市場經(jīng)濟體制下如何認識和加強企業(yè)管理

1、市場經(jīng)濟體制下如何認識和加強企業(yè)管理引言企業(yè)管理是一項綜合管理工程，并且企業(yè)管理涉及的管理內(nèi)容和管理范圍非常廣，所以，企業(yè)必需要將理論與理論相結合，才能有效地擺脫市場經(jīng)濟體制的束縛。并且大多數(shù)企業(yè)指導階層還沒有正確的認識到市場經(jīng)濟體制的規(guī)律，導致企業(yè)的管理面臨著宏大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地迎合市場的開展要求，企業(yè)必需要根據(jù)自身的開展特點施行新的開展戰(zhàn)略，并分別從市場營銷、技術管理和內(nèi)部管理等方面，對企業(yè)進展全面化、系統(tǒng)化、科學化管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定根底。一、施行戰(zhàn)略管理俗話說，商場如戰(zhàn)場，所以，必要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術對促進企業(yè)的穩(wěn)定開展起到了至關重要的作用。因此，在面臨宏大的市場壓力下，企

2、業(yè)首先要從自身出發(fā)，并為求得長期開展必需要制定長遠的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才能更好地適應市場的挑戰(zhàn)。所以，首先企業(yè)需要制定一個長遠的開展目的，并根據(jù)目的對企業(yè)的內(nèi)部管理進展大規(guī)模整頓，便于更好的實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一管理1。并且企業(yè)生存開展的核心任務，是確保企業(yè)自身開展與環(huán)境相適應，才能充分的將管理落實到實際應用中。因此，企業(yè)還需要制定一系列監(jiān)視管理措施和績效評價機制，并催促指導加強管理措施的可施行性，才能進步企業(yè)的整體管理程度。施行戰(zhàn)略管理不僅需要制定相應的管理措施，還需要管理人員的配合，才能高質量、高程度、高效率的實現(xiàn)管理目的。所以，還要加強并充實管理人員的知識儲藏，因此，必需要定期組織企業(yè)管理人員進展專業(yè)培訓

3、和思想教育學習，才能又好又快的進步管理人員的管理才能，并進一步端正管理人員的工作態(tài)度。其次要制定實在可行的管理戰(zhàn)略，還需要理解根本的市場動向和和市場規(guī)律，并制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還要將企業(yè)的多元化經(jīng)營管理作為重點開展對象，才能保證企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的良性開展。二、加強市場營銷管理市場營銷是企業(yè)管理的重要組成部分，因此在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的管理程度直接取決于市場營銷管理程度，所以，必需要加強對市場營銷管理的重視和認識，才能在鼓勵的市場競爭中脫穎而出。并且企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定必需要通過市場營銷管理，才能更好地落實到實際應用中。所以，市場營銷管理是站在市場經(jīng)濟體制的根底上進展管理的，并且只有將市場營銷

4、管理與市場經(jīng)濟體制進展有效結合，才能最大限度的發(fā)揮市場營銷管理的目的和價值2。市場營銷不同于促銷，市場營銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。因此，市場營銷所包含的內(nèi)容比較豐富，例如：市場營銷研究、市場定位、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后效勞等內(nèi)容都屬于市場營銷范疇。可見，市場營銷對企業(yè)的開展起到了宏大的推動作用，所以，企業(yè)首先要組建一支強有力的營銷管理團隊，并將鼓勵機制與考核機制相結合，才能有效地幫助管理人員正確的認識自身的缺乏之處，從而更好地進步自我學習、自我監(jiān)視才能。此外，還要相應的建立信息反響系統(tǒng)，加強企業(yè)各部門之間的互相溝通，便于及時

