2022年管理工作十一月份總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年管理工作十一月份總結(jié) 管理工作八月份總結(jié)怎么寫，不知不覺間，八月就要過去了，這個月以來大家的管理工作想必又更上一層樓了。下面是由整理的管理工作八月份總結(jié)，歡迎閱讀。 【管理工作八月份總結(jié)一】 八月初進入×××公司以來，我已經(jīng)受一月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱忱、友善，樂觀，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特別的大家庭。 八月以來，公司為我們細心預備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們急躁講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工

2、程，主廠房、鍋爐基礎的回填土掌握等方面的土建基礎學問;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動。這使我們的學問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。 通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、有用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應了極大便利。下面，我將結(jié)合八月以來的實際工作談談所學所悟。 從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、平安管理。

3、在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量掌握，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。 在成本管理上，施工前仔細做好成本猜測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場消失大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長

4、周期運行。 在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的狀況下，要確保掌握點施工任務按時完成，必需細心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術預備，為后序施工開展制造良好的條件。 在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境簡單，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火訓練，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。 綜上所述，是我八月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領導批判指正。在今后的工作

5、中我將以百倍的熱忱虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。 【管理工作八月份總結(jié)二】 一、思想熟悉方面 辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準時可能1份重要稿件不能準時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上熟悉明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率

6、對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。 三、主動性方面 很多工作只有樂觀主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準時解決，不能解決準時匯報。 四、工作實績方面 (1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、樂觀整改，吸取往年的花卉擺放閱歷，使今年的花卉

7、養(yǎng)植及擺放受到領導和員工的全都好評。 (2)樂觀和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作制度深化學習。 (3)樂觀協(xié)作義堂學校學生實踐基地揭牌活動，此次活動的預備及后勤服務深受義堂中心學校領導的全都好評。 (4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均依據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿足率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，依據(jù)選購部物料選購費用在員工滿足的基礎上合理降低成本。 (5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福

8、利發(fā)放，樂觀與倉庫做好連接，對中秋節(jié)日福利消失混亂狀況和倉庫一起討論商議解決方法，對于未領福利的員工必需節(jié)后必需由企管部批準由倉管部審核并方可領取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。 (6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的支配，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后樂觀關懷，把工作思路變被動為主動，樂觀主動，爭取制造一個高質(zhì)量的服務體系，保證公司的各項后勤工作正常進行。 (7)領導支配的其他臨時性工作，精確高效率完成。 以上總結(jié)不當之處，請批判指正。 【管理工作八月份總結(jié)三】 為提高設備管理水平，堅固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標

9、準體系，全面推動設備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設備管理月”活動。 此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推動設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執(zhí)行力度，掌握設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結(jié)。 1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構(gòu)，明確了職責及責任。 2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求準時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行生產(chǎn)、修理

10、隱患整改傳遞單，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到修理工段，修理工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。 3、各修理工段對標準化修理手冊進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設備的運行，許多設備的修理沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)許多設備進行了改造，原先的修理手冊與現(xiàn)有設備存在差異，所以，對各修理工段的標準化修理手冊進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備修理工作。 4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了設備定檢修管理制度。要求修理工段填寫檢修申請單，確定檢修項目及平安措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修

11、項目進行補充，最終由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)。檢修申請單一式二份，調(diào)度室和修理工段保存。設備定、檢修方案及記錄由工段技術員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析;設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡由各修理工段技術員負責填寫，修理、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推動設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。 5、自控小組組長依據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天支配好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。 6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段進步行受控，廠控級關鍵設備由班組進步行受控。完善生產(chǎn)工段、修理工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定

12、期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，修理工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將全部設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。 7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料方案，嚴格根據(jù)設備科備品備件材料方案管理規(guī)定進行實施;此外，要求工段技術員在上報方案時需把握具體庫存及在途方案物資，備件方案信息完整，確保了方案的謹慎性、詳實性和科學性。 對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、一般備件按二級管理。所謂“三定”，指全部的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，全部現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，全部現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑

