大型水泥企業(yè)戰(zhàn)略選擇的思考

1、大型水泥企業(yè)戰(zhàn)略選擇的思考 陳江涌水泥行業(yè)是資本密集型和資源高消耗型行業(yè)，在國家有保有壓的政策驅(qū)動(dòng)下，市場集中度逐漸升高。目前國內(nèi)產(chǎn)能在1000萬噸以上的水泥企業(yè)已達(dá)23家，這些大型水泥企業(yè)是行業(yè)的中堅(jiān)力量，左右了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，這些企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇，直接關(guān)系到水泥行業(yè)能否健康發(fā)展。一、水泥企業(yè)生命周期分析和行業(yè)五力分析通過對行業(yè)的生命周期分析和行業(yè)五力分析，可以判斷這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展空間和內(nèi)外競爭狀況，進(jìn)而思考戰(zhàn)略對策。水泥行業(yè)從發(fā)展的階段來看，已經(jīng)位于產(chǎn)業(yè)成熟期階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是行業(yè)競爭激烈,利潤水平在不斷下降,但由于旺盛的需求,使得行業(yè)還可以在一段時(shí)間維持較快的增長。這個(gè)時(shí)

2、候行業(yè)還有很好的投資機(jī)會(huì)，同時(shí)需要延伸產(chǎn)業(yè)的范圍，避免衰退期的過早到來。從影響因素來看，也有多重因素來影響水泥行業(yè)，使行業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。具體見下圖。圖1：水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展五力模型二、水泥企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)分析1、產(chǎn)能快速擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩我國水泥行業(yè)在產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴(kuò)張，已由階段性、局部性過剩轉(zhuǎn)化為整體性、全局性過剩。近幾年來，我國平均每年淘汰落后產(chǎn)能5000萬噸，新建項(xiàng)目的產(chǎn)能達(dá)1.5億噸，每年凈增加的產(chǎn)能約1億噸。水泥產(chǎn)能過剩的事實(shí)意味著水泥企業(yè)生產(chǎn)的拐點(diǎn)很快就會(huì)到來，需要引起高度重視。2、環(huán)境保護(hù)制度日趨嚴(yán)格一直以來，我國水泥行業(yè)都是一個(gè)高能耗的行業(yè)，在水泥生產(chǎn)的過程中，電能以及煤炭

3、資源的消耗量都很高，而且整個(gè)生產(chǎn)過程所形成的環(huán)境污染也較多。目前環(huán)保部已經(jīng)與各省簽訂了“十二五”主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,如果未完成減排任務(wù),將實(shí)行集團(tuán)環(huán)評限批也就是說,假如一企業(yè)集團(tuán)下屬水泥廠此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),整個(gè)企業(yè)集團(tuán)都將面臨環(huán)評限批。隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)工作的深入開展，對大型水泥產(chǎn)業(yè)的環(huán)境保護(hù)制度將日趨嚴(yán)格。3、替代品逐漸出現(xiàn)波特蘭水泥作為一種廣泛使用的膠凝材料，經(jīng)過近200年的研究、生產(chǎn)、實(shí)踐，技術(shù)已相當(dāng)成熟，對人類社會(huì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但同時(shí)由現(xiàn)代水泥制造的混凝土的耐久性問題也出現(xiàn)了，需要研究解決辦法。隨著科技的迅猛發(fā)展，水泥作為廣泛使用的結(jié)構(gòu)材料受到了挑戰(zhàn)，將來會(huì)

4、有新的產(chǎn)品和技術(shù)來替代傳統(tǒng)水泥工藝和技術(shù)，如堆積成巖技術(shù)、結(jié)構(gòu)鋼使用技術(shù)等，這都會(huì)對將來水泥行業(yè)的發(fā)展造成影響。三、國外大型水泥企業(yè)的發(fā)展情況借鑒國外大型水泥企業(yè)都是在做好水泥主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，由單一產(chǎn)品向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，并通過節(jié)能降耗降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，通過分階段、有層次的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模和效益的可持續(xù)性，以提高自身的競爭優(yōu)勢，這方面的典型代表有目前排名世界建材領(lǐng)域第一的拉法基公司。1833年，拉法基在法國成立，1956年在加拿大創(chuàng)立北美地區(qū)首個(gè)水泥分廠及拉法基北美水泥公司， 1994年拉法基在中國開展業(yè)務(wù)，1997年并購英紅公司，增強(qiáng)了拉法基在骨料及混凝土領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，使集團(tuán)一舉成為北美地區(qū)建

