建筑公司各部門(mén)主要工作職責(zé)、權(quán)限、關(guān)聯(lián)、考核表

1、建筑公司各部門(mén)主要工作職責(zé)、權(quán)限、關(guān)聯(lián)、考核表XX建筑公司部門(mén)主要工作職責(zé)、權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)，、財(cái)務(wù)部1 主要職責(zé)（ 1） 執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)制度（ 2） 公司各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)的審核、支付（ 3） 工程、材料款的支付、追討（ 4） 稅務(wù)籌劃（ 5） 各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制（ 6） 協(xié)助供應(yīng)部、預(yù)決算部和項(xiàng)目搞好成本控制2 權(quán)限：2.1 對(duì)不符合集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷(xiāo)有權(quán)退回2.2 對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度、手續(xù)不全的付款有權(quán)拒絕支付和退回3 關(guān)聯(lián)部門(mén)：公司各部門(mén)、項(xiàng)目部4 直接上級(jí)部門(mén)：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、董事長(zhǎng)5報(bào)銷(xiāo)、支付流程：詳見(jiàn)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)、工程和材料款支付流程6主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核

2、分值備注1/銷(xiāo)類(lèi)支付自收到合格、手續(xù)齊全票據(jù)（含0A系統(tǒng)）48小時(shí)推遲N天扣N分節(jié)假日除外內(nèi)2支付、報(bào)銷(xiāo)類(lèi)不合格退回自收到票據(jù)（含0A系統(tǒng)）24小時(shí)內(nèi)推遲N天扣N分3材料、工程類(lèi)付款自收到合格、手續(xù)齊全票據(jù)（含0A系統(tǒng)）72小時(shí)內(nèi)推遲N天扣N+2分節(jié)假日除外4相關(guān)流程內(nèi)工作1部門(mén)積極配合2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門(mén)工作1推諉扣3分，扯皮扣2分2推遲0.5天扣0.5分相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各扣2分4集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2分，推遲N天扣N分5廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣5分A3次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額/100

3、=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)腐敗次數(shù)A3次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。:、工程部1主要職責(zé)（1）遵守國(guó)家和地方現(xiàn)有建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)范，并督促項(xiàng)目查、調(diào)研工作審核、上報(bào)，勞務(wù)分包隊(duì)伍制定評(píng)比會(huì)審工作編制、審核、上工資料實(shí)施(2) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)搞好工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘(3) 會(huì)同項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期總體策劃(4) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部之間人、財(cái)、物等資源的調(diào)配、并協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施(5) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)公開(kāi)選配項(xiàng)目班子，專(zhuān)業(yè)、的考察、評(píng)比、認(rèn)定(6) 負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘?shí)施方案的(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量

4、、資料定期不定期的檢查、(8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核(詳見(jiàn)項(xiàng)目考核表)(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理，協(xié)助總工辦做好圖紙(10) 負(fù)責(zé)交工后工程回訪、維修工程的計(jì)劃、費(fèi)用的報(bào)工作(11) 參與工程分部、總體驗(yàn)收、交付，并審核項(xiàng)目交(12)積極組織項(xiàng)目部開(kāi)展QC、組活動(dòng)(13) 協(xié)助安環(huán)部搞好CI形象的編制(14) 協(xié)助法務(wù)部、財(cái)務(wù)部追討工程欠款(15) 協(xié)助預(yù)決算部搞好工程成本分析、核算工作(16) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2權(quán)限2.1 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況，有獎(jiǎng)、罰建議2.2 對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)工程驗(yàn)收有參與、指導(dǎo)和復(fù)核權(quán)（對(duì)建設(shè)單位2.3 項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)簽證有審核、否決權(quán)的簽證除外）3

5、關(guān)聯(lián)部門(mén)：公司各部門(mén)、項(xiàng)目部4直接上級(jí)部門(mén)：主管施工生產(chǎn)副總經(jīng)理5主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)*工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1項(xiàng)目月質(zhì)量、進(jìn)度考核當(dāng)月最后天完成并形成考核結(jié)果推遲N天扣N分全年質(zhì)量合格、進(jìn)度符合要求獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)40分2項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、竣驗(yàn)收1準(zhǔn)時(shí)參加2質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)1不參加扣5分2把關(guān)不嚴(yán)各扣5分3“目問(wèn)題協(xié)項(xiàng)目問(wèn)題上報(bào)收到推遲半天節(jié)假調(diào)、處理（含0A系統(tǒng)）24小扣1分，以 除時(shí)內(nèi)此類(lèi)推相關(guān)流程內(nèi) 作工1部門(mén)積極配合2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi) 部門(mén)工作1推諉扣3 分，扯皮扣2分2推遲0.5天扣0.5分相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 各扣2 分隼團(tuán)、公司要 求（含會(huì)議工 作安排）按照集團(tuán)、公司要規(guī)定時(shí)間未 完

