企業(yè)員工薪資管理制度試行方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)員工薪資管理制度（試行）一、 總 則（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。（二）公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的責任、所做的工作量及成效等因素進行相應調(diào)整。（三）本制度適用于揚州公司所有員工。 二、宗 旨 調(diào)動員工工作積極性，鼓勵多勞多得、競爭上崗，同時兼顧公平。為防止員工工資兩極分化，故此制度在一定程度上實行高薪較低提成、低薪較高提成的方法。若高薪員工對此有異議可以申請低薪較高提成，底薪員工也可申請高薪較低提成，但前提

2、是工作能夠勝任，保證按質(zhì)按量完成相關工作。二、 薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構(gòu)成。（二）員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。（三）提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運作狀況。三、薪資的確定與相應變動（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。 四、薪資的具體計算方式(一)計算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）底薪

3、以員工入職時與公司約定的工資金額為準。職位變動后，以勞動合同變更的補充協(xié)議中的相關規(guī)定為準。（三）提成的計算方式如下： 1.公司每完成一個案子，且已按最初預算達到公司基本利潤（公司基本利潤一般為*成）時，各個部門參與此案的相關員工依據(jù)一定的比例從該工程的毛利潤中提取相應提成。該提成的發(fā)放時間與節(jié)點以甲方支付我司工程款的時間與節(jié)點為準。 （1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價-與工班簽署合同的合同價 （2）員工提取提成的比例確定方式為：1 業(yè)務部共2%。該提成由簽單的業(yè)務員提取。2 設計部共1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下： 經(jīng)咨詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及揚州地區(qū)相關單位的管

4、理方法，將設計部日常工作環(huán)節(jié)進行細化和量化。一般情況下，可具體細化為如下環(huán)節(jié)：量房、拍照和放樣，平面圖，簡報，效果圖，施工圖，材料封樣，設計跟進，完工后拍照留底等八個環(huán)節(jié)。具體到各個案子可依據(jù)其實際情況對以上環(huán)節(jié)進行適當增減。設計部的運行模式為N人專案組形式，即公司每接到一個案子，通過公司任命、設計部員工自薦及員工間相互推薦相結(jié)合的方式，針對此案組成一個完整、高效的工作團隊，并明確組長，由組長對此案的后期開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團體應對此案全權負責，團體內(nèi)部所有成員均應具備良好的團隊合作精神，且在工作中要相互配合，努力發(fā)揮自己的特長，積極承擔自己擅長的工作，以便高效出色的完成工作。N人專案組組成后

5、，由組長分配好具體工作，明確責任到個人，并報公司。該團隊所有成員提取公司分配給設計部的1%的提成，具體分配情況如下： 效果圖依公司慣例按張計算提取提成，每張*元，負責效果圖的員工可依具體工作量（即繪制效果圖的張數(shù)）提取此部分提成。其他幾個環(huán)節(jié)則按比例提取剩下的提成（即設計部總提成-效果圖的提成）。其中，承擔量房、拍照和放樣工作可提取7%，承擔平面圖提取10%，承擔簡報提取10%，承擔全套施工圖提取55%；承擔材料封樣工作提取5%；負責設計跟進工作提取10%，負責完工后拍照留底提取3%，共計100%。即各環(huán)節(jié)提取提成的比例為7:10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存在，則存在

6、的環(huán)節(jié)按此比例進行計算，按得出的新比例值進行分配。例如，某案子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個環(huán)節(jié)，則依上述比例，每個環(huán)節(jié)依次提取35%，50%，15%，共計100%。3 工務部、采購部、預算部、財務部及相關行政部人員共1%。其中，工務部、采購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大，故每人（共計4人）提取該總項提成的15%，財務及相關行政部人員（共計4人）每人10%，共計100%。 2.公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤，但還沒有導致公司虧損的情況下，員工不予發(fā)放提成。 3.若公司接手的案子最終決算為負值，即賠錢的情況下，查究相關部門相關人員的責任。若責任能落實到個人，則由個人來承擔責任，依公司虧損金