市政施工中的常見問題及管理對策研究

1、市政施工中的常見問題及管理對策研究摘要：如何解決市政道路施工中常見的問題帶來的影響，是目前市政道路施工企業(yè)面臨的最大問題。本文分析了市政施工中常見的一些問題，并結(jié)合問題針對性的提出了對策措施。關(guān)鍵詞：市政施工 問題分析 對策研究中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A一、市政工程施工管理過程中常見問題一質(zhì)量控制意識不強當前，許多市政工程的施工企業(yè)在施工中缺乏最根本的質(zhì)量控制意識，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制，短期行為相對來說比較突出，很少可以做到狠抓施工質(zhì)量，向廣闊業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目的；施工設(shè)備不按照詳細的施工標準進展投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的

2、情況比較普遍，借資質(zhì)的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的才能。二施工組織方案不合理通常情況下，市政工程建立是由政府來進展投資的，為了讓工程建立對城市日常生活的干擾降到最低化，對施工進度的要求就非常嚴格。因此，一些施工單位都是按照工期的實際要求來對進度方案進展安排，缺乏完善的施工組織設(shè)計。同時，在施工組織設(shè)計中，其內(nèi)容只局限在工程的詳細概況、工程的施工方案和施工進度方案上，事實上，施工組織設(shè)計不光要對技術(shù)和工期的需要進展考慮，還要對履行合同的要求進展考慮。三施工現(xiàn)場管理不到位在市政工程施工現(xiàn)場，許多施工人員沒

3、有可以按照操作標準來進展施工，工傷以及設(shè)備事故的發(fā)生屢見不鮮，現(xiàn)場的平安管理人員沒有從根本上管理到位，食堂衛(wèi)生的管理也缺乏嚴格與嚴密性。忽略了用電平安防范措施，對標準的用電標準沒有做到一個充分理解?，F(xiàn)場缺乏專業(yè)的電工，在用電出現(xiàn)問題時不能及時進展處理和解決。在對材料進展采購時，沒有指定一個比較完善的采購制度，沒有按照最低計量來采購材料，使得浪費材料的情況非常嚴重。在存放材料時，沒有從材料的自身去考慮就對其進展保管，導(dǎo)致了一些材料質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重問題。四偷工減料的現(xiàn)象存在市政道路建立大多采用招投標的方式選擇施工單位，此類方式使得市場競價尤為劇烈，市場競爭也由此變得更為公正、公開、透明，但是由于不合

4、理評標方式以及建立單位對低報價的追求，導(dǎo)致施工單位中標價過低， 甚至低于合理造價。施工單位在施工過程中，為了減少本錢的投入，偷工減料，私自降低施工質(zhì)量標準。五建立材料不達標市政道路建立的質(zhì)量在一定程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。能否合理選擇建筑材料，建筑材料的使用工藝是否適當，建筑材料質(zhì)量是否合格，建筑材料的運輸保管工作是否妥當，建筑材料的施工工藝是否恰當，這些均影響著市政道路工程的質(zhì)量。六施工隊伍素質(zhì)參差不齊。施工隊伍是施工建立的重要組成部分，是影響工程質(zhì)量的人為因素，施工技術(shù)人員應(yīng)當可以根據(jù)工程的實際情況，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)的詳細措施，并經(jīng)過監(jiān)理單位的同意，配合施工方案要求和工程進度開展施工工作

5、。但是現(xiàn)場施工人員往往只顧完成施工進度，沒有根據(jù)實際的施工情況，及時向施工單位反映施工過程中的問題，當施工遇到阻礙時，施工人員才向施工單位反映，假設(shè)無法采用適宜的補救措施便只能返工，由此會影響工程質(zhì)量乃至施工進度。二、市政施工中的管理對策研究一進步施工質(zhì)量控制意識根據(jù)當前在施工管理中存在的質(zhì)量控制意識薄弱的問題，在市政工程施工中一定要以加強質(zhì)量控制意識為根底，以此作為整個工程全面質(zhì)量管理的根底。要對相應(yīng)的管理人員以及現(xiàn)場施工人員進展技術(shù)上的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們把最根本的質(zhì)量管理方式給掌握住。要把工程從業(yè)人員的素質(zhì)程度進展進步，充分把施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的有效積極性給調(diào)動起來。對施工人員的崗位職

