2020年養(yǎng)老院工作總結及2021工作計劃

1、2020 年養(yǎng)老院工作總結及Work summary and 2021 work plan of nursing home in 2020(工作總結)單 位： 姓 名： 日 期 ： 編號：YB-BH-021017實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE年終工作總結2020 年養(yǎng)老院工作總結及 2021 工作計劃總結簡介：本工作總結主要指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，本內容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。2017 年養(yǎng)老院

2、工作總結(一)2017 年本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務五保老人為重點，以服務優(yōu)質化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實做好了2017 年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內務整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入

3、住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質，理順了院務管理秩序。二、認真開展了“三項評比”活動第 7 頁年終工作總結在全院范圍內認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌， 每人發(fā)放 50 元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和 30 元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和 30 元獎金。通過經項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。三、進一步規(guī)范了

4、院民請銷假制度的落實院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領取院民標識牌后方可放人出行， 院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、 有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期 間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。四、嚴格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關”，一是經醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院;二是經醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查

5、體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便，也為因人服務管理確定了目標。五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面年終工作總結的意見和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節(jié)日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領導小組， 小組成員輪流值班，并負責院內線路檢修，嚴格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了

6、院民自治的有效機制， 充分調動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務一是親情護理從點滴做起。二是開展了談心活動。三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。七、對上積極爭取，努力提高辦院條件針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務部門爭取到位資金 140 多萬元。先后對院內所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內前排平房加蓋了二層樓，新增床位 62 張，擴大了辦院規(guī)模，購進一噸豐新鍋爐

7、一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。總之，2017 年經過全院上下團結奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階， 為構建和-諧社會做出我們的新貢獻。2017 年養(yǎng)老院工作總結(二)年終工作總結我鎮(zhèn)敬老院以集體經濟供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員 6 人，工作人員 2 人，目前入住五保老人 81 人，五保入院率為 66.94%。幾點經驗:1

8、、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。2010 年*敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總人數(shù)為 152 人，其中集中供養(yǎng) 21 人，入院率為 13.8%; 2015 年總人數(shù) 143 人，其中集中供養(yǎng) 18 人，入院率為12.6%; 2017 年總人數(shù) 141 人，其中集中供養(yǎng)36 人，入院率為25.5%; 這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是:1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不愿意進只能隨他。3

9、、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平沒有完全跟上。4、鎮(zhèn)里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。(1)強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。(2)加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象， 并擴大影響。年終工作總結(3) 分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開

10、敬老院。(4) 給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。(5) 民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。(6) 進一步對五保戶的身份進行調查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質量。首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任， 事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好

11、的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動， 使五保老人心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產活動，既提高院內生產自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝， 魚塘一口，豬圈 間。三、存在的問題：1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。四、明年的工作計劃：年終工作總結1、完善擴建后的內部設施和環(huán)境布置;2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益;3、進一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)。2017 年養(yǎng)老院工作總結(三)在總寨敬老院工作一年多了，回想剛來報到時的自己，同現(xiàn)在的我比起來判若兩人。一樣的是我的滿懷激-情，不一樣的是多了幾分成熟;一樣的是規(guī)劃整潔的院舍，不一樣的是多了幾分熟悉;一樣的是勤勞樸實奮發(fā)向上的院民，不一樣的是認可了我的存在。但是那為建設模范敬老院奉獻自已的心未變，那全身心的投身于敬老事業(yè)工作當中的心不移。 這一年中，我在領導的關心、培養(yǎng)下，靜下心思工作，自覺加強理論學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力開展工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新