制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法

1、績效獎金發(fā)放辦法（制造類企業(yè)）一）目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核 發(fā)有所依循，特制定本辦法。二）范圍： 公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。三）原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考 核方法績效獎金。四）權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務(wù)部負責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率。3. 人力資源部負責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位 績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪 資中發(fā)放。五）具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以上主管職及

2、 +職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日 2.15 天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3）員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分 配發(fā)放時按請假者當(dāng)月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例 發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)

3、代理人。4）單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員 工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。 員工當(dāng)月實得績效 獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標(biāo)準的 50%-150%之間。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績 效獎金數(shù)額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使 用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月 的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪 資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準為上限，員工績 效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（

4、等）核。3. 績效獎金之核發(fā):1）績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時， 應(yīng)與公司之利潤目 標(biāo)達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理 后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤 達成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工， 生產(chǎn)績效獎 金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項 目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確定。2）營業(yè)績效獎

5、金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級 含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達成、帳款回 收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng) 月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確定。3）貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達 成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金 基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1）各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè) 獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D.

6、績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標(biāo)準部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎 金基數(shù) * 各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額 =績效獎金基

7、數(shù) *職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜績效獎金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準類等另別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職 員 類九處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副 組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7-三班長1.7一級技術(shù) 員1.7一級經(jīng)辦員1.6技術(shù)員1.6r經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長1.5