6、責(zé)與權(quán)限予以明確，不斷提升他們專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在施工當中對滿足工期以及質(zhì)量的雙重要求要進展統(tǒng)籌安排。除此之外，要加強現(xiàn)場施工人員施工技能的培訓(xùn)，讓他們可以把專業(yè)的施工技術(shù)給掌握住，只有這樣才能在實際的施工當中嚴格執(zhí)行工程所要求的詳細標準。二以加大施工組織管理為目的在安排施工進度的時候，施工單位要根據(jù)工期的要求進展，對施工圖紙、工程的構(gòu)造構(gòu)造、技術(shù)標準措施以及相關(guān)的平安知識等要熟悉，文明施工，節(jié)省節(jié)約。從施工組織原那么出發(fā)，假設(shè)遇到一些特殊的情況，要有比較標準的靈敏施工方法來對施工進展指導(dǎo)，這樣才能把事態(tài)的發(fā)生進展有效防止，從而保證施工順利進展。尤其是對市政工程中的突發(fā)事件有一個預(yù)見和指揮才能。

7、對于那些施工操作不標準的行為，要引入定期管理培訓(xùn)方式當中，把員工的質(zhì)量意識進展強化，提升施工操作效率、對施工機械的技能程度純熟應(yīng)用，增強自信心，以此來降低工程質(zhì)量的各種隱患，從而營造一個良好的施工效果。要建立健全適當?shù)莫劻P機制，對于那些違規(guī)行為要進展嚴厲懲罰，對那些工作認真、態(tài)度積極的員工，要給予物質(zhì)獎勵，并按照他們對工程的奉獻情況進展表彰，在整個施工團隊中建筑優(yōu)良的工作作風(fēng)。三以加強施工平安監(jiān)視為要求在市政工程施工的過程中，施工單位要制定專項施工措施，來保證工程建立的平安進展。但凡涉及到隧道橋梁和地下通道這些條件復(fù)雜以及技術(shù)程度較高的地方，施工單位要重點把機械操作和樁根底設(shè)施作為控制內(nèi)容。在

8、市政工程建立施工管理中，要注重精細化的施工，按照施工中的一些質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的科學(xué)對策及技術(shù)處理方案。由于在主體工程中，附屬工程是非常重要的組成部分，因此必須提升附屬工程的施工技術(shù)程度，以保證施工的質(zhì)量和平安，并能到達市政工程建立的整體協(xié)調(diào)性以及實用性。同時，建立單位要深化現(xiàn)場指導(dǎo)施工單位對施工工序以及施工現(xiàn)場的情況變化進展深化理解，管理者要勤于在現(xiàn)場進展巡查，要對現(xiàn)場的詳細情況了如指掌，才能迅速發(fā)現(xiàn)問題并積極處理問題。市政工程施工管理的根本方式就是要把雙眼緊盯現(xiàn)場的每一道工序，注重每一個角落，看好每一件事物和人，把握好機械與材料的質(zhì)量等。四完善施工方案， 合理調(diào)整施工進度現(xiàn)階段，市政道路根

9、本上均為政府財政籌集資金之用，因此施工時在確定進度、投資目的、質(zhì)量時往往有著較強的隨意性。因此，市政道路在設(shè)計時要注意與該市的近期規(guī)劃與長遠期規(guī)劃相結(jié)合， 并綜合考慮到與電力、 給排水、 燃氣以及通訊等管道線路的平面布置與穿插情況，盡力防止大幅調(diào)整管道線路布置沖突的情況發(fā)生。所以，在施工設(shè)計中，施工單位應(yīng)當與設(shè)計單位保持親密的溝通與聯(lián)絡(luò)，全方位協(xié)調(diào)好各個管道線路單位之間的關(guān)系，使設(shè)計單位爭取交出高程度、高質(zhì)量的施工設(shè)計方案。五優(yōu)化施工方案， 合理選取施工工藝施工現(xiàn)場可能受到多種因素的影響，施工單位制定施工方案應(yīng)當結(jié)合工程的詳細情況進展設(shè)計和安排。施工方案應(yīng)當實行分級審批制度，嚴格按照國家和行業(yè)

10、標準，根據(jù)施工要求進展設(shè)計，并對存在的問題予以及時解決。同時，在施工過程中還應(yīng)當根據(jù)詳細的施工情況，及時的調(diào)整施工工藝，針對施工中的缺乏之處，要做好環(huán)節(jié)監(jiān)控和記錄，防止出現(xiàn)無法彌補的施工缺陷。五強化工程質(zhì)量檢測市政工程質(zhì)量監(jiān)視的重要內(nèi)容是市政工程建立過程中會使用到的各種原材料、半成品等的檢驗與詳細的使用技術(shù)。工程檢測不但是按照工程數(shù)量的批次開展檢測，同時也要求建立單位嚴格約束自己的過程中對其他的企業(yè)建立嚴格監(jiān)理關(guān)系。工程監(jiān)理最主要的內(nèi)容就是落實旁站建立，施工單位需要在自檢的根底上，現(xiàn)場搜集樣本認真分析調(diào)查。對重要施工工序需要重點驗收，以保證市政工程的工序建立質(zhì)量。結(jié)語：為了防止市政施工中問題的發(fā)生，施工企業(yè)要進步自身工程管理程度。強化