最新企業(yè)年度工作報告范文

1、最新企業(yè)年度工作報告范文企業(yè)的工作報告應(yīng)該怎么寫才合理呢？以下是小編整理的企業(yè)年度的工作報告范文， 歡迎參考閱讀！企業(yè)年度工作報告1各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子，向大會作工作報告，報告的題目是以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，為全 面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，請審議。第一部分 20XX年工作回顧一年來，面對經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、航運市場低迷、通信領(lǐng)域競爭 激烈等錯綜復(fù)雜的環(huán)境， 公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)干部員工，眾志成城，攻堅克難，以科學(xué)發(fā)展為主題，以擴大總量為主線，重點 抓好“深化市場營銷、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、細化基礎(chǔ)管理、強化人才隊伍建設(shè)”四個方面工作， 著力做到“堅持安全發(fā)展、

2、堅持以人為本”，戰(zhàn)勝了前進中的諸多困難，勇創(chuàng)業(yè)績，喜獲豐收，全年 公司完成營業(yè)收入*萬元，為計劃指標(biāo)的105.4%;實現(xiàn)利潤* 萬元，為計劃指標(biāo)的101.09%。一年的工作概括起來是“提升六 個力”。一、理清思路，層層推進，提升管控力去年經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，航運業(yè)持續(xù)不景氣， 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢日漸式微，成本費用快速增長，非經(jīng)營性支出明顯加大，企業(yè)面臨多重困難和挑戰(zhàn)， 在此情形下，經(jīng)營班子切中企業(yè)“脈搏”， 理清思路，采取對策。1、理清思路，找準(zhǔn)方位。去年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就深刻意識到“環(huán)境不易改變，但可以改變思路”，未雨綢繆，思考和謀劃全盤工作，多次深入基層、走進班組，在多角度、多層次、多方位調(diào)查研究

3、基礎(chǔ)上，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨政干部會議和 生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會，認(rèn)真詳細分析水上產(chǎn)業(yè)、 陸岸產(chǎn)業(yè)所面臨的機 遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與困難，按照科學(xué)發(fā)展的要求，剖析問題，理清 思路，尋找對策，制定了“以科學(xué)發(fā)展為主題，以擴大總量為主線，攻守兼?zhèn)洹⒎€(wěn)中求進，重點抓好四項工作，著力做到兩個堅 持”的年度工作總體思路，作為貫穿公司全年工作總要求。2、層層推進，狠抓落實。制定一個好思路，只是實現(xiàn)目標(biāo)邁出的第一步，“把思路轉(zhuǎn)化為具體的措施和行動才是真落 實”。春節(jié)前，公司就召開“兩會”，把年度總體思路變成決策， 成為干部員工的意愿和行動，同時，從六個方面著手，細化和分解了 62項措施，積極應(yīng)對市場復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)；采

4、取了任務(wù)層 層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實的方式，與各基層單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，各單位還細化、分解，層層推進，項 項落實。由于公司上下認(rèn)清形勢，早準(zhǔn)備、早謀劃、早行動，有效地應(yīng)對了各種問題和困難， 上半年實現(xiàn)了 “雙過半”階段性目2 -標(biāo)，7月公司及時召開年中工作會，分析形勢、明確目標(biāo)、剖析 問題，提出“圍繞年初確立的主線，全力以赴，鍥而不舍、科學(xué) 把握三個關(guān)系，著力推進五項工作”的思路， 對管理干部提出咬 定目標(biāo)不放松、改革創(chuàng)新不動搖、肩負(fù)責(zé)任不懈怠、堅持學(xué)習(xí)不停止的“四不”要求，激勵干部員工“擰為一股繩、 上下齊努力， 共圓一個夢”。9月底，開展“奮戰(zhàn)100天、沖刺全年目標(biāo)”的 活

