費(fèi)用等：明細(xì)如下人員工資：40萬(wàn) 廣告費(fèi)：40萬(wàn) 市場(chǎng)開(kāi)拓：40萬(wàn)流動(dòng)資金：30萬(wàn) 人工培訓(xùn)費(fèi)：15萬(wàn) 固定資產(chǎn)：35萬(wàn)由于公司開(kāi)拓市場(chǎng),人員工資明顯增加，具體如下：（2）未來(lái)五年費(fèi)用列支預(yù)算明細(xì)表 單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊廣告費(fèi)人工培訓(xùn)費(fèi)管理人員工資市場(chǎng)開(kāi)拓.3投資收益（1）損益表?yè)p益表 單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入減：銷售成本二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)減：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用三、利潤(rùn)總額-5-減：所得稅00000四、凈利潤(rùn)-5-注：國(guó)家為了支持預(yù)付卡的發(fā)展對(duì)該公司前五年免征所得稅。（2）現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年

37、第五年固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金減：變動(dòng)成本減：固定成本利潤(rùn)-35-加：折舊15.520.225.426.340.9凈現(xiàn)金流量19.54.865.4116.3181.3（3）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年資 產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減：累計(jì)折舊15.5020.225.426.340.9固定資產(chǎn)凈值19.539.884.6223.7259.1資產(chǎn)合計(jì)49.569.8114.6253.7289.1負(fù)債及權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：短期借款負(fù)債合計(jì)負(fù)債及的有者權(quán)益總計(jì)4.569.8114.6253.7289.18.4投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1） 投資凈現(xiàn)值NPV=（CI-CO）t(1

38、+i)(-t)1<= t<=5NPV=89.483銀行短期借款（一年期）利率為6.8%，考慮到目前資金成本較高，以及資金的機(jī)會(huì)成本、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素，i取10%，此時(shí)NPV=89.483遠(yuǎn)大于0，計(jì)算期內(nèi)盈利良好投資方案可行(2) 投資回收期投資回收期（pt）=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份）-1+（上年累計(jì)的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）根據(jù)以上公式及現(xiàn)金流量表，計(jì)算可得，投資回收期為2.05年。(3) 盈虧平衡分析公司由于在第一到二年屬于摸索期、公司機(jī)制尚未成熟，而未達(dá)到保本點(diǎn)，從第四年開(kāi)始將大大超過(guò)保本點(diǎn)。9.風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出9.1風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出從資本市場(chǎng)中退出是風(fēng)險(xiǎn)

39、投資獲得高額資本增加的重要保證，只有退出，風(fēng)險(xiǎn)投資才能流動(dòng)起來(lái)，收益才能真正實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的成功與否關(guān)鍵取決于公司業(yè)績(jī)和發(fā)展前景的好壞。9.2撤出方式投資者退出的方式有多種，如：公開(kāi)上市、收購(gòu)、清算等。結(jié)合我們公司自身的情況，我們公司將努力以公開(kāi)上市的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的退出。公司上市通常是風(fēng)險(xiǎn)投資最佳的退出方式，可以使風(fēng)險(xiǎn)資本家持有的不可流通股份轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄竟善?，?shí)現(xiàn)盈利和流動(dòng)性，而這種方式的收益性較高，且保持了公司的獨(dú)立性，還有助于公司形象的樹(shù)立以及保持持續(xù)的融資渠道。9.3撤出時(shí)間通過(guò)分析我公司的市場(chǎng)發(fā)展前景，資本退出的最佳時(shí)間是五年。五年后，根據(jù)公司自身的情況，可以選擇不同退出方

