培訓管理制度范本

1、5.1.1在職員工培訓：崗前培訓I、部門培訓I、班組培訓管理制度范本1、目的為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素 質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。2、適用范圍公司有在職（含試用期）人員。3、主控部門公司綜合部為培訓管理的主控部門。4、職責分工4.1 綜合部負責公司培訓計劃的制定， 組織實施及 效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和 檢查；4.2 各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定 并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估 ；4.3 各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部 門的培訓管理制度，并報綜合部備案。4.4 容5.1 培訓類別：培訓5.1.2 公共性培訓：由集團人

2、力資源部制定并組 織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。5.1.3 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓， 旨在提高員工專業(yè)水平。5.2 培訓實施5.2.2 培訓時間5.2.2.1 由組織部門按當月培訓計劃設定時間進 行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工， 排除各項不確定因素。5.2.2.2 公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚 上。5.2.3 培訓紀律5.2.3.1 凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必 須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到 或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培 訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次 罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副

3、經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其 他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以 50元/次的罰款。5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有 書面培訓請假審批表，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng) 理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示 醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能 休假，否則按無故不參加培訓處理。附培訓請假審 批表5.2.2.3 培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有 聲響，違反者罰款100元/次。5.2.3 培訓資料管理5.2.3.1 培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成

4、標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生 動。5.2.3.2 培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包 括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜 合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜 合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。5.2.3.3 培訓資料的收集和管理工作由綜合部負 責，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結束 后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日 內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜 合部保管。5.2.4 培訓師的選擇各部門負責人

5、負責本部門所轄員工的技能培訓I。 公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定 如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。5.3 委外培訓管理委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型 分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司 委派以及集體參與。5.3.3 委外培訓的審批程序5.3.3.1 員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需 要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部 門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。5.3.3.2 參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂 年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權利和義務。5.3.3.3 各種形式的委外培訓必須有受訓員工的 簽字確認方可執(zhí)行。5.3.3.4 受訓員工憑借

6、款條到財務部支取費用，按時參加培訓。5.3.4 費用管理費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。5.3.4.1 參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期 內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓 費用退還給公司。5.3.4.2 對參加應試型或取證型委外培訓的員工， 如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費 用由個人承擔。5.3.4.3 因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、 重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。5.3.2.8 經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常 出勤計算。5.3.3 公司大力侶導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡M 提供其

7、參加面授和考試的時間。5.4 培訓評估管理5.4.2 對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題（主要為筆試形式八綜合部實施；對知識類及部分技能類 培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結的形式。5.4.3 對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過 相關考試為評估依據(jù)。5.4.4 對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料、學員反 饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管理部組織。5.4.5 培訓評估工作的責任5.4.4.1 各部門主管對本部門員工的各項培訓效 果評估負主要責任，包括當時測評以及效果跟蹤，并 按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。5.4.4.2 綜合部負責對各項評估結果的匯總，應 用，并配合各部門主管的評估工作。5.5 評估結果的應用5.5.4 績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考 核成績中；對受訓員工的考核以季度為周期，成績納入 季度最后一個月的績效考核中。5.5.5 培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果 評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時調(diào)整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。5.5.6 員工職業(yè)規(guī)劃：作