5、動，經(jīng)過一年的精心組織， 抓重點，解難事，克服了許多困難， 化解了諸多不利因素，成效明顯，亮點不少：*中心深挖潛力，把外部代管船舶通信業(yè)務(wù)“捆綁”在服務(wù)之中，衛(wèi)星通信代理業(yè)務(wù)取得了不俗的業(yè)績。*廠發(fā)揮優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展通導(dǎo)設(shè)備檢驗、 CCTV設(shè)備安裝的市場，有效彌補了新造船和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的 影響，收入同比有一定幅度增長。*中心、*公司抓好E海通系統(tǒng)的研究、開發(fā)、應(yīng)用，建立了融合*天鷹、*E云平臺、E海通3D航姿儀等六大系統(tǒng)的平臺，開創(chuàng)了 “海上*高速公路”的新時代。*不僅保住* 一級市場，還成功拓展了通信線路工程， 實現(xiàn)了基礎(chǔ)運營商以外工程領(lǐng)域的零突破。二、深化市場營銷，穩(wěn)固業(yè)務(wù)，提升市場競

6、爭力營銷是企業(yè)經(jīng)營的生命線， 面對異常嚴(yán)峻形勢， 公司用心經(jīng) 營、智慧經(jīng)營，“守住一份，拓展一份，關(guān)注一份”，全力擴大3 -市場份額，確保全年目標(biāo)的完成1、*中心衛(wèi)星通信代理、船舶*化、通導(dǎo)代管“三足鼎立”， 撐起“新藍天”。一是細分市場、鞏固客戶源。緊緊抓住華東、 北方地區(qū)衛(wèi)星通信代理業(yè)務(wù)重要客戶源，挖掘一批新造船到南太平洋捕魚的潛在商機，既深入漁村，現(xiàn)場演示，解疑釋惑，又專 人跟蹤和設(shè)計套餐，以 F-33、OCEANA4OO/8O0 OPENPOF設(shè)備、 ISATPHONE P0海事衛(wèi)星卡等多種類型的通信產(chǎn)品來滿足不同客 戶，同時在珠三角、長三角、 渤海灣等地區(qū)鞏固和發(fā)展了一批客 戶群，壯

7、大了 “根據(jù)地”。 二是深挖外部代管船舶的潛力。一方面，利用專業(yè)管理優(yōu)勢， 做好小船東新造船出廠一一接船一一辦 證測試的“一站式”服務(wù)， 提升船東“依戀”度；另一方面，將外部代管船舶通信業(yè)務(wù)捆綁到通信服務(wù)中，帶動衛(wèi)星通信設(shè)備銷售，多家原表示不再續(xù)簽的船公司也“返回”繼續(xù)合作，同時還成功開發(fā)了 *等客戶，據(jù)統(tǒng)計，全年共完成申辦MMS、標(biāo)識證書、電臺執(zhí)照、衛(wèi)星船站碼、 LRIT測試299艘/次，辦證費 收入*萬元。三是繼續(xù)為集團船舶*化建設(shè)提供有效保障。 積極 做好*國際航運系統(tǒng)一鍵程序的安裝及測試，繼續(xù)抓好*海盛新航運系統(tǒng)改造，及時做好T&T FBB250/500設(shè)備的升級等，全年先后完

8、成了 166艘船舶*化的維護，完成船舶*化工程266單。四是切實履行集團通導(dǎo)代管職能。持續(xù)向“專家型、管家式”服務(wù)目標(biāo)靠攏， 尋求最優(yōu)辦法解決船東之憂；積極跟進新造船出廠后的通導(dǎo)設(shè)備安裝、運行情況，確保新造船通導(dǎo)設(shè)備操作、技術(shù)處于安全適航狀態(tài)。全年P(guān)SC預(yù)檢100艘/次，跟蹤、安排國內(nèi)工程1510項，海外190項。2、*廠調(diào)整策略，優(yōu)化配置，延伸服務(wù)，提高市場適應(yīng)性。面對航運市場“灰暗”環(huán)境，*廠主動出擊，調(diào)整市場策略，優(yōu) 化資源配置，努力提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和競爭力，延伸了服務(wù)范圍，擴大了市場份額，取得了較好的成效，在新造船業(yè)務(wù)收入大幅減少的情況下，努力降本增效，實現(xiàn)利潤與上年同比增長。 一