6、成扣2分，推遲N天扣N分廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并3次扣5分 扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額/100=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交八安環(huán)部1主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI形象策劃并組織實(shí)施、檢查、考核（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查與考核、評(píng)比，并形成報(bào)告（含周、月、專(zhuān)項(xiàng)（含整改）安全檢查）（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)檢查與考核、評(píng)比，并形成報(bào)告（含周、月、專(zhuān)項(xiàng)(含整改)環(huán)保檢查)(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的處理，勞動(dòng)保護(hù)用品的審核和發(fā)放(5)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保技術(shù)

7、方案編制和對(duì)項(xiàng)目一級(jí)安全交底，重大安全技術(shù)方案報(bào)總工請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審(6)負(fù)責(zé)公司三標(biāo)體系的運(yùn)行和內(nèi)外審工作(7)協(xié)助工程部搞好項(xiàng)目前期策劃工作(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2權(quán)限2.1 對(duì)項(xiàng)目、分包商上報(bào)的安全、環(huán)保技術(shù)方案有審核、否決權(quán)2.2 對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保有考核權(quán)和獎(jiǎng)、罰權(quán)2.3 對(duì)項(xiàng)目一般安全事故有處理權(quán)和重大安全事故上報(bào)權(quán)2.4 部門(mén)：財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部、供應(yīng)部2.5 上級(jí)部門(mén)：主管施工副總經(jīng)理、總工2.6 工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)*工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1項(xiàng)目月安全、環(huán)保檢、考核當(dāng)月最后天完成并形成考核結(jié)果1推遲N天扣N分2沒(méi)有檢查扣2覺(jué)月最后次月檢查可以田目安全、彳呆周檢查每周

8、巡查一次，形成檢查報(bào)告網(wǎng)目安全、呆、專(zhuān)檢（含整改）隨時(shí)參加，形成報(bào)告3沒(méi)有考核結(jié)果扣2分1缺少一扣2分2沒(méi)有報(bào)扣1分,1不參加5分2沒(méi)有報(bào)扣2分與周檢查合并全年安全無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)40分安全、環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案1在施工程序前3成編制、父底2安全環(huán)保技術(shù)方天完相關(guān)流程內(nèi)工彳乍1部門(mén)積極配合2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)部門(mén)工作隼團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求1沒(méi)有編扣2分2沒(méi)有交扣2分1推諉扣分，扯皮2分推遲0.5天扣0.5規(guī)定時(shí)間未完成扣2分，推遲N天扣N分書(shū)面父底和口頭交底相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各扣2分7廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并3次扣5分扣完分值大小為：當(dāng)事人(可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人)年

9、績(jī)效工資(各自)總額/100=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。四、預(yù)結(jié)算部1主要職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)公司工程信息的收集、整理、篩選、跟蹤工作(2) 項(xiàng)目開(kāi)工前的成本分析和測(cè)算(3) 對(duì)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、投標(biāo)(商務(wù)標(biāo)部分、整體圭寸標(biāo)、送標(biāo)、開(kāi)標(biāo))、總承包合同的起草、談判、簽訂(4) 對(duì)建筑勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包工程的招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、分包合同的談判和簽訂(5) 分包工程標(biāo)底的編制及項(xiàng)目簽證、變更價(jià)格認(rèn)定(6) 對(duì)項(xiàng)目合同一級(jí)交底及分包合同標(biāo)準(zhǔn)化制訂(7) 協(xié)助工程部搞好勞務(wù)隊(duì)伍的篩選、考察(8) 做好流程中該

