智能制造的十大原則

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯智能制造的十大原則 一、重構(gòu)商業(yè)模式 商業(yè)世界已經(jīng)習(xí)慣了顛覆性革命。一個接一個的行業(yè)證明，固執(zhí)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)將漸漸被那些能夠以更低價格供應(yīng)新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)取代。下一場工業(yè)革命將通過大規(guī)模地降低成本以及提高效率來加速這種更迭，尤其是在制造業(yè)。假如公司的增長開頭減緩，就需要考慮調(diào)整商業(yè)模式，尤其是利用新的平臺為企業(yè)制造機(jī)會。 二、圍繞平臺制定戰(zhàn)略 平臺在新工業(yè)體系里的地位，就正如價值鏈在舊工業(yè)體系里的地位。平臺結(jié)合了相互操作的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，它制造了一個即插即用的技術(shù)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，大批供應(yīng)商與消費者能夠通過同一套硬件、軟件和服務(wù)等進(jìn)行無縫互動。最勝利的

2、平臺應(yīng)當(dāng)匹配客戶和供應(yīng)商，維持一個吸引人的、高效的客戶體驗并收集數(shù)據(jù)。實際上，一個平臺的用戶構(gòu)成了一個生態(tài)系統(tǒng)：一批企業(yè)在此交換產(chǎn)品和服務(wù)，它們的命運相互捆綁。 三、為消費者而設(shè)計 大規(guī)模的數(shù)字技術(shù)將驅(qū)動下一輪工業(yè)革命的進(jìn)展，我們很簡單會忽視它將如何影響人際關(guān)系。這場革命的新基礎(chǔ)框架是一張將人互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)：尤其是生產(chǎn)商和消費者，他們的關(guān)系比以前更緊密。作為新平臺的設(shè)計者，或者說是參加其中的商業(yè)領(lǐng)袖，將面臨一個前所未有的機(jī)遇，搭建一個客戶中心制企業(yè)，生產(chǎn)出客戶真正需要的產(chǎn)品并永續(xù)經(jīng)營。 四、提升技術(shù)敏銳度 無論處于什么行業(yè)，企業(yè)都生活在一個可編程的世界中，而軟件將成為競爭力的關(guān)鍵因素。即使是身處硅

3、谷的企業(yè)，在將來幾年也需要提升技術(shù)敏銳度。這不僅僅是雇傭軟件人才這么簡潔，而是需要提升企業(yè)每位員工的技能；不僅是使用數(shù)字工具，還應(yīng)包括對技術(shù)模式的深化見解。例如，如何創(chuàng)建可以利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)腳印，或是如何積累有助于促進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)類型。 五、快速且開放地創(chuàng)新 創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力將在下一輪的工業(yè)革命中攜手并進(jìn)。很多企業(yè)將尋求顛覆性創(chuàng)新，但是一系列漸進(jìn)型創(chuàng)新卻能制造更多收益，漸進(jìn)型創(chuàng)新更簡單實現(xiàn)，更重要的是，更簡單接受市場的檢驗。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具，企業(yè)可以先少量生產(chǎn)并推動新產(chǎn)品，假如獲得了市場接受再大批量生產(chǎn)。從2000年的音樂播放器iPod到2007年轉(zhuǎn)變世界的智能手機(jī)就是這個進(jìn)展路徑。

4、六、從數(shù)據(jù)獲得更多信息 從客戶、設(shè)備和工作流程中匯聚的實時數(shù)據(jù)呈指數(shù)增長，這將給企業(yè)供應(yīng)新的洞察。收集和分析數(shù)據(jù)很重要，但這僅僅是個開頭，關(guān)鍵在于運用分析結(jié)果發(fā)覺重要模式并獲得關(guān)心企業(yè)進(jìn)行正確決策的洞察。 七、采納創(chuàng)新型的融資模式 新技術(shù)的大規(guī)模鋪展為籌資模式帶來壓力，而一個技術(shù)或者業(yè)務(wù)的融資力量也標(biāo)志著一個工業(yè)公司的力量。毫無疑問，新的大規(guī)模技術(shù)給傳統(tǒng)的融資方式帶來了壓力。云計算已經(jīng)悄然開啟了以“軟件即服務(wù)”模式為代表的一場革命，軟件用戶付費購買的不再是一個軟件包，而是獵取持續(xù)升級的服務(wù)。這種做法影響了技術(shù)公司所需的融資方式以及管理投資回報的方式。 八、專注目標(biāo)而非產(chǎn)品 作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖

5、，你或許會在五年方案里開發(fā)大量的產(chǎn)品和服務(wù)，可能橫跨多個行業(yè)。為了使企業(yè)具備獨特性，需要一個明確的目標(biāo)：一個比其他競爭對手更有效的價值主見，并貫穿于企業(yè)進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)。這意味著親密關(guān)注企業(yè)在客戶心中的形象、客戶對企業(yè)的期盼，以及能為客戶做什么。當(dāng)企業(yè)真正明確“我是誰”、“我為什么要銷售這些產(chǎn)品”時，人們才情愿信任企業(yè)的承諾。 九、數(shù)字信任 共享數(shù)據(jù)是第四次工業(yè)革命的燃料，獵取數(shù)字化信任即將成為將來勝利的關(guān)鍵所在，因此，失去別人的信任也必定意味著一敗涂地。企業(yè)不僅需要管理客戶的行為，還要防止外部人員把握企業(yè)的機(jī)密信息。完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，對于關(guān)心企業(yè)避開違規(guī)行為或是更好地管理對業(yè)務(wù)的各種沖擊有著至關(guān)重要的作用。同時，必需將透亮化管理作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略方針。例如，股東們在不清晰規(guī)定是如何被制定及執(zhí)行的狀況下，有可能會質(zhì)疑公司的公正性和誠信。 十、人的價值始終高于機(jī)器 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們理解了人的價值，生意才能在這個新世界中蒸蒸日上。最重要的根本立場是要懂得敬重他人。隨著技術(shù)進(jìn)展得越來越精湛，人類區(qū)分于其他生物最重要的一點，不是解決問題或是完成任務(wù)的力量，而是我們擁有與生俱來的感官意識、直覺推斷力量，會以無法提前猜測的方式關(guān)懷別人、與他人溝通、做出選擇。不要過于以來數(shù)字決策，由于技術(shù)往往是封閉、孤立的，而人卻可以更開放的考慮不同的背景，