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文檔簡介

1、保安人員年終述職報告質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。 我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進行巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真隊員們大都不同省份，不同地區(qū) ; 家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代， 他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某

2、人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶， 許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理， 不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。作為最基層工作的班長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，大大提高了公司的知名度和影響力。班長是與工作人員打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、 親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上， 開辟新點，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。日常管理工作還不夠嚴格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。1 、加大管理骨干隊伍的管理和培訓， 管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。2 、加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門 _ 大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。3 、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改， 對各崗位實行班長安全責任制， 誰管理誰負責。4 、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作。今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化管

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