工廠工作方案集合10篇

1、工廠工作方案集合10篇工廠工作方案 篇1 1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的鋪張。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防修理，而是緊急修理，這無形鋪張了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預防修理。削減因修理而鋪張的時間。 2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避開造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調(diào)機消耗降到最低。 3、充分利用自我工作閱歷結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。

2、加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕鋪張。 4、加強平安方面的訓練培訓，讓大家對平安有一個更深刻的熟悉，自覺提高自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)覺問題準時整改，提高平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。 面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的掌握，抓好平安生產(chǎn)。為工廠的健康進展盡我最大的努力。 工廠工作方案 篇2 一、材料管理 材料包括方案編制、選購、運輸、保管、供應(yīng)、回收等，要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)的順當進行，要以生產(chǎn)定方案、以方案定選購供應(yīng)。 首先做

3、好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運儲、準時供應(yīng)，加強材料流通過程的監(jiān)督掌握，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確用法，避開返工鋪張。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用，合理掌握材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。 而卻材料管理必需堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。材料管理人員必需做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應(yīng)把握材料狀況必需進行逐日登記。 二、機械設(shè)備管理 1、建立設(shè)備臺賬

4、和主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好庫存設(shè)備的維護、保管工作。要做到用法好、維護好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價值管理。 2、設(shè)備用法管理：做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)整工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的用法管理制度。 3、設(shè)備修理、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設(shè)備進行檢查，由專業(yè)修理工程負責人進行1-3個月做定期檢查，以便確保機械設(shè)備的正常用法和準時維護。 4、設(shè)備統(tǒng)計核算：做到單機核算，做好臺班收入的統(tǒng)計、修理保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計，以便把握設(shè)備的盈虧狀況。 5、設(shè)備平安管理：為了加強機械設(shè)備管理，確保機械設(shè)備的平安運行和操作人員的人

5、身平安，操作人員必需熟識所操作的機械設(shè)備性能，要合理用法設(shè)備，提高平安性。 工廠工作方案 篇3 一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T 力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。 二、質(zhì)量上檔次 1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2.綜合質(zhì)量滿意客戶要求; 3.推動全面質(zhì)量管理。 三、萬錠用工逐步掌握在100人以內(nèi) 1.三班制向二班制過渡; 2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺; 3.細紗自動落紗; 4.清梳聯(lián)改造12套。 四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造 1.細紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺; 2.細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺; 3.細紗包芯紗改造：至少

6、1臺; 4.半精紡生產(chǎn)線1條等。 五、推動技術(shù)進步 (一)開清棉 1.FA106A變頻改造; 2.清花除塵改造; 3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。 (二)梳棉： A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。 (三)并條： A272F機后自停改造; (四)粗紗： FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機; (五)細紗： 自動落撥紗; (六)絡(luò)筒： 自絡(luò)機1-2臺等。 六、設(shè)備整改和包機維護及專件管理 分線整改，落實包機，推行設(shè)備完好考核和方案修理管理。 七、加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理 1.執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核; 2.以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)主動性。 八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉 1.結(jié)合設(shè)備

7、整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì); 2.依據(jù)客戶品質(zhì)要求掌握配棉質(zhì)量，確定原料選購品質(zhì)。 九、生產(chǎn)環(huán)境管理 1.加強除塵管理; 2.溫濕度掌握; 3.現(xiàn)場管理檢查考核。 十、生活環(huán)境治理 1.班中清潔熱水供應(yīng); 2.食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質(zhì)量; 3.宿舍管理到位; 4.開展文娛活動等。 十一、成本掌握，節(jié)能降耗 1.分月盤存統(tǒng)計，成本分析掌握; 2.節(jié)能管理，合理有效掌握水電氣，杜絕跑冒滴漏; 3.掌握配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。 十二、制度化規(guī)范化管理 盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。 工廠工作方案 篇4 一、設(shè)備管理 1、看法打算一切、詳情打算成敗。加強現(xiàn)場

8、電氣、熱工設(shè)備巡檢，準時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。 2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。 3、提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞挺直影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 二、節(jié)能降耗 1、降低成本是公司效益的

9、保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。 2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合

10、格的各類備件拒之門外。 三、平安管理 1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。 2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。 3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時.平安留意事項，大的故障和危急性高的檢

11、修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 4、特種作業(yè)證培訓取證狀況如下： （1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核 （2）在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。 五、電儀車間存在的問題 1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。 目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理

12、學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務(wù)。 2、工作閱歷有待提高 對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和改善，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、改善自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高改善自己的工

13、作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。 六、xx年下半年車間及個人的工作思路 1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。 2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準時提出了有序的檢修方案。 工廠工作方案 篇5 20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在工廠上級領(lǐng)導、黨支部的支持

