庫(kù)存管理簡(jiǎn)答答案

1、第一章1:庫(kù)存的作用有哪些?A. 庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 庫(kù)存能夠平衡供給與需求C. 庫(kù)存能夠預(yù)防不確定的,隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性D. 庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用E. 庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異2:過(guò)多的庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪能些弊端?A. 占用大量的資金B(yǎng). 發(fā)生庫(kù)存成本C. 帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題3:庫(kù)存管理與控制問(wèn)題是如何分類的?A. 單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存B. 獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存C. 確定型庫(kù)存和隨機(jī)型庫(kù)存4:列出四種不同的庫(kù)存類型?原材料庫(kù)存,在制口庫(kù)存,維修庫(kù)存,產(chǎn)成品庫(kù)存5:按照庫(kù)存的作用分類,庫(kù)存可分為哪幾種類型?周轉(zhuǎn)庫(kù)存.安全庫(kù)存.調(diào)節(jié)庫(kù)存

2、.在途庫(kù)存6:庫(kù)存控制系統(tǒng)要素有哪些?倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置,訂貨批次和訂貨數(shù)量.運(yùn)輸.管理.信息7:庫(kù)存控制決策的目標(biāo)是什么?防止超儲(chǔ)和缺貨,在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,以最合理的成本為用戶提供所期望的水平的服務(wù)8:什么是購(gòu)入成本?購(gòu)入成本是購(gòu)買某種物品所需要的貨款,某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義:當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí),購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)入數(shù)量的乘積.當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造成時(shí),指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積9:庫(kù)存控制的基本決策包括哪些?A. 確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間B. 確定每次訂貨的訂貨數(shù)量C. 確定每次訂貨的提前期D. 確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率(如滿足用戶需求的服務(wù)水平)10:庫(kù)存成本由哪

3、幾部分構(gòu)成?購(gòu)入成本,訂購(gòu)成本.保管成本.缺貨成本.論述題2:影響庫(kù)存控制決策的因素有哪些?1:需求特性因素2:服務(wù)水平3:訂貨提前期3:舉例說(shuō)明庫(kù)存的作用的目的.第二章簡(jiǎn)答題:1:預(yù)測(cè)是一種技能還是一種科學(xué),為什么?預(yù)測(cè)是科學(xué)也是技能.預(yù)測(cè)就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律,去揭示事物未來(lái)的面貌要從復(fù)雜的瞬息萬(wàn)變的世界中找出不變的固有規(guī)律.去提示事物未來(lái)的面貌,必須以辯證的認(rèn)識(shí)論為指導(dǎo),以各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典理論和最新理論為基礎(chǔ),以當(dāng)代的最新科技成果,數(shù)學(xué),計(jì)算機(jī)為工具,與其它學(xué)科的具體實(shí)踐相結(jié)合,去研究適用于穩(wěn)中有降個(gè)領(lǐng)域內(nèi)預(yù)測(cè)的理論和方法.由此可見(jiàn),預(yù)測(cè)是一門應(yīng)用科學(xué).但是,如何運(yùn)用

4、這些科學(xué)的理論.方法.工具,去掌握事物發(fā)展變化的原因.態(tài)勢(shì).因果關(guān)系,找出事物演變的邏輯,做出比較符合事物未來(lái)真實(shí)面貌的預(yù)測(cè),這就是藝術(shù)了.這要靠擔(dān)負(fù)預(yù)測(cè)工作人員的知識(shí).經(jīng)驗(yàn),洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí).2:說(shuō)明判斷在預(yù)測(cè)中的作用.A. 判斷在選擇預(yù)測(cè)方法中的作用.面對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)問(wèn)題,首先要確定采用什么樣的方法?要回答這些問(wèn)題,必須仔細(xì)分析預(yù)測(cè)的目的,預(yù)測(cè)環(huán)境等各方面的情況,然后再做出判斷,先出合適的預(yù)測(cè)方法.B. 判斷在辨別信息中的作用.哪能些信息是有價(jià)值的,所選定的信息是否同等地影響著需求?應(yīng)如何確定各因素的重要程度,這些問(wèn)題也只能通過(guò)判斷來(lái)解決.C. 判斷在取合預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)的作用.對(duì)于各種不同的預(yù)測(cè)結(jié)

5、論如何取舍,同樣需要判斷3:預(yù)測(cè)可分為哪些類型?1:按預(yù)測(cè)主觀因素所起的作用分類:預(yù)測(cè)可分為:定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)2:按預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短分類,可分長(zhǎng)期預(yù)測(cè),中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)4:簡(jiǎn)述時(shí)行預(yù)測(cè)的步驟?A. 確定預(yù)測(cè)的目的和用途B. 選擇預(yù)測(cè)對(duì)象,分析決定,影響需求的因素及其重要性C. 決定預(yù)測(cè)時(shí)間跨度-短期,中期不是長(zhǎng)期D. 選擇預(yù)測(cè)模型E. 收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)F. 考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素G. 驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型H. 判斷并做出結(jié)論,然后求需求預(yù)測(cè)I. 將預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)行實(shí)際應(yīng)用J. 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控5:什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法?時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)

