中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控辦法(2007版主要部分)

1、中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法（2007年版）第一章 總 則第一條 為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)，規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理工作，建立、健全中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)控體系，制定本辦法。第二條 技術(shù)監(jiān)控管理的目的是：建立高效、通暢、快速反應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，確保國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實(shí)施，確保集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理指令暢通無(wú)阻，通過(guò)有效的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施盡快解決問(wèn)題，提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，最終保證集團(tuán)公司基層企業(yè)及相關(guān)電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。第三條 技術(shù)監(jiān)控管理工作貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“關(guān)口前移、

2、閉環(huán)控制”的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制。按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理、閉環(huán)控制、專(zhuān)業(yè)歸口的原則，實(shí)施對(duì)電力工程初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型與監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造中的技術(shù)性能檢測(cè)和設(shè)備退役鑒定的全過(guò)程、全方位技術(shù)監(jiān)控管理。第四條 技術(shù)監(jiān)控管理工作以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，利用計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，建立全方位的技術(shù)監(jiān)控管理體系。第五條 技術(shù)監(jiān)控管理理念要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)技術(shù)監(jiān)控管理的需要。技術(shù)監(jiān)控管理工作要依靠技術(shù)進(jìn)步，采用和推廣成熟的、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)控管理的專(zhuān)業(yè)水平。第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分、子公司，各基

3、層企業(yè)，外委維護(hù)隊(duì)伍和具有電力技術(shù)監(jiān)控資質(zhì)并受集團(tuán)公司委托對(duì)基層企業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)的單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位）。其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司各分、子公司，各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。第二章 技術(shù)監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工第七條 為了保證技術(shù)監(jiān)控管理的系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性和統(tǒng)一性，集團(tuán)公司成立技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)監(jiān)控管理辦公室。集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理工作實(shí)行四級(jí)管理：第一級(jí)為集團(tuán)公司本部；第二級(jí)為分、子公司；第三級(jí)為各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位；第四級(jí)為集團(tuán)公司各基層企業(yè)。第八條 集團(tuán)公司成立以副總經(jīng)理或總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下

4、設(shè)技術(shù)監(jiān)控管理辦公室。技術(shù)監(jiān)控管理辦公室由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部和工程管理部有關(guān)人員組成，共同管理集團(tuán)公司的技術(shù)監(jiān)控工作。各分、子公司應(yīng)成立以總工程師或副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)監(jiān)控管理辦公室。技術(shù)監(jiān)控管理辦公室由分、子公司安全生產(chǎn)部和工程管理部有關(guān)人員組成，共同管理本公司的技術(shù)監(jiān)控工作。技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位，應(yīng)由該單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)實(shí)施技術(shù)監(jiān)控管理和服務(wù)工作。各基層企業(yè)總工程師或生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)（副總經(jīng)理）是本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)控管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)一名總專(zhuān)責(zé)人，也就是總聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、上下信息傳遞、協(xié)調(diào)各方

5、關(guān)系等協(xié)調(diào)日常工作。第九條 集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等；（二）組織制訂集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；（三）組織編寫(xiě)并審定、批準(zhǔn)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、技術(shù)措施等；（四）組織并參加因技術(shù)監(jiān)控管理不力而發(fā)生的重大事故的分析調(diào)查和處理工作，制定反事故措施，對(duì)技術(shù)監(jiān)控管理的重大問(wèn)題做出決策；（五）監(jiān)督與指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)控管理工作，協(xié)調(diào)解決集團(tuán)公司系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)控管理工作各方面的關(guān)系，對(duì)基層企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作進(jìn)行檢查和考核；（六）建立集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織召

6、開(kāi)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理工作會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)控管理的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)；（七）組織對(duì)新建或重大技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)控管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作；（八）組織開(kāi)展集團(tuán)公司系統(tǒng)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題的培訓(xùn)，解決共性和難點(diǎn)問(wèn)題。第十條 各分、子公司技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)監(jiān)控制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，制定本公司技術(shù)監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則，并按要求組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)建立本公司技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)，負(fù)責(zé)與相關(guān)的技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位簽訂“技術(shù)監(jiān)控委托管理框架協(xié)議”，并組織所屬基層企業(yè)與相關(guān)的技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位簽定“技術(shù)監(jiān)控管理和

