工程項目管理15909

1、單選題1.施工準(zhǔn)備工作是（A）的重要環(huán)節(jié)。A、保證順利施工 工程項目管理2.專業(yè)工作隊實現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動生產(chǎn)率的組織方式是（D）D流水施工3.流水施工的基本參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是（）A、施工過程4.工作面是流水施工參數(shù)中的（）A空間參數(shù)5.劃分施工段的目的是（）B為流水施工6.下面施工段與施工過程之間關(guān)系說法正確的是（）D、m<n時會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象7.流水作業(yè)是一種科學(xué)組織施工的計劃方法，其實質(zhì)就是（）C連續(xù)作業(yè)8.流水施工中，流水節(jié)拍是指（）B某個專業(yè)隊在施工段上的施工作業(yè)時間9.某施工段的工作量為200，施工隊的人數(shù)為25人，日產(chǎn)量0.8/人，則該隊在該工程施工段的流水節(jié)拍為（）B1

2、0天10.流水施工中流水步距是指（）A兩相鄰工作隊進(jìn)入同一施工段流水作業(yè)的最小時間間隔11.多層建筑施工中施工段數(shù)為m，施工過程數(shù)為n，則組織流水施工應(yīng)滿足的條件是（）Bmn12.組織等節(jié)奏流水需要的前提是（）A使各施工段的工程量基本相等13.某工程劃分4個流水段，由兩個施工隊進(jìn)行等節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍4天，則總工期為（）C20天14.由甲乙兩個施工隊，在3個施工段上施工，流水節(jié)拍如表所示，則流水步距為（）D5天15.如果流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（）A必定是等節(jié)拍流水16.先由甲、乙、丙三個獨立基礎(chǔ)，分A、B、C、D四個施工過程，流水節(jié)拍如表所示，則該工程量最短工期為（）天。C2

3、0天17.進(jìn)行高層建筑工程施工時，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)（）C、按樓層排列18.前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）D搭接網(wǎng)絡(luò)19.網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點是（）C計算資源消耗量較橫道圖不方便20.網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)繪圖符號不同可分為（）A雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖21.網(wǎng)絡(luò)圖計算時間參數(shù)中，以下時間參數(shù)計算順序描述正確的是（）B、EFLFLS22.網(wǎng)絡(luò)圖中工作最早開始時間計算錯誤的是（D）ESi-j=EFi-j-Di-j23.網(wǎng)絡(luò)計劃工期的計算正確的是（）D、未規(guī)定要求工期時TpmaxEFin24.單代號網(wǎng)絡(luò)與雙代號網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別是（）B、工作是用節(jié)點表示還是用箭線表示25.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（）C、既不消耗時間，又不

4、消耗資源26.某項工作有兩項緊前工作A、B，工作持續(xù)時間tA3天，tB4天，最早開始時間分別為ESA5天，ESB6天，則本工作的最早開始時間（）D、10天27.網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最早開始時間應(yīng)為（）A、所有緊前工作最早完成時間的最大值28.某項工作有兩項緊后工作C、D,最遲完成時間：LFC=20天，LFD=15天，工作持續(xù)時間：tC=7天,tD=12天，則本工作的最遲完成時間是（）B、3天29.關(guān)于自由時差和總時差，下列說法中錯誤的是（）A、自由時差為零，總時差必為零30.工作的總時差是（）C、不影響總工期的前提下，工作的機動時間31.施工組織中，編制資源需要量計劃的直接依據(jù)是（）B、施工進(jìn)度計劃

5、32.單位工程施工順序遵循的原則是（）D、先土建后設(shè)備33.施工總平面圖的繪制比例為（）B、1：10034.設(shè)計施工平面圖的第一步驟是（）C、引入場外交通道路35.工地臨時用電量計算，計算觸地用電的單位是（）B、KVA36.單位工程施工平面圖設(shè)計時，首先應(yīng)（）D、確定起重機械的位置及其路線37.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線上波形線的長度表示（）D、工作之間的時間間隔38.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作n的最早開始時間為第28天，其持續(xù)時間為9天，工作共有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第40天、第43天和48天，則工作n的總時差為（）天。C、339.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息用戶屬于（）A、信息商務(wù)40