10、部門(mén)配合工作(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2權(quán)限2.1勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)工程分包招標(biāo)控制價(jià)審核權(quán)2.2對(duì)項(xiàng)目成本審核權(quán)，對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃有復(fù)核權(quán)2.3對(duì)分包工程結(jié)算初審權(quán)，報(bào)集團(tuán)終審3關(guān)聯(lián)部門(mén)：財(cái)務(wù)、供應(yīng)部、項(xiàng)目部4上級(jí)主管部門(mén)：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序工作內(nèi)容口.標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1投標(biāo)按照招標(biāo)文件要求編制標(biāo)書(shū)1失誤一處扣1分2沒(méi)按照招標(biāo)要求編制書(shū)造成廢扣5分中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)合同額0.1%,最高不超過(guò)3萬(wàn)元（不含量?jī)?nèi)部工程）2項(xiàng)目成本分析、測(cè)算1開(kāi)工后7天內(nèi)完成1推遲天扣22無(wú)重大失誤偏差分，2重大失誤差扣2分實(shí)與算差過(guò)+31%-5為重大勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)招1開(kāi)標(biāo)前24小時(shí)標(biāo)標(biāo)底2偏差

11、過(guò)大1完不成當(dāng)績(jī)效為02偏差過(guò)大5分失誤偏差月超過(guò)曰計(jì)扣數(shù)額+3%7偏差過(guò)大總包、分包結(jié)算2.0億>G>1.0億,竣工交付后30天內(nèi)1.0億.>G>0.5億，竣工交付后15天內(nèi)1推遲天扣1分，以此類(lèi)推。2正偏差過(guò)大扣5分相關(guān)流程內(nèi)G<0.5億，竣工交付后10天內(nèi)2分包結(jié)算正偏差過(guò)大1主、分包合同談判、簽訂按時(shí)完成2合同嚴(yán)謹(jǐn)性1不按時(shí)簽訂扣2分2合同不嚴(yán)給公司造成A1000元損失按每1000元一級(jí)扣1分1部門(mén)積極配合集團(tuán)審減額超過(guò)+3%為正偏差過(guò)大建議:分包合同標(biāo)準(zhǔn)化1推諉扣3相關(guān)工作2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門(mén)工作分，扯皮扣2分2推遲0.5天扣0.5分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各扣2分7

12、集團(tuán)、公司要求(含會(huì)議工作安排)按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2分，推遲N天扣N分8廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣5分>3次扣完分值大小為：當(dāng)事人(可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人)年績(jī)效工資(各自)總額/100=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。五、總工辦1主要職責(zé)(1) 施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)總工審核組織專(zhuān)家評(píng)計(jì)部門(mén)、有關(guān)開(kāi)工前的總體(2) 項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核，重大施工方案的起草、審(3) 督促建設(shè)單位圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要并對(duì)接設(shè)實(shí)施部門(mén)(4) 完成總工交待的其它工作(

13、5) 協(xié)助工程部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)處理和項(xiàng)目策劃(6) 協(xié)助預(yù)決算部對(duì)外投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編制(7) 項(xiàng)目技術(shù)方案、圖紙變更的一級(jí)交底及落實(shí)(8) 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)定、技術(shù)處理方案2權(quán)限8.1 對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的各類(lèi)方案有審核權(quán)8.2 對(duì)項(xiàng)目一般技術(shù)問(wèn)題有裁決權(quán)，重大技術(shù)問(wèn)題報(bào)總工裁決3關(guān)聯(lián)部門(mén)：工程部、安環(huán)部、項(xiàng)目部、預(yù)決算部4上級(jí)主管部門(mén)：總工程師5主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序工作內(nèi)容1-1:標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1技術(shù)方案相應(yīng)工序施工前3天完成技術(shù)方案編制1未兀成編制扣2分2方案不全、沒(méi)有針對(duì)性各扣2分2技術(shù)方案交底1相應(yīng)工序開(kāi)工前3天交底2交底全面、徹底1推遲N天扣N分2未完成扣2分兀

14、成書(shū)面和口頭交底3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決項(xiàng)目提出(含0A系統(tǒng))12小時(shí)內(nèi)推遲半天扣1分4相關(guān)流程內(nèi)工，乍1部門(mén)積極配合2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門(mén)工作1推諉扣3分，扯皮扣2分2推遲0.5天扣0.5分相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各扣2分5隼團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2分，推遲N天扣N分6R潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣5分>3次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額/100=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。六、建裝分公司：1主要職責(zé)和