6、成的序列.以時(shí)間序列數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)測(cè).意味著預(yù)測(cè)的未來(lái)值僅依賴于歷史值,而其他變量不管多有價(jià)值,一律被忽略分析時(shí)間序列就是將過(guò)去的數(shù)據(jù)分成幾部分然后用于外推.時(shí)間序列分析法預(yù)測(cè)中常的方法,它基于這樣的觀點(diǎn):與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求,歷史數(shù)據(jù)可能包括如趨勢(shì),季節(jié),周期等因素.6:什么是定性預(yù)測(cè)方法?何時(shí)適用?定性預(yù)測(cè)法也稱主觀預(yù)測(cè)方法,它簡(jiǎn)單明了,不需要數(shù)學(xué)公式.它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀預(yù)測(cè)方法,它簡(jiǎn)單明了,不需要數(shù)學(xué)公式.它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀意見(jiàn).定性預(yù)測(cè)方法包括德?tīng)柗品?一般預(yù)測(cè),市場(chǎng)調(diào)研,小組共識(shí),歷史類比等.定性方法運(yùn)用的是主觀因素,不易量化,經(jīng)常使用軟性信息

7、,如人的因素和觀點(diǎn)7:移動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法有哪些弊端?簡(jiǎn)單移動(dòng)均法是在簡(jiǎn)單模型里,用最新觀測(cè)值代替最老觀測(cè)值.這種方法在手工操作的庫(kù)存系統(tǒng)中經(jīng)常采用.但是,簡(jiǎn)單移動(dòng)平法也存在缺點(diǎn),即在計(jì)算中沒(méi)有考慮趨勢(shì),因此,預(yù)測(cè)需求并不適合趨勢(shì)模式.8:跟蹤信號(hào)有何用途?正的跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值,負(fù)的則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值.一旦跟蹤信號(hào)算出來(lái)后,將之與預(yù)定的控制界限比較.若超過(guò)上下限,說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題,需要管理人員重新秤估所先用的預(yù)測(cè)方法.跟蹤信號(hào)是表示預(yù)測(cè)值與實(shí)際需求的變化方向是否一致的一種測(cè)量手段.實(shí)際應(yīng)用中,它等于預(yù)測(cè)值超出或低于實(shí)際值的平均絕對(duì)誤差的數(shù)量.第當(dāng)實(shí)際需求發(fā)生時(shí),就應(yīng)該計(jì)算T

8、S,如果預(yù)測(cè)模型仍然有效,TS應(yīng)該比較接近于零.反過(guò)來(lái),只有當(dāng)TS在可接受的范圍內(nèi)時(shí),才認(rèn)為預(yù)測(cè)模型可以繼續(xù)使用.否則,就應(yīng)該重新選擇預(yù)測(cè)模型論述題1:有哪些定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法?說(shuō)明他人各自的特點(diǎn)和適用范圍定性預(yù)測(cè)法:德?tīng)柗品?一般預(yù)測(cè),市場(chǎng)調(diào)查,小組共識(shí),歷史類比.定量預(yù)測(cè)法:時(shí)間序列分析法:簡(jiǎn)單平均,加權(quán)平均,簡(jiǎn)單移動(dòng)平均,加權(quán)移動(dòng)平均,指數(shù)平滑法 線性回歸分析法:回歸分析法,經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法,投入產(chǎn)出法.模擬法:以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)模擬2:什么是MAD,為什么它在選擇及使用某種預(yù)測(cè)模型中至關(guān)重要?N個(gè)預(yù)測(cè)值的誤差絕對(duì)值的平均值稱為平均絕對(duì)誤差,記為MAD由于平均誤差的每個(gè)誤差值有正

9、有負(fù),求代數(shù)和有時(shí)會(huì)相互抵消,所以平均誤差無(wú)法精確地顯示誤差,MAD從一定程度上反映了預(yù)測(cè)誤差的大小并克服了平均誤差的缺陷3:時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法一般用于哪些方面?它有哪些明業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)?第三章1簡(jiǎn)答題:1:常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)是什么?常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)有:固定訂貨量系統(tǒng),固定間隔期系統(tǒng),隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng).2:固定訂貨量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn):A. 每次訂貨批量通常是固定的,批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則B. 每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況,需求量大則時(shí)間間隔短,需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).C. 訂貨提前期不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商的生

10、產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的,與物資的需求情況沒(méi)有直接的聯(lián)系,在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)D. 連續(xù)檢查控制方式的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平,后者影響服務(wù)水平.3:同固定訂貨量系統(tǒng)相比較,固定間隔期系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn)?A. 一次辦理多種物品的訂貨,訂貨費(fèi)用低.B. 一次訂貨的金額大,易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣.C. 訂化量大,使運(yùn)輸工具得到有效,經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用,運(yùn)輸成本低4:因定訂貨量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)都適用于哪些類型的物品固定訂貨量系統(tǒng):A.所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件B.價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資C.易于采購(gòu)的物資

11、固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:A.需要定期盤點(diǎn)的物資B具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C.供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資5:固定訂貨系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制是怎樣的?固定訂貨量系統(tǒng)是應(yīng)用較為廣泛的一類庫(kù)存控制系統(tǒng),其運(yùn)行機(jī)制可敘述如下:每當(dāng)庫(kù)余額降至訂貨點(diǎn)時(shí),就發(fā)出固定批量的訂貨.固定訂貨量系統(tǒng)又稱為連續(xù)系統(tǒng),因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中,要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)做比較,決定是否發(fā)出訂貨6:一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后,其庫(kù)存控制存在怎么樣的特點(diǎn),由以上特點(diǎn)我們可以得出控制要點(diǎn)是什么?A每次訂貨批量通常是固定的,批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則B每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況