7、技術(shù)服務(wù)合同”；（三）負(fù)責(zé)審核所管理和所屬企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作開(kāi)展情況并協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位關(guān)系；（五）負(fù)責(zé)重點(diǎn)技術(shù)監(jiān)控整改項(xiàng)目的落實(shí)情況；（六）負(fù)責(zé)組織并參加重大事故的調(diào)查分析和處理工作；（七）負(fù)責(zé)對(duì)本公司及所管理和所屬企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作進(jìn)行檢查和考核；（八）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理和所屬企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理工作；（九）每年召開(kāi)一次本公司技術(shù)監(jiān)控管理工作會(huì)議。第十一條 技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位的主要職責(zé)：技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位在集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)合同具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司委托的

8、基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理工作，其主要職責(zé)有：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理的政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施等；（二）建立集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)的有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)；（三）與集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)共同制定技術(shù)監(jiān)控管理工作規(guī)劃與計(jì)劃；定期對(duì)集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控管理工作檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出采取的對(duì)策；（四）參加集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)因技術(shù)監(jiān)控管理不力而發(fā)生的重大事故調(diào)查分析；（五）對(duì)集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核等；（六）組織召開(kāi)集團(tuán)公司委托的基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)控管理的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。參

9、加集團(tuán)公司組織召開(kāi)的全系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)控工作會(huì)議，并對(duì)服務(wù)對(duì)象的技術(shù)監(jiān)控管理工作進(jìn)行全面分析。第十二條 基層企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理的主要職責(zé)：各基層企業(yè)是發(fā)電設(shè)備的直接管理者，也是實(shí)施技術(shù)監(jiān)控管理的執(zhí)行者，對(duì)技術(shù)監(jiān)控管理工作負(fù)直接責(zé)任。（一）各基層企業(yè)應(yīng)成立以總工程師或生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)（副總經(jīng)理）為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體全面負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理工作。其成員包括設(shè)備管理部門(mén)、運(yùn)行部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和絕緣、金屬、化學(xué)、環(huán)保、熱工、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電測(cè)、節(jié)能、電壓質(zhì)量、壓力容器及承壓部件、計(jì)量、勵(lì)磁、振動(dòng)、特種設(shè)備等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)責(zé)工程師。要建立本企業(yè)的三級(jí)技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)，即建立廠(chǎng)

10、（公司）、設(shè)備管理部門(mén)、車(chē)間或班組的三級(jí)技術(shù)監(jiān)控管理體系；（二）具體貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施等，制定本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則；（三）對(duì)所管轄的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握本企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；達(dá)不到監(jiān)控指標(biāo)的，要提出具體改進(jìn)措施；對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控, 建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)監(jiān)控試驗(yàn)、分析和定期檢測(cè)工作；檢查試驗(yàn)方法的正確性，審查技術(shù)監(jiān)控的工作報(bào)告；重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司和受委托進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)的單位；（四）參加本企業(yè)事故的調(diào)查分析工作，提出反事故措

11、施并督促落實(shí)；（五）參加本企業(yè)新建工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)控管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作；（六）參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開(kāi)展本企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；（七）結(jié)合年度大、小修和技術(shù)改造工程，制定本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，按時(shí)完成技術(shù)監(jiān)控報(bào)表和技術(shù)監(jiān)控管理工作總結(jié)；（八）每年至少兩次專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)控管理的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問(wèn)題，督促、檢查技術(shù)監(jiān)控管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；（九）建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好量值傳遞，保證計(jì)量量值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、可

12、靠；（十）建立健全本企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳等監(jiān)控管理檔案。第十三條 集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控辦公室、分子公司技術(shù)監(jiān)控辦公室、技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位、基層企業(yè)之間的關(guān)系：（一）集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)基層企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作實(shí)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)管理；指導(dǎo)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位和基層企業(yè)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控管理工作。集團(tuán)公司、分子公司與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽訂技術(shù)監(jiān)控委托管理框架協(xié)議確定集團(tuán)公司與技術(shù)監(jiān)控單位之間的關(guān)系、技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位與基層企業(yè)之間通過(guò)技術(shù)監(jiān)控管理和技術(shù)服務(wù)合同確立管理和服務(wù)關(guān)系；分、子公司負(fù)責(zé)組織所管理和所屬企業(yè)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽訂合同，并監(jiān)督、考核合同的執(zhí)行情況；（二）各技術(shù)監(jiān)控管理服

