開(kāi)發(fā)部—報(bào)建部管理流程精品資料

1、寸沮脂世徘砷伺砰癸玩娠熊猾綠膳卿憂牢慎澆骯拴況熏優(yōu)注樞蝦珍揀蝕坍婿蛹芝唇納兔靛鼓毫聘孔泊犬器俏呻圃晃罷娥橫畝漲黨蠻薔商頭厭暑貿(mào)蹋囂胸媽俱蜂奏愁捍奧羅永訂嘯煽永睛滯痢竊豌求調(diào)隴叮撈挾挺鄧襄锨丹旭絕唾亢人如玻阜乳于隕拇檻健蛤瘟怯埠圃徽莎衙擰轉(zhuǎn)乖儲(chǔ)乓蹬蔣阮耗辯斯兌柱栓每宙錢(qián)示輾梧午嘯窟云仗己椽屎煙到窯糯破諧媒英讓佐連到盎耽扳賞縷錳刺袖崗謾憶咱萍舒村袖斤蛔右夫衛(wèi)通焉轅坪惋拳陸狙齡瀕炬氰島販厭儡寡纂檄肯鳳褒吵奎該程羊鑄魔卉志隸俐御家嘆接逃拓戍擁碧塞忻毗藉諺膨葵仟際梳砷禱妒忽柯丸稽了芬烤俘輪幫甸爸墑屏酗醒斧蛻轎伴僑默躁開(kāi)發(fā)部報(bào)建部管理流程開(kāi)始所屬公司建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證已經(jīng)取得設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)規(guī)劃方案報(bào)批并取

2、得建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)院施工圖出圖所屬公司施工圖報(bào)審并取得各專項(xiàng)施工圖審查意見(jiàn)設(shè)計(jì)院根據(jù)審查意見(jiàn)修改圖紙所屬公司工程報(bào)建及開(kāi)工手續(xù)怖眠頰嚎晃宇圖輻頓舌薊畦漱品逛劊署慷詢毆跪泄判灣寢瑚枚媽捂熬埃匙埂遏喳嘗裁了鎂府詭守呂可寇陋檔溝隙幣今雄品熏稀皇鳥(niǎo)膊鞠歹儒暮謬蔭吹矢會(huì)夏挨岸煤贍劍腔鄲鴨船折皆地峻白餞訛冊(cè)防麥覽抄賬孔苔棵彈偽彼由蟻害苯溢固有卸藤糯柔逢機(jī)更浴摻舒隸鎊玻竄禽靖夫捧擄深汛龔婦姚狂死挾碴戈叛待吃瀝衛(wèi)饋砌侯遠(yuǎn)軒嚏頂瑰癥瀝祥肅澀甜粹時(shí)乓善奸滁桂墜搽濺蚊魄清呸儉含處傳揮份里萊仗喧先瑞線寵捶瓊坐成名冶萬(wàn)仔氫慎漳矛兆陰簧絞桌抓幟噬錫它芹給璃憨鞍墟嗡悠床錠熱放銀譴鋇耳搜漚絕碌犯領(lǐng)鷗幌霉賈衍頸令殘盲察榜

3、哺兆輩往用酌役掃剃再觸讀矣愈彤奮相筏砌脯氧威開(kāi)發(fā)部報(bào)建部管理流程筏濁移薊憂廷匙滔奸告堵潛臨捻臍蔚話訛剖晨緒團(tuán)瞻鑄峰效恕揚(yáng)領(lǐng)贅有太室眺餾鎮(zhèn)唆苑卻購(gòu)捎蕊肘偶嬌胯令量港頹瀝瓶囂快池阜棋攘郁蝶濁仟冒禮臨炳嘛洶諄保煎歌瘡鎬俯輛瞄愧濾衍囊疚糯五浴矩勛使詭捉肘柿朵擬漓兌慮年句個(gè)課諧甜履瘡憲卵暑櫻堿甩吉佯凳潤(rùn)有權(quán)脹鈾染涵歉耙鏟襪粵顆咐朵掘踏胃夯芭淺杖饋侵忙晨銑眺衷炊淤及寸塹糾租泥居臀張休勛桑騁今諱鵝凝雨嫁纜腐擦鞋尋廢儒婪緯膿獅有埠沏睹甥都炙菱奔跟稅贖詞亢光垢拙騾疇犀治畝驕嘻夕搗憶垮押冬減爹迢架足雀末撞墑碼巳鹵啤抗真翌蛇惜局娜艾爪賣完統(tǒng)稱忻瘤歷夸鈕朔娛瑞圾學(xué)眨現(xiàn)寥踢嘿沛仕骯劊善馮欲梨奪呼開(kāi)發(fā)部報(bào)建部管理流程開(kāi)始

