過程方法(烏龜圖)

1、*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)1/ 23編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期文件歸口部門發(fā)放部門各部門序號版本號修改內(nèi)容描述修改時間修改人1A新制疋*文件編號過程方法版本頁次/總頁數(shù)2/ 23過 程(COP/SP/MP)歸口部門4.14.25.15.25.35.45.55.66.16.26.36.47.17.27.37.47.57.68.18.28.38.48.5管理評審過程MP01品保部VVVVVV客戶滿意度管理過程MP02銷售部V內(nèi)部審核過程MP03品保部VV持續(xù)改進管理過程MP04品保部VVV市場分析過程COP01研發(fā)部APQP管理過程COP02研發(fā)部VV報價與訂單管理過程COP

2、03銷售部V生產(chǎn)制造管理過程COP04生產(chǎn)部VVV交付管理過程COP05生管部V顧客信息反饋管理過程COP06銷售部VV文件與記錄控制過程SP01品保部VV人力資源管理過程SP02行政部VV設(shè)備與工裝管理過程SP03設(shè)備科VV供應(yīng)商管理過程SP04采購部V采購管理過程SP05采購部V進料檢驗過程SP06檢測科制程檢驗過程SP07品保部最終檢驗過程SP08品保部監(jiān)視與測量裝置管理過程SP09品保部V不合格品控制過程SP10品保部V產(chǎn)品防護過程SP11生管部V*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)3/ 23MP-01管理評審過程歸口部門品保部使用什么方式進行由誰進行？（材料/設(shè)備/裝置）（能

3、力/技能/知識/培訓(xùn)）會議室、投影儀、電話、會議桌、電腦總經(jīng)理、管理者代表、各部門經(jīng)理/科長輸入（要求是什么？）審核結(jié)果（體系內(nèi)部審核/產(chǎn)品審核/過程審核/第二方 審核）、顧客反饋（顧客抱怨/退貨/顧客滿意度及對售 后市場潛在的失效以及質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響）、過 程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性（如：法規(guī)要求、質(zhì)量目標(biāo)/銷售績效目標(biāo)/產(chǎn)品交付/供方交付/設(shè)備維護保養(yǎng)目 標(biāo)/員工滿意度/供方質(zhì)量/內(nèi)部失效成本/外部失效成 本/APQP/FMEA/MSA/SPC糾正與預(yù)防措施狀況、以往 管理評審跟蹤措施、可能影響質(zhì)量管理體系的變更、 改進的建議、對實際和潛在的市場失效的分析及其對 質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響、

4、方針目標(biāo)、不良質(zhì)量成本、 業(yè)務(wù)計劃、顧客滿意度、過程設(shè)計和開發(fā)特殊階段的 衡量結(jié)果報告如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）管理評審控制程序 多方論證方法過程填寫CO或過程名稱管理評審過程輸出（將要交付的是什么？）管理評審報告管理體系及其過程有效性的改進 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進 資源需求使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?（測量/評估）管理評審決議事項完成率100%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)4/ 23MP-02顧客滿意度管理過程歸口部門銷售部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電話、傳真機、電腦、會議室。銷售部:PPS項目組、工程所料項目組、通

5、用料項目組、人力輸出（將要交付的是什么？）輸入（要求是什么？）每半年向客戶發(fā)送客戶滿意度調(diào)查表一 次。供貨及時率、客戶投訴、退貨等相關(guān)數(shù)據(jù)客戶滿意度調(diào)查表客戶滿意度統(tǒng)計表客戶滿意度分析報告客戶對我們服務(wù)質(zhì)量滿意程度的評價，對 差異進行分析，制定改進措施。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）客戶滿意度80%如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）客戶滿意度控制程序 溝通管理程序*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)5/ 23MP-03內(nèi)部審核管理過程歸口部門品保部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）計算機、打印機、復(fù)印機、投影儀、會議室、 電話、文件與

6、資料、紙張內(nèi)審小組（具有資格審核TS16949技術(shù)規(guī) 范要求的內(nèi)部審核員）受審部門/人輸入（要求是什么？）公司年度審核計劃安排、內(nèi)部審核計劃表、 內(nèi)外部發(fā)生不符合或客戶投訴異常嚴重 時、內(nèi)審查檢表、合格內(nèi)審員清單、質(zhì)量 管理體系與公司體系文件要求、客戶特殊 要求、法律法規(guī)要求輸出 （將要交付的是什么？）不符合項改善報告、內(nèi)審查檢記錄、內(nèi) 部品質(zhì)體系審核報告、制造過程審核報 告、產(chǎn)品審核報告，確保質(zhì)量管理體系 與制造過程的有效性以及產(chǎn)品符合規(guī) 定的要求如何做？使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）（測量/評估）內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序不合格項有效關(guān)閉率：100%過程審核控制程序產(chǎn)