6、.基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）A、在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的1.施工項目管理規(guī)劃是由（）主持編制的，作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工項目管理的規(guī)劃文件。C、企業(yè)管理層或項目經(jīng)理2.下列不屬于施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是（）D、項目經(jīng)理部的管理水平3.下列屬于施工項目進(jìn)度控制原理的是（）A、動態(tài)控制原理4.訂立進(jìn)度控制工作制度，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項目進(jìn)度控制措施中的（）B、組織措施5.香蕉曲線控制圖和S曲線控制法可以用作（）A、進(jìn)度控制6.下列分析進(jìn)度完成情

7、況的方法中，（）是利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查和判定工程進(jìn)度實施情況的方法。D、前鋒線比較法7.香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。B、ES曲線和LS曲線8.用前鋒線比較法分析進(jìn)度完成情況時，若工作箭線的實際進(jìn)度點在檢查日點右側(cè)，則表示（）A、該工作超額完成計劃9.關(guān)于分析進(jìn)度偏差的說法中正確的是（）A、如果工作進(jìn)度偏差大于其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。D、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)11.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。B、項目經(jīng)理

8、審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位12.施工過程中質(zhì)量控制的重點是（）A、人的控制13.工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的（）而確定的重點控制對象。D、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)14.質(zhì)量控制方法中，PDCA循環(huán)工作方法是指（）B、計劃實施檢查處理15.下列方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法是（）A、排列圖法16.運用排列圖法分析影響質(zhì)量的各個因素，按累計頻率劃分為三個區(qū)域，影響因素處在（0%80%）區(qū)域內(nèi)的為（）C、主要因素17.下列用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法的是（）D、直方圖法18.用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（）型，說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。B、正態(tài)分

9、布19.孤島型直方圖是由于（）造成的。C、臨時他人頂班作業(yè)20.下列方法屬于動態(tài)分析法的是（）B、控制圖法21.下列不是施工項目直接成本的構(gòu)成的是（）C、職工福利費22.施工項目成本一般以項目的（）作為核算對象。A、單位工程23.施工項目成本預(yù)測是從（）開始的。A、投標(biāo)承包24.屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）C、執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用25.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費26.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本27.下列方法中，可用

10、于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）A、因素分析法和比較法28.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度的方法是（）B、連環(huán)替代法29.安全控制的首要目標(biāo)是實現(xiàn)（）D、重大傷亡事故為零30.施工項目安全生產(chǎn)必須堅持（）方針。A、安全第一，預(yù)防為主31.竣工驗收就是指建設(shè)項目建設(shè)全過程的（）A最后程序32.工程完工后，（）向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A施工單位33.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A、7個34.房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)項目的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工

11、驗收合格之日起（）內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。A、15日35.（）是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分。A竣工決算36.竣工決算是由參與建設(shè)單位的項目法人機構(gòu)即（）編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價。B某建設(shè)單位37.工程竣工結(jié)算書由施工單位編制，建設(shè)單位審核，建設(shè)銀行審查同意，由（）共同辦理竣工結(jié)算手續(xù)，才能進(jìn)行工程結(jié)算。A承發(fā)包單位38.小型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表包括：建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審批表、小型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表、建設(shè)項目（）交付使用資產(chǎn)明細(xì)表39.基建投資借款期末余額是指建設(shè)項目竣工

12、時償還的基建投資借款數(shù)，應(yīng)根據(jù)竣工年度資金平衡表內(nèi)的“（）”項目期末數(shù)填列?；ń杩?0.凡結(jié)構(gòu)形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充，（）改變后的竣工圖。重新繪制多選題1.施工組織設(shè)計的原則是（ABCD）嚴(yán)格遵守工期定額和合同期限；合理安排施工程序與順序;用流水與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃;與施工項目管理相結(jié)合;2.組織流水施工的效果是可以（ABD）實現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工;節(jié)省工作時間;提高勞動生產(chǎn)率;3.組織流水的效果是可以（ABDE）節(jié)省工作時間;實現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工;節(jié)省勞力;提高勞動效率;4.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是（BCD）各工作之間的邏輯關(guān)系明

