(分包)施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖

1、施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（圖1）否是是是否同意否開工準(zhǔn)備(施工單位)提交開工申請單(施工單位)審查開工條件(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)開工申請(監(jiān)理單位)分項分部工程工序施工(施工單位)工序完工后自檢(施工單位)整改(施工單位)填報質(zhì)量驗收通知單（施工單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗（監(jiān)理單位）簽署質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位）本分部分項工程各工序是否全部完成進行處理檢查合格自檢合格接下頁附有：·施工組織設(shè)計·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗報告·分包商（如有）資質(zhì)·材料接上頁否否接是否否否是是是是本分部分

2、項工程完成填寫中間交工證書（施工單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查 質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格?整改(施工單位)簽署中間交工證書予以承認(rèn)（監(jiān)理單位）計量(施.監(jiān))本單位工程的各分項分部工程是否均完成?進行竣工預(yù)驗（施工單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）申請工程竣工驗收（施工單位）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗是否合格驗收文件資料是否符合要求進行處理補充再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工分項分部工程等級評定府質(zhì)量監(jiān)督單位)簽發(fā)中間支付證明(監(jiān)理)組織單位工程驗收建設(shè)(監(jiān)理單位)單位工程 單位工程質(zhì)量初驗報告 等級評定表是否通過驗收?工程移交(建設(shè)單位.施工單位)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗

3、程序框圖（圖2）材料、設(shè)備、構(gòu)配件材料、設(shè)備、構(gòu)配件公司采購分包單位采購加倍復(fù)試或換材料檢驗、試驗承包人分包單位進場報驗分包單位 不合格抽檢（送驗）查驗 不合格不允許進場取樣工程師質(zhì)量工程師分包單位 合格同意使用質(zhì)量工程師施工組織設(shè)計（方案）審查程序框圖（圖3）施工組織設(shè)計申報修改補充承包人初審向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理會審項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送項目法人施工組織設(shè)計付諸實施 圖紙會審程序框圖（圖4）熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工

4、程師清單問題審核清單問題補充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總在項目法人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理人四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔設(shè)計院審定蓋章承包人實施 開工報告審批程序框圖（圖5）施工準(zhǔn)備項目法人、施工承包人提交開工申請報告施工承包人落實查驗監(jiān)理工程師不同意審批總監(jiān)、項目法人 同意開工施工承包人隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖（圖6）分包單位自檢合格后，向監(jiān)理人申報工程報驗單，并附隱蔽記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料分包單位施工現(xiàn)場檢查驗收不合格下達監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表監(jiān)理工程師 合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申報

5、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表承包人承包人進入下道工序施工合格再次檢查驗收承包人監(jiān)理工程師、業(yè)主代表 不合格下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申報承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師、業(yè)主代表 不合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師、工程部工序交接檢驗程序圖（圖7）不合格不合格合格合格工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修注：1、施工單位初驗認(rèn)為合格后，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師；2、工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行，必要時可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門派員參加。工程變更/設(shè)計變更處理程序框圖（圖8）

6、提交工程/設(shè)計變更書提出變更要求方組織審核總監(jiān)理工程師 否能否接受報項目法人總監(jiān)理工程師提出修改設(shè)計圖紙設(shè)計單位總監(jiān)、業(yè)主總工審核與施工承包人協(xié)商變更費用或編制調(diào)整預(yù)算 實施變更項目法人報總監(jiān)審核施工承包人質(zhì)量事故處理程序（圖9）需處理事故分析？不需處理發(fā)現(xiàn)事故報告采取應(yīng)急措施事故調(diào)查確定處理方案設(shè)計施工單位實施檢查驗收結(jié) 論提交處理報告重大惡性事故按建設(shè)部規(guī)定報告有關(guān)部門工程停/復(fù)工處理程序框圖（圖10）總監(jiān)理工程師、工程部簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題和其他問題進行處理施工承包人填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師、工程部審查問題整改情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)理工程師、工

7、程部簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師、工程部會商簽發(fā)“監(jiān)理通知” 項目竣工驗收程序圖（圖11）是否是否同意驗收？合格？施 工 單 位工程竣工申請書施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程質(zhì)量（含竣工圖） 文件 自評報告勘察、設(shè)計報告業(yè)主組織驗收項目驗收領(lǐng)導(dǎo)小組簽署工程驗收證書業(yè)主政府備案支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗監(jiān)理評估報告粗、細(xì)集料質(zhì)量控制程序（圖12）料 源自檢承包人廠（場）質(zhì)保證明送材料報告單承包人監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單 專業(yè)監(jiān)理工程師審批準(zhǔn)合格繼續(xù)使用監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題

8、的進行抽檢通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場重選料 源不合格不合格合格鋼材質(zhì)量控制程序（圖13）料 源自檢記錄承包人廠方質(zhì)保書鋼材報驗單監(jiān)理試驗工程師審批 專業(yè)監(jiān)理工程師審定準(zhǔn)鋼材進入施工現(xiàn)場按規(guī)定頻率自檢承包人報監(jiān)理專業(yè)工程師審批禁止進入現(xiàn)場或降級使用不合格合格繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢查不合格換廠家或降級使 用合格混凝土質(zhì)量控制程序（圖14）配合比設(shè)計承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場混凝土拌合按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包雙方取樣填寫混凝土強度報告承包人現(xiàn)場監(jiān)理或試驗人員按監(jiān)理抽檢頻率抽檢 專業(yè)監(jiān)理工程師審批準(zhǔn)認(rèn) 可鉆芯取樣檢測監(jiān)理、承包雙方選擇位置，取樣后送試驗室試驗認(rèn) 可重做或補

9、強不合格重配 合格鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序（圖15）測 量 放 樣 檢 查模 板 檢 查鋼 筋 檢 查混凝土澆筑監(jiān)理旁站檢查混凝土成品檢查驗收中間交工簽認(rèn)·軸線位置·外形尺寸·支撐規(guī)格數(shù)量·接頭·焊接·位置各種層層墊塊拌合坍落度振搗試件制作外觀外形尺寸砂漿砂漿質(zhì)量控制程序（圖16）料 場自檢承包人廠（場）質(zhì)保書配合比設(shè)計承包人填寫砂漿強度報告合格認(rèn) 可不合格監(jiān)理專業(yè)工程師審批重做或補強現(xiàn)場監(jiān)理或試驗人員按監(jiān)理抽檢頻率抽檢合格按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包雙方共同取樣不合格監(jiān)理工程師審批重配（圖17）分項工程完工檢驗合格簽署中間交工證書監(jiān)理旁站合格簽認(rèn)工序報驗單不合格部分退工處理·審