13、。對大型備件進行除銹刷漆。 8、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設備事故、消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1000元，工段人均100元。對修理工段形成設備定修項目執(zhí)行狀況、設備隱患整改狀況、設備基礎臺帳建立運行狀況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設備事故、班組建設內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。 “設備管理月”活動雖然取得了肯定的成果，但在許多方面還需連續(xù)深化推動和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路

14、，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探究設備管理的新方法，細心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。 【管理工作八月份總結(jié)四】 一、現(xiàn)場管理管理方面 1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作： (1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理詢問公司X老師、X老師來廠指導工作，依據(jù)專家指導開展新一輪規(guī)范化管理工作。 (2)8月2日，公司領導對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進展狀況進行視察,規(guī)范化管理辦公室對領導指出的問題進行匯總，并落實詳細負責部門制訂整改方案，確定整改期限。 9月10日，規(guī)范化管理辦公室對整

15、改問題進行了復查，并將結(jié)果通報。 (3)為進一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深化開展，強化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作狀況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評比結(jié)果匯報公司領導后，對優(yōu)秀單位進行了嘉獎、落后單位進行了考核，并將嘉獎、考核一一落實到人。 (4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、OA辦公軟件，準時將查出的問題通報各單位，督促改正。 (5)提高工作標準，細化現(xiàn)場治理督導工作，對在檢查中發(fā)覺問題改正不準時的單位及個人進行了通報批判考核。 2.9月份規(guī)范化管理工作方案 (1)通過專家指導，確定各項標準的詳細實行。 (2)重點幫扶、督

16、促個別落后工段，使其轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。 二、企業(yè)管理方面 1、完成了各級人員月度考核匯總; 2、部門內(nèi)部開展了建設節(jié)省型企業(yè)活動; 3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進行追蹤、督促改正; 4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核; 5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、平安辦對節(jié)日值班狀況進行檢查，在檢查中發(fā)覺的違紀狀況進行了處理，考核了相關人員。 在8月19日檢查中發(fā)覺燒堿、氯酸修理班修理工，地磅室司磅員存在嚴峻違紀狀況，依據(jù)公司規(guī)定企管部對相關責任人進行了嚴厲處理，并通知車間負責人對其員工加強訓練。 二、人力資源方面 1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名

17、冊的審核工作 2、上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù); 3、辦理了XX的工傷、意外損害保險手續(xù); 4、解除了5名辭職人員的勞動關系。 三、完成了領導交給的臨時性任務。 四、工作中的缺點 八月份工作中的不足： 1、未能準時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門，9月份對此項工作進行整改。 2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。部門內(nèi)部已做通報批判并考核。 【管理工作八月份總結(jié)五】 八月份，辦公室嚴格根據(jù)領導的工作部署，連續(xù)貫徹落實精細化管理要務，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務工作的開展供應支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的協(xié)作、支持下，我部門較好的完成了辦公室各

18、項管理工作任務。工作總結(jié)匯報如下： 一、工作開展狀況 1.全面開展精細化管理工作，我部門組織召開民主生活會。8月15日上午，我辦依據(jù)文件要求，組織召開了部門民主會，會上強調(diào)，責任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進行了分解，落實責任人，確保各項工作落實到位。 2.為長期有效的落實執(zhí)行力的提高，部門開展學習型模式，個人制定學習方案和周方案，力爭做到，事事有方案、時時在學習，充分調(diào)動部門人員的樂觀性，培育良好學習氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。 3.依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細化要求，落實衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細化管理，我部門按要求定制了責任承包標牌，明確責任、承包到人，讓精細化管理模式深化人心，落實精細化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面干凈、無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。 4. 依據(jù)駐職改辦20XX92號文規(guī)定、關于20XX年度專業(yè)技術職務任職資格申報的通知和河南省工程系列中、高級專業(yè)技術職務任職資格申報、評審條件等文件的要求，我部門開展20xx年度專業(yè)技術職務任職資格申報工作，截止目前為止有11人參加申報，工作已進行到送報審批階段。 二、工作中存在的不足