高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠物料配送與庫(kù)存控制

1、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠物料配送與庫(kù)存控制【課程背景】在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何減少安全庫(kù)存？如何提高物料配送的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何選擇物流配送工具?如何評(píng)估物流配送商？如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平【課程大綱】第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的

2、挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI ？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容物流管理的主要難度是什么？案例分析：誰(shuí)是它們的客戶？第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI 指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨憑證的兩種形式收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法一次正常抽驗(yàn)表如何取樣？如何規(guī)范收貨運(yùn)作案例分析：服裝檢驗(yàn)的抽樣方法第三講：如何做

3、好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI 指標(biāo)有哪些倉(cāng)庫(kù)的幾種格局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率如何擺放？第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？盤(pán)點(diǎn)的 KPI 指標(biāo)有哪些？盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？盤(pán)點(diǎn)的三種形式盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較如何具體做好盤(pán)點(diǎn)工作第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫(kù)存管理有哪些KPI 指標(biāo)？庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義各公司庫(kù)存問(wèn)題都一樣嗎？四種供應(yīng)鏈類型的比較？三種庫(kù)存類別的管理差異？庫(kù)

4、存的七種成分？第六講：如何做好庫(kù)存物品的分類管理？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？第一節(jié)：采購(gòu)物品的分類方法如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？本企業(yè)采購(gòu)物品的分類不同材料的庫(kù)存管理策略案例分析：餅干加工廠的原材料分類第二節(jié)：成品的分類方法成品如何分類？成品庫(kù)存的分類管理策略第三節(jié)：帕累托分類法Pareto( 帕累托 ) 分類法ABC的分類第七講：如何減少安全庫(kù)存？安全庫(kù)存的計(jì)算正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用目前情況下的缺貨率是多少？如何計(jì)算原材料的缺貨成本？終端成品缺貨的損失不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？如何減少安全庫(kù)存量改進(jìn)的結(jié)果？改進(jìn)后的效果庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施第八講：如何提高物料配送的效率？揀

5、貨（發(fā)料）的KPI ？揀貨運(yùn)作的流程如何？各階段會(huì)出什么問(wèn)題？揀貨計(jì)劃（用料計(jì)劃）下達(dá)生產(chǎn)批號(hào)的作用是什么？揀貨與發(fā)貨哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？如何合理分配揀貨單如何實(shí)施播種法？?jī)煞N揀貨方法的比較如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？領(lǐng)料與發(fā)料如何做到“先進(jìn)先出”原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？成品出貨的流程？成品出貨的難點(diǎn)？什么是鉛封？第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求雙門(mén)制倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？貨板標(biāo)識(shí)的形式貨板標(biāo)示的作用有哪些？貨板標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息如何確保貨板標(biāo)識(shí)質(zhì)量堆碼操作要求如何管理好

6、待定物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蠻操作？物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度第十講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類低位貨架懸臂式貨架閣樓式貨架中高位貨架各種特種貨架的比較第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車(chē)的動(dòng)力分類叉車(chē)的種類叉車(chē)是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？第三節(jié)：其他設(shè)備托盤(pán)類托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋第十一講：如何選擇物流配送工具？運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運(yùn)輸管理的KPI？如何降低運(yùn)輸成本四種運(yùn)輸工具的比較貨運(yùn)服務(wù)的類型哪一種貨運(yùn)類型更好？汽運(yùn)管理模式的三種選擇？如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗案例分析：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較第十二講：如何評(píng)估物流配送商？甲方物流與乙方物流的區(qū)別？如何做好物流外包的工作？我們外包什么？如何選擇物流商？物流服務(wù)的能力物流商的愿望？物流商的實(shí)力？物流商的保障能力？物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式案例： IBM 是第四方物流商嗎？第十