團(tuán)隊正能量演講稿(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上團(tuán)隊正能量演講稿 團(tuán)隊正能量演講稿范文一： 公司組織大家學(xué)習(xí)了團(tuán)隊正能量一書，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團(tuán)隊的行為與特征。 書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識最好的人，才是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的人是最適合的團(tuán)隊領(lǐng)頭人，團(tuán)隊領(lǐng)頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團(tuán)隊好比復(fù)雜的機(jī)器，團(tuán)隊成員是各個零部件，而團(tuán)隊領(lǐng)頭人就是組裝整個機(jī)器的工程師，讓機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 在國外，有很多人奉行極客至老，即用一生的時間追求技術(shù)上的突

2、破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，但他們在團(tuán)隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團(tuán)隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會扼殺一部分團(tuán)隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團(tuán)隊的正能量。 公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個團(tuán)隊具體的目標(biāo)，各個團(tuán)隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢、了解團(tuán)隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決

3、分歧，讓團(tuán)隊形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。 團(tuán)隊成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應(yīng)具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；應(yīng)明確個人的目標(biāo)，將個人的目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來；應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。 團(tuán)隊是一個整體，團(tuán)隊的進(jìn)步需要大家共同奮斗，成就

4、團(tuán)隊，就是成就每個人的夢想。 團(tuán)隊正能量演講稿范文二： 當(dāng)你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團(tuán)隊建設(shè)能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領(lǐng)導(dǎo)者，想把你的團(tuán)隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團(tuán)隊帶頭大哥，希望你的團(tuán)隊更加高效且生機(jī)勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團(tuán)隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團(tuán)隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定

5、不移，最終達(dá)到我們的目標(biāo)。 遺憾的是，我們都知道，一個團(tuán)隊要變得充滿正能量，光靠團(tuán)隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。 雖然團(tuán)隊建設(shè)這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團(tuán)隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對建設(shè)團(tuán)隊的關(guān)注一直在增強(qiáng)，但大多數(shù)團(tuán)隊卻無法達(dá)到應(yīng)有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責(zé)劃分不明確，但這些只是團(tuán)隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。 正能量，也許是一個團(tuán)隊達(dá)到最高水平的最重要因素。一個正能量團(tuán)隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，并相信他們能夠

6、完成任何擺在他們面前的任務(wù)。在內(nèi)心深處，每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的愿景、使命以及價值觀，因?qū)崿F(xiàn)共同理想的決心而建立起了深厚的團(tuán)隊情誼。他們熱愛學(xué)習(xí)，接受工作并提出反饋，為使團(tuán)隊更加強(qiáng)大和高效而無私分享他們的經(jīng)驗和資源。 但是，我們怎樣才能讓我們的團(tuán)隊充滿正能量？ 團(tuán)隊是由人構(gòu)成的，不是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團(tuán)隊，團(tuán)隊的帶頭大哥必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應(yīng)。帶頭大哥必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來，什么讓人們反感，導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。 團(tuán)隊正能量演講稿范文三： 點(diǎn)燃團(tuán)隊正能量，改變從今天開始感謝機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)

7、團(tuán)委對年輕人的關(guān)心，為我們訂閱了正能量這樣一本排除負(fù)面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之余，懷著激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限。 閱讀正能量這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動正能量，到底什么是團(tuán)隊正能量？怎樣獲得團(tuán)隊正能量？又怎么樣才能運(yùn)用團(tuán)隊正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點(diǎn)點(diǎn)深入，跟隨著作者的文字，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。 書中所說的團(tuán)隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數(shù)據(jù)，理查德.懷斯曼嚴(yán)謹(jǐn)又趣味十足地向我們闡釋了偉大的表現(xiàn)原

8、理，運(yùn)用表現(xiàn)原理激發(fā)出的團(tuán)隊正能量，可以使我們產(chǎn)生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的性格決定命運(yùn)、情緒決定行為等認(rèn)知，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活。 生活中，我們亦需要團(tuán)隊正能量。團(tuán)隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達(dá)、從容、樸素、簡單、寬容、善良這些都是生命的團(tuán)隊正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚(yáng)積極的姿態(tài)迎接初升的太陽，擁有團(tuán)隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團(tuán)隊正能量幫你建立了良好的