14、下，各部門、車間的協(xié)作下完成了工廠下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成工廠的各項任務(wù)制定以下的工作方案： 1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)力量和管理水平。 2. 落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間*”平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決。要定期進行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要訓練和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備修理落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提

15、高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 4. 節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合

16、格品，來削減不合格品的鋪張。 5. 結(jié)合目前工廠的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的鋪張。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。 6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，

17、明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 工廠工作方案 篇6 一、制定公司20xx年的平安工作目標 1死亡及重傷（含交通責任）事故為零 2重大火災(zāi)（爆炸）事故為零 3重大設(shè)備事故為零 4重大責任事故為零 5重大污染事故為零 6急性中毒事故為零 7員工平安生產(chǎn)訓練培訓率為100% 8特種作業(yè)持證上崗率為100% 9事故隱患整改率為99% 10工作場所危害因素達標率為98% 二、連續(xù)做好各項平安基礎(chǔ)管理工作 公司將逐級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書。根據(jù)國家危急化學品從業(yè)單位平安標準化考核評級方法，重新

18、修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級平安標準化單位，確保公司員工的健康和平安。 三、加強重大危急源的監(jiān)控 根據(jù)危急化學品重大危急源辨識gb18218-20xx的標準，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危急源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。 重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預案，督促部門完善各自的預案，并進行演練，做到對平安事故的發(fā)生有猜測、有預警、有預案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。 四、搞好現(xiàn)場管理，確保平安生產(chǎn) 目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性

19、和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將挺直給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要連續(xù)加強現(xiàn)場平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作： （1）各部門要加強平安巡檢，發(fā)覺隱患，準時整改。 （2）動火、動土、高處等特別作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。 （3）加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。 （4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。 （5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護工作。 五、做好平安檢查及隱患整改 （1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。 （2）連續(xù)加強檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。 （3）仔細抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。 （4

20、）專、兼職平安員要連續(xù)實行每日平安巡檢制度。 （5）重點落實好隱患報告制度。 六、搞好平安訓練，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛護力量 （一）仔細做好新上崗人員及外來人員的三級平安訓練。 （二）堅持日常訓練及全員平安訓練 （1）20xx年，公司要對全體員工至少進行一次全員平安技術(shù)培訓。 （2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學習人員等要按公司培訓訓練制度，仔細進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。 （3）重點抓好參與項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。 （三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達標活動，今年將分兩期重點對公司班組進步行平安業(yè)務(wù)培訓。 （四）將不定期對專兼職平安管理人員進行平安管理業(yè)務(wù)培訓。 （五）

21、組織開展多種形式的平安宣教活動 （1）結(jié)合6月份全國開展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員平安學問培訓班。同時，將依據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際狀況，開展多種形式的平安宣教活動。 （2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預案演練。 （六）搞好特別工種人員的培訓和管理。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康 依據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“平安第一，預防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進，健康和諧”的方針，大力預防、掌握、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，實行對公司

22、現(xiàn)場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟進展。 工廠工作方案 篇7 一、主要工作內(nèi)容與成果： （一）平安環(huán)保工作總體上向前推動。 乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。 1、各項檢修前的平安防護措施落實比較到位。 無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。 2、關(guān)鍵點的維

23、護與巡檢較準時，為平安保駕護航。 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。 3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。 20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)

24、度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象準時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。 4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。 隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常平安隱患的排查、應(yīng)急演練的記錄、特種設(shè)備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。 5、事故預想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。 關(guān)于平安工作

25、、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想仔細細致，題目有問有答有評，并具有針對性、有用性，尤其是具有爭議性的問題，大家爭論熱鬧，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的熟悉，達到了預想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，爭論熱鬧，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導的認可。 6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。 在每年的公司組織的平安

26、生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。 （二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。 1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。 在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。 2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下，逐步綻開了工段

27、級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸說力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。 3、一次水的節(jié)省與考評已到極致。 在本年度我工段對一次水的節(jié)省可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的用法特別地節(jié)省，工段上出臺了較為嚴峻的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)省。在平安生產(chǎn)的前題的下

28、，努力節(jié)省一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)省哪怕是一滴水。 4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。 “不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。由于本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合 人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。 （三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。 1、百日平安勞動競賽如火如荼。 自

29、從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝掌握點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。 2、小指標考核按部就班。 隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝掌握點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，主動地想方法、找出路，最

30、終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排解，這樣雖然工作量很大，但是有利于公正公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。 3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當班清凈工30元，起到了

31、一個主動的促進作用。 （四）順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。 本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。 （五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。 本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)省了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車大事的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到