13、確;能通過參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作;能運用計算機進(jìn)行計劃管理;5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號包括（CD）節(jié)點;箭線;6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，處理箭線交叉可用（AD）過橋法;指向法;7.虛箭線的作用有（ABDE）正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系;切斷相關(guān)工作的聯(lián)系;連接分層、分段工作;分開同時開始且同時結(jié)束的幾個工作;8.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號有（ACDE）節(jié)點;虛箭線;箭線;波形線;9.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是（ABCE）兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃的優(yōu)點;可直接統(tǒng)計資源需要量;可以運用計算機編制;圖上直接顯示各工作的主要事件參數(shù);10.判斷網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的依據(jù)有（CD）總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

14、中無波形線的通路是關(guān)鍵線路;11.下列對施工項目管理規(guī)劃大綱描述正確的是（ABCE）是由企業(yè)管理層編制的;是規(guī)劃性的文件;是在開工前編制的;是編制投標(biāo)書、簽訂合同、編制控制目標(biāo)的依據(jù)。12.施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括（BDE）施工方案;施工進(jìn)度計劃;施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃;13.施工項目進(jìn)度控制措施包括（ABCDE）組織措施;技術(shù)措施;合同措施；經(jīng)濟措施；管理信息措施；14.施工項目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為理論基礎(chǔ)的，主要有（ABE）系統(tǒng)原理；動態(tài)控制原理；封閉循環(huán)原理；15.關(guān)于進(jìn)度計劃的調(diào)整說法正確的是（ABC）A當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法對進(jìn)度計劃調(diào)整時，如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工

15、作進(jìn)度拖延的時間已超過自由時差，未超過總時差，那么這種拖延會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，所以要對它們進(jìn)行調(diào)整；B如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過總時差，那么這種拖延會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，所以要對它們進(jìn)行調(diào)整；C如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過總時差，而項目總工期不允許拖延，那么可以采用工期費用優(yōu)化方法16.項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系說法正確的是（AB）A、二者有區(qū)別，施工組織設(shè)計側(cè)重于對施工現(xiàn)場的管理控制，項目質(zhì)量計劃是針對某一特定的工程項目;B、二者有相同點，都是以具體的工程項目為對象并以文件的形式提出的17.對施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制包括（ABCDE）人的控制

16、；材料設(shè)備的控制；施工機械設(shè)備的控制；施工方法的控制；環(huán)境的控制；18.質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式有（CDE）因果圖；解析圖；香蕉圖；19.關(guān)于PDCA循環(huán)工作方法說法錯誤的是（AC）A、PDCA循環(huán)是指由計劃、實施、檢查、控制四個階段組成的工作循環(huán)；C、在實施階段要先做好計劃的交底、落實，包括組織落實、資源落實、技術(shù)落實；20.因果分析圖是由（ABCD）所組成的。質(zhì)量特性；要因；枝干；主干；21.下列方法屬于質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法的是（BDE）控制圖法；排列圖法；直方圖法；22.下列方法屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法的是（ADE）直方圖法；排列圖法；因果分析圖法；23.對施工項目成本描述正確的是（BC）

17、施工項目成本還包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值及構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出；施工項目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成；24.施工項目成本控制遵循的原則有（BCD）全面控制原則；動態(tài)控制原則；創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則；25.施工項目成本控制方法中的“三同步”檢查是指（ACD）統(tǒng)計核算；業(yè)務(wù)核算；會計核算；26.項目實施過程中降低成本的途徑有（ABDE）制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案；降低材料成本；提高機械利用率；組織均衡施工，加快施工進(jìn)度；27.施工項目安全控制的程序包括（ABCDE）確定施工安全目標(biāo)；編制安全保證計劃；安全保證計劃實施及驗證；持續(xù)改進(jìn)；兌現(xiàn)合同承諾；28.下列說法正確的是（BD

