建筑工程中土建工程施工進度的控制與管理

1、建筑工程中土建工程施工進度的控制與管理引言建筑工程項目進度管理是保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。開發(fā)單位需要用科學(xué)有效的方法對工程項目的進度進行動態(tài)管理，這是保障進度目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以如何在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對工程進度進行控制是工程工程管理的難點。1、土建工程施工進度的控制與管理必要性在工程施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會影響到工程進度

2、；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像按期完成土建施工并大，其必要性是可見長，會加大材料、人工是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重因為對工期控制不好容易造成工期的延及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。2、影響土建工程施工進度的因素影響土建工程項目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質(zhì)

3、量等都是通過人有效控制的。影響到施工進度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項目的單位，都會對工程施工進度造成影響，為了不使工作進度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會造成工程施工進度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。除此之外，現(xiàn)場施工設(shè)備也是一個影響因素，不管是施工設(shè)備過度，還是過少，都是不合理的，過多的施工設(shè)備易造成資源浪費，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場擁堵的現(xiàn)象；過少就容易導(dǎo)致整個施工工程的施工效率，進而拖延施工的進度。當(dāng)然，在工程施工中的資金

4、問題，也是一個很重要的因素，因為充足的資金保障才能夠讓工程可以按期完工并交付使用，否則資金短缺，對工程施工進度的影響是可想而知的。最后一點影響就是施工條件，在很多工程中，氣候和地質(zhì)等方面的環(huán)境條件如果存在著問題，那么對于工程施工的進度也是有著一定的影響，會對整個工程造成拖延。3、提高土建施工進度控制與管理的有效措施3.1 確定合理的符合客觀實際的工期確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應(yīng)該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學(xué)的分析，經(jīng)

5、過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。3.2 制定有助于施工進度計劃實施的計劃對于建筑工程項目管理而言，制定切實可行的建筑工程施工進度計劃無疑是非常重要的部分，施工進度計劃是否符合實際，具有很強的實用性，直接關(guān)系到了建筑施工現(xiàn)場各項工作的有序進行。在建筑工程施工項目開工前。開發(fā)單位一定要對建筑施工單位所制定的施工進度計劃進行嚴(yán)格的考察，確認(rèn)施工進度計劃是否科學(xué)可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進度計劃，制定相關(guān)輔助實施的計劃，如招標(biāo)計劃、勞動力和材料供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃和質(zhì)量控制計劃等。建筑工程施工簡單來說，就是把

6、各種資源組合起來，采用先進的施工工藝和技術(shù)，按照相關(guān)的施工規(guī)范科學(xué)合理組織施工，來完成整體項目需要的建筑工程，建筑施工進度計劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場施工的需要。當(dāng)進度計劃得到了充分的完善之后，為了促進進度計劃的有效實施，應(yīng)建立相應(yīng)的控制體系，首先是項目經(jīng)理部的控制體系，對建筑工程現(xiàn)場實現(xiàn)全面管理，統(tǒng)籌兼顧；其次是勞務(wù)工作層的控制體系，管理細(xì)化到具體項目和階段，采用動態(tài)控制原理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因和解決辦法，確?，F(xiàn)場施工各項工作按照源于計劃有序的進行。3.3 目標(biāo)分解并落實責(zé)任人提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進行分解，而且還需要對

7、各分部確定目標(biāo)，并且落實責(zé)任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位的責(zé)任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。3.4 對土建工程施工進度科學(xué)控制對土建工程施工進度科學(xué)控制需要從多個方面進行，如：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等，以確保工程的順利進行。在組織方面，需要健全工程項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進度控制工作，分析和論證進度目

8、標(biāo)、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃、資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計工作的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在地產(chǎn)開發(fā)總體來說，主體結(jié)構(gòu)施工進度無疑是最為主要的工期節(jié)點，按時完成主體結(jié)構(gòu)的各個施工節(jié)點對于其他分包項目的插入有著決定性的影響。主體結(jié)構(gòu)的施工進度取決于人、機、料的合理利用，分開各項進行分析： 勞務(wù)人員的配置要合理，技術(shù)工種（所謂的大工）

9、要滿足現(xiàn)場施工的要求，小工數(shù)量過多對于施工速度來說就是所謂的人員不足，現(xiàn)場施工單位上報人數(shù)有好幾百人，但施工進度總是上不來，其中就有小工數(shù)量多，大工數(shù)量少，對于勞務(wù)單位而言大工的人工成本要遠遠高于小工，所以大多采用一個大工帶多個小工的配置方式，因效果那個的成長需要較長的時間才能完成，所以說人員配置是關(guān)鍵點之一。也無需強制的增加大工，能夠滿足現(xiàn)場施工要求即可，過多增加勞務(wù)單位的成本也是不合理的。主體結(jié)構(gòu)的三大工種的比例也是有要求的，各個分項的完成時間也有相應(yīng)要求，單一分項完成較快其他項目進度滯后也是不科學(xué)的，木工：鋼筋工=1.5:1的比例是比較合理的，這是按照施工面積的較合理的經(jīng)驗比值，能夠平衡