9、是鞏固市場，延伸服務(wù)。多次到珠三角、青島、大連等地拜訪 客戶，用優(yōu)質(zhì)、真誠營銷穩(wěn)定老客戶、開拓新客源，成功拓展了 北方多個客戶，獲得了較大的市場份額；多次長途跋涉為千里之 外的客戶安裝設(shè)備，在北方地區(qū)拓展了新的“天地”；珠三角的一些客戶也有所“回流”。二是優(yōu)化配置，提升競爭力。對調(diào)度室、*檢驗部、新造船部進行了調(diào)整，充實市場和工程一線，并 著力培養(yǎng)通信、導(dǎo)航復(fù)合人才；根據(jù)市場和客戶情況，有針對性地采購性價比高的備件，適當(dāng)儲備，形成“人無我有、人有我全” 優(yōu)勢。三是大力拓展*檢驗和CCTV安裝。持有17家VDR和無線 電授權(quán)檢驗資質(zhì)，檢驗業(yè)務(wù)進入珠三角、廣西、福建地區(qū)船廠， 收入同比增幅16.6

10、2%。承攬了 35艘船舶CCTV安裝，并且打響了工程品牌。四是加強內(nèi)部管理。完善海外部職責(zé)和功能，發(fā)揮其設(shè)備采購、工程核算、售后服務(wù)等作用；加強二手設(shè)備、備件 備板的管理，擴大應(yīng)用與銷售渠道；大力推進*化管理，全面實施*廠業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，提高結(jié)算效率。3、*中心、*公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇挑戰(zhàn)中奮力拼搏，大力 培育弱電工程，積極應(yīng)對嚴(yán)酷的市場。一是鞏固和發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)。 把寬帶網(wǎng)絡(luò)開拓與維護職能分開，完善業(yè)績激勵機制，改變重維護輕開拓 的弊端；及時對市場環(huán)境變化做出反應(yīng)，調(diào)整、設(shè)計有層次梯度的套餐；大力拓展四航設(shè)計院、廣東海事局等回報較高的商業(yè)大 客戶。二是減緩語音業(yè)務(wù)下滑。 在固定電話萎縮不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)

11、境 下，主動延伸和擴大服務(wù)，一方面積極發(fā)展有潛質(zhì)的單位客戶， 另一方面通過技術(shù)創(chuàng)新， 為客戶接入網(wǎng)絡(luò)電話， 讓客戶搬遷后可 繼續(xù)享受電話與寬帶服務(wù)。 三是延伸、拓寬傳統(tǒng)計算機代維業(yè)務(wù)。 針對海運大廈計算機房征收物業(yè)管理費，加大與*三大代維客戶溝通和協(xié)商，共同承擔(dān)所增加成本。 同時為三家代維單位提供“管家型、專家式”的服務(wù)。 四是大力開拓弱電工程。以濱江西弱電工程為示范效應(yīng)，積極在集團內(nèi)、行業(yè)內(nèi)進行市場開拓， 先后承攬了海醫(yī) WIFI網(wǎng)絡(luò)、核心交換機更換等多個工程，成功中 標(biāo)船級社湛江分社弱電工程。4、*積極拓寬思路，在挑戰(zhàn)和壓力中前行。面對基礎(chǔ)運營 商減少通信工程投入、競爭激烈的情況下，通信*

12、拓寬思路，克服困難。一是持續(xù)確保*工程中標(biāo)。維護、增進與*基礎(chǔ)運營商 關(guān)系，全力以赴、精心投標(biāo)， 確保了 #年*通信工程一級市場中 標(biāo)。二是推進合作業(yè)務(wù)。繼續(xù)穩(wěn)固合作雙贏的同時，先后發(fā)展了廣州、深圳、東莞三家*合作業(yè)務(wù)，合作業(yè)務(wù)首次進入 * ;拓展 了南方新媒體通信線路工程合作業(yè)務(wù)。三是堅持和完善“項目管理+工程分包”管理模式。認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，完善項目管理、 工程分包管理的制度、 機制、流程，落實項目主管的職責(zé)和責(zé)任， 加大對分包方管理與制約力度，加強其內(nèi)部管理、材料使用、施工現(xiàn)場、安全質(zhì)量的監(jiān)管，加快分包結(jié)算，降低運營成本，防范 風(fēng)險，維護公司利益最大化。 四是規(guī)范倉庫物料采購制度。針對物