18、）。安全控制的首要目標(biāo)是應(yīng)實現(xiàn)重傷事故為零；安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生，其中安全法規(guī)側(cè)重于“勞動對象和勞動手段”的管理29.下列各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容說法正確的是（ABCD）。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制有建立項目安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)并配備人員和資源；安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制有對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)配合有關(guān)部門排除安全隱患；項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制有對參加特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證，杜絕未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員上崗作業(yè)；30.施工安全技術(shù)措施的特點包括（ABCD）超前性；針對性；可靠性；可操作

19、性；1.根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備以下條件（ABCDE）。工程設(shè)計、合同約定的全部內(nèi)容已經(jīng)完成；技術(shù)檔案和施工管理資料齊全；主要建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場試驗報告完整；質(zhì)量合格證書已經(jīng)由勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署；工程保修書已經(jīng)由施工單位簽署；2.建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定要求工程進(jìn)行竣工驗收符合的條件是（ABCE）。工程質(zhì)量符合強制性標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計及合同要求，并提出工程竣工報告；監(jiān)理單位具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位對設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告；是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3.工程

20、竣工驗收報告主要包括（ABCE）工程概況；對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的評價；工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式；竣工驗收意見等內(nèi)容；4.建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件是（ABCE）工程竣工驗收備案表；工程竣工驗收報告；施工許可證；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；5.竣工結(jié)算是由施工企業(yè)即工程承包商與業(yè)主之間辦理的工程財務(wù)結(jié)算必須在（ABE）進(jìn)行。單位工程或單項建筑安裝工程完工；建設(shè)單位及有關(guān)部門驗收點交后；工程項目竣工驗收后；6.竣工決算的內(nèi)容包括（ABD）竣工財務(wù)決算說明書；竣工財務(wù)決算報表；工程造價對比分析；7.竣工財務(wù)決算說明書的主要內(nèi)容包括（ABD）建設(shè)項目概況；基本建

21、設(shè)收入、投資包干結(jié)余、竣工結(jié)余資金的上交分配情況；各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析；8.建設(shè)單位與承包商在簽定工程施工承包合同中，根據(jù)不同行業(yè)不同的工程情況，協(xié)商制訂建筑安裝工程保修書，對工程（ABC）作出具體規(guī)定。保修范圍；保修時間；保修內(nèi)容；9.回訪的目的是設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位，在建設(shè)項目投入使用后的一定期限內(nèi)，了解項目的（ABCDE）使用情況；設(shè)計質(zhì)量；施工質(zhì)量；設(shè)備運行狀態(tài)；對用戶維修的要求；10.財務(wù)審批表中建設(shè)性質(zhì)按（ABC）分類填寫。新建；擴建；改建和恢復(fù)建設(shè)項目；11.大中型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表是（AB）反映建設(shè)項目的全部資金來源和資金占用（支出）情況；考核和分析投資效

22、果；12.大中型建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)總表是反映建設(shè)項目建成后，交付使用（ABC）的全部情況有價值，作為財產(chǎn)交接、檢查投資計劃完成情況和分析投資效果的依據(jù)。新增固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；13.建設(shè)工程的最低保修期限（CE）不可以變；是國家對建設(shè)工程的最低要求的強制性標(biāo)準(zhǔn)；14.建設(shè)單位組織工程竣工驗收：首先由五方（ABCD）工程項目負(fù)責(zé)人匯報履約情況及項目執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況，審閱五方檔案資料實地查驗現(xiàn)場工程質(zhì)量，驗收組人員全面評價工程簽署工程竣工驗收意見。監(jiān)理；業(yè)主；承包商；勘察設(shè)計方；15.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息，方便信息的檢索和信息的

23、加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，主要有（BCD）項目的政府主管部門和各參與單位編碼；項目的實施的工作項編碼、合同編碼；項目的投資項編碼、項目的進(jìn)度項編碼；16.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ABD）。信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；信息傳輸額數(shù)字化和電子化；信息獲取便捷；17.建設(shè)工程項目信息的分類內(nèi)容有（ABDE）。按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的要求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一；為滿足項目管理工作的要求，往往需要