10、的完成各個分項的施工進度，對于結(jié)構(gòu)施工較復(fù)雜的項目就不能單純的參照該比例，因項目難度進行靈活調(diào)配?；炷凉さ臄?shù)量主要取決于混凝土輸送設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備多人員多、振搗工也相應(yīng)增加。 設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和垂直運輸設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備是可根據(jù)施工面積、人員數(shù)量等靈活調(diào)整的，主要考慮的就是垂直運輸設(shè)備即塔吊、施工電梯、吊籃等。塔吊、施工電梯的數(shù)量要根據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)形式及面積進行合理數(shù)量的配置，如果說是住宅項目的話就一般就是一棟樓一臺塔吊一臺施工電梯,但單棟樓單元數(shù)較多的話就需根據(jù)實際情況對應(yīng)增加。對于綜合體類的項目而言就要整體分析、合理布置，塔樓必須的單獨一臺，對于裙房而言根據(jù)施工半徑、勞務(wù)劃分、項目功能區(qū)等

11、綜合考慮布設(shè)塔吊。塔吊及施工電梯的安裝要避開結(jié)構(gòu)不利處，提前做好預(yù)控，防止后期影響關(guān)鍵施工節(jié)點。 施工材料要提前做好科學(xué)計算，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式確定模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，進場節(jié)奏，做好材料進場計劃；鋼筋的進場最科學(xué)的是應(yīng)滿足成品料夠前臺綁扎一周、原材夠后臺加工一周，過多的進料存在期貨風(fēng)險及料場過大占用其他場地，過少造成工人窩工。解決了人、機、料三大原因后，提高施工進度就是管理人員的管理能力，總包、分包項目管理部的科學(xué)安排及問題預(yù)控，是大幅提高各分項施工進度的保障。那么對于開發(fā)單位來說在各個分項工程都能按照施工節(jié)點完成的前提下總體布置思路就是整體項目向前推進的關(guān)鍵，首先要制定合理的招投標(biāo)計劃，針對每個

12、公司的流程、招標(biāo)時間的不同做好計劃，在分包確定的情況下開發(fā)單位合理的插入生產(chǎn)能夠節(jié)約大量工期，如二次結(jié)構(gòu)插入、結(jié)構(gòu)驗收、外立面插入、機電安裝插入、內(nèi)裝插入等都是開發(fā)單位合理提高進度的法寶。但要注意的是穿插作業(yè)施工單位多、施工人員多，對于項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理都是重點需關(guān)注的項目，同時協(xié)調(diào)量的增加就要考驗開發(fā)單位現(xiàn)場管理人員及監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)安排合理才能有效避免扯皮，提高進度。3.5 信息管理措施信息管理措施即重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進度信息的處理效率，讓進度信息變得透

13、明，同時能夠促進進度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準(zhǔn)確的收集進度有關(guān)資料，用這些資料和計劃進度進行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報告。對于由建設(shè)部門審批推廣的新材料、新工藝要大膽的采用，建筑工程的發(fā)展也是建立在材料工程更新的基礎(chǔ)上，隨著工程材料的更新?lián)Q代，建筑工程的施工工藝及施工方式也在不斷的提高，因此好的新材料、新工藝要敢于嘗試和發(fā)展，可以從生產(chǎn)方式上提高工程施工進度。3.6 做好計量工作及時支付工程款在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應(yīng)該及時的進行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定

14、資源需求計劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對工程預(yù)付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標(biāo)中。建立一個嚴(yán)格的獎懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔?，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進度，嚴(yán)格管理進度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進行考慮，分析其具體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，以便做好對各種影響工程進度風(fēng)險的應(yīng)對方法。4、土建工程施工進度控制與管理的重點土建工程

15、施工進度控制與管理的重點是在土建施工中需要掌握的，對工程的進度目標(biāo)進行一個準(zhǔn)確的工期計算可對工程的施工進度進行有效的控制與管理，即讓工程師根據(jù)施工工程項目的規(guī)模、工程量及復(fù)雜程度等方面來判斷需要投入的工期、資金及可實現(xiàn)性等，同時也需要考慮環(huán)境及地址因素，進行科學(xué)的分析。做好對工程施工進度的控制及管理，就應(yīng)該注意以下三個重點：制定好對于工程施工進度的總目標(biāo)和計劃；對施工進度進行控制時，需要與總進度計劃表進行比較，找到偏差之后及時調(diào)整；對各個參進來的單位應(yīng)該進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，從而保證各單位在時間上的一致性。結(jié)束語土建工程施工進度的控制與管理是工程施工建設(shè)中非常重要的一個組成，即在既定的工期內(nèi)，編寫出最適合的施工進度計劃。在工程施工中，