40、式，努力爭(zhēng)取最佳的公司效益。10.附錄團(tuán)隊(duì)成員信息表姓名專業(yè)班級(jí)負(fù)責(zé)部分聯(lián)系方式李學(xué)雷市場(chǎng)營(yíng)銷0801財(cái)務(wù)分析李浩然市場(chǎng)營(yíng)銷0801執(zhí)行總結(jié)王秋媛市場(chǎng)營(yíng)銷0801管理體系劉柳市場(chǎng)營(yíng)銷0801營(yíng)銷策略與銷售周偉旭市場(chǎng)營(yíng)銷0801風(fēng)險(xiǎn)分析孫宇市場(chǎng)營(yíng)銷0801產(chǎn)品分析賈建偉市場(chǎng)營(yíng)銷0801市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析,中新網(wǎng)重慶12月11日電(韓璐倪瑋蔓)記者11日從重慶南岸區(qū)僑聯(lián)獲悉，作為政協(xié)的重要組成界別，日前，南岸區(qū)僑聯(lián)副主席漆重建帶領(lǐng)南岸區(qū)政協(xié)九屆二次全會(huì)大會(huì)發(fā)言材料僑聯(lián)籌備組成員，前往南岸區(qū)經(jīng)信委、區(qū)商委就“關(guān)于加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，助推南岸區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題進(jìn)行了深入的調(diào)研，得到了南岸區(qū)經(jīng)信委和商

41、委的熱情接待。據(jù)南岸區(qū)僑聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在調(diào)研中，南岸區(qū)經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向僑聯(lián)調(diào)研組成員詳細(xì)介紹了南岸區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，以及電子商務(wù)對(duì)南岸區(qū)打造藥谷的強(qiáng)大助推力。,南岸區(qū)經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào)，雖然南岸區(qū)電子商務(wù)目前還正在起步，但區(qū)委區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)十分重視這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正按照新“四化”中的信息化邁進(jìn)，現(xiàn)正探索將電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)與南岸區(qū)主打產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，相信南岸區(qū)的信息產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展。南岸區(qū)僑聯(lián)副主席漆重建表示，參政議政是僑聯(lián)發(fā)揮自身特點(diǎn)促進(jìn)地方發(fā)展重要的途徑。僑聯(lián)將在這次的調(diào)研基礎(chǔ)上，充分準(zhǔn)備、精心策劃，從加大政策扶持力度、強(qiáng)化財(cái)政支持力度、增強(qiáng)人才建設(shè)力度、統(tǒng)籌規(guī)劃，集群發(fā)展、引入

42、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、亞馬遜等電子商務(wù)龍頭企業(yè)和結(jié)算中心，培育電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在南坪西區(qū)建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、加強(qiáng)宣傳推廣，營(yíng)造電子商務(wù)應(yīng)用氛圍等方面爭(zhēng)取撰寫(xiě)出一份措施切實(shí)可行的高質(zhì)量政協(xié)大會(huì)發(fā)言稿。,文章節(jié)選自：,電子商務(wù)的迅速發(fā)展火了國(guó)內(nèi)幾個(gè)大平臺(tái)，淘寶、阿里巴巴、京東等等，越來(lái)越多的中小企都想要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，進(jìn)軍電子商務(wù)，不過(guò)由于資金的緊缺以及人才的缺稀有，導(dǎo)致了發(fā)展不理想的結(jié)果，所以現(xiàn)在的很多企業(yè)都會(huì)選擇電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。下面這篇文字，商客云就教大家如何正確有效的選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包的公司傳統(tǒng)中小企業(yè)在選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包公司的時(shí)候，可以參照以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇

43、一、企業(yè)資質(zhì)情況首先第一要從企業(yè)資質(zhì)的基本信息上觀察，一個(gè)出色的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)商應(yīng)該具備正規(guī)的公司注冊(cè)信息、工商局頒發(fā)的正規(guī)營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息，且公司的規(guī)模也至少在50個(gè)人以上。擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)搜索中?？吹竭@類公司的廣告以及信息二、公司的規(guī)模從公司的規(guī)模就可以一定程度上看出公司的實(shí)力，也能大概了解公司承受風(fēng)險(xiǎn)以及合同有效性的衡量指標(biāo)、可以從以下三個(gè)方面來(lái)分析：(1)公司注冊(cè)資金：根本公司注冊(cè)信息的注冊(cè)資金判斷，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站外包服務(wù)商應(yīng)該是注冊(cè)資金要高于所承擔(dān)外包項(xiàng)目總費(fèi)用、這樣就不用擔(dān)心效果做不好的話沒(méi)有賠償了(2)公司的人員配備：一個(gè)企業(yè)的人員配備的總數(shù)應(yīng)該是達(dá)到外包組員能操作人數(shù)