12、,需求量大則時(shí)間間隔短,需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).C訂貨提前期不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的,與物資的需求情況沒(méi)有直接的聯(lián)系,在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)盡管每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫(kù)存儲(chǔ)備基本相等,從訂貨到一直到交貨的時(shí)間間隔也相,但由需求可能時(shí)時(shí)發(fā)生變化,造成庫(kù)存儲(chǔ)備的實(shí)際最大或最小值時(shí)高時(shí)低,并不穩(wěn)定.基于上述特點(diǎn),連續(xù)檢查控制方的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平,后者影響服務(wù)水平.7:最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是怎么樣的?最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng),只不過(guò)它需要確定個(gè)訂貨點(diǎn).最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程可敘述如下:每隔固定的時(shí)間就檢

13、查庫(kù)存并確定庫(kù)存余額,當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨,訂貨量等于最大庫(kù)存量和庫(kù)存余額的差.該系統(tǒng)由檢查期,最大庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)三個(gè)變量確定3:同連續(xù)庫(kù)存控制系統(tǒng)相比較,雙堆庫(kù)存控制系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn).A.簡(jiǎn)單,易操作.B.交庫(kù)存物品分為雙堆,很容易提醒庫(kù)存管理人員哪些庫(kù)存物品應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充訂貨了.C.減少了庫(kù)存管理人員的日常工作量.二.論述題1:對(duì)各種庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用范圍進(jìn)行分析.固定訂貨量系統(tǒng):A.所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件B.價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資C.易于采購(gòu)的物資固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:A.需要定期盤點(diǎn)的物資B具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C.供貨渠道較少或供貨來(lái)自

14、物流企業(yè)的物資隨機(jī)控制系統(tǒng):用于需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用場(chǎng)合A. 需求率和率貨提前期為己知分布的隨機(jī)變量,且在沒(méi)的補(bǔ)允周期,這種分布不變B. 補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付.C. 允許晚交貨,即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨,但一旦到貨,所缺貨的部分必須補(bǔ)上.D. 己知年平均需求量,一次訂貨費(fèi),單位維持庫(kù)存費(fèi)和單位缺貨損失費(fèi).E. 無(wú)價(jià)格折扣.一次性訂貨量系統(tǒng):A.一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品,別一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品.2:請(qǐng)比較一個(gè)固定訂貨量系統(tǒng)模型和固定間隔期系統(tǒng)的異同?A. 定期訂貨模型平均庫(kù)存較大,以防在盤點(diǎn)期發(fā)生缺貨情況;

15、定量訂貨模型沒(méi)有盤點(diǎn)期.B. 因?yàn)槎坑嗀浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低,所以該模型適合用于貴重物資的庫(kù)存控制C. 對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件,定量訂貨模型將更適用,因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切,這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反應(yīng).D. 由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄,因而用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)3:敘述一次性訂貨系統(tǒng)的適用范圍?一次性訂貨系統(tǒng)適用于下列兩類物品的庫(kù)存控制:一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品;別一類是經(jīng)常不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品.對(duì)于第一類物品,典型的有零售商店訂購(gòu)的試銷和時(shí)尚商品,或用于設(shè)備維修的備件某些高度易腐的物品和易過(guò)時(shí)的物品則屬于

16、第二類物品.由于在一定時(shí)期內(nèi)能進(jìn)行重復(fù)訂貨,如果訂貨量大于需求量,積壓部部分就要在引起某種損失的情況進(jìn)行處理;如果訂貨量小于需求量,就會(huì)造成銷售利潤(rùn)的損失.所謂賣報(bào)人問(wèn)題是一個(gè)典型的一次性訂貨量的問(wèn)題.一般來(lái)說(shuō),如果訂貨量大于需求量,當(dāng)天的報(bào)紙賣不完,積壓部分就要降價(jià)或作報(bào)廢處理;而當(dāng)訂貨量小于需求量時(shí),報(bào)紙供就應(yīng)求,就導(dǎo)致利潤(rùn)的損失4:為什么普通的中存控制系統(tǒng)不適于對(duì)一次性訂購(gòu)物品的庫(kù)存進(jìn)行控制.A.一次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù).B.不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化.C.由于易過(guò)時(shí)和易腐使一次訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命非常短促.第四章簡(jiǎn)答題1:什么類型的庫(kù)存物品可按一次性訂貨處理?對(duì)于

17、需求不確定且訓(xùn)存產(chǎn)品的可銷售時(shí)間是有限的情況,通常所遇到的問(wèn)題是,一方面為了避免因庫(kù)存缺貨而持有較高的庫(kù)存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得銷售期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出而造成損失和浪費(fèi).諸如報(bào)紙,新鮮食品.圣誕節(jié)禮品和季節(jié)性時(shí)裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品者屬于此類,此類 庫(kù)存物品可按一次性訂貨處理.2:提前期對(duì)一次性訂貨問(wèn)題有何影響?A. 提前期指的是訂貨提前期或稱為前置時(shí)間,我們知道當(dāng)需求量己知時(shí),一次性訂貨量就等于需求量.B. 在一次性訂貨系統(tǒng)中,提前期決下訂貨的進(jìn)間.1:假如不允許缺貨,訂單應(yīng)在可能最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前發(fā)出.2:當(dāng)己知置時(shí)間的概率分布時(shí),也可以規(guī)定訂貨先于需求發(fā)生日期到達(dá)