13、料采購渠道分散、方式落后、行為不規(guī)范等現(xiàn)象，完善和規(guī)范 物料采購的制度、流程，堵塞“沙眼”和漏洞，降低成本。企業(yè)年度的工作報告范文 2又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏 實實，平平安安地又度過了一年， 我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考 驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝， 同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明

14、、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：一、銷售總結(jié)：20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析1、全球經(jīng)濟危機影響2、我國經(jīng)濟增長放慢影響20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素1、寬松貨幣政策影響2、關(guān)稅影響3、國家政策扶持影響4、國家擴大內(nèi)需政策影響20xx年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)TOTq東陶旗下，于1917年日本，十大潔具品牌，廚衛(wèi)百強企 業(yè),東陶（中國）有限公司）惠達Huida （中國馳名商標(biāo)，中國名牌，十大潔具品牌，唐山 惠達陶瓷（集團）股份有限公

15、司）帝王（四川名牌，四川省著名商標(biāo)，東方潔具旗下品牌，四川 帝王潔具有限公司）美標(biāo)（1872年美國，中國馳名商標(biāo)，十大潔 具品牌，高新技術(shù)企業(yè)，美標(biāo)（中國）有限公司）箭牌ARROW樂華陶瓷潔具旗下，中國名牌，十大潔具品牌， 上海箭牌衛(wèi)浴有限公司）九牧Jomoo （中國馳名商標(biāo)，中國名牌，十大潔具品牌，福建 名牌產(chǎn)品，九牧集團公司）東鵬（中國馳名商標(biāo)，中國名牌，十大潔具品牌，一線牌子， 廣東東鵬陶瓷股份有限公司）科勒Kohler （始于1873年美國，潔具十大品牌，百年歷史, 美國科勒（中國）投資有限公司）樂家Roca （潔具十大品牌，于1917年西班牙巴塞羅那，衛(wèi)浴 領(lǐng)導(dǎo)品牌，跨國衛(wèi)浴潔具集團

16、）HHSN輝煌水暖潔具（中國馳名商標(biāo)，中國名牌，潔具十大品 牌,福建省輝煌水暖集團有限公司 ）3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)， 進行了大量的工藝摸 索和改進?，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、 客戶訂單臨時調(diào)整等困 難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向 5個系列拓展，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品 基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng) 驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為 了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求

17、量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具 更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。 為今后公司產(chǎn)品多 元化打下了良好的基礎(chǔ)。三、質(zhì)量總結(jié)：產(chǎn)品質(zhì)量方面目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控， 及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋， 每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。 使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免 檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。四、.存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我

18、們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：1. 員工的組織紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的 現(xiàn)象偶有發(fā)生；2. 個別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn).3. 各崗位工作程序的規(guī)范性不強 ，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4. 員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生；以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服 和提高的方面.企業(yè)年度的工作報告范文3同志們：伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向20xx年！首先，我代表公司，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在

19、身后默默 奉獻的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司20xx年度先進基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱 烈的祝賀！大家翹首期盼的20xx年度工作會議，今天在富有“天下第 一湯”的安寧隆重召開了。 這次會議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)20xx年度工作，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署20xx年度任務(wù)，動員全體員工，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信 心、攻堅克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動公司加速發(fā)展。 下面我作工作報告，請審議。一、20xx年度工作回顧20xx年是公司夯實基礎(chǔ)、強化管理、穩(wěn)中有進的一年，也 是全體xx人同舟共濟、拼搏進取、取得長足進步的一年。一年 來，在生

20、產(chǎn)任務(wù)繁重、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實基礎(chǔ)，突出重點，加快轉(zhuǎn)型，確保安全，穩(wěn)步推進”的總 體工作思路，緊密團結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效 地推進了各項工作的落實，特別是技改工作、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績。（一）齊抓共管，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。各單位緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實，努力夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年發(fā)生重傷 3人，輕微傷54人。完成原煤產(chǎn) 量120萬噸，掘進進尺20000余米。取得這樣的成績，一是安全 投入得到充分保障。全年投入安全資