32、位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查準時，潤滑準時，換油準時，為設(shè)備的正常運行供應(yīng)了保障。 （六）班組建設(shè)初見成效。 在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了崗位員工風貌展板、班組考評展板、班組員工考勤展板、月度明星展板，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

33、 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。 二、20xx年度工作不足。 （一）崗位員工的應(yīng)急處理力量較差，培訓訓練不到位。 這主要表現(xiàn)在10.20文丘里.大事上，其實這是一件很簡潔的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通力量，把簡潔的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露

34、出我工段員工的應(yīng)急處理力量較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)當反省一個的地方。 （二）勞動紀律時好時壞。 這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律力量差，班長的協(xié)管力量差，導致了部分人的違章違紀。有主控不細心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當改進的其次個地方。 （三）民工管理仍有漏洞。 民工管理比較頭痛，由于他們本身的自律力量太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)

35、在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不完要進行必要的經(jīng)濟懲罰，更重要的是要進行心理訓練，當然這也不是一朝一夕所能達到的。 （四）巡檢仍有死角。 這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等大事上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。 三、20xx年工作方案： 1、連續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。 這不完是一個方案，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到

36、抬不起頭了，假如還不轉(zhuǎn)變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。 2、努力搞好員工的培訓與訓練工作。 協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓訓練工作，細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。 3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。 我們準備以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責任落實到人，不完是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了

37、問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。 4、連續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。 其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。 5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。 在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進，鞭策后進，促進工段總

38、體考核水平的提高。 6、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù)，根據(jù)公司的月度方案與作業(yè)編制方案，協(xié)作分廠完成生產(chǎn)任務(wù)。 8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。 工廠工作方案 篇8 一、主要工作內(nèi)容與成果： （一）平安環(huán)保工作總體上向前推動。 乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。 1、各項檢修前的平安防護措施落實比較到位。 無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責；措施科學

39、得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。 2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較準時，為平安保駕護航。 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。 3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。 20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細

40、致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的.平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象準時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。 4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。 隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常平安隱患的排查、應(yīng)急演練的記錄、特種設(shè)備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，

41、為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。 5、事故預想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。 關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想仔細細致，題目有問有答有評，并具有針對性、有用性，尤其是具有爭議性的問題，大家爭論熱鬧，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的熟悉，達到了預想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，爭論熱鬧，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導的認可。

42、 6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。 在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。 （二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。 1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。 在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利

43、廢寫下了濃重的一筆。 2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸說力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。 3、一次水的節(jié)省與考評已到極致。 在本年度我工段對一次水的節(jié)省可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大

44、家都對一次水的用法特別地節(jié)省，工段上出臺了較為嚴峻的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)省。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)省一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)省哪怕是一滴水。 4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。 “不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。由于本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合

45、人民幣近3萬元，可以說是小有成就。 （三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。 1、百日平安勞動競賽如火如荼。 自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝掌握點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。 2、小指標考核按部就班。 隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝掌握點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上

46、先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排解，這樣雖然工作量很大，但是有利于公正公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。 3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 （四）順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。 本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料

47、皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。 （五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。 本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)省了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車大事的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查準時，潤滑準時，換油準時，為設(shè)備的正常運行供應(yīng)了保障。 （六）班組建設(shè)初見成效。

48、在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了崗位員工風貌展板、班組考評展板、班組員工考勤展板、月度明星展板，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生

49、也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。 二、20xx年度工作不足。 （一）崗位員工的應(yīng)急處理力量較差，培訓訓練不到位。 （二）勞動紀律時好時壞。 這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律力量差，班長的協(xié)管力量差，導致了部分人的違章違紀。有主控不細心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當改進的其次個地方。 （三）民工管理仍有漏洞。 民工管理比較頭痛

50、，由于他們本身的自律力量太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不完要進行必要的經(jīng)濟懲罰，更重要的是要進行心理訓練，當然這也不是一朝一夕所能達到的。 （四）巡檢仍有死角。 這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等大事上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。 三、20xx年工作方案： 1、連續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。 這不完是一個

51、方案，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不轉(zhuǎn)變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。 2、努力搞好員工的培訓與訓練工作。 協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓訓練工作，細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。 3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。 我們準備以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責任落實到人，不完是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的

52、保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。 4、連續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。 其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。 5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考

53、核力度。 在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。 6、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù)，根據(jù)公司的月度方案與作業(yè)編制方案，協(xié)作分廠完成生產(chǎn)任務(wù) 8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。 工廠工作方案 篇9 隨著世界金融危機的進一步擴散，我公司主動應(yīng)對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段綻開了三月份的詳細工作。 一、三月份工作重點： 1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。 自從聚氯乙烯分廠管理標準與乙炔工段管理標準下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行具體的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的主動性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。 2、進一步做好節(jié)能降耗工作。 修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，連續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107