18、的概率,從而決定訂單發(fā)也日期.3:經(jīng)濟(jì)訂貨量的假設(shè)條件有哪些?A. 需求穩(wěn)定,單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定B. 訂貨提前期不變.C. 每次訂貨批量一定D. 每批訂貨一次入庫(kù),入庫(kù)過(guò)程在極短的時(shí)間內(nèi)完成E. 訂貨成本,單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變F. 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象.4:敘述服務(wù)水平的概念?服務(wù)水平表求用存貨滿足用戶需求的能力.如果用戶總是在需要的時(shí)候就得到他們所需要的物品.則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%,服務(wù)水平與缺貨水平之和為100%.衡量服務(wù)水平有多種方式,如按滿足需求的單位數(shù).金額和訂貨次數(shù)來(lái)衡量.不存在一種服務(wù)水平的衡量方式適合于所有的庫(kù)存物品.因而要具體情況具體分析,

19、確定合適的衡量方式.四種常用的服務(wù)水平如下.A.按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平.B.按年計(jì)算的服務(wù)水平.C.需求量服務(wù)水平系數(shù).D.作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù).論述題1:試論述ABC分類法的原理與分類的具體方法,為什么該法可用于庫(kù)存的重點(diǎn)控制工作.ABC分類法的基本原理是:按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將期分類,通常根據(jù)年耗用金額將物品分為三類.A類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的10%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值70%左右;B類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的20%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值20%左右; C類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的70%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右;2;安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存成本會(huì)產(chǎn)生什么

20、影響?為什么?安全庫(kù)存的增加使前置時(shí)間內(nèi)缺貨的概率減少,從而降低缺貨費(fèi)用,但會(huì)引起儲(chǔ)存費(fèi)用的上升,在某一安全庫(kù)存水平下,缺貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之各達(dá)到最小值,這個(gè)水平便是最優(yōu)水平.高于或低于這個(gè)水平,都會(huì)使安全庫(kù)存費(fèi)用升高3:訂貨批量與庫(kù)存總成本有何關(guān)系?為什么?A. 在不考慮價(jià)格折扣進(jìn),當(dāng)訂貨批量小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí),隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存成本是減少的,當(dāng)訂貨批量大于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí),隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存決成本是增加的.B. 在不考慮價(jià)格折扣時(shí),增大每次的訂貨批量有利于減少訂貨次數(shù),降低訂貨成本,但訂貨手批量的增加通常公導(dǎo)致平均訓(xùn)存量的增加,引起存儲(chǔ)成本的上升,此時(shí)的總庫(kù)存成本與訂貨量的變化關(guān)

21、系如圖.4:將服務(wù)水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪種情況下需要的投資大?為什么?5:對(duì)于某項(xiàng)物AB兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)為別為98%和95%,哪個(gè)公司對(duì)用戶服務(wù)更好?為什么?A.服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求的能力.B.如果用戶總是在需要的時(shí)候就得到他們所需要的物品,則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%C.對(duì)于某項(xiàng)物品A和B.兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)婁別為98%和95%.則A 公司對(duì)用戶服務(wù)更好,因?yàn)锳公司的服務(wù)水平面比B公司的服務(wù)水平高.第五章簡(jiǎn)答題1:如何確定循環(huán)盤點(diǎn)頻率?1:庫(kù)存需要訂貨時(shí)2:當(dāng)接收新存貨時(shí)3:當(dāng)庫(kù)存記錄變成零或負(fù)值時(shí)4

22、:當(dāng)發(fā)發(fā)生一定次數(shù)的交易時(shí).2:逆向物流的意義及處理過(guò)程是什么?利用庫(kù)存物品的可追蹤性可以處理和計(jì)算退貨.這就是逆向物流.逆向物流的處理有兩方面含義.一是將期中有再利用價(jià)值的部分加以分揀,加工分解,使其成為有用和物資,重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域.二是對(duì)己?jiǎn)适г倮脙r(jià)值的廢棄物,從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒,或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋,對(duì)含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢棄物,還要采取特殊的方法處理.3:簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)?新設(shè)備采購(gòu)并使用,其部件和整件的損耗是未知的,在確定使用新設(shè)備之前,必須確定能維持其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量.新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的,制造商給出試

23、驗(yàn)和模擬測(cè)試該新役備的結(jié)果報(bào)告,它指明了該新設(shè)備中部件的使用以及整件替換的期限.如果有類似設(shè)備在使用,可以參考這些設(shè)備的部件和整件的使用數(shù)據(jù).4:如何降低庫(kù)存?A. 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存.由于平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存等于Q/2,所以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略很簡(jiǎn)單,即減少批量QB. 減少安全庫(kù)存,降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間,訂貨量盡量接近需求量但是,與此同時(shí),由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷,生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大,從而影響到為顧客服務(wù).C. 降低調(diào)節(jié)庫(kù)存.盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合.D. 減少在途庫(kù)存.降低在途庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)到配送周期從上面可以看出,這4種庫(kù)存的不同降低策略實(shí)