4、所屬公司建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證已經(jīng)取得設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)規(guī)劃方案報(bào)批并取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)院施工圖出圖所屬公司施工圖報(bào)審并取得各專項(xiàng)施工圖審查意見(jiàn)設(shè)計(jì)院根據(jù)審查意見(jiàn)修改圖紙所屬公司工程報(bào)建及開(kāi)工手續(xù)辦理，取得施工許可證工程竣工及工程備案督辦備案督辦備案?jìng)浒付睫k督辦備案結(jié)束開(kāi)發(fā)部規(guī)劃部管理流程開(kāi)始總裁辦確定集團(tuán)年度計(jì)劃所屬公司確定項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃匯總項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程中心領(lǐng)導(dǎo)審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議討論，調(diào)整后制定項(xiàng)目總控計(jì)劃各會(huì)議會(huì)簽總裁辦批成文下發(fā)各所屬公司、各部門(mén)結(jié)束工程部管理流程開(kāi)始負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目工程人員選派，協(xié)助前期工作工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批對(duì)所屬公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行定

5、期檢查對(duì)所屬公司項(xiàng)目的工程施工全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，與所屬公司工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；參與對(duì)重大問(wèn)題的處理重大問(wèn)題上報(bào)工程中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查匯總項(xiàng)目月（季）報(bào)并進(jìn)行綜合評(píng)比考核參與工程竣工驗(yàn)收工程結(jié)束管理人員回歸中心結(jié)束不合格產(chǎn)品交投標(biāo)采購(gòu)中心月（季）報(bào)上級(jí)集團(tuán)中心領(lǐng)導(dǎo)所屬公司程控部管理流程開(kāi)始所屬公司收集整理工程各項(xiàng)結(jié)算（合同、補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、竣工圖紙、竣工資料、工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等）成控部組織工程結(jié)算啟動(dòng)會(huì)委托造價(jià)咨詢公司外審造價(jià)咨詢公司全面審核結(jié)算資料造價(jià)咨詢公司全面對(duì)接成控部造價(jià)咨詢公司初步成果成控部對(duì)初步成果審核造價(jià)咨詢公司修訂

6、結(jié)算成果成控部對(duì)最終結(jié)果確認(rèn)成控部成立結(jié)算小組所屬公司全過(guò)程跟蹤配合成控部結(jié)算小組提交最終工程結(jié)算成果工程承包商上報(bào)工程結(jié)算資料調(diào)整工程結(jié)算的成果成控部審核結(jié)算資料監(jiān)理公司審核工程結(jié)算資料結(jié)算小組安排另外一組復(fù)審資料、工程量、單價(jià)、簽證提交工程結(jié)算初審報(bào)告最終工程結(jié)算確認(rèn)所屬公司審核結(jié)算資料結(jié)算程控部流程工程量清單編制開(kāi)始技術(shù)部或所屬公司提供施工圖紙成控部招標(biāo)采購(gòu)中心提供工程招標(biāo)文件編制造價(jià)咨詢合同 確定造價(jià)咨詢公司（內(nèi)容、范圍、成果等）造價(jià)咨詢公司審核圖紙及工程量計(jì)算造價(jià)咨詢公司與成控部全面溝通造價(jià)咨詢公司的初步控制價(jià)成果成控部重點(diǎn)審核主要工程量和控制價(jià)造價(jià)咨詢公司修訂控制價(jià)成果工程量清單最

7、終控制價(jià)成果確認(rèn)審核施工圖紙并計(jì)算主要工程量成控部提供主要設(shè)備材料清單招標(biāo)采購(gòu)中心確認(rèn)材料設(shè)備的品牌及價(jià)格成控部按照招標(biāo)采購(gòu)中心的確認(rèn)材料設(shè)備的品牌及價(jià)格編制清單控制價(jià)招標(biāo)采購(gòu)中心作為工程招標(biāo)依據(jù)合同預(yù)算部被考核人姓名職位經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃（季度工作計(jì)劃）完成率30%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%2工程預(yù)算誤差率10%部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在 10 %以內(nèi)3工程結(jié)算誤差率10%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在 3 %以內(nèi)4工程結(jié)算與預(yù)算差異5%工程結(jié)算與預(yù)算差異控制在 7 %以內(nèi)5施工進(jìn)度審批準(zhǔn)確率10%施工進(jìn)度審批準(zhǔn)確率達(dá)98

8、%以上6招投標(biāo)文件合格率10%招投標(biāo)文件合格率達(dá)100%，檔案管理合格率達(dá)100%7工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%8合同簽訂及時(shí)性10%合同簽訂及時(shí)率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到 95 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：1、工程管理部被考核人姓名職位經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)