21、金1.35億元，其中安全裝備 1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治 2000萬元，安全教育培訓(xùn) 500萬元。通過安全資金的投入，改 善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性， 提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實旬檢月驗等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計排查各類隱患1.8萬余項。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化， 不能完全釋放生產(chǎn)能力的實際，公司上下積極拓思路、查問題、 想辦法、出實招，找準(zhǔn)了制約 xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng) 優(yōu)化方案，并按

22、計一2劃穩(wěn)步實施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到 全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高，基礎(chǔ)管理有了明顯加強， 特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜 樣。（二）攻堅克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋 放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項工作來主抓， 安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實， 技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對XX煤礦進行了地質(zhì)勘查，啟動了 XX煤礦1700 1400的擴儲工作，擬訂了長灣煤 礦下部煤層的

23、勘查方案。 二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。 因國家產(chǎn)業(yè)政 策的調(diào)整，導(dǎo)致XX煤礦和XX煤礦兩個在建礦井的建設(shè)進度受到 制約，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。XX煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工，順利進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；XX煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來， 各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。XX煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進入聯(lián) 合試運轉(zhuǎn)；XX煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計等相關(guān)支撐文件； XX煤礦已完成新方案設(shè)計的初步設(shè)計評審、建設(shè)用地的租用和 礦井建設(shè)的招標(biāo)；XX煤礦已委托設(shè)計部門開展了相關(guān)設(shè)計工作； XX煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設(shè)計等相關(guān)工作，現(xiàn)正開

24、展擴儲工作。四是地面設(shè)施全 面開工。按照初步設(shè)計要求，完成了XX煤礦的地面建設(shè)工程；完善了 XX煤礦的地面設(shè)施，建設(shè)了兼職救護隊的辦公和活動場 所；重新選址建設(shè)了 XX煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛 運用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，先后投入巨資在XX煤礦和XX煤礦投入綜掘綜采設(shè)備；在曲靖片區(qū)煤礦積 極推行支護改革。（三）不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新， 著力增強公司發(fā)展活力是完善了組織機構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負(fù)責(zé)開展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立 了黔西南分公司和曲

25、靖分公司， 分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤 礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的 機電運輸工作，11月份，新成立了機電運輸部。為解決人才短 缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管 理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機電工程師2 名，造價工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名， 大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強化了 班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績 等方式，隨時了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu)， 力爭將最合適的人放在 最合適的崗位

26、。20xx年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了 xx等七個煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定 20余個，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好 的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、 公司三級采購，再到三級審核兩級 采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理， 不斷完善和建立適應(yīng)公 司的采購管理模式，摸索了實踐經(jīng)驗。（四）實干苦戰(zhàn)，信息建設(shè)初見成效。信息化建設(shè)經(jīng)過一年的建設(shè)，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)、指揮、管理的信息全覆蓋，煤礦生產(chǎn) 全

27、息、全影管理信息系統(tǒng)基本形成。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至20xx年底，所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成，并 實現(xiàn)了監(jiān)控數(shù)據(jù)到總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于20xx年4月正式建成，并投入使用。20xx年5月建成公司集團化視頻會議系 統(tǒng)，提高了煤礦與分公司、 公司的實時溝通效率，對實時保障煤 礦安全、生產(chǎn)起到了一定作用。二是ERP項目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力， 有效整合公司內(nèi)部各功能 模塊，公司決定從 6月下旬正式啟動 ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項目 建設(shè)。經(jīng)過半年的企業(yè)年度的工作報告范文 520XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員 的信任和支持下，我緊緊圍繞公

28、司年初工作會議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強自身建設(shè)，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、 建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了20XX年的各項工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就20XX年1月一12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。20XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略；認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲 靖供電局20XX年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；系 統(tǒng)學(xué)習(xí)了云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動黨員干部 學(xué)習(xí)材料匯編及科學(xué)發(fā)展觀重

29、要理論；學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè) 規(guī)程、規(guī)定的知識。在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué) 習(xí)、安全工作規(guī)程考試、 縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、 特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、 管理能力提升培訓(xùn)、 交通安全學(xué)習(xí) 培訓(xùn)等。學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記， 撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體 會，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起 各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。二、履職情況我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?，具體工作如