13、務(wù)單位必須按照技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控管理和檢查指導(dǎo)服務(wù)；（三）各基層企業(yè)是技術(shù)監(jiān)控管理日常工作的執(zhí)行單位，在集團(tuán)公司、分子公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)監(jiān)控管理的要求，在技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位的指導(dǎo)下，積極做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控管理工作。第三章 技術(shù)監(jiān)控范圍和內(nèi)容第十四條 技術(shù)監(jiān)控包含九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和五項(xiàng)技術(shù)管理。技術(shù)監(jiān)控工作既要進(jìn)行監(jiān)督又要對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制；既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又要解決問(wèn)題，形成全過(guò)程閉環(huán)管理。九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指絕緣、化學(xué)、金屬、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、節(jié)能、電壓質(zhì)量。五項(xiàng)技術(shù)管理指壓力容器及承壓部件、計(jì)量、勵(lì)磁、振動(dòng)及特種設(shè)備技術(shù)管理。第十五條 技術(shù)

14、監(jiān)督的范圍技術(shù)監(jiān)督是生產(chǎn)技術(shù)管理中一項(xiàng)全方位、全過(guò)程的技術(shù)管理工作，覆蓋設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修全過(guò)程，技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容包括絕緣、化學(xué)、金屬、電測(cè)、熱工、環(huán)保、節(jié)能、電壓質(zhì)量、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置等。第十六條 技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容（一）絕緣監(jiān)督電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過(guò)電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線(xiàn)、絕緣子等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過(guò)電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)等。（二）化學(xué)監(jiān)督水、汽、電力用油（氣）、燃料品質(zhì)；熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽；熱力設(shè)備停備用保護(hù)；在線(xiàn)化學(xué)儀表等。（三）金屬監(jiān)督金屬監(jiān)督范圍內(nèi)的鍋

15、爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速旋轉(zhuǎn)部件（汽輪機(jī)大軸、葉輪、葉片、發(fā)電機(jī)大軸、護(hù)環(huán)）、金屬材料的組織、性能變化、壽命評(píng)估，缺陷分析，焊接材料和工藝等。（四）電測(cè)監(jiān)督電工測(cè)量?jī)x表、電能表、互感器、電量變送器、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、電測(cè)計(jì)量裝置等的準(zhǔn)確率。（五）熱工監(jiān)督壓力、溫度、流量、重量、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)檢測(cè)裝置的檢驗(yàn)率、調(diào)前合格率，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的準(zhǔn)確率，自動(dòng)調(diào)節(jié)、控制、顯示、保護(hù)、連鎖設(shè)備和系統(tǒng)的投入率、動(dòng)作正確率。（六）環(huán)保監(jiān)督污染物排放和噪聲監(jiān)測(cè)及超標(biāo)治理；環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督和效率測(cè)定、鑒定；電廠(chǎng)的環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及新、擴(kuò)、改建電廠(chǎng)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。（七）節(jié)能監(jiān)督發(fā)電設(shè)備的效率、能耗（燃料、水）、

16、變電設(shè)備損耗以及提高效率、降低損耗的措施。（八）電壓質(zhì)量監(jiān)督電壓質(zhì)量包括幅值質(zhì)量（電壓偏差、波動(dòng)和閃變、三相不平衡度）和波形質(zhì)量（正弦波形畸變率）。電壓質(zhì)量監(jiān)督由當(dāng)?shù)卣{(diào)度部門(mén)統(tǒng)一管理，各發(fā)電廠(chǎng)（公司）應(yīng)按調(diào)度要求做好發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行、機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)等工作。（九）繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置監(jiān)督按規(guī)定安裝繼電保護(hù)裝置和安全自動(dòng)裝置，保證其投入率、正確動(dòng)作率，并對(duì)動(dòng)作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。第十七條 技術(shù)管理的范圍技術(shù)管理是技術(shù)監(jiān)控管理體系的有機(jī)組成部分，技術(shù)管理的內(nèi)容包括壓力容器及承壓部件、計(jì)量、勵(lì)磁系統(tǒng)、振動(dòng)、特種設(shè)備管理。第十八條 技術(shù)管理的內(nèi)容（一）壓力容器及承壓部件管理電力生產(chǎn)用鍋爐壓力容器、壓力管道安全監(jiān)督管