7、品審核控制程序過程方法*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)6/ 23歸口部門生產(chǎn)技術(shù)部MP-04持續(xù)改進過程使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦網(wǎng)絡(luò)、會議、投影儀、辦公設(shè)施、基 礎(chǔ)設(shè)施工程改善小組，生產(chǎn)技術(shù)部，品保部輸入（要求是什么？）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分 析、糾正和預(yù)防措施、管理評審、產(chǎn)品特 性和制造過程參數(shù)的變差、過程與產(chǎn)品的 特性與趨勢過程績效指標(biāo)，競爭對手的相 關(guān)資料輸出 （將要交付的是什么？）持續(xù)改進項目報告持續(xù)改進管理體系的有效性；持續(xù)改進產(chǎn)品特性和制造過程參數(shù)的 變差如何做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）使用的關(guān)鍵

8、準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）持續(xù)改進控制程序 糾正與預(yù)防措施控制程序 數(shù)據(jù)分析控制程序重復(fù)質(zhì)量冋題w 1次/月改善未按時完成次數(shù)w 2次/月*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)7/ 23COP-01市場分析過程歸口部門研發(fā)部使用什么方式進行由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電話、傳真、電腦、郵件、打印機、會議室、檢驗/試驗設(shè)備、交通工具研發(fā)人員、檢測人員、銷售人員人員培訓(xùn)項目及培訓(xùn)內(nèi)容輸入（要求是什么？）市場部提供的反饋信息 法律法規(guī)的要求 以往的市場開發(fā)經(jīng)驗輸出產(chǎn)品開發(fā)可行性報告、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、市 場應(yīng)用預(yù)測、社會效益及經(jīng)濟效益、顧客質(zhì) 量要求、產(chǎn)品價格比較、技術(shù)目標(biāo)、成本目 標(biāo)、

9、潛在的客戶如何做？ 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）冋類型產(chǎn)品的調(diào)查及比較 客戶咨詢會議工程塑料會議客戶調(diào)查年度研發(fā)項目2項*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)8/ 23COP-2 APQ管理過程歸口部門研發(fā)部使用什么方式進行由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電話、傳真、電腦、郵件、打印機、會議研發(fā)人員、檢測人員、實驗員室、試生產(chǎn)設(shè)備、檢驗/試驗設(shè)備、生產(chǎn)品保部及生產(chǎn)部相關(guān)人員物料、試生產(chǎn)場地APQF小組輸入（要求是什么？）輸出產(chǎn)品要求、新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告、 新產(chǎn)品開發(fā)申請書、APQP+劃表、 顧客技術(shù)文件、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標(biāo) 初始特殊特性清單法律法規(guī)的要求 以往的開發(fā)經(jīng)驗 客

10、戶特殊要求過程填寫CO或過程名稱APQPf理過程規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、制造過程流程圖 /場地平面布 置圖、DFMEA PFEMA控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、 PPAP提交資料、有關(guān)質(zhì)量、可靠性、可維護性 及可測量性的數(shù)據(jù)、適當(dāng)時防錯活動的結(jié)果、 產(chǎn)品/制造過程不合格的快速探測和反饋方法、如何做？ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 潛在失效模式與后果分析程序控制計劃 /PFMEA/SPC/MSA多方論證方法QFD FTA DOE使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）初期流動管理無效次數(shù)：w1次/月*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)9/ 23COP-03報價與訂單管理過程歸口部門銷售部使用什么方式進行（材料/

11、設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電話、傳真機、電腦、會議室。銷售部、管理科輸入（要求是什么？）客戶下達的訂單、客戶檔案、合同、 客戶的特殊要求等。研發(fā)部、銷售部、 生產(chǎn)部輸出 （將要交付的是什么？）報價單生產(chǎn)任務(wù)通知單 發(fā)貨通知單 合同評審表如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）與產(chǎn)品有關(guān)要求評審程序 客戶滿意度控制程序 溝通管理程序緊急訂單數(shù)量w 20%使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)10/ 23COP-04生產(chǎn)制造過程歸口部門制造部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦、復(fù)印機、生產(chǎn)設(shè)

