E塔式起重機使用應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工組織設(shè)計（塔吊使用應(yīng)急救援專項施工方案）報審表施表7.1 共 頁，第 頁工程名稱廈門宏仁醫(yī)藥現(xiàn)代物流園使用單位廈門集三建設(shè)集團有限公司編制單位 現(xiàn)報上廈門宏仁醫(yī)藥現(xiàn)代物流園 塔吊使用應(yīng)急救援專項 施工方案，請予以審查。編制人審核人工程項目部/專業(yè)分包施工單位 （蓋章）審批人審核單位 總承包單位審核意見： 年 月 日總承包單位（蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論：（ ）同意實施修改后報重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師 年 月 日總監(jiān)理工程師 年 月 日廈門宏仁醫(yī)藥現(xiàn)代物流園工程塔吊使用應(yīng)急救援預(yù)案廈門集三建設(shè)集團有限公司2016年1月20日目 錄一編制依據(jù)4二工程概況

2、4三建筑施工起重機械使用事故類型和危害程度分析4四應(yīng)急處置基本原則5五項目組織機構(gòu)及職責5六應(yīng)急物資與裝備保障6七預(yù)防與預(yù)警7八應(yīng)急處置7九事故善后及處理12一 編制依據(jù) 1福建省建筑施工安全管理資料編寫指南 2塔式起重機GB/T5031-2008 4塔式起重機安全規(guī)程（GB5144-2006） 3建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程（JGJ196-2010） 5建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012） 6起重機械用鋼絲繩試驗和報廢實用規(guī)程（GB/T5972-2006） 7起重設(shè)備安全規(guī)程（GB6067-2010） 8. 建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-2011） 9工

3、程施工圖 10工程施工組織設(shè)計 11現(xiàn)場施工場地 12 QTZ5513塔式起重機使用說明書 二 工程概況 廈門宏仁醫(yī)藥現(xiàn)代物流園擬建場地位于廈門市海滄區(qū)海滄鎮(zhèn)青礁村。本工程擬建五棟建筑；1#倉儲中心為地下1層/地上5層、2#倉庫地上6層、3#倉庫為地上6層、4#值班室為地上1層、5#變配電室為地上2層。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)1-6層?？偨ㄖ娣e55594.19平方米，總造價：14680萬元。地上建筑面積為47087.25平方米、地下建筑面積為8506.94平方米；建筑層數(shù)為地下1層、地上1-6層，建筑高度分別為37.5米至23.1米?，F(xiàn)場塔機型號：QTZ5513。（1）塔機主要技術(shù)參數(shù)：1

4、額定起重力矩：800 KN.m2 最大 起 重量： 6 T3 最大工作幅度： 55 m4 擬首次安裝高度： 40 m5 附著道數(shù)（擬使用）： / 道三 建筑施工起重機械使用事故類型和危害程度分析建筑施工起重機械在使用過程中，可能發(fā)生的事故主要體現(xiàn)在：1、設(shè)備裝、卸、運輸、使用過程中設(shè)備零部件綁扎不牢產(chǎn)生碰撞、墜落，造成事故。2、待安裝設(shè)備基礎(chǔ)不符合說明書或設(shè)計要求，造成設(shè)備安裝施工中，出現(xiàn)傾覆事故。3、設(shè)備在拆裝作業(yè)中，發(fā)生撞擊相鄰建筑、設(shè)備以及待拆裝設(shè)備部件或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故。4、設(shè)備使用過程中發(fā)生人員傷亡事故。5、設(shè)備使用過程中，電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。建筑施

5、工起重機械在使用過程中，可能發(fā)生的施工事故類型為：（1）、物體打擊 （2）、機具損壞 （3）、設(shè)備傾覆 （4）、高空墜落 （5）、觸電 （6）、機械傷害四 應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一

6、指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。五 項目組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織體系總指揮：宋建全 聯(lián)系電話指揮：宋建華 聯(lián)系電話：訊聯(lián)系組：組 長：方 軍 聯(lián)系電話組長：張白濤 聯(lián)系電話 員：胡連超 聯(lián)系電話：138599162612、職責組長職責：（1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；（2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤

7、離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；（6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：（1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶。六 應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準備是

8、應(yīng)急救援工作的重要保障，公司根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。設(shè)備拆裝安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：公司應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單表序號名稱存放地點數(shù)量備注1滅火器現(xiàn)場20組2應(yīng)急燈現(xiàn)場燈10盞3手電筒現(xiàn)場10把4安全帶現(xiàn)場15條5毛巾現(xiàn)場30條6體溫計現(xiàn)場6個7擔架3付醫(yī)院提供8藥品現(xiàn)場若干925T吊車吊車租賃公司1輛10應(yīng)急車輛小貨車一部11撬棍現(xiàn)場2付12切割工具現(xiàn)場2套13對講機現(xiàn)場2對七 預(yù)防與預(yù)警1、危險源監(jiān)控建立健全建筑施工起重機械拆裝施工重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。