24、際上相互關(guān)聯(lián),相互作用的,因此在實(shí)際的庫(kù)存管理中需要統(tǒng)籌,綜合考慮.5:說(shuō)明循環(huán)檢查的步驟?A. 準(zhǔn)備,列出待檢查產(chǎn)品清單,找出存入位置B. 檢查選定的產(chǎn)品,記錄每個(gè)位置的總數(shù).C. 整理各處數(shù)量,如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè),一些快速移動(dòng)的產(chǎn)品可能放在幾個(gè)位置.D. 如果有較大出入(與記錄相比),應(yīng)重新檢查.論述題1:舉例說(shuō)明如何識(shí)別庫(kù)存中的多余物品?多余物品包括廢料,富余物料和陳舊物料.企業(yè)應(yīng)及時(shí)查出并處理多余物料.一般可用自下的某些原則確定物料是否多余,例如將一年內(nèi)不常用的物料劃為多余物料,對(duì)于多余物料,當(dāng)物品在當(dāng)年內(nèi)期望收入大于儲(chǔ)存支出時(shí)保留在加,反之則應(yīng)進(jìn)行處理,以后需用進(jìn)再購(gòu)買第六章1:為什么

25、一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料(零部件)應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng)來(lái)控制?對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō),如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間,就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定構(gòu)成產(chǎn)品所有零件和部件的數(shù)量,并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期,反推出它們出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間.由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜,一個(gè)產(chǎn)品常常有成千上萬(wàn)種零件或部件構(gòu)成,用手工方法不能在短期內(nèi)確定出如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間,手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修改和調(diào)整的,計(jì)劃的應(yīng)變性很差,因此,一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng),由MRP系統(tǒng)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中需要的各種物料,提高了物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性.2:MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么

26、?A. 主生產(chǎn)計(jì)劃,是一個(gè)綜合性計(jì)劃,是MRP的主要輸入,相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,是MRP進(jìn)行的驅(qū)動(dòng)力量.B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單,是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件,輔助材料或材料的目錄.C. 庫(kù)存狀態(tài)文件.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的,庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中.3:何謂低層次規(guī)則?當(dāng)某種零件出現(xiàn)在一個(gè)以上的層次中時(shí),應(yīng)把它們歸入它所出現(xiàn)的最低層次.這樣,每一零件就有一個(gè)唯一的低層次碼與之對(duì)應(yīng).為了便于計(jì)算機(jī)處理,凡是遇到同一零件出現(xiàn)在不同層次的情況,取其最低層次號(hào),作為該零件部件的層次號(hào)碼4:什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)?閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代中期,是狹義MRP系

27、統(tǒng)的推廣.早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的,這種不考慮生產(chǎn)能力約束的編制作業(yè)計(jì)劃的方法給計(jì)劃的可行性帶來(lái)一定的影響.閉環(huán)MRP克服了早期MRP的缺陷,它把優(yōu)先計(jì)劃,生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái),不公可以提供零部件需求計(jì)劃,而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)動(dòng)作過(guò)程實(shí)施有效控制.閉環(huán)是這些元素都包括在整個(gè)系統(tǒng)中,為使計(jì)劃在所有計(jì)劃時(shí)段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋.6:預(yù)計(jì)到達(dá)量和計(jì)劃訂貨到達(dá)量?jī)烧吆x有何不同?預(yù)計(jì)到達(dá)量是指零部件是單位時(shí)間段內(nèi)的預(yù)計(jì)到達(dá)量.是指在計(jì)劃之前預(yù)先設(shè)定的或已經(jīng)訂貨但還未到貨的在途量,預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)可以投入使用.計(jì)劃訂貨到達(dá)量,這是指為滿足凈需求,零

28、部件在時(shí)間段計(jì)劃應(yīng)到的訂貨數(shù)量.如果按逐批批量方法計(jì)算,即各零部件均按每個(gè)時(shí)間段需要的確切數(shù)量采購(gòu).由于零部件不提前購(gòu)置,因此沒(méi)有存儲(chǔ)成本.但此方法未考慮每次采購(gòu)所發(fā)生的訂貨成本,以及調(diào)整設(shè)備的準(zhǔn)備成本.7:為什么在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中,MRP不能很好地運(yùn)行?在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)中,MRP不能很好地運(yùn)行.尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜,昂貴的產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的企業(yè),經(jīng)驗(yàn)顯示,由于它的提前期太長(zhǎng)和太確定,對(duì)于 MRP來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致難以控制.像這樣的企業(yè)由項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制效果會(huì)更好些.8:影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素是什么?A.計(jì)劃提前期B.批量大小規(guī)則C.安全庫(kù)存.

29、論述題1:MRP與MRP2之間有何區(qū)別?A:概念不同.一個(gè)是物料需求計(jì)劃,一個(gè)是制造資源計(jì)劃.B.MRP2是閉環(huán)MRP直接結(jié)結(jié)果的延伸.C.功能不同.2:在MRP系統(tǒng)中,哪一類零件和物品需要安全庫(kù)存量?為什么?設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性.盡管是相關(guān)需求,仍有有確定性.比如,不合格品的出現(xiàn),外購(gòu)件交貨延誤,設(shè)備故障,停電,缺勤等.一般僅對(duì)最終產(chǎn)品設(shè)置安全庫(kù)存,不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存,這樣可以降低庫(kù)存成本3:MRP是如何管理庫(kù)存的?A.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,以及庫(kù)存狀態(tài)文件規(guī)定了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的各種物料的需要數(shù)量以及需要時(shí)間,并按品種,型號(hào),規(guī)格匯總,以便供應(yīng)部