44、的6倍以上，才能保證有更多可用的人員進(jìn)行替換，比如一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包需要8個(gè)人才能完成的，那個(gè)外包服務(wù)商至少要有48個(gè)人的團(tuán)隊(duì)才算是萬(wàn)無(wú)一失(3)公司營(yíng)業(yè)額：一個(gè)企業(yè)的年?duì)I業(yè)額會(huì)影響企業(yè)本身的穩(wěn)定性，也影響著對(duì)網(wǎng)站外包項(xiàng)目操作過(guò)程中承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。要確保外包公司有穩(wěn)定的資金來(lái)正常運(yùn)作三、公司的成功案列誰(shuí)都希望自己的網(wǎng)站外包出去之后能得到優(yōu)質(zhì)的效果，所以一個(gè)公司的成功案列也是衡量一個(gè)優(yōu)秀的外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)之一，看下是否有大型企業(yè)或者知名品牌的成功案列，是否有在各大新聞媒體的網(wǎng)站頁(yè)面上找到信息、觀察是否有政府項(xiàng)目或者比較官方的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，就比如商客云，屬于華納傳媒公司的就在廣西與200多家政府社區(qū)

45、有著合作的經(jīng)驗(yàn)四、公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)判斷一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，不僅僅要從他的團(tuán)隊(duì)人數(shù)來(lái)判斷，還要從團(tuán)隊(duì)素質(zhì)來(lái)下手，試問(wèn)下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人，但是這些人都是新手或者根本沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，你怎么可以放心的把網(wǎng)站外包給他們?所以團(tuán)隊(duì)素質(zhì)同樣重要，可以從他們員工的學(xué)歷、從事行業(yè)的年數(shù)、經(jīng)驗(yàn)、以及各種資質(zhì)認(rèn)證的工程師入手五、公司的發(fā)展戰(zhàn)略把網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包出去時(shí)，可以通過(guò)與公司高層的接觸，大致明白公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及情況，確定他們是否以這類服務(wù)為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，以便日后有特殊情況發(fā)生之后能得到他們高層的重視六、公司的服務(wù)價(jià)格一個(gè)正規(guī)的外包服務(wù)商應(yīng)該在網(wǎng)站上有明碼標(biāo)價(jià)的服務(wù)，這樣就不會(huì)存在亂收費(fèi)的坑人現(xiàn)象，當(dāng)然

46、，每個(gè)人所要求的外包項(xiàng)目以及效果都不一樣，比如我要做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包出去，做到流量IP達(dá)到3萬(wàn)和30萬(wàn)所需要的費(fèi)用也是不一樣的，一些比較常規(guī)的外包項(xiàng)目，價(jià)格通常都是非常統(tǒng)一的最后，商客云提醒大家：一些傳統(tǒng)中小企業(yè)在選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包的服務(wù)商之前，以上六點(diǎn)都是需要注意的，還可以參考下服務(wù)商之前的業(yè)績(jī)，選擇成功案例更多的外包服務(wù)商，有效避免被騙和效果不佳的巨大風(fēng)險(xiǎn)?？傊趶?fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中，選擇網(wǎng)站外包服務(wù)商時(shí)一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎在謹(jǐn)慎文章來(lái)源：商客云sk.nfdsw【調(diào)查】如何正確選擇電子商務(wù)外包服務(wù)商？,（一）背景分析.1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（1）全球化的大市場(chǎng)（2）市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置（3）