9、人際關(guān)系，你也能用自己的團(tuán)隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。 工作中，我們需要團(tuán)隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實現(xiàn)自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團(tuán)隊正能量，實現(xiàn)自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性、機(jī)要性于一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經(jīng)，花費(fèi)大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當(dāng)然是有，責(zé)任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷

10、總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進(jìn)步。這中間必定會經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量，經(jīng)常抱怨，越說心情越差，負(fù)面的情緒堆積最終會爆發(fā)，耗盡身體的團(tuán)隊正能量，負(fù)能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當(dāng)看到自己的勞動收獲成果，看到每一個公文的順利辦結(jié)，看到每一個工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點(diǎn)一滴進(jìn)步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚(yáng)的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰(zhàn)。我想，這也就是一個不斷積聚團(tuán)隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。 人心中的能量場存在著正、負(fù)這兩種能量，當(dāng)團(tuán)隊正能量不斷被激發(fā)時，負(fù)

11、面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負(fù)面的思想，遠(yuǎn)離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達(dá)了團(tuán)隊正能量的價值，促使社會風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫團(tuán)隊正能量的初衷，只有我們每一個個人學(xué)會堅持團(tuán)隊正能量、充滿團(tuán)隊正能量，我們的社會才會充滿團(tuán)隊正能量，國家才會充滿團(tuán)隊正能量。 點(diǎn)燃團(tuán)隊正能量，你的改變從現(xiàn)在開始！ 團(tuán)隊正能量演講稿范文四： 前段時間?？麃硪u的時候，曾經(jīng)有這樣一個活動，叫做交廣正能量雙閃

12、行動。雙閃行動，是在臺風(fēng)來臨的時候，交廣網(wǎng)倡議開車人打開雙閃，在路上免費(fèi)搭載被大雨困住的行人的公益行動?；顒又校藗儗λ夭幌嘧R的陌生人的一片愛心讓人感動，而正能量這個詞，也更加深入人心。 在團(tuán)隊激勵的層面，其實正能量也是能發(fā)揮重要作用的。想到激勵，可能我們第一個想到的是物質(zhì)的激勵，比如房子車子票子。說到物質(zhì)激勵就不得不談到剛結(jié)束的倫敦奧運(yùn)會，除了上面說到的三項，這些千奇百怪的激勵方式在讓我們咋舌之余，也是很有借鑒意義的。 為了鼓勵奧運(yùn)選手在奧運(yùn)會取得佳績，韓國開出了最受他們歡迎的獎勵，那就是免服兵役在奧運(yùn)會上獲得獎牌的運(yùn)動員，都可以免除兵役，只需接受為期4周左右的軍訓(xùn)即可。 白俄羅斯的一家肉類

13、加工廠想出了一個刺激該國運(yùn)動員奧運(yùn)奪金的點(diǎn)子，那就是為奧運(yùn)冠軍終身供應(yīng)免費(fèi)香腸，愛吃肉的奧運(yùn)冠軍有福了。類似的還有德國的每月免費(fèi)享用50升啤酒的待遇，果然是德國人。 北京奧運(yùn)會上，印度選手賓德拉為印度贏得了自參加奧運(yùn)會以來第一塊金牌，他在回國之后除了得到巨額獎金之外，印度體育部門更是獎勵他可終身免費(fèi)乘坐火車的頭等車廂。 奧運(yùn)英雄成為國家公務(wù)員也是許多國家的獎勵方式。朝鮮運(yùn)動員在奧運(yùn)會上若獲獎牌將得到國家公職。希臘的奧運(yùn)冠軍選手也可獲得一個不錯的公務(wù)員職位，通常是當(dāng)上軍隊中的軍官。 相比之下本屆的東道主英國就有點(diǎn)摳門了，發(fā)行個人郵票和把家鄉(xiāng)的郵筒刷成金色，既是榮譽(yù)又省錢，借鑒意義十足。 回到團(tuán)隊

