從技術(shù)崗位到管理崗位的修煉(下)

1、從技術(shù)崗位到管理崗位的修煉（下）1【單選題】根據(jù)本講，（）將未來目標(biāo)與當(dāng)下行為聯(lián)系起來，從而達(dá)到未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。（7.0 分）C? APDCA? PH BMBO? CKPIC ? D時(shí)間管理【單選題】績效發(fā)展是組織的使命，組織存在的目的是要（7.0 分）C滿足領(lǐng)導(dǎo)利益開拓創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值培養(yǎng)人才【單選題】PDC妮一個(gè)閉環(huán)管理模型，其中“ C是指（7.0 分）A檢查計(jì)劃?。I C執(zhí)行D調(diào)整4【單選題】根據(jù)本講，帶隊(duì)伍的一個(gè)重要使命是（）。B（7.0 分）鞏固自身在組織中的地位B培養(yǎng)人C使管理者崗位不可替代D堅(jiān)持舊的人才觀5【單選題】根據(jù)本講，管理者要處理好幾個(gè)關(guān)系，其中包括工作和關(guān)系，此時(shí)的“關(guān)系”

2、是指（ ）。（7.0 分）A私人人際關(guān)系?匕I B因工作建立的團(tuán)隊(duì)關(guān)系? C部門間關(guān)系?匕I D工作中的上下級關(guān)系【多選題】根據(jù)本講，用好人要求（用人如器（8.0 分）ABCDE? n b用人所長?， C不忘監(jiān)督p? D疑人不用，用人要疑7【多選題】根據(jù)本講，實(shí)現(xiàn)績效發(fā)展，需要做到（）。選好人用好人做好績效管理放權(quán)之后盡量不再監(jiān)督【多選題】在組織績效發(fā)展中，要選好人，以下說法正確的包括（8.0 分）ABC? A選對人勝過對員工的培訓(xùn)?” B選人的標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、悟性和個(gè)性? C悟性比專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)更重要?I D員工的培訓(xùn)是最重要的? n e專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)比悟性要重要目標(biāo)管理（MBO的管理流程包括（8.0 分）ABCDE? zn a確定目標(biāo)? B進(jìn)行目標(biāo)分解?I C資源配置? zn d監(jiān)督檢查? Q E左右、優(yōu)化調(diào)整15【多選題】根據(jù)本講，成為優(yōu)秀的中層管理者需要做到（8.0 分）ABCDE? I-n a依靠制度管人? zn b建立崗位責(zé)任制? C帶好隊(duì)伍?I D處理好幾個(gè)關(guān)系? n e績效發(fā)展17【判斷題】部門管理者應(yīng)處理好左右關(guān)系，部門間建立良好的人際關(guān)系。（5.0分）對r r I12【判斷題】本講認(rèn)為，中層干部應(yīng)無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。（5.0分）錯(cuò)r r I13【判斷題】服從為單位人的特征，而管理者需要具備職業(yè)人意識。對（5.0 分）#【判斷題】在任務(wù)分配和執(zhí)行中，部門利益盛