30、門組織供料,最大程度地降低了庫(kù)存.B.提供各種零部件,外購(gòu)件及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù),隨時(shí)供應(yīng)查詢.C.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,并輸出相應(yīng)報(bào)告.D.設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性.一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫(kù)存,不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存,這樣可以降低庫(kù)存費(fèi)用.第七章1:JIT的思想理念是什么?A. JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改進(jìn),全面質(zhì)量控制,全員時(shí)行參與和降低庫(kù)存B. JIT生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要的觀念在于,要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果,僅僅依靠管理體系本身是不夠的.優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的.C. JIT是一咱以消除所有浪費(fèi)基礎(chǔ)的生產(chǎn)

31、方式,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善,并能持續(xù)提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)效率.2:JIT生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)是什么?A. 只在需要時(shí)才存在庫(kù)存B. 改時(shí)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)零缺陷C. 通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間.等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間.D. 消除浪費(fèi).E. 以最小成本完成任務(wù).3:拉動(dòng)式物流生產(chǎn)方式有那些優(yōu)點(diǎn)?4:說(shuō)明看板管理運(yùn)行規(guī)則?為了使看板系統(tǒng)正常運(yùn)行,并有效地控制物流的庫(kù)存水平,生產(chǎn)操作中必須遵循看板使用規(guī)則.A. 第一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板B. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件.C. 沒(méi)有取貨看板,不能將裝滿零件的窗口從其存放處運(yùn)走.D. 窗口內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件.E. 不能將不良質(zhì)量的零件送

32、往后道工序.F. 總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量5:說(shuō)明MRP系統(tǒng)的局限性?A. 在MRP系統(tǒng)中,假定提前期是一個(gè)己知的定值,系統(tǒng)根據(jù)充定的提前期計(jì)算和制定作業(yè)計(jì)劃,但是,在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中,前置時(shí)間是隨車間的負(fù)荷量大小,作業(yè)的優(yōu)先順序等因素而變化的,與假定的情況不一定符合.這就有可造成MRP系統(tǒng)的計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生差異.B. 在MRP系統(tǒng)中,還要求各加工環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃的要求完成作業(yè),不鼓勵(lì)操作者提前完工.這樣,就不能發(fā)揮操作者的積極性去縮短前置時(shí)間,這是MRP的一個(gè)主要缺點(diǎn),也是它受到批秤最多的一個(gè)方面.優(yōu)點(diǎn):A.最大限度地降低在制品庫(kù)存.B.及進(jìn)反映出物料需求情況C.要據(jù)

33、主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求D.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等.6:說(shuō)明JIT生產(chǎn)管理方式的優(yōu)點(diǎn)?A. 由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化,上下道工序的銜接緊湊,減少了原材料,在制品和成品的庫(kù)存積壓,也節(jié)省了生產(chǎn)空間.B. 減少了生產(chǎn)加工時(shí)間.C. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了廢品與反工.D. 提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率.E. 由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)的管理,從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體感,使它們能主動(dòng)參與生產(chǎn)問(wèn)題的解決,提高了他們的積極性.F. 有利于生產(chǎn)動(dòng)作管理功能的整體優(yōu)化G. 生產(chǎn)具有彈性H. 減少了間接勞動(dòng).論述題1:JIT的基本構(gòu)成要素有那些?它們分別所括那些內(nèi)容?A. 消除浪費(fèi).浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)

34、和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng).行為和事物.它們包括:A.過(guò)量生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失成的浪費(fèi).B.等候期間造成的浪費(fèi).C.運(yùn)送造成的浪費(fèi).D.工藝流程不完善造成的浪費(fèi).E.庫(kù)存積累造成的浪費(fèi).F.質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi).G.缺乏整體性造成的浪費(fèi).B. 全面質(zhì)量:企業(yè)高層管理,操作一體化,防止質(zhì)量缺陷.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn).C. 人員素質(zhì)準(zhǔn)備:規(guī)章制度,靈活性,自主性,人力開(kāi)發(fā),工作環(huán)境以及創(chuàng)造性.2:為什么說(shuō)全面質(zhì)量是JIT實(shí)施的基礎(chǔ)條件?全面質(zhì)量意連云港著全員和全過(guò)程的參與,質(zhì)量是指企業(yè)所做的一切是為客戶提供滿足其要求的產(chǎn)品和服務(wù),指企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào),指企

35、業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方法對(duì)供應(yīng)商的期待和要求.由于全面質(zhì)量對(duì)企業(yè)的進(jìn)取和成功十分重要,因此,它常被看做是JIT生產(chǎn)方式的孿生姐妹.JIT生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,尖同時(shí)實(shí)施,兩者相互補(bǔ)充和支持.在日本全面質(zhì)量的實(shí)施早于JIT生產(chǎn)方式的發(fā)展,其經(jīng)驗(yàn)給予我們的啟示表明,實(shí)施全面質(zhì)量所必需的條件和環(huán)境為在企業(yè)中發(fā)展JIT生產(chǎn)方式奠定了基礎(chǔ)和提供了肥沃的土壤.3:JIT生產(chǎn)方式的作用和效果是什么?答:JIT運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶許多的收益,它不僅局限于對(duì)庫(kù)存管理效率的提高,節(jié)省庫(kù)存資金的占用,倉(cāng)庫(kù)空間的占用,以及與之相關(guān)的保管人員的減少等,還包括由于流動(dòng)資金的占用而少的借款利息支出,或者企業(yè)用這筆