14、，我們雖然不能送個公務(wù)員職位啥的，但升個職、頒發(fā)一項榮譽(yù)或設(shè)計一些特別的獎勵卻可能能帶來意想不到的效果。 當(dāng)然，要營造團(tuán)隊正能量，就必須有個能量傳播者，這個人是誰？回答這個問題，必須講講一個人的故事。這個人，一生都致力于傳播快樂和幸福。他是，圣雄甘地。 這是關(guān)于他的一個故事，一個女人像很多人一樣，來尋求甘地的建議。她長途趕來，還帶著兒子，她拜見甘地，在他面前說，她對他說，我長途趕來，因為我兒子有個問題，我兒子吃太多糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因為糖損害他的健康，牙齒，他會聽你的，他很崇拜你。甘地看著她說，夫人，你能一個月后再來嗎？。她不明白為什么但還是聽了他的話，因為他是甘地。她離開，長途返

15、回，一個月后又回來，再次與甘地見面，她在他面前說，她說一個月前我來過。他說是的，我記得。她說你能告訴我兒子，不要吃太多糖嗎？于是甘地注視著那個孩子說，孩子，不要再吃太多糖。就是這樣，那個女人很困惑，她鼓起勇氣，說圣雄，非常感謝，我肯定他不會再吃太多糖，但為什么不在一個月前告訴他，在我長途趕來的時候？他說夫人，因為一個月前，我也吃太多糖。甘地說過一句話，出自他的精彩自傳，我的對于真理的實踐經(jīng)歷。成為你想在世上見到的改變，只有這樣才能實現(xiàn)改變。 團(tuán)隊是由一個個人組成的，而這一個個人是否擁有正能量，則影響著整個團(tuán)隊的氛圍。但如果非要找到一個人，作為能量的傳播者的話，這個人一定是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)我

16、們說到激勵時，除了外部的改變力量，是不是也該注意一下內(nèi)心的力量。信念是自我實現(xiàn)的預(yù)言，只有積極的環(huán)境和積極的內(nèi)心相加，才能得到真正擁有正能量的團(tuán)隊。 團(tuán)隊正能量演講稿范文五： 正能量這聽起來很完美，但問題是怎么樣才能讓正能量在企業(yè)里發(fā)揮作用，使員工全力以赴投入到工作中來呢？ 我們已經(jīng)步入信息時代50年了，但我們的管理還和工業(yè)時代一樣。在最近召開的一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展會議上，一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨，讓我倍感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務(wù)洽談的經(jīng)驗，我知道，這完全是實話。 在信息時代，我們的經(jīng)濟(jì)更大程度上是由服務(wù)所推動的。這種由服務(wù)所推動的經(jīng)濟(jì)，重要的因素是人，因為人具有認(rèn)識和解決問題的能力以及創(chuàng)

17、新的能力。一個正能量團(tuán)隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團(tuán)隊成員工作負(fù)責(zé)，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)。每一個人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊的愿景、使命以及價值觀，因?qū)餐硐氲某兄Z，而建立起了牢不可破的團(tuán)隊情誼。他們熱愛學(xué)習(xí)，接受并提出反饋，為了改進(jìn)團(tuán)隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。正能量也許是使團(tuán)隊達(dá)到最高水平的最重要因素。 這聽起來很完美，但問題是：激勵員工全力以赴地投入工作的動力，究竟從哪里來？這是很多經(jīng)理都沒有找到答案的問題。 專注于你的團(tuán)隊 過去20年來，我當(dāng)過企業(yè)老板、培訓(xùn)師、咨詢師、執(zhí)行教練、主講人、專欄作家，所從事的工作，全都涉及與工作環(huán)境有關(guān)的問題。我在一些世界500強(qiáng)的企業(yè)里和執(zhí)