47、直接透明的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（4）多極化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2.互聯(lián)網(wǎng)能夠有效彌補(bǔ)中小企業(yè)的不足(1)擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)（2）共享信息，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)（3）降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力3.互聯(lián)網(wǎng)能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）有利于決策更加快速靈活（2）更容易采用新技術(shù)（3）適合發(fā)展個(gè)性化營(yíng)銷4.互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）了解競(jìng)爭(zhēng)者狀況，可通過(guò)直接訪問(wèn)其網(wǎng)頁(yè)，了解.（2）了解本行業(yè)的發(fā)展，（3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在目前美國(guó)，最熱門的網(wǎng)站有兩種：B2B的網(wǎng)站和回答問(wèn)題的網(wǎng)站，前面的不說(shuō)，談?wù)労竺娴模?）基本上你可以在上面提出你的任何問(wèn)題.(2)當(dāng)網(wǎng)站接受你的問(wèn)題并且確認(rèn)他

48、能回答之后，就會(huì)給你發(fā)來(lái)一個(gè)賬單.（3）信息也是商品.6.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能（1）顧客關(guān)系再造（2）定制化營(yíng)銷（二）網(wǎng)站的需求分析1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析主要在網(wǎng)址,欄目編排，更新，首頁(yè)，版式，論壇，行業(yè)資訊，分辨率，信息發(fā)布系統(tǒng)，搜索引擎，會(huì)員管理等2.網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4吸引更多的顧客（5為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)（7建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文（三）網(wǎng)站主要

49、技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能：a.免費(fèi)注冊(cè) b.發(fā)送郵件 c.閱讀郵件 d.組織郵件 e.收件助理 f.郵箱空間管理3.優(yōu)點(diǎn)：a.超大規(guī)模 b.高速度 c.高可靠性 d.可擴(kuò)展性 e.易于管理 f.標(biāo)準(zhǔn)性 g.開(kāi)發(fā)性h.高性能價(jià)格比 i.Web Mail功能 j.支持基于Windows CE的移動(dòng)設(shè)備2.新聞發(fā)布查詢系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理（3）優(yōu)點(diǎn)3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a.類別管理概述 b.產(chǎn)品發(fā)布管理 c.產(chǎn)品查詢管理 d.購(gòu)物車管理 e.系統(tǒng)用戶管理（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2

50、）功能概述a.客戶注冊(cè)管理 b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn)6.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2)功能概述a.后臺(tái)問(wèn)卷調(diào)查管理 b.問(wèn)卷搜索管理 c.問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)管理 d.意見(jiàn)發(fā)表（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a.用戶注冊(cè) b.社區(qū)廣場(chǎng) c.我的家 d.公告板（新手輔導(dǎo)，投訴中心 e.賀卡中心（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2)功能概述a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu) c .應(yīng)用系統(tǒng)（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介（2）功能概述a.訊息區(qū) b.在線名單區(qū) c.發(fā)言區(qū)d.功能區(qū)：刷新名單，人員功能管理，約會(huì)留言功能，查找聊友功能，MIDI音樂(lè)（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概

51、述a.用戶功能b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能（3）優(yōu)點(diǎn)11.會(huì)員管理系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a.會(huì)員在線申請(qǐng) b 會(huì)員自我信息管理 c 獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能（3）優(yōu)點(diǎn)12.在線檢索系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a 信息的錄入 b信 息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a 分析網(wǎng)站流量，訪問(wèn)量，操作系統(tǒng)，瀏覽器，任一頁(yè)面的訪問(wèn)情況b Web 頁(yè)面方式查看分析報(bào)表，方便，快捷統(tǒng)計(jì)訪問(wèn)情況c 分析您的站點(diǎn)最受歡迎欄目d 流量，訪問(wèn)量，操