17、理工作，防止發(fā)生爆破事故，保障設(shè)備及人身安全，確保安全發(fā)供電。（二）計(jì)量管理計(jì)量裝置檢定及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞。（三）勵(lì)磁系統(tǒng)管理發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)和有關(guān)裝置及其投入率、正確動(dòng)作率。（四）振動(dòng)管理發(fā)電廠(chǎng)汽輪發(fā)電機(jī)組、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、電（汽）動(dòng)給水泵、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)以及其它影響主機(jī)安全運(yùn)行的輔機(jī)旋轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測(cè)。（五）特種設(shè)備管理發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)的電梯、起重機(jī)械、空壓機(jī)、特殊消防設(shè)備等特種設(shè)備的安全管理。第四章 技術(shù)監(jiān)控管理與考核第十九條 各基層企業(yè)要自覺(jué)提高對(duì)技術(shù)監(jiān)控管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，運(yùn)用技術(shù)監(jiān)控管理這一有效手段，降低

18、生產(chǎn)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)。通過(guò)技術(shù)監(jiān)控管理工作的細(xì)化，掌握機(jī)組運(yùn)行的特性和規(guī)律，提高安全生產(chǎn)水平。第二十條 技術(shù)監(jiān)控管理工作要健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，各基層企業(yè)要制定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，建立內(nèi)部技術(shù)監(jiān)控管理體系的自查制度。技術(shù)監(jiān)控管理工作要實(shí)行閉環(huán)管理，既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要解決問(wèn)題。按責(zé)任制要求，工作到位，責(zé)任到人。技術(shù)監(jiān)控管理人員應(yīng)由具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任，應(yīng)保證技術(shù)監(jiān)控管理工作人員的相對(duì)穩(wěn)定。第二十一條 各基層企業(yè)和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位必須對(duì)各種監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史的、綜合的比較、分析，要通過(guò)技術(shù)監(jiān)控的過(guò)程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱

19、患。第二十二條 各基層企業(yè)要嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控工作。由于設(shè)備具體情況而不能執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，由本企業(yè)總工程師批準(zhǔn)并征得技術(shù)監(jiān)控管理部門(mén)的同意,重大問(wèn)題要報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室。第二十三條 各基層企業(yè)應(yīng)建立、健全各種技術(shù)監(jiān)控設(shè)備臺(tái)帳和工作檔案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備主管企業(yè)負(fù)責(zé)保管，并保證其完整性、連續(xù)性、有效性、準(zhǔn)確性。應(yīng)按有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作的要求，建立相應(yīng)的試驗(yàn)室和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)室，配備必要的技術(shù)監(jiān)控、檢驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備、儀表，技術(shù)監(jiān)控測(cè)試和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、儀表必須按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)和量值傳遞。基建工程移交生產(chǎn)時(shí)，工程建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)移交工程建設(shè)中的

20、設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過(guò)程的全部檔案和資料。第二十四條 集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，對(duì)于動(dòng)態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行整改的基層企業(yè)，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的警告或通報(bào)批評(píng)。凡由于技術(shù)監(jiān)控管理不當(dāng)或自行減少技術(shù)監(jiān)控管理項(xiàng)目、降低技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)當(dāng)事者的責(zé)任。集團(tuán)公司每年還將組織技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位之間的互查。第二十五條 集團(tuán)公司實(shí)行技術(shù)監(jiān)控管理工作報(bào)告制度，各基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目及指標(biāo)完成情況，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)規(guī)定的格式于每月5日前（遇五一、十一、春節(jié)長(zhǎng)假順延3天，以下同）錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位應(yīng)于每月9日前將各基層企業(yè)有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)匯總，編寫(xiě)技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息