18、行、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一起共過事，也和一些中小型企業(yè)的經(jīng)營者及管理團(tuán)隊合作過，所有這些經(jīng)歷，讓我對正能量的來源有了了解。它具有四個特點(diǎn)：生產(chǎn)過程無法產(chǎn)生正能量；行政指令無法產(chǎn)生正能量；金錢買不到正能量；無法靠虛構(gòu)來產(chǎn)生正能量。 想要打造一支充滿正能量的團(tuán)隊，你得關(guān)注團(tuán)隊里的每一個人，因為正能量恰好存在于他們心中。我剛剛所說，正能量不能被生產(chǎn)，無法強(qiáng)求，用金錢買不到，也不能虛構(gòu)，它來自于擁有它的人，來自于每一個人，因為每個人都有可能釋放出正能量。從這個意義上，如果想創(chuàng)造一支正能量團(tuán)隊，還需要創(chuàng)造一個好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，你的團(tuán)隊成員有足夠的安全感，進(jìn)而迸發(fā)出他們內(nèi)心珍藏的正能量。 團(tuán)隊是由人構(gòu)成的，不

19、是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團(tuán)隊，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應(yīng)。他必須知道知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來，什么讓人們反感，導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。 我們無法強(qiáng)迫員工迸發(fā)出正面的能量，因此，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分，或者至少有這樣的趨勢，和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。 同樣，若要在工作上獲得好的結(jié)果，經(jīng)理人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團(tuán)隊的環(huán)境條件，以及團(tuán)隊成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。 遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了快點(diǎn)成長的命令

20、，并責(zé)怪那些沒能實現(xiàn)職業(yè)成長的員工。 想想有多少經(jīng)理人和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，到最后不是解散了，就是名存實亡，毫無戰(zhàn)斗力。通常情況下，經(jīng)理人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，他們之所以處在這個位置，是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點(diǎn)，其實不完全與這個有關(guān)。 做團(tuán)隊建設(shè)者 在最近的幾十年里，經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型，即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨(dú)裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分為微觀管理者、教練型領(lǐng)導(dǎo)以及公仆型領(lǐng)導(dǎo)等。但在所有的分類中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人們?nèi)绾谓佑|并評價他們周圍的人。 為了讓我們更好地理解這個特征，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團(tuán)隊建設(shè)者，另一

21、端是私利追逐者。大量的事例證明，大多數(shù)團(tuán)隊建設(shè)者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團(tuán)隊，而私利追逐者卻很少成功。 團(tuán)隊建設(shè)者努力地培養(yǎng)團(tuán)隊成員。他們幫助團(tuán)隊成員進(jìn)步或?qū)W會新的技能。他們是顧問、教練，一直心系團(tuán)隊，把團(tuán)隊的宏觀藍(lán)圖裝在心中（團(tuán)隊的使命、愿景、價值與戰(zhàn)略），并確定努力的方向，思考如何幫助自己以及其他團(tuán)隊成員成長。私利追逐者也希望團(tuán)隊能夠成功，但他們是不論好壞，沉浮全靠自己原則的忠實信奉者。私利追逐者關(guān)注的主要是自己個人的目標(biāo)，他們也許會比別人先達(dá)到自己的目標(biāo)。他們也會盯著團(tuán)隊的藍(lán)圖（使命、愿景、價值與戰(zhàn)略），但那只是為了確認(rèn)他們下一步應(yīng)該往哪里爬。 當(dāng)私利追逐者就職并管理團(tuán)隊時

22、，團(tuán)隊的積極性就會降低。舉個例子：加里是中西部生產(chǎn)廠家的一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級經(jīng)理。在這個職位上，他一直運(yùn)用著自己不變的工作風(fēng)格粗魯、暴躁、威脅。加里認(rèn)為他的團(tuán)隊跑得太慢，只有通過鞭打才能獲得期望的結(jié)果。這種想法幫助了加里如他所愿，他得到了升遷。 然而，正如你猜想的那樣，加里的管理風(fēng)格導(dǎo)致整個團(tuán)隊的工作效率提高了，但這種效率的提高，是由于心頭的恐懼所驅(qū)使的，而不是發(fā)自內(nèi)心的正能量所驅(qū)使的。并且，由于這種提高效率的動機(jī)無法持續(xù)，加里需要通過再度增強(qiáng)恐懼感及脅迫力度，來維持團(tuán)隊的工作業(yè)績。你可以想象，最終的結(jié)果是什么。員工的工作動力全無，開始打電話請病假，整個團(tuán)隊怨聲載道。杰夫是加里所在公司的另一位負(fù)