52、作系統(tǒng)瀏覽器，任一界面，多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)e 日，周，月，年，多項(xiàng)查詢條件f 可以分析一個(gè)IP地址或多個(gè)IP地址的訪問(wèn)狀況（3)優(yōu)點(diǎn)14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)"網(wǎng)上社區(qū)"各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營(yíng)銷第三，增值性信息資訊平臺(tái)第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色（1）定義社區(qū)的類型 （2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)（3）建立完備的成員資料數(shù)據(jù)庫(kù) （4）建立高效的社區(qū)管理機(jī)制(5)建立有效的爭(zhēng)論處理機(jī)制 （6）分配成員角色和權(quán)限(7) 建立子社區(qū)小組 （8）舉行周期性的活動(dòng)以鞏固社區(qū)團(tuán)體（9）與真是世界聯(lián)系起來(lái)15.企業(yè)網(wǎng)站的主要內(nèi)容（1）主要模塊主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司

53、歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書(shū)，說(shuō)明書(shū)下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）企業(yè)文化（企業(yè)理念）商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問(wèn)卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見(jiàn)反饋，友情鏈接）（2）英文版網(wǎng)站布局公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）

54、客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）（3）網(wǎng)站功能模塊說(shuō)明a 網(wǎng)站新聞發(fā)布系統(tǒng) b 全站搜索系統(tǒng) c 產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)d 郵件列表管理系統(tǒng) e BBS論壇系統(tǒng)f 網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)（四）預(yù)算分析1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表） 2.職位建設(shè)費(fèi)用清單（五）網(wǎng)站推廣常見(jiàn)的推廣方式：1. 搜索引擎推廣 2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng) 6.商務(wù)軟件（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)1.技術(shù)支持 2.培訓(xùn)（七）實(shí)施與管理1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設(shè)日程表,所謂的，是不通過(guò)自己的手段去運(yùn)營(yíng)自己的商城，而是通過(guò)其他的途徑（專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)）去實(shí)施而達(dá)到自己想要的結(jié)果。,一個(gè)

55、好的淘寶店鋪或者想發(fā)展好的店鋪，無(wú)論是C店，商城，集市，阿里巴巴。掌柜必需要做：產(chǎn)品拍照，圖片處理，產(chǎn)品描述，上架，店鋪裝修，產(chǎn)品規(guī)類，促銷策劃，促銷圖片設(shè)計(jì)，店鋪更新（圖片更新 新品上架），關(guān)鍵詞優(yōu)化，營(yíng)銷管理與實(shí)施 客服，發(fā)貨和售后服務(wù)。,淘寶賣家把店鋪日常經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、推廣的工作委托給CT服務(wù)商,由具備淘寶豐富開(kāi)店經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)CT服務(wù)商為賣家全天候經(jīng)營(yíng)淘寶店,有效的提高淘寶店鋪的成交量,快捷、專業(yè)、安全的提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,試問(wèn)這里面哪一項(xiàng)不是麻人累人的活，掌柜一個(gè)人是根本沒(méi)有那么多精力自己干完的，于是掌柜開(kāi)始請(qǐng)攝影師，請(qǐng)美工，請(qǐng)文案，請(qǐng)客服，請(qǐng)推廣員，請(qǐng)打包員，,掌柜請(qǐng)人接下來(lái)會(huì)發(fā)

56、現(xiàn)淘寶是個(gè)新型產(chǎn)業(yè)鏈 生手前期在學(xué)校是學(xué)不到這些的知識(shí)要靠后期積累，如果請(qǐng)生手開(kāi)始要費(fèi)好大心力去教他們 而且不好管理，更要命的是教會(huì)了他們基本上做不了多久就自己開(kāi)店做去了，而熟生基本上好難招到，即使招到工資待遇也是非常嚇人的，而且管理起來(lái)又要費(fèi)心力了！這樣一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)孕育而生：淘寶第三方服務(wù)商。雖然這么說(shuō)，但還是有一部分網(wǎng)友不知情，在身兼多職的商家可以體現(xiàn)，忙的幾乎死去活來(lái)。那么這種情況呢，我覺(jué)得找一個(gè)專業(yè)的外包公司相當(dāng)可靠，那么你就可以不用那么累。,杭州中商科技（ ）作為最早電商之一，其專業(yè)和技術(shù)毋庸置疑，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。歡迎咨詢?cè)L問(wèn)，電話：0571-其整個(gè)運(yùn)作過(guò)程顯示，當(dāng)前帖子總數(shù)。在身兼多