36、資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào),降低其機(jī)會(huì)成本,最關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)了JIT所追求的目標(biāo),即消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi).最終的結(jié)盟果是生產(chǎn)成本大幅度的下降,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好更快地滿足顧客的需求.總之,JIT管理體系的運(yùn)用正是企業(yè)尋求的從管理要效益,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之路.4:看板管理的要點(diǎn)有那些?試以雙卡片系統(tǒng)為例說(shuō)明.5:看板管理的功能和作用有哪些?A. 基于需求拉動(dòng)式原理,生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用.這也是看板最基本的功能.B. 通過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出量,從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的.此外,由于看板還起著傳遞信息的作

37、用,當(dāng)某一道工序出現(xiàn)故障時(shí),延遲了該工序看板與零件向下道工序的正常供應(yīng),從而造成下一道工序乃至全線停產(chǎn),由此暴露了存在的問(wèn)題,促其盡快得到解決.第八章.1.說(shuō)明物資消耗定額的構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義.對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)業(yè),物資的消耗主要是材料的消耗.材料消耗的構(gòu)成包括以下三部分:1:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗:這是材料的有效消耗部分.2:工藝性消耗:指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗,如邊角料.切屑等.3:非工藝性消耗.包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其它不正的消耗.2:評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則有哪些.A.先到先到服務(wù).B.最短加工時(shí)間.C.最早交貨日期D.關(guān)鍵率.3:限額發(fā)料的組織方式有哪些1:毛

38、坯發(fā)料方式.即根據(jù)投料計(jì)劃直接向生產(chǎn)車間代應(yīng)毛坯.A.是生產(chǎn)工序上有下料要求.B.是企業(yè)物資供應(yīng)部門有下料的手段.2:定額抖料方式.定額撥產(chǎn)是根據(jù)消耗定額資料和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料,實(shí)際消耗資料核定材料撥給量.由生產(chǎn)用料單位辦時(shí)相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù),將所需材產(chǎn)直接撥到車間使用.4:生產(chǎn)物料控制包括哪些內(nèi)容.生產(chǎn)物料控制是通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng),包括對(duì)從需求識(shí)別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料的控制.生產(chǎn)物料控制包括如下活動(dòng):確定需求,排產(chǎn),物料的采購(gòu),存儲(chǔ)和分發(fā).5:實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件?1:具有先進(jìn).合理和齊全的物資消耗定額.2:實(shí)行集中下料.3:建立必要的管理制度.6:物資消耗定額的

39、構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義答:物資消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額.工藝定包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗,工藝定額通常由工藝部門制定.供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上,加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成.供應(yīng)定額通常由供應(yīng)部門制定.供應(yīng)定額一般由工藝定額*一個(gè)比例系數(shù)來(lái)確定.論述題1:論述限額發(fā)料的作用與依據(jù).作用:A. 有助于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,促進(jìn)用料單位精打細(xì)算,合理使用材料,降低消耗,減少浪費(fèi),節(jié)約物資.同時(shí),能夠克服用料無(wú)計(jì)劃,管供不管用的偏向.B. 有助于健全供料核算的原料記錄,借以監(jiān)督與控制合理用料及非工藝性材料消耗,提高材料利用率,并為及時(shí)正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃和編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供科學(xué)依據(jù).C

40、. 有助于及時(shí)掌握物次的庫(kù)存情況.生產(chǎn)車間用產(chǎn)民用工業(yè)況和在制品情況,有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作,以利于及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要.D. 實(shí)行限額發(fā)料,通過(guò)開(kāi)展備下料核算,可以驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性,合理性和準(zhǔn)確定.2:如何進(jìn)行限額供料情況的對(duì)比分析.原材料的使用是否合理,節(jié)約,有無(wú)問(wèn)題,需要對(duì)限額發(fā)料執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對(duì)比分析才能發(fā)現(xiàn),從而才能制定對(duì)策并加以改進(jìn),真正做節(jié)約用料.限額發(fā)料執(zhí)行效果如何,超消耗或降低消耗的原因何在,主要是通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品原材料實(shí)際消耗與原料格消耗工藝下額理論單耗的對(duì)比分析來(lái)得到.A. 實(shí)際單耗大于定額時(shí)的原因分析.1:生產(chǎn)過(guò)程中的各種試驗(yàn)加大了材料的損耗.2:供應(yīng)

41、條件不良增加了材料的損耗.3:生產(chǎn)過(guò)程中廢品量增大增加了材料消耗.B. 實(shí)際單耗小于定額時(shí)的原因分析.1:材料定額偏大.2:是在生產(chǎn)中有節(jié)約.第九章1:如何看待供應(yīng)商與客戶的關(guān)系,對(duì)企業(yè)有何作用?供應(yīng)商對(duì)企業(yè)提高長(zhǎng)期利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,可以起到很重要的作用.企業(yè)對(duì)待供應(yīng)商的方式己經(jīng)發(fā)生了很大的變化,從相互對(duì)抗的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c適量供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,目的是把供應(yīng)商視為共同贏利的伙伴.因此,對(duì)供應(yīng)商的選擇就尤為重要了.2:怎樣才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃(DRP)?A. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的配送網(wǎng)絡(luò),如可選擇水平網(wǎng)絡(luò)或垂直網(wǎng)絡(luò).B. 配送網(wǎng)絡(luò)的合理選址.分析影響選址因素;選擇合理的建模方法.如最