23、責(zé)生產(chǎn)的高級經(jīng)理，他采用另一種不同的管理方法。杰夫非常善于傾聽團(tuán)隊成員的想法，因此大家都很喜歡他。他總是征求團(tuán)隊成員的意見，并且反饋了很多信息，讓團(tuán)隊成員了解當(dāng)前的工作進(jìn)展。最重要的是，杰夫很公平。有人出錯了，他從不袒護(hù)，而是機(jī)智地、有原則地予以糾正。犯了錯誤的員工從杰夫的辦公室出來時，他們總覺得自己犯的錯誤很值，因為從中吸取了重要的教訓(xùn)，而且受到了杰夫的尊重。 很顯然，涉及怎么對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而杰夫是一個團(tuán)隊建設(shè)者。加里認(rèn)為，他必須不斷地鞭笞他人，以達(dá)到最終的目的；而杰夫知道，通過表揚(yáng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)，更容易實現(xiàn)目標(biāo)，因為當(dāng)員工對自己的團(tuán)隊產(chǎn)生了歸屬感時，便會迸發(fā)出無

24、限的正能量。 調(diào)整工作流程 此外，打造正能量團(tuán)隊，要注意的另一方面就是調(diào)整工作流程。一個團(tuán)隊可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿正能量的團(tuán)隊成員，但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓，那么，工作效率同樣會受到影響。 先來說一個作過簡單調(diào)整的案例：凱思琳管理著一個有8名銷售人員的團(tuán)隊，但是，她覺得很難讓團(tuán)隊的成員按時完成每周的報告。其實所謂的報告，只是填寫一些簡單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談，與洽談的每位客戶的關(guān)系密切到什么程度等。如果無法完成每周報告，會導(dǎo)致工作效率低下，給銷售帶來損失。 為解決這個問題，凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò)主管在公司內(nèi)部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個周報系統(tǒng)，并出臺一項

25、制度，即銷售人員每周都必須填完表格，否則傭金憑證不會計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團(tuán)隊銷售額也獲得了迅速增長。 事實上，打造團(tuán)隊正能量，要從自己開始。你不能縮減打造正能量團(tuán)隊的過程，因為捷徑也是失敗的路徑，長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結(jié)果。堅持做團(tuán)隊的建設(shè)者，你就有了打造具有正能量團(tuán)隊的堅實根基。 團(tuán)隊正能量演講稿范文六： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 時下，如果說哪個詞最火，恐怕就是正能量了。點(diǎn)燃正能量，引爆小宇宙。點(diǎn)燃正能量，運(yùn)氣擋不住。 什么是正能量？在我看來，態(tài)度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念，能讓你積極有活力的

26、，就是正能量。正能量其實很簡單，無處不在。簡而言之，能讓人們激動并振奮的，那就是我們所需要的正能量！ 我們每個人的內(nèi)心就是一座能量場，既隱藏著自信、豁達(dá)、愉悅、進(jìn)取等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮喪、消沉等負(fù)性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長的關(guān)系。 十八大為我國人民在新的歷史時期指出了新的前進(jìn)目標(biāo)，也道出了億萬華夏兒女共同致富奔小康的心聲。要實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，需要每個人的努力。 在當(dāng)前社會正處轉(zhuǎn)型時期，社會不均依然存在，社會攀比不可避免，全民致富仍需要一個漫長的過程。要圓一個繁榮富強(qiáng)的中國夢，需要我們每一個人，從自身做起，從本職做起，堅持傳播正能量精神，完成中國夢。 不要哀嘆世風(fēng)日下，也