15、權(quán)限裝修工程的投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工管理2關(guān)聯(lián)部門(mén)：財(cái)務(wù)、總工辦、項(xiàng)目部、供應(yīng)部3直接上級(jí)部門(mén)：主管裝修副總經(jīng)理4主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)按照工程部標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部考核參照項(xiàng)目考核辦法執(zhí)行七、行政人事部1主要職責(zé)(1) 人員的招聘、錄用、入職、辭退、離職的辦理(2) 落實(shí)、執(zhí)行、檢查、督辦各類(lèi)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋給總經(jīng)理(3) 負(fù)責(zé)公司證件的年審、升級(jí)、換證、保管和榮譽(yù)申報(bào)工作(4) 負(fù)責(zé)公司所屬人員績(jī)效考核(5) 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的接待、會(huì)議安排及對(duì)外的宣傳工作(6) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)辦公品、紀(jì)念品、福利品的米購(gòu)、保管、登記、發(fā)放或回收(7) 負(fù)責(zé)公司辦公、通信設(shè)施、設(shè)備的管理

16、及行政費(fèi)用控制(8) 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、消防工作(9) 負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、年度工作報(bào)告的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文、來(lái)電的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)；做好公司行政類(lèi)、工程類(lèi)資料的編號(hào)、立卷、存檔工作(10) 負(fù)責(zé)保密及突發(fā)事件的處理、上報(bào)工作(11) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外法人委托書(shū)、證明的開(kāi)具及印簽管理工作(12) 做好其它各項(xiàng)后勤服務(wù)和保障工作(13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)2 權(quán)限2.1 根據(jù)部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)部門(mén)有考核的權(quán)力，月末出具當(dāng)月各部門(mén)考核扣分總數(shù)2.2 對(duì)不符合公司制度的事情有否決權(quán)和臨時(shí)處理權(quán)2.3 對(duì)各類(lèi)會(huì)議安排的事項(xiàng)和集團(tuán)要求對(duì)部門(mén)有檢查、督

17、辦權(quán)3 關(guān)聯(lián)部門(mén)：公司各部門(mén)4上級(jí)主管部門(mén)：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1怎息（含書(shū)面和電子）傳達(dá)、督辦1般類(lèi)指息傳達(dá)24小時(shí)內(nèi)完成2緊急信息傳達(dá)1小時(shí)內(nèi)完成3事事有落實(shí)1超過(guò)半天扣1分2未完成扣5分3無(wú)督辦扣1分2會(huì)議組織1組織充分2會(huì)議紀(jì)要3安排事壩督辦1組織不充分扣1分2沒(méi)紀(jì)要扣2分3事壩督辦不力扣2力、3區(qū)檔資料（含影、音），理1完好2整齊1丟失、損壞各扣2分2不合格扣1分4相關(guān)流程內(nèi)工乍1部門(mén)積極配合2流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門(mén)工作1推諉扣3分，扯皮扣2分2推遲0.5天扣0.5分相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各扣2分5日常行政事務(wù)，理及時(shí)、無(wú)投訴否則各扣

18、1分6月末人員工資考核真實(shí)、準(zhǔn)確不真實(shí)扣5分，不準(zhǔn)確扣2分7隼團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2分，推遲N天扣N分8潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣5分>3次扣完9資質(zhì)增項(xiàng)、升1資料準(zhǔn)備2組織得力（人員、對(duì)接等）1未完成扣5分2組織不力扣2分按公司要求元成（待定）分值大小為：當(dāng)事人（可以是1人也可以是N個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額/100=1分值，沒(méi)有績(jī)效工資的，按年工資總額=績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)A3次扣完全年月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。注：因供應(yīng)部上掛集團(tuán)，本部門(mén)職責(zé)和考核不予考慮。因供應(yīng)部主要工作是滿(mǎn)足工程材料供應(yīng)，為了能配合項(xiàng)目積極開(kāi)展工作，保證供應(yīng)速度，建議對(duì)本部門(mén)考核由項(xiàng)目和天信公司對(duì)其考核。以上根據(jù)本單位現(xiàn)有情況而編制，項(xiàng)目考核辦法及工作標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，隨著公司的不斷發(fā)展，有些方面需要進(jìn)一步調(diào)整。材料、設(shè)備采購(gòu)流程圖II參與部門(mén)也任流程參與部門(mén)