30、下：（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了XX縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃、XX縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃， 編制了XX縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和 35千伏駕車變電站改造工程選 址，編制上報了可研報告。 對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的 35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及 35千伏馬路、駕車變電站共 19條 10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)兑晃逍禽旊娋€路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報告。圓 滿完成20XX年無電

31、地區(qū)電力建設(shè)項目、20XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、20XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作。（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進。認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20XX年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、 各部門的極大支持。 指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進 一步優(yōu)化和完善管理流程。20XX年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程， 分別為：20XX年無電 地區(qū)電力建設(shè)項目（投資 3852萬元）、20XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善 項目（投資819萬元）、20XX年農(nóng)網(wǎng)升級

32、改造項目（投資 1998 萬元）。以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目， 工程計劃建設(shè) 10kV 線路 274.45km，400V/220V 線路 329.69km， 變壓器274臺，容量27785kVA,“一戶一表” 6892戶。在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程 實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于2

33、0XX年11月29日提前完成了xx縣20XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改 造“一戶一表” 5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)， 也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。截止20XX年12月15日，完成了 xx縣20XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%（三）全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里農(nóng)網(wǎng)工作會議要求，于20XX年初，督促工程建設(shè)部完成了20XX年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20XX年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范 家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結(jié)率

34、達到100%完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20XX年、20XX年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此， xx縣自實施農(nóng) 網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到企業(yè)年度的工作報告范文620XX年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年， 更是公司收獲的一年。在20XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成 績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。 下面對公

35、司本年度的各項工作予以總 結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，-20 -把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得 了一定的成績，主要有（詳細見附表）：1. XXX施工圖設(shè)計；2. xxx施工圖設(shè)計；3. xxx施工圖設(shè)計.二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，

36、并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、米購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐 步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)， 同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類 的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予

37、一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研 小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予 一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強， 同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成

38、， 繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛 開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但-22 -在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位， 致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.企業(yè)年度的工作報告范文 7

39、20XX年過去了，回首ABC這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工， 感謝你們對我的信任， 是你們的努力和堅 持，讓ABC在中國丫丫業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工一一 AA當(dāng)時，我派他到北方某一工 地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一 個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷， 凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有 （因為冬天北方很冷， 走前我特意 給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方 便就沒有穿。說實話

40、，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道 在ABC有許許多多的員工象 AA 一樣，為了工作，主動放棄休 息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程 度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個 機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我 感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是一一光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題？大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業(yè)， 一直以來都是 我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABC

41、YY公司工作”時，他們會投以你 無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一 定會十分愿意來 ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想， 能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司 同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC今年7月，馬上又將會有近 20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。企業(yè)總經(jīng)理 年度總結(jié)5篇。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們 ABC因為，ABC能提供他們更為寬 廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇 ABC的理由

42、我希望，我的夢想不 僅僅是我一個人的夢想， 而是我們所有ABC人共同的夢想，并以 這個夢想為榮。這里， 我想特別說明一下， 在ABC工作并不等于 你就是一名真正的 ABC人，這是二個不同的概念。 那怎樣才算是一個真正的ABC人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂， 不是你扔 的，你會不會主動彎下腰， 把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個 無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān) 掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個 ABC人。只有 當(dāng)你真正地融入 ABC把這個公司當(dāng)成自己的公司，把 ABC的榮 辱看作

43、自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候， 你才稱 得上是一個真正意義上的 ABC人。ABC需要的是真正的 ABC人， 如果不能成為一個真正的 ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就 是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。為了實現(xiàn)我們的夢想， 爭取光榮。我想對我們ABC的員工和 領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激 情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象， 一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把 工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人， 才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo) 壓下來產(chǎn)生的

44、責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打 電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部 說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我， 我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作 和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人 會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個 ABC人都要有團隊合作的精神。 這 讓我想起，我們小時候

45、都玩過的一個運動項目一一接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。 只有每個隊員在每一次交棒中完美 地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比 是這個隊伍中的一員。 而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上 的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前， 我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們

46、每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。 如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點， 就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè) 界里一個很流行的詞。 那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為， 執(zhí)行力就是 把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力， 這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做 得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為 一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美 國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)