24、對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類；按項目實施的工作過程；18.成本控制的功能包括（ABD）。投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本、計算實際成本、計劃成本與實際成本的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測；19.工程管理信息化的內(nèi)涵包括（ABCD）。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的有一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志；工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用；信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)

25、和應(yīng)用信息技術(shù)；工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的；20.工程管理信息化的意義是（ABCDE）。工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)；通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息處理和變換的程序化；信息技術(shù)的意義在于“信息處理和交換的程序化”，有利于提高效率；工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達(dá)到為建設(shè)增值的目的；工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系；21.工程項目風(fēng)險包括以下特征（ABCE）?？陀^性和必然性；不確定性；可變性；階段性；22.工程項目外風(fēng)險即由工程

26、項目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險，包括（ABC）。政治風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險；自然風(fēng)險；23.承包人的項目風(fēng)險有（ABC）。決策錯誤的風(fēng)險；締約和履約的風(fēng)險；責(zé)任風(fēng)險；24.工程項目風(fēng)險管理的重要性是指（AB）。工程項目風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；工程項目風(fēng)險管理有利于項目建設(shè)順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛；25.工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)（ABC）。使項目獲得成功；為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低成本，保證質(zhì)量；26.工程項目風(fēng)險管理的范圍（AB）。確定和評估風(fēng)險，識別潛在損失因素及估算大??；制定風(fēng)險的財務(wù)對策；27.一般而言工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括以下幾個階段（ABCDE）。風(fēng)險的識別；風(fēng)

27、險的分析和評價；風(fēng)險的應(yīng)對；風(fēng)險的監(jiān)控；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；28.工程項目風(fēng)險管理的重點要素分為（ACD）。風(fēng)險管理的重要時間節(jié)點；風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)；風(fēng)險管理重要對象；29.項目合同及風(fēng)險分配應(yīng)注意其基本原則是（ABCD）。有利于履行合同；承擔(dān)風(fēng)險的一方是能有效防止和控制風(fēng)險或者減少風(fēng)險損失的合同主體；風(fēng)險分配要有助于調(diào)動承擔(dān)風(fēng)險方的積極性；施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)不可抗力的社會或自然因素造成的損失和損壞即靜態(tài)風(fēng)險；30.風(fēng)險識別過程包括（ABC）。收集資料；分析不確定性；識別風(fēng)險事件，編制風(fēng)險識別報告；簡答題1.簡述施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和意義？施工準(zhǔn)備工作，是保證整個工程施工與安裝順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對發(fā)揮企業(yè)

28、優(yōu)勢，合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，贏得企業(yè)社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要意義；施工準(zhǔn)備工作是建筑施工程序的重要環(huán)節(jié)。要完成一項工程建設(shè)任務(wù)，具有諸多復(fù)雜的影響因素，無論從施工工藝和施工技術(shù)方面，還是從資源供應(yīng)等方面，都要求工程施工必須嚴(yán)格按建筑施工程序進(jìn)行；施工準(zhǔn)備工作是工程能否順利開工和連續(xù)施工的關(guān)鍵。制定施工準(zhǔn)備工作必須根據(jù)周密的科學(xué)分析和多年積累的施工經(jīng)驗來確定，要具有一定的預(yù)見性，能排除一切在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。2.組織施工有哪些方式？各自有何優(yōu)缺點？依次施工組織方式：是將施工項目的整個施工過程分解成若干個施工過程，按照一定的

29、施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工項目完成后，后一施工項目才開始施工。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式；平行施工組織方式：在擬建工程任務(wù)十分緊迫，工作允許以及資源保證供應(yīng)的條件，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式；流水施工的組織方式。3.流水施工中主要參數(shù)有哪些？各自有何含義？工藝參數(shù)：流水強度、施工過程；空間參數(shù)：工作面、施工段、施工層；時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距。4.流水施工的組織方式有哪些？全等節(jié)拍流水施工；成倍節(jié)拍流水施工；異節(jié)奏流水施工；無節(jié)奏流水施工。5.什么是網(wǎng)絡(luò)圖？什么叫

