員工任用轉(zhuǎn)正流程

1、公司人員任用流程公司人員任用流程公司名稱文件編號版本/次A/0 頁次 1-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部人員需求申請招聘前期準備工作行政人事部面試部門負責(zé)人面試資料呈報上崗前物品及資料準備1、用人部門提出人員需求書面申請，交行政 人事科審核簽署意見。2、行政人事部依據(jù)人力規(guī)劃審核并簽署意見。3、經(jīng)行政人事部審核后格后的人員需求申請 表交董事長（總經(jīng)理）審批。4、招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、人員 的篩選、通知人員面試。5、組織人員初試（面試、筆試），主要對人員 任職資格、心態(tài)等綜合能力測試進行把關(guān)。6部門負責(zé)人對應(yīng)聘者專業(yè)知識及技能進行 評估，并提供

2、試用建議書。7、依據(jù)面試結(jié)果填寫面試評估表，確定符 合崗位要求后初步確認將資料呈報董事長（總經(jīng)理）審批。8、經(jīng)批準后，由行政人事通知應(yīng)聘人員到崗 時間、試用薪資、福利待遇等。9、書面形式通知到崗部門及本人，準備發(fā)放 的相關(guān)資料、辦公設(shè)備、辦公用品、食宿 等安排。公司名稱文件編號版本/次A/0 頁次 2-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部公司人員任用流程公司人員任用流程10、新員工崗前培訓(xùn)包括：員工手冊、勞動法 律法規(guī)、積極心態(tài)、企業(yè)文化、激勵機制、 相關(guān)專業(yè)知識及流程、工作技巧培訓(xùn)。（上崗2周內(nèi)培訓(xùn)）11、組織新員工進行培訓(xùn)考試。12、部門試用考察，包括工

3、作能力，工作態(tài)度、 工作業(yè)績考核。（試用期三個月），個人提 交工作總結(jié)，部門提供試用評價總結(jié)，作 為轉(zhuǎn)專正材料。13、轉(zhuǎn)正流程詳見試用期人員轉(zhuǎn)正考核管理 辦法，轉(zhuǎn)正后調(diào)整基本薪資、KPI考核薪 資、全勤獎勵、其他福利等。公司名稱文件編號版本/次A/0頁次3-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部轉(zhuǎn)正人員直接主管部門經(jīng)理丄行政助理申請單轉(zhuǎn)正人員退回 不同意審批總經(jīng)理行政人事部經(jīng)理填表 上交說明：試用期結(jié)束。姓名性別學(xué)歷崗位試用期年月日至年月日公司名:用期工作總結(jié)（由本人填寫文件編號版本/次A/0頁次4-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部

4、門行政人事部申請人:公司名稱文件編號版本/次A/0 頁次 5-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部考評內(nèi)容（由直接上級填寫）考核項目考核標準考核得分優(yōu)良中可差職業(yè)道德嚴守公司機密，嚴格遵守公司管理制度， 愛崗敬業(yè)，誠實 守信。108642責(zé)任心可以放心交付工作， 能夠完滿完成目標和任務(wù)，工作認真負責(zé)。108642文化認同高度認同公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化和核心價值觀，有強烈 的集體榮譽感，能快速融入公司。108642岡位技能正確理解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)，運用專業(yè)知識及時、有效解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。108642工作效率工作方法合理，在要求的時間內(nèi)及時

5、優(yōu)異地完成工作，并保持良好業(yè)績。108642團隊合作積極推動6S活動，與他人協(xié)同工作、密切配合，順利達 成工作任務(wù)和要求。108642溝通協(xié)調(diào)能力工作中能妥善處理上級、同級、下級等各種關(guān)系，無摩擦 產(chǎn)生，能夠調(diào)動各方面的工作積極性。108642學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)6S和更新知識，積極進取，掌握較快并且很快 能運用到工作。108642服務(wù)意識在本崗位中，能積極主動了解冋事、客服需求，并提供有 效服務(wù)，親和力強，工作差錯率少。108642創(chuàng)新能力工作中不斷更新觀念、 積極探索，不斷改進工作方法， 提 咼工作效率。108642考核得分：分（加權(quán)平均計算）考核者簽名：備注：考核結(jié)果綜合得分低于60分為不合

6、格。公司名稱文件編號版本/次A/0 頁次 6-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部部 門 主 管 意 見試用期考核意見：不符合錄用條件按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日。轉(zhuǎn)正后建議薪資：。部 門 經(jīng) 理 意 見行 政 經(jīng) 理 審 批總 經(jīng) 理 審 批備注：1、經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上員工轉(zhuǎn)正，需行政人事部經(jīng)理出具意見，總經(jīng)理審批后生效。2、經(jīng)理級以下員工轉(zhuǎn)正，由部門經(jīng)理出具意見，行政人事部經(jīng)理審批后生效。3 、經(jīng)理級以下員工需附新員工崗前三級培訓(xùn)表。公司名稱文件編號版本/次A/0 頁次 7-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部新員工崗前三級培訓(xùn)表部門姓名入職日期崗位學(xué)歷性別年齡籍貫內(nèi)容負責(zé)部門培訓(xùn)內(nèi)容成績一級培訓(xùn)（行政人事部）1、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律（PPT2、國家法律、法規(guī)（PPT3、員工手冊（PPT4、宿舍管理條例（PPT培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點二級培訓(xùn)（生產(chǎn)車間）培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間1、安全方針、三同時、三違2、四種安全、四不放過3、事故原因（人、物、環(huán)境管理）4、工傷案例及應(yīng)急處理培訓(xùn)地點三級培訓(xùn)（班組）培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間1、工藝流程（安全標志）2、實操訓(xùn)練（附現(xiàn)