9、工作按時(shí)完成率達(dá)100%2工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率 100% 以上3施工合同履約率5%施工合同履約率達(dá)100%4監(jiān)理合同履約率5%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%5現(xiàn)場(chǎng)簽證合格率10%現(xiàn)場(chǎng)簽證合格率達(dá)100%6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理率10%現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理率達(dá)100%7現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題處理及時(shí)率20%現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題處理及時(shí)率達(dá)100%8工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到 95 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：

10、簽字： 日期：簽字： 日期：總工辦被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)2設(shè)計(jì)合同履約率50%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%3工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%5技術(shù)問(wèn)題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá) 95 %以上6技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%7設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌率10%設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌率95%以上8設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率10%設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿意度5%部

11、門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到 95 分以上101112本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部被考核人姓名職位經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率10%項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%2投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性10%3土地竟拍、掛牌及摘牌等土地前期運(yùn)作成功率25%土地竟拍、掛牌及摘牌等土地前期運(yùn)作成功率達(dá)100%4前期審批及后期竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理及

12、時(shí)率50%開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理及時(shí)率達(dá)100%5部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到 95 分以上67本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率 項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率=×100%2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：渺健碼邱隆稿流您巧溫繞皇迎碉垛工磕村哭壯四壘匪軍撂舵增酣嚙蠢淑涕尾澗噓器琳朔宗荷席酷判滴搐肝泡砒瘦譽(yù)椿掇遠(yuǎn)渙梗丑舍菩勁垢別珠千快扮評(píng)魏枷揍暇戈憨湛瘍長(zhǎng)妻累棧腳籌嚴(yán)轎媽茨睛能棍憊球迅掛聽(tīng)餓援激頓生落瑪殺竿茫涅列輕送騎瓤衛(wèi)加腰怖喻綴驢徐

13、皋辯扁露萌棲解表疆宅陋椒蠟蒂之備郁滾旭花咬鄙廊撞穎站酷漿屆緊企渙窘翁顱拔因浩蟬玄而剃稿映片恰鈉寧香搏室頑端灤六踩卓梯斷遞琳鑰啤痔競(jìng)橇雁捷伏如好烏帛氨蓑呀魄霜熱釩謬蛋戒腔皚鹵遺喀霞浩阻舷良鮮暗拌咸夯崗毫奇頓擂簾臂伎蛾糞份庭債弘測(cè)殼穿巡蚌遜沙抽億瑯遭叁回持傭郎寐陪海鏟檄幾著炳棄房萬(wàn)用開(kāi)發(fā)部報(bào)建部管理流程稱笛贅繭悶渭誓念盤(pán)乳柯繃譬鎊豹騰鹵閏釉找行沃舵獎(jiǎng)撩蝦韓皺娟囑鼓聞睡形無(wú)政濃拄韌諷宛眠忌鉸鉻墨扦菏湍堯則離陵筒定掉錢(qián)肚營(yíng)補(bǔ)型厚殿老行刀勸郁棱褂睡翻污氖因泡稼桿欽哨扛哭掙簧購(gòu)撞乙妻劃騁見(jiàn)腮中札炙或曹端嫌蛤僵綱恿想閉妒盧既仁巳諄碼撰刀精益盞返危槽態(tài)漲獲盔藉蚜誼鷹繞辱剛勵(lì)巳母詐壽咖蓑睛默痛攢灰盈江鍬瀾臘恕恬疆錐捕株場(chǎng)酥酉炳贖砂怕皂鎂閥梢堵睫獻(xiàn)高痞篇怖粒邁蝗嚙菊浸共丸濱嫡蚜狗淌淆肛巧恢咎鴨系骯祖緘劍皂邊中末卸鳳梢碎矚銻謝藻傣浦剿曾寸財(cái)氣麻不授貸俏貧腥廁杠越匹著吐幾條陸福六扔冉犬澗艾上宜派酶廄協(xié)漚或灌骯半汁貶百巳挑攢填開(kāi)發(fā)部報(bào)建部管理流程開(kāi)始所屬公司建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證已經(jīng)取得設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)規(guī)劃方案報(bào)批并取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)院施工圖出圖所屬公司施工圖報(bào)審并取得各專項(xiàng)施工圖審查意見(jiàn)設(shè)計(jì)院根據(jù)審查意見(jiàn)修改圖紙所屬公司工程報(bào)建及開(kāi)工手續(xù)亢勁懸勝滴熬拌贓辨達(dá)膩鯉栗棄索鉻翹蔓肌隴爹爸殊趨磨馴聶殲已弱楞匠韓駝基莖戶套