30、雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃？網(wǎng)絡(luò)圖是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)形式是網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖中按節(jié)點和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩大類。6.簡述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則？原則：1、必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中，根據(jù)施工順序和施工組織的要求，正確地反映各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，這些關(guān)系是多種多樣的。2、在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點外，許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點。3、在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點”，即

31、沒有箭線引出的節(jié)點。4、在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。5、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。6、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。7、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。8、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。9、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提下，允許使用母線法繪制。7.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是什么？特點：1、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短與時間有關(guān)；2、可直接顯示各工作:的時間參數(shù)和關(guān)鍵線路，而不必計算；3、由于受到時間坐標(biāo)的限制，所以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃不會產(chǎn)生閉合回路、可以直接在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的下方繪出資

32、源動態(tài)曲線，便于分析，平衡調(diào)度；4、由于箭線的長度和位置受時間坐標(biāo)的限制，因而調(diào)整和修改不太方便。8.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)程序和作用有哪些？施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：1、施工總體部署和施工程序的合理性；2、建設(shè)工期及施工均衡性；3、主要工程施工方案的可行性、經(jīng)濟性；4、質(zhì)量、安全措施的針對性與有效性；5、施工總平面布置的合理性及施工用地情況。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：1、設(shè)計文件及有關(guān)資料；2、計劃文件及有關(guān)合；3、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料；4、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；5、類似建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。施工組織總設(shè)計的作用：1、為做好全工地性的施工準(zhǔn)備工作，為整個工程的

33、施工建立必要的施工條件；2、從全局出發(fā)，為整個項目的施工作出全面的戰(zhàn)略部署；3、為建設(shè)單位或業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)；4、為編制單位工程施工組織設(shè)計提供依據(jù)；5、為組織施工力量和技術(shù)，保證物資資源的供應(yīng)提供依據(jù)。9.什么叫單位工程施工組織設(shè)計？單位工程施工組織設(shè)計是工程項目主管工程師負(fù)責(zé)編制，用以指導(dǎo)施工全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。10.簡述單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序？單位工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容：1、工程概況及施工特點分析；2、施工方案設(shè)計；3、單位工程施工進(jìn)度計劃；4、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；5

34、、勞動力、材料、構(gòu)件加工品、施工機械和機具等需要量計劃；6、單位工程施工平面圖設(shè)計；7、保證質(zhì)量、安全、降低成本和冬、雨期施工的技術(shù)組織措施；8、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1.單位工程施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容？單位工程施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容：保證質(zhì)量、安全施工、降低成本三大措施。2.單位工程施工平面圖包含的內(nèi)容和步驟有哪些？單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容：建筑平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸。、測量放線標(biāo)準(zhǔn)位置，地形等高線和土方取、放場地。自行式起重機開行路線，軌道布置和固定式垂直運輸設(shè)備位置。各種加工，攪拌站，材料，加工半成品，構(gòu)件、機

35、具的倉庫或堆場。生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置。場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置。臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置。一切安全及防火設(shè)施的位置。3.施工項目管理規(guī)劃有哪些類型，各有何特征？施工項目管理規(guī)劃包括兩類：一類是施工項目管理規(guī)劃大綱，是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足投標(biāo)文件要求和簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。另一類是施工項目管理實施規(guī)劃，是由項目經(jīng)理在開工之前主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的計劃文件。4.施工項目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容是什么？項目概況描述。項目實施條件分析。管理目標(biāo)描述。擬定的項目組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案。工期