27、不要埋怨人心不古。每個人既是正能量的接受者，也是塑造者、傳遞者。我們每個人表現(xiàn)出的能量正負(fù)，其實就在一念之間。自覺遵守規(guī)則，表現(xiàn)出的就是正能量，現(xiàn)階段，在發(fā)展關(guān)鍵期、基層干部面對全新的任務(wù)。群眾最盼的是致富，最想的是服務(wù)，基層干部，歷來都是我們黨和國家事業(yè)的骨干力量，是連通上下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。作為基層林業(yè)干部服務(wù)群眾、做群眾工作，天經(jīng)地義。上情下達(dá)，下情上遞，基層干部主動不主動，效果大不一樣。工作轉(zhuǎn)型、能力升級，是對基層干部與時俱進(jìn)的現(xiàn)實要求。 秀美的山川、良好的生態(tài)既是我們賴以生存的自然環(huán)境，是后代子孫得以永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)民族復(fù)興中國夢不可或缺的基本條件。沒有好的環(huán)境，不僅美麗家園無

28、從談起，幸福指數(shù)難以提升，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也會遭遇日趨嚴(yán)重的環(huán)境瓶頸。從吃飽穿暖到環(huán)境優(yōu)美，人民群眾對生活環(huán)境、生態(tài)問題日益關(guān)注。 小角色擔(dān)當(dāng)大責(zé)任，保護(hù)青山綠水，建設(shè)秀美山川是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。愛護(hù)我們賴以生存的大森林人人有責(zé)，做為一名林業(yè)工作者傳遞出一種正能量，更應(yīng)對林業(yè)事業(yè)有著無限熱愛，竭盡所能地為林業(yè)事業(yè)的發(fā)展和林業(yè)資源保護(hù)努力工作，做到恪盡職守、愛崗敬業(yè)，愛林、護(hù)林、興林始終如一。以建設(shè)富裕生態(tài)和諧為目標(biāo)，創(chuàng)新造林模式，激活興林要素，轉(zhuǎn)變林業(yè)方式，走出了一條民富、林興、生態(tài)好三贏的路子，以推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，林地承包到戶后，帶來了林業(yè)生產(chǎn)力的大解放。激發(fā)了群眾投入林業(yè)建設(shè)的積極

29、性，農(nóng)民真正成為山林的主人，通過精心經(jīng)營林地、走上了一條充滿希望的增收致富之路。 以提高科技含量為核心，科技興林，充分發(fā)揮科技的支撐、引領(lǐng)、突破和帶動作用，把科技創(chuàng)新融入林業(yè)發(fā)展全過程，利用林下空間，大力發(fā)展節(jié)約型、健康型、生態(tài)型種養(yǎng)業(yè)已成為振興全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)和實現(xiàn)農(nóng)民增收的突破口。大力推廣發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，由傳統(tǒng)單一的營林模式向林下養(yǎng)殖、林下種植等多種林農(nóng)牧高效復(fù)合經(jīng)營模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，使農(nóng)林牧各業(yè)實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、循環(huán)相生、協(xié)調(diào)發(fā)展。 實施四大生態(tài)建設(shè)工程的主要內(nèi)容：綠色建設(shè)工程。加快建設(shè)一屏五帶八化，即：渭北生態(tài)屏障，森林公園和人文景觀帶、子午嶺森林生態(tài)風(fēng)景帶、生態(tài)經(jīng)濟(jì)防護(hù)帶、千里綠色

30、長廊景觀帶、森林屏障景觀帶，實現(xiàn)城市森林綠化、城鎮(zhèn)園林化、村莊林蔭化、渠路林帶化、農(nóng)田林網(wǎng)化、河流濕地森林景觀化、出入進(jìn)口優(yōu)美化、荒山荒坡全面綠化的大綠大美生態(tài)系統(tǒng)，使全市森林覆蓋率達(dá)到%，建成區(qū)綠地率達(dá)到%，綠化覆蓋率達(dá)到%，人均綠地面積平方米，打造自然風(fēng)光美、生態(tài)環(huán)境美、人文精神美、產(chǎn)業(yè)開發(fā)美的最美鄉(xiāng)村。 凝聚正能量發(fā)展新林業(yè)。讓我們行動起來，從旁觀者變?yōu)榻ㄔO(shè)者，為保護(hù)青山綠水、建設(shè)美麗而攜手努力，把綠色留給子孫，把希望帶給明天。 謝謝大家！ 團(tuán)隊正能量演講稿范文七： 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實2014年全國煙草工作會議精神，緊扣主題主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，著力全面