5、材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)；2001年通過收購藍(lán)圈公司，拉法基集團(tuán)成為世界上第一大水泥生產(chǎn)商，并鞏固了集團(tuán)在新興市場中的地位。拉法基公司通過國際化和產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，成為世界建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在水泥、混凝土與骨料、石膏建材等產(chǎn)品領(lǐng)域位居世界前列。對拉法基的成長歷程和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析，將對我國大型水泥企業(yè)的發(fā)展大有裨益。四、對大型水泥企業(yè)未來出路的戰(zhàn)略思考綜合以上的分析可以判斷，中國大型水泥企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和歷史經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)外部環(huán)境特定條件下結(jié)合自身優(yōu)勢尋求突圍，重點(diǎn)從差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等方面進(jìn)行思考，并根據(jù)這些戰(zhàn)略思考成果制定正確的行動(dòng)策略。1、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展當(dāng)前中國大型水泥企業(yè)正經(jīng)歷從水泥快

6、速延伸至上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，其中南方水泥的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。南方水泥把其發(fā)展水泥的快速并購整合發(fā)展模式移植至混凝土領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了對水泥渠道的有效保護(hù)，并拓展了經(jīng)營范圍。水泥企業(yè)發(fā)展商品混凝土有成本優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等有利條件，通過市場協(xié)同、布置協(xié)同和工藝協(xié)同等協(xié)同方式來建立競爭優(yōu)勢。2、提高研發(fā)能力水泥企業(yè)在市場上只有不斷提高研發(fā)能力，增加科技含量，才能具備在行業(yè)上的領(lǐng)先地位。如可以關(guān)注海洋水泥、油井水泥等特種產(chǎn)品，不斷挖掘新的產(chǎn)品，開拓新的市場。此外,還可以利用水泥研發(fā)的優(yōu)勢,改善混凝土產(chǎn)品中的水泥性能,通過調(diào)整水泥熟料礦物組成和水泥細(xì)度來生產(chǎn)綠色高性能水泥,進(jìn)而生產(chǎn)綠色高性能混凝土。3、

7、提高成本控制能力我國新型干法水泥工藝取得了很大進(jìn)展，但總體上還是粗放型的發(fā)展，雖然產(chǎn)能獲得了很大提高，但大部分企業(yè)對于能耗指標(biāo)的重視程度仍然不夠。大型水泥企業(yè)可以通過余熱發(fā)電解決部分電力費(fèi)用，通過控股合營方式，降低煤炭采購成本,并通過建立完善的設(shè)備維修機(jī)制降低維護(hù)成本。4、完善物流管理物流費(fèi)用居高不下，直接影響了水泥行業(yè)的盈利能力。對于水泥企業(yè)及發(fā)展的商混業(yè)務(wù)而言，其需求預(yù)測、原材料采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)是進(jìn)向物流，原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)是生產(chǎn)物流，而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié)是出向物流。物流管理的關(guān)鍵則是統(tǒng)籌考慮進(jìn)向物流、生產(chǎn)物流和出向物流的有效銜接，最大可能地提高效率，降低成本。5、投融資渠道多

8、元化國內(nèi)大型水泥企業(yè)往往都是上市公司，上市多年，在資本市場中積累了豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。由于水泥行業(yè)投資回報(bào)率逐漸降低，在水泥行業(yè)之外，還可以進(jìn)行其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，并從實(shí)業(yè)投資轉(zhuǎn)為虛擬投資，以充分發(fā)揮水泥企業(yè)資本密集的優(yōu)勢。同時(shí)還應(yīng)嘗試海外上市和分支業(yè)務(wù)分拆上市，以拓寬融資渠道。6、依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)型發(fā)展大型水泥企業(yè)只進(jìn)行水泥產(chǎn)品的上下游延伸還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考慮到風(fēng)險(xiǎn)分散和培育新的核心競爭力的需要，還應(yīng)該依托自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。如海螺集團(tuán)打造從水泥到塑料型材發(fā)展的大建材格局，華新水泥推進(jìn)從水泥企業(yè)向環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型，都是這種思路的有力注解。7、加快國際化發(fā)展目前國內(nèi)大型水泥企業(yè)紛紛走出國門，在國際市場的大舞臺上一試身手，其中中材集團(tuán)是其中的典型代表。從我國水泥的主要出口國可以看出，目前安哥拉、孟加拉國等非洲、亞洲部分國家水泥短缺，這是國內(nèi)水泥企業(yè)需要重點(diǎn)突破的主市場。而我國建筑工程企業(yè)海外發(fā)展的主要領(lǐng)域也是這些國家和地區(qū)，在海外基建業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下，有望呈現(xiàn)出建筑帶動(dòng)水泥業(yè)發(fā)展的新模式。國內(nèi)大型水泥企業(yè)應(yīng)該和大型建筑公司組建同盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同占據(jù)國外新興市場，向有競爭力的跨國公司方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1邁克爾·波特美.