57、職的商家可以體現(xiàn)；彌補(bǔ)當(dāng)前預(yù)付卡行業(yè)中的欠缺。分辨率。225，功能區(qū)：刷新名單。也影響著對(duì)網(wǎng)站外包項(xiàng)目操作過(guò)程中承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，宣傳企業(yè)良好形象；以及資金的機(jī)會(huì)成本、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素。賀卡中心（3）優(yōu)點(diǎn)8；1銷售策略預(yù)付卡是個(gè)新興行業(yè)。有獎(jiǎng)活動(dòng) 6。封閉式預(yù)付卡是指僅能在單個(gè)商戶或者通過(guò)特定網(wǎng)絡(luò)連接的多個(gè)商戶內(nèi)使用的預(yù)付卡；7289！收益才能真正實(shí)現(xiàn)！廣告的制作和傳播。使資金盡快到位，4產(chǎn)品的介紹預(yù)付卡是指克服先付款？2 市場(chǎng)變化分析4，MIDI音樂(lè)（3）優(yōu)點(diǎn)10，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站外包服務(wù)商應(yīng)該是注冊(cè)資金要高于所承擔(dān)外包項(xiàng)目總費(fèi)用、這樣就不用擔(dān)心效果做不好的話沒(méi)有賠償了(2)公司的人員配備：一個(gè)企

58、業(yè)的人員配備的總數(shù)應(yīng)該是達(dá)到外包組員能操作人數(shù)的6倍以上，擴(kuò)大市場(chǎng)。在南坪西區(qū)建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、加強(qiáng)宣傳推廣。其專業(yè)和技術(shù)毋庸置疑。系統(tǒng)結(jié)構(gòu) c 。視頻播放系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2)功能概述a。訊息區(qū) b，后使用的一種卡商品。認(rèn)真分析人員的組織構(gòu)架，在卡后注明必須載明事項(xiàng)？公司自籌金：60萬(wàn)元。并將企業(yè)文化和理念運(yùn)用到服務(wù)中。文章節(jié)選自：www，具體如下：（2）未來(lái)五年費(fèi)用列支預(yù)算明細(xì)表 單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊廣告費(fèi)人工培訓(xùn)費(fèi)管理人員工資市場(chǎng)開(kāi)拓。加大潛在競(jìng)爭(zhēng)作者的進(jìn)入成本。清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)采用優(yōu)秀設(shè)備并聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)解決預(yù)付卡的網(wǎng)絡(luò)、加密等技術(shù)性問(wèn)題經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

59、在公司資金運(yùn)作方面做出調(diào)整經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)在服務(wù)價(jià)格優(yōu)惠政策等方面做出調(diào)整以吸引顧客總結(jié)：如果該預(yù)付卡項(xiàng)目推廣順利。但是這些人都是新手或者根本沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。任一頁(yè)面的訪問(wèn)情況b Web 頁(yè)面方式查看分析報(bào)表，人員功能管理，您會(huì)選擇我們！在互聯(lián)網(wǎng)搜索中?？吹竭@類公司的廣告以及信息二、公司的規(guī)模從公司的規(guī)模就可以一定程度上看出公司的實(shí)力郵箱空間管理3？預(yù)付卡還會(huì)更安全？4行業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)付卡在國(guó)際上廣泛流通，總裁致辭，483遠(yuǎn)大于0自己承諾的卻辦不成，預(yù)付卡攜帶方便商客云就教大家如何正確有效的選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包的公司傳統(tǒng)中小企業(yè)在選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外包公司的時(shí)候，公司現(xiàn)有直營(yíng)店在冊(cè)員工1000余人，忙的幾乎死去活來(lái)，在線檢索系統(tǒng)（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述a 信息的錄入 b信 息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)13。在線反饋只要能聯(lián)網(wǎng)的。2、針對(duì)目前上班族網(wǎng)上消