42、優(yōu)化法,模擬法和探索法(也叫重心法)C. 提供滿足DRP所需的數(shù)據(jù).1:前置期.2:緩沖庫(kù)存水平.3:補(bǔ)貨數(shù)量4:為什么要進(jìn)行聯(lián)盟?聯(lián)盟的特點(diǎn)是什么?A. 可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.避開(kāi)直接并購(gòu)的障礙.C.當(dāng)缺乏時(shí)入市場(chǎng)的途徑或參與市場(chǎng)的知識(shí)時(shí),可以先制造出產(chǎn)品,然后通過(guò)別伯分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售產(chǎn)品.D.是由于地理限制.可能是管理機(jī)構(gòu)所要求的,在一些國(guó)家,某些行業(yè)要與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行強(qiáng)制性聯(lián)營(yíng).E.資金限制.一些項(xiàng)目成本太高,一個(gè)公司往往難以承擔(dān).F.人才優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟使技術(shù)力量更強(qiáng),可以組織更多的人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā).B. 協(xié)會(huì)答案:通過(guò)聯(lián)盟解決全球化問(wèn)題.聯(lián)盟是有利可圖的,而且它們不需要大量的投入就可以拓展業(yè)務(wù).聯(lián)盟

43、比單獨(dú)運(yùn)行的公司利潤(rùn)更高,聯(lián)盟比購(gòu)買企業(yè)更容易成功.聯(lián)盟的特點(diǎn):雙贏.5:簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的發(fā)展?1:供應(yīng)鏈的全球化.驅(qū)使全球化的動(dòng)力有5個(gè)方面,它們分別是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),供應(yīng)鏈觀念,地區(qū)化,技術(shù)以及解除管制.2:實(shí)現(xiàn)全球化的方法:A.庫(kù)存集中化.B.集中工廠C.批量定制化.3:全球化物流的評(píng)估.在各個(gè)方案中,計(jì)算出各方案的總配送成本.平均成本,選擇出其中成本最低的方案.4:全球化的未來(lái).A.業(yè)務(wù)全球化B.全球化資源優(yōu)化整合.1:供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用有哪些?A. 庫(kù)存管理最根本目的是要保證供給和需求的平衡.B. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望的需求,這時(shí)需要建立預(yù)期庫(kù)存.C. 供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是

44、為了有效地開(kāi)拓市場(chǎng).D. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān).E. 供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本.F. 在供應(yīng)鏈中,庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響,物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間.2:簡(jiǎn)要說(shuō)明VMI目標(biāo)是什么?(書上沒(méi)有沒(méi)答案)1:提高商品庫(kù)存可得性.2:提高銷售額.3:提升用戶服務(wù)水平4:增加毛利.5:從供應(yīng)鏈總體角度,降低存貨水平3:影響配送網(wǎng)強(qiáng)的選址因素是什么?A.支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施.B.勞動(dòng)力的可用性及適應(yīng)性.C.激勵(lì)的有效性.D.供應(yīng)商和客戶的接近程度.E.公司偏好.F.土地和現(xiàn)

45、場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本.論述1:導(dǎo)致全球化的因素有哪些.1:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2:供應(yīng)鏈觀念3:工區(qū)化.4:技術(shù)發(fā)展5:解除管制2:全球化對(duì)庫(kù)存管理將產(chǎn)生哪些影響.3:配送計(jì)劃(DRP)的意義與作用是什么?A. 改善了服務(wù)水準(zhǔn),保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨.B. 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào),因?yàn)閷?shí)施DRP有助于共用上套信息系統(tǒng).C. 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力.D. 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn),降低了本著中心的運(yùn)輸費(fèi)用,同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少,降低了運(yùn)輸成本E. 因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品,降低了存貨水平.F. 因存貨減少,使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了.G. 改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性.H.

46、 在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯.I. 庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上.J. 可以對(duì)預(yù)測(cè).庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成.第十章3:標(biāo)桿管理的概念是什么?請(qǐng)列舉常見(jiàn)的標(biāo)桿管理方法.標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程.1:競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理.2:過(guò)程標(biāo)桿管理3:客戶標(biāo)桿管理4:財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理.1:合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足哪些要求.A. 符合績(jī)效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)內(nèi)容的要求.B. 指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性.C. 信息的冗余度低.2:傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于功能的績(jī)

47、效評(píng)價(jià)指標(biāo),不適用于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià),其原因是什么?1:傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上比較遲緩,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況.2:傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),不能科學(xué)地,客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況.3:傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析,而是側(cè)重于事后分析,因此,當(dāng)現(xiàn)偏差時(shí),偏差己成事實(shí),其危害和損失己經(jīng)造成,并且往往很難國(guó)以補(bǔ)救.3:在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效應(yīng)遵循那些原則.A. 應(yīng)突出重點(diǎn),要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)行重點(diǎn)分析.B. 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系.C. 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況,而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況.D. 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),應(yīng)習(xí)可能采時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法.E. 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),要采用能反映供應(yīng)商制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效秤價(jià)指標(biāo)4:競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和過(guò)程標(biāo)桿管理各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?