12、備、廠房、原材料及輔制造部助材料、叉車、電子秤、輸送帶、手推車、銅品保部板、剪刀、過濾網(wǎng)、銅條、地臺板相關(guān)部門輸入（要求是什么？）生產(chǎn)任務(wù)通知單、日排產(chǎn)任務(wù)書、工程管 理表、設(shè)備的認可和人員資格的鑒定、獲 得表述產(chǎn)品特性的信息（工藝文件、控制 計劃、PFMEA等）、必要時包括 SOP、使 用適宜的設(shè)備/模具/工裝、獲得和使用監(jiān)測 和測量裝置、實施監(jiān)測和測量、放行和交 付合格產(chǎn)品輸出（將要交付的是什么？）生產(chǎn)日報表確保產(chǎn)品品質(zhì)符合規(guī)定的要求如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）生產(chǎn)管理程序潛在失效模式與后果分析程序控制計劃SOP防呆防錯法工程管理表產(chǎn)品品質(zhì)指導(dǎo)書使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/

13、評估）按計劃完成生產(chǎn)的比率 99% 工程中不良率w 0.3%報廢率w 0.03%成品批次合格率80%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)11/ 23COP-05交付管理過程歸口部門生管部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦、電話、運輸工具、打印機、標(biāo)簽生管部 銷售部 物流科輸入（要求是什么？）客戶訂單、客戶交付地點要求、 合格產(chǎn)品、客戶特殊要求、 相關(guān)法律法規(guī)要求輸出（將要交付的是什么？）送貨單確?？蛻羲枰漠a(chǎn)品及時準(zhǔn)備地交付給 客戶滿足客戶交付要求如何做？使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）（測量/評估）生產(chǎn)計劃控制程序交貨

14、及時率大于95% （普通產(chǎn)品）產(chǎn)品防護控制程序交貨及時率100% （汽車類產(chǎn)品）*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)12/ 23COP-06顧客信息反饋管理過程歸口部門銷售部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電話、傳真機、電腦、會議室。銷售部、品保部輸入（要求是什么？）客戶下達的訂單、客戶檔案、合同、 客戶的特殊要求等?？蛻敉对V、供貨及時率、退貨、售后服務(wù)滿意度等。輸出 （將要交付的是什么？）質(zhì)量問題反饋單售后服務(wù)記錄單，異常處理報告及時溝通及時為顧客解決問題，以達到 顧客滿意。將信息回傳品保部。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）售后服務(wù)反應(yīng)速度

15、：100%如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）客戶滿意度控制程序 溝通管理程序與產(chǎn)品有關(guān)要求評審程序*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)13/ 23SP-01文件與記錄控制過程歸口部門品保部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦、會議室、印章（包括受控印章，作廢， 參考文獻，外來文件印章）復(fù)印機、打印機、文件柜、文件夾文控中心各相關(guān)部門輸入（要求是什么？）顧客要求（圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、 工程規(guī)范、工程變更、特殊特性） 公司提出的工程變更（包括供方要求） 管理體系相關(guān)文件和資料質(zhì)量手冊/程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書/表單 客戶要求與法律法規(guī)要求如

16、何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）文件與資料控制程序質(zhì)量記錄控制程序文件與記錄控制過程過程填寫co或過程名稱輸出（將要交付的是什么？）文件總清單質(zhì)量記錄一覽表管理文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識、貯存、發(fā)放、使用、修改、回收與作 廢得到有效的控制使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?（測量/評估）現(xiàn)場未使用有效版本文件的次數(shù)（每半年不超次1 次）*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)14/ 23SP-02人力資源管理過程歸口部門人力資源科使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）辦公設(shè)施、培訓(xùn)室、投影儀、 傳真機、白板電腦、電話、由誰進行？ （能力/技能/知識/培訓(xùn)）人力資源科，行政部，總經(jīng)辦輸

17、入（要求是什么？）各部門年度培訓(xùn)需求、新員工入職、新員 工上崗、在職員工技能提升、特殊工種上 崗前、調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗人員上崗前、客戶特殊 要求、外訓(xùn)申請、培訓(xùn)申請表、法律法規(guī) 要求過程填寫CO或過程名稱人力資源管理過程輸出 （將要交付的是什么？）年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到 表、培訓(xùn)效果評價表、個人培訓(xùn)登記表、 上崗證，分配員工滿足崗位任職要求如何做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）人力資源控制程序 崗位職責(zé)說明書人員及時到位率80% 員工滿意度90%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)15/ 23SP-03設(shè)備與工裝管理過程歸口部門設(shè)備科使用什么方

18、式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）各種規(guī)格的螺紋元件、防銹劑、脫模劑； 游標(biāo)卡尺及各種維修工具；模具的標(biāo)準(zhǔn)尺 寸和各種螺紋元件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格設(shè)備科管理人員輸入（要求是什么？）滿足工藝條件對設(shè)備、工裝夾具的要 求；保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)；保證檢測 測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性過程填寫CO或過程名稱設(shè)備與工裝管理過程輸出 （將要交付的是什么？）設(shè)備日點檢記錄表 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表 設(shè)備維修統(tǒng)計表 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表 設(shè)備備件清單如何做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)） 設(shè)備管理程序 設(shè)備管理制度 工裝夾具管理規(guī)程擠出機螺桿檢查及清理規(guī)程 雙螺桿擠出機保養(yǎng)規(guī)程使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評