36、目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃。成本目標(biāo)規(guī)劃安全目標(biāo)規(guī)劃。其中包括：安全責(zé)任目標(biāo)，施工過程中不安全因素分析，安全技術(shù)組織措施。項目風(fēng)險管理規(guī)劃。項目現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖。投標(biāo)及簽訂施工合同規(guī)劃。文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。5.施工項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？工程概況描述。施工部署。施工方案施工進(jìn)度計劃。資源供應(yīng)計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃。施工平面圖。應(yīng)包括：a施工平面圖說明；b施工平面圖（應(yīng)有擬建工程位置、各種臨時設(shè)施、施工設(shè)及圖例）；c施工平面圖管理規(guī)劃。施工技術(shù)組織措施計劃。施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析。6.影響施工項目進(jìn)度的因素有哪些？項目經(jīng)理部內(nèi)部因素。.相關(guān)單位因素。不

37、可預(yù)見因素。7.施工項目進(jìn)度控制的措施有哪些，具體內(nèi)容是什么？施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1、組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。4、經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。5、信息管理

38、措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。8.施工進(jìn)度計劃檢查的工作內(nèi)容有哪些？在項目實施過程中，進(jìn)度計劃的檢查貫穿于始終。只有跟蹤檢查實際進(jìn)展情況，掌握實際進(jìn)展及各工作隊組任務(wù)完成程度，收集計劃實施的信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，才能為進(jìn)度計劃的控制提供必要的信息資料和依據(jù)。進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)從以下幾方面著手：（1）跟蹤檢查實際施工進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（3）對比分析進(jìn)度完成情況9.什么是施工項目質(zhì)量計劃，其作用是什么？建筑業(yè)企業(yè)依據(jù)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，覆蓋了一個企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。但就一個工程項目而言，由于其產(chǎn)品的單

39、件性，工條件和方法也各不相同，只有一個總的質(zhì)量管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需建立一種機制來反映某一具體工程項目的特定要求與GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的一般要求關(guān)系，這就是項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃的作用可歸納為以下三個方面：（1）為操作者提供了活動指導(dǎo)文件，指導(dǎo)具體操作人員如何工作，完成哪些活動。（2）為檢查者提供檢查項目，是一種活動控制文件。指導(dǎo)跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。（3）提供活動結(jié)果證據(jù)。所有活動的時間、地點、人員、活動項目等均以實記錄，得到控制并經(jīng)驗證。10.項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和要求有哪些？項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和基本要求：（1）以施工組織設(shè)計為主，項目質(zhì)量計劃是對施工組織設(shè)計在質(zhì)量管理方面的補

40、充和完善。（2）項目質(zhì)量計劃應(yīng)明確本項目所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄表格等，并以文件目錄形式列出。（3）項目質(zhì)量計劃應(yīng)側(cè)重檢驗、試驗、計劃的內(nèi)容，對質(zhì)量檢驗試驗的時間、地點、人員、依據(jù)、手段、放行資格等做詳細(xì)規(guī)定。（4）項目質(zhì)量計劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定工程施工中所需質(zhì)量記錄的要求，如在什么時間，對于哪些活動，進(jìn)行什么記錄，由什么人認(rèn)可等。（5）項目質(zhì)量計劃的要求，應(yīng)高于質(zhì)量管理體系文件的要求，即以一個個項目質(zhì)量目標(biāo)的完成來確保公司總的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）項目質(zhì)量計劃應(yīng)滿足現(xiàn)行有效法律法規(guī)的要求。（7）項目質(zhì)量計劃應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件相協(xié)調(diào)。（8）當(dāng)工程項目或相應(yīng)法律法規(guī)發(fā)生變化時，項目質(zhì)量計劃也應(yīng)相

41、應(yīng)地修改，以保證其適宜性。（9）項目質(zhì)量計劃是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量體系文件的組成部分，其管理要求也應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系文件管理要求執(zhí)行。11.影響質(zhì)量的因素是什么，在質(zhì)量管理工作中針對影響因素的控制措施有哪些？（1）影響工程質(zhì)量的因素人的因素材料因素施工機械設(shè)備的因素方法的因素環(huán)境的因素（2）工程質(zhì)量的控制措施事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制12.施工項目成本的含義是什么？施工項目成本指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用出。案例分析題1.事件一中，適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面？3.指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處，并說明正確做法。4.指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。問題1：其它用于本項目的降水方案有:真空井點噴射井點管井井點截水、隔水、