5、的掌握市場動向和企業(yè)的管理現(xiàn)狀。三、加強技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)開展的靈魂，是企業(yè)進步的前提，是企業(yè)進步經(jīng)濟效益的前提。因此，加強技術創(chuàng)新管理是企業(yè)開展過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，并且目前企業(yè)競爭主要表達在產(chǎn)品競爭上，而產(chǎn)品競爭主要表達在創(chuàng)新技術和創(chuàng)新意識上，所以，企業(yè)的技術創(chuàng)新必需要面向市場，才能充分的發(fā)揮創(chuàng)新的功能價值。此外，由于科學技術是第一消費力，所以，必需要保障科學技術的先進性，才能進一步進步產(chǎn)品的質量。因此，企業(yè)為了進步技術創(chuàng)新管理程度，必需要建立技術研發(fā)中心，并加強技術開發(fā)團隊建立，此外，還要引進一批高質量、高素質的技術人員，才能加快創(chuàng)新管理速度。同時，還可以把市場營銷管理與技術創(chuàng)新

6、管理相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)的里應外合，并且技術創(chuàng)新管理必需要依托市場營銷管理為根底，才能進步產(chǎn)品研發(fā)的準確性，便于更好地適應市場需求3。技術創(chuàng)新方面，必需要明確產(chǎn)品的功能，并制定技術創(chuàng)新管理技術和技術創(chuàng)新管理規(guī)章制度，防止盲目開發(fā)造成資源浪費。同時還可以建立企業(yè)與高校的合作機制，通過培養(yǎng)專業(yè)對口的創(chuàng)新技術研究人員，為企業(yè)提供充分的技術支持和人才儲藏。四、加強企業(yè)內(nèi)部管理制度化、標準化、標準化是加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。由于，企業(yè)管理包括組織、方案、監(jiān)視、指揮等各方面內(nèi)容，所以，管理內(nèi)容比較繁瑣，因此，必需要建立專門的管理制度和管理措施，才能進一步進步管理程度。一直以來，企業(yè)內(nèi)部管理都存在較大的

7、破綻，主要原因是因為內(nèi)部管理涉及到各個部門的利益沖突和矛盾糾紛，所以，管理難度大。并且企業(yè)內(nèi)部管理通常會遺留許多陳舊的疑難雜癥，所以，大多數(shù)企業(yè)不愿意花時間和精力在內(nèi)部管理上，從而導致以少積多，最終由量的積累變成質的變化，造成企業(yè)的本錢上升、產(chǎn)品質量低劣等問題層出不窮，導致企業(yè)最終失去市場競爭力。因此，企業(yè)必需要打破傳統(tǒng)管理形式的束縛，并重視創(chuàng)新管理，才能進步企業(yè)的經(jīng)濟效率。此外，還要轉變企業(yè)的管理形式，并結合企業(yè)的開展目的和開展特點制定適宜自身開展的管理形式，并突出內(nèi)部管理的重要性，才能擴大內(nèi)部管理的影響力。同時，還要做好企業(yè)管理的根底性工作，并將加強企業(yè)各部門之間的互相協(xié)作，才能為企業(yè)的全

8、面開展奠定根底。五、強化以人為本的管理宗旨企業(yè)員工是企業(yè)開展的重要組成部分，并且員工的工作程度和工作態(tài)度直接和企業(yè)的開展程度掛鉤，所以，強化以人為本的管理宗旨，可以有效地進步企業(yè)員工的工作積極性。因此，企業(yè)必須有針對性的制定以人為本的管理措施，例如：定期組織員工參加文藝活動、組織員工集體旅游、加強與員工之間的溝通和交流、學會傾聽員工心里的聲音，擅長借鑒和采納員工的意見和建議4。只有這樣才能進一步加強企業(yè)員工之間的凝聚力，從而最大限度的發(fā)揮工作積極性。此外，還要實行獎懲機制和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，才能更好地起到鼓勵作用。因此，只有從以人為本的角度出發(fā)，才能真正的實現(xiàn)管理的協(xié)調與統(tǒng)一。結語綜上所述，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)管理仍然面臨著宏大的挑戰(zhàn)，所以，還需要不斷地創(chuàng)新和完善才能改善目前企業(yè)管理不容樂觀的開展現(xiàn)狀。并且隨著社會的快速開展，企業(yè)之間的競爭力還會不斷增加，所以，對于企業(yè)來說，必需要做好充足的準備，才能更好地適應市場經(jīng)濟