19、估）設(shè)備完好率65%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)16/ 23SP-04供應(yīng)商管理過程歸口部門采購部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦網(wǎng)絡(luò)、郵件、行業(yè)報刊、雜志、行業(yè)采購部展會通過網(wǎng)絡(luò)和工商企業(yè)名冊收集信息、各相關(guān)部門運輸工具輸入（要求是什么？）管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要求、客戶 指定供貨來源、供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)計劃、 供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商月度供貨統(tǒng)計資料、 供應(yīng)商年度審核計劃、請購單過程填寫CO或過程名稱供應(yīng)商管理過程輸出（將要交付的是什么？）合格供應(yīng)商名錄、月度合格供應(yīng)商考核表、供應(yīng)商年度審核報告、采購單、確保所采購的物料符合規(guī)定要

20、求使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?（測量/評估）供應(yīng)商管理程序如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）原材料批次合格率99%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)17/ 23SP-05采購管理過程歸口部門采購部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電腦網(wǎng)絡(luò)、郵件、行業(yè)報刊、雜志、行業(yè)采購部展會通過網(wǎng)絡(luò)和工商企業(yè)名冊收集信息、各相關(guān)部門運輸工具輸入（要求是什么？）管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要求、客戶 指定供貨來源、請購單、物料采購計劃采購單輸出（將要交付的是什么？）確保所采購的物料符合規(guī)定要求使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?（測量/評估）采購控制程序如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/

21、方法/程序/技術(shù)）原材料采購及時率95%*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)18/ 23SP-06進貨檢驗控制過程歸口部門品保部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）檢測設(shè)備（白度計拉伸機沖擊機熔指 儀.等）、量杯、電腦檢測科輸入（要求是什么？）采購原材料 供應(yīng)商送貨單 合格供應(yīng)商清單輸出 （將要交付的是什么？）進料檢驗報告已明確判定結(jié)果的原材料如何做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）進貨檢驗控制程序 進料檢驗作業(yè)扌曰導(dǎo)書 原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗誤判次數(shù)W 1次*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)19/ 23

22、SP-07制程檢驗控制過程歸口部門品保部使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）電子稱、溫度計、性能檢測設(shè)備、注塑機、電品保科腦、干硫機、辦公臺、光管、黑點對照卡、記檢測科錄表格輸入（要求是什么？）分裝后待確認原材料 混合造粒后半成品 各部門質(zhì)量控制點輸出（將要交付的是什么？）明確判定結(jié)果的半成品 分裝班檢查表、現(xiàn)場巡檢記錄 中控檢測單、壓片記錄如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）產(chǎn)品檢測品質(zhì)指導(dǎo)書工程中的誤判次數(shù)w 2次*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)20/ 23SP-08最終檢驗控制過程歸口部門品保部使用

23、什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）力學(xué)性能檢測設(shè)備、注塑機、色差儀、電腦、 記錄表格、包裝袋、辦公桌、電子秤品保部、檢驗科、色研科、生產(chǎn)科輸入（要求是什么？）所有產(chǎn)成品、出貨的原材料、色板輸出（將要交付的是什么？）經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品 檢測報告產(chǎn)品檢驗通知單如何做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估）最終檢驗控制程序 最終檢驗規(guī)程 產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 成品包裝檢驗規(guī)程非汽車產(chǎn)品質(zhì)量退貨率w 5000PPM 汽車產(chǎn)品質(zhì)量退貨率w 850PPM*文件編號過程方法（烏龜圖）版本頁次/總頁數(shù)21/ 23SP-09監(jiān)視和測量裝置控制過程歸口部門設(shè)備科使用什么方式進行（材料/設(shè)備/裝置）由誰進行？（能力/技能/知識/培訓(xùn)）計量檢定標(biāo)準(zhǔn)器、修理專用工具、電腦、 檢測室設(shè)備科,儀器校驗人員 各相關(guān)部門輸入（要求是什么？）儀器申請、現(xiàn)場使用的計量器具、測 量系統(tǒng)分析、計量器具校準(zhǔn)計劃、儀 器清單、儀器報廢申請、法律法規(guī)要 求輸出 （將要交付的是什么？）各類計量器具檢定記錄、檢定結(jié)果儀器點檢保養(yǎng)記錄測量系統(tǒng)分析報告確?，F(xiàn)場所使用的儀器