9、在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對設(shè)備拆裝中的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。2、預(yù)警行動設(shè)備在使用過程中如遇意外時，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況,將信息準確傳出。在現(xiàn)場的負責人要立即用電話向公司負責人及項目負責人匯報險情，并立即召集拆裝人員控制現(xiàn)場。應(yīng)急小組組長應(yīng)立即組織搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的應(yīng)急設(shè)備，趕赴出事現(xiàn)場，并聯(lián)系相應(yīng)外部救援，將工程所在位置、工程名稱、聯(lián)系人、事故種類、傷害情況等通知接警人員，同時必須告知工程附近醒目標志建筑，以利急救中心迅速判斷方位。醫(yī)院急救中心 120 火警

10、 119 匪警 110公司負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。八 應(yīng)急處置1、響應(yīng)程序建筑施工起重機械使用過程中發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部及公司。由項目部（或公司）安全人員收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由拆裝隊自行直接進行處理。如果事故較大或拆裝隊處理不

11、了則由拆裝隊向公司上級部門請示，請求啟動上一級救援預(yù)案，若公司的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由公司的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，值班情況如下：值班人員： 宋建全 鄭龍龍值班時間：8：3020：00; 20：008：00（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后

12、必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由公司的安全管理部門在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。2、事故處置搶救組到達出事地點，在指揮下分頭進行工作。（1）首先搶救組和拆裝隊長一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；

13、設(shè)備構(gòu)件、其他構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案向應(yīng)急救援小組組長匯報后，立即組織實施。（2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。（3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；（4）搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。3、 搶險程序(1)、觸電事故的搶險程序一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源，方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶、繩子等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源，切勿

14、用金屬材料或潮濕物體作救護工具，更不可接觸觸電者身體，以防自己觸電。其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴重者，邊就地采用人工呼吸法和心臟按壓法挽救，同時就近送到醫(yī)院。(2)、高處墜落及物體打擊事故的搶險程序一旦發(fā)生事故，項目經(jīng)理及應(yīng)急救援小組人員應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場搶救傷員邊搶救邊就近送醫(yī)院。在現(xiàn)場周圍設(shè)置警戒線及警戒標志以防其它事件的發(fā)生；保護好現(xiàn)場，并通知公司安全管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理以備調(diào)查并采取有效措施加以預(yù)防。(3)、設(shè)備傾覆搶險程序一旦發(fā)生事故，應(yīng)盡快解除設(shè)備擠壓人體上，在解除壓迫的過程中，切勿生拉硬拽，在確保人員免進一步傷害前提下，使用工具盡快清除人員上重物，現(xiàn)場根據(jù)傷情盡快

15、處理，如心肺復(fù)蘇等。同時，就近送醫(yī)院搶救。在急救中應(yīng)先清除頭部的雜物，并清除口、鼻污物，保持呼吸暢通。4、機械傷害事故的急救（1）、休克、昏迷急救由于外傷、劇痛、腦脊髓損傷等可造成工作現(xiàn)場的休克昏迷。一般應(yīng)按以下程序處理：（a）讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥。注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。（b）氧和保持呼吸道暢通。用鼻導(dǎo)管或面罩給氧。危重病人根據(jù)情況給予鼻導(dǎo)管或氣管內(nèi)插管給氧。（c）立即與醫(yī)務(wù)工作人員聯(lián)系，請醫(yī)生治療。（2）、骨折急救拆裝施工現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必須迅速采取緊急救護，對于骨折傷者，正

16、確的固定最重要。固定的方法為：固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木版、拐杖、硬紙板等，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)務(wù)人員來搬動。抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托，運送時，必須用木版或硬材料，不能用布擔架或繩床。木版上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。(3)、嚴重出血急救嚴重出血會危及生命，及時有效的現(xiàn)場止血，對挽救傷者的生命具有極其重要的作用。常用的止血方法有：一般止血法，一般傷口小的出血，先用生理鹽水（0.

17、9%NaCl溶液）沖洗傷口，然后覆蓋多層消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。壓迫帶止積壓法，嚴重出血時使用，適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血時的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。身體上通常的止血點有8處，一般來講上臂動脈、大腿動脈、橈骨動脈是最常用的。上臂動脈；用4個手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動脈：用手掌的根部壓住大中央稍微偏上點的內(nèi)側(cè)；橈骨動脈：用3個手指壓住靠近大拇指根部的地方。其他止血法，有止血帶止血法、加壓包扎止血法和加墊屈肢止血法等多種。5、安全生產(chǎn)事故報告程序流程圖、事故報告緊急情況發(fā)生人員傷

18、亡立即發(fā)出呼救信號，停止作業(yè)項目應(yīng)急救援組搶險方案確定物質(zhì)、設(shè)備到位進行搶險搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)預(yù)案評估國家和社會應(yīng)急上報公司現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救（110、120、119）上報生產(chǎn)安全部門,(1)、根據(jù)國家特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定的要求，重、特大事故發(fā)生后，公司設(shè)備重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，了解情況后立即將所發(fā)生重特大事故的情況，報告上級歸口管理部門和所在地人民政府，并報告所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門。(2)、在24小時內(nèi)寫出事故報告并報上條所列部門。特大事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）事故發(fā)生時間、地點、單位；2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；3）事故發(fā)生的原因的初步判斷；4）事故發(fā)生后采