31、提升，突出品牌發(fā)展核心，有效提升品牌價值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實抓好卷煙上水平各項工作落實，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)。其中不容忽視的一個方面，就是要全面提升隊伍建設(shè)水平，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹好十八大精神，深入開展群眾路線教育和235教育實踐活動，凝聚團(tuán)隊正能量，推動品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為全面建成小康社會不懈奮斗、頑強(qiáng)拼搏。 一、煙草企業(yè)職工要做遵守團(tuán)隊紀(jì)律的人。沒有鐵的紀(jì)律，就沒有鐵的團(tuán)隊。韓非子說：法不阿貴，繩不撓曲。法之所

32、加，智者弗能辭，勇者弗能爭。刑不避大夫，賞善不遺匹夫。（韓非有度）意思是說，法對人們的行為具有普遍的約束力，不會因為人們社會地位的差別而發(fā)生變化。每個人都要在法律許可范圍內(nèi)行事，不因人們才智的高低和勇敢的程度而有所不同。同樣，紀(jì)律對團(tuán)隊的成員也一樣，具有平等約束的作用，無論對領(lǐng)導(dǎo)者還是普通一員都是適用的。組織與團(tuán)隊要能長久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊紀(jì)律。紀(jì)律可以促使一個人走上成功之路。怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢有多大，就看他紀(jì)律有多深?；馉t面前人人平等，誰摸誰挨燙。團(tuán)隊要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，就必須協(xié)作團(tuán)結(jié)，靠相應(yīng)的制度來約束和保證，否則就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，難以一致前進(jìn)

33、取得勝利。 煙草企業(yè)要推進(jìn)卷煙上水平目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，要把品牌發(fā)展計劃變成現(xiàn)實，也必須有紀(jì)律做保障和支撐，提升執(zhí)行力。煙草企業(yè)員工要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，決定的事情和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。同時，要靠紀(jì)律來保障自由和創(chuàng)造?，F(xiàn)代煙草企業(yè)，每個人都有自己的自由，但是同樣要遵守社會規(guī)范和國家法律以及企業(yè)的管理規(guī)章制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以規(guī)范員工行為，確保企業(yè)更好地發(fā)展，最大限度地保護(hù)員工權(quán)利，發(fā)揮員工最大潛力，保持企業(yè)戰(zhàn)斗力，競爭力、生命力。 二、煙草企業(yè)職工要做維護(hù)團(tuán)隊利益的人。煙草企業(yè)職工要有團(tuán)隊使命感，堅持兩個至上，即國家利益至上、消費(fèi)者利益至上；做到三個始終，即始

34、終維護(hù)煙農(nóng)利益、始終保證零售客戶盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工的利益和成長發(fā)展；牢固樹立五種意識，即責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、公仆意識、民主意識，低調(diào)務(wù)實，真抓實干，打造責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草、效率煙草，提升煙草社會形象。有一位職業(yè)經(jīng)理人說得好：每個人在任何公司的核心問題或者說挑戰(zhàn)都是，公司愿意雇傭你，你可不可以真正產(chǎn)生自己的價值？你能對公司業(yè)務(wù)成長做出什么樣的貢獻(xiàn)？你能不能提升自己的價值？能不能不斷地創(chuàng)新，不斷地給公司帶來更多的價值？有效的工作者必注重貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)團(tuán)隊使命而積極行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得企業(yè)的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 韓非子認(rèn)為治國之道要講究維護(hù)團(tuán)隊利益。煙草企業(yè)員工要正確處理個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系，必要的時候個人價值觀要服從、讓步于企業(yè)價值觀，要有集體榮譽(yù)感，自覺地擺正自己在團(tuán)隊中