年中級經(jīng)濟師工商管理學習筆記第四章實用精品資料(00001)

1、2012年中級經(jīng)濟師工商管理學習筆記第四章第四章 生產(chǎn)管理與控制一、本章考情分析以2009年真題、2010年真題、2011年真題為例，關于第四章內(nèi)容的考點分值分布如下：2009年2010年2011年單選多選案例單選多選案例單選多選案例第四章8分6分10分11分4分10分8分6分10分總計24分25分24分考情分析：單選題平均9個，多選題平均2.67個，案例分析題平均5個，第四章在三年的考題中平均占有的分數(shù)是24.33分，屬于重點章節(jié)。二、本章教材結(jié)構：第一節(jié)：生產(chǎn)計劃第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)：生產(chǎn)控制第四節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)控制第五節(jié)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法第一節(jié)：生產(chǎn)計劃本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)能力、

2、生產(chǎn)計劃的概念與指標、生產(chǎn)計劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排、本節(jié)主要考點：生產(chǎn)能力的計算、生產(chǎn)計劃的指標、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進度的安排一、生產(chǎn)能力(一)生產(chǎn)能力概念廣義：技術能力和管理能力的綜合。技術能力包括：人的能力和生產(chǎn)設備、面積的能力。管理能力包括：管理人員的管理經(jīng)驗成熟度、應用管理理論與方法和科學態(tài)度與能力。狹義：企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。包括三個方面的含義：1、企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的2、生產(chǎn)能力必須和一定的技術組織條件相聯(lián)系3、生產(chǎn)能力反應的是一年內(nèi)的實物量。(二)

3、生產(chǎn)能力的種類1、設計生產(chǎn)能力(企業(yè)長期計劃)指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。2、查定生產(chǎn)能力(企業(yè)長期計劃)指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。3、計劃生產(chǎn)能力(企業(yè)年度計劃、季度計劃)也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。2009年真題：新企業(yè)在進行基本建設時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是( )。A、查定生產(chǎn)能力 B、計劃生產(chǎn)能力 C、設計生產(chǎn)能力 D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力參考答案：C【答案解析】

4、設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。2011年真題：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指( )。A.設計生產(chǎn)能力 B.預期生產(chǎn)能力 C.計劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力參考答案：C解析：考察計劃生產(chǎn)能力的定義(三)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素1、固定資產(chǎn)的數(shù)量指用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝和準備檢修的設備，也包括暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。2、固定資產(chǎn)的工作時間指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有

5、效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。2010年真題：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD【答案解析】影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的數(shù)量(四)生產(chǎn)能力核算1、單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力通常用產(chǎn)品的實物量表示，可以用設備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式，對于流水線生產(chǎn)可以用節(jié)拍計算。(1)

6、設備組生產(chǎn)能力的計算M=F·S·P或M=F·S/tM設備組的生產(chǎn)能力F單位設備有效工作時間S設備數(shù)量P產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量t 時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。例題1 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是多少?解：M=F·S·P=15×20×60=18000(件)例題2 某車間單一生產(chǎn)某

7、產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占制度工作時間的10%，單位產(chǎn)品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產(chǎn)能力是多少?解：M=F·S/t=250×7.5×2×(110%)×10/0.5=67500(件)(2)作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算：M=F·A/a·tM生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力F單位面積有效工作時間A生產(chǎn)面積a 單位產(chǎn)品占用面積t 單位產(chǎn)品占用時間例題3 某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間是每日8小時，車間生產(chǎn)面積是1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，

8、每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，問該車間的生產(chǎn)能力?解：M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)2011年真題：某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為l小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是( )件。A.800 B.1200 C.1500 D.1600參考答案：D解析：考察作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算，根據(jù)公式M=F·A/a·t=8*500/2.5*1=1600(3)流水線生產(chǎn)能力計算：M=F/rM 流水線的生產(chǎn)能力F流水線

9、有效工作時間r 流水線節(jié)拍例題4 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力?解：M=F/r=8×60/10=48(件)2、多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算(代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法)(1)以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力步驟1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品時反應企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。步驟2：以選定的代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，計算公式如下：Md=F·S/TdMd以代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力F單位設備有效工作時間S設備數(shù)量Td 代表產(chǎn)品的時間定額步驟3：計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)，計算公式如下：Ki = t

10、i / td (i=1,2, n)Ki 第i 種產(chǎn)品換算系數(shù)ti 第i 種產(chǎn)品的時間定額td 代表產(chǎn)品的時間定額步驟4：計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下將具體產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，計算公式如下：Qdi = Ki · Qi (i=1,2, n)Qdi 第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)品Ki 第i種產(chǎn)品的換算系數(shù)Qi 第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為依據(jù))計算公式如下wi = Qdi /Qdi (i=1,2, n)wi 第i種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重Qdi 第i種產(chǎn)品的機會產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公

11、式如下：Mi = wi ·Md/Ki (i=1,2, n)例題5：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時;銑床組共有銑床12臺，兩 班制生產(chǎn)，每班工作8小時，年節(jié)假日為59天(一年365天)，設備停修率為10%，計劃甲乙丙丁四種產(chǎn)品產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺和50臺。 試求銑床組的生產(chǎn)能力。解：Md=F·S/Td =(365-59)×8×2×(110%)×12/80661(臺)相關計算如下表設備組負荷系數(shù)=600/660=0.909，因為1，即銑床組生產(chǎn)能力大于計劃

12、產(chǎn)量代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額 代表臺時定額（臺時） 換算 系數(shù) 折合 產(chǎn)量 產(chǎn)量 比重 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 甲 100 40 80 0.5 50 0.083 110 乙 200 60 0.75 150 0.25 220 丙 300 80 1.00 300 0.5 330 丁 50 160 2.00 100 0.167 55 合計 600 (2)以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品，計算步驟如下：步驟1：確定假定產(chǎn)品的臺時定額tj ,計算公式如下tj = wi ·tiwi 第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重ti 第i種

13、產(chǎn)品的臺時定額步驟2：計算設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下：Mj=F·S/tjMj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力F 單位設備有效工作時間S 設備數(shù)量tj 假定產(chǎn)品的臺時定額步驟3：根據(jù)設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設備組各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下：Mi=Mj·wiMi 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力wi 第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重例題6 某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品占鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示，設備組共有16臺鉆床，每臺鉆床的有效工作時間為4400小時，試用假定產(chǎn)品計算鉆床組的生產(chǎn)能力解：詳細計算及結(jié)果如表所示產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)

14、量（臺） 各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（%） 在鉆床上的臺時定額（小時） 假定產(chǎn)品的臺時定額（小時） 生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺） 折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺） 甲 750 25 20 5 4400×1620 880 乙 600 20 25 5 704 丙 1200 40 10 4 1408 丁 450 15 40 6 528 合計 3000 100 20 3520 3520 二、生產(chǎn)計劃的概念與指標(一)生產(chǎn)計劃的概念1、概念：關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。2、優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的三個特征：有利于充分

15、利用銷售機會，滿足市場需求有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費3、類型中長期生產(chǎn)計劃：企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，或更長年度生產(chǎn)計劃：企業(yè)年度經(jīng)營的核心，計劃期為一年。生產(chǎn)作業(yè)計劃：企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，分配給車間、工段直至每個人。(二)生產(chǎn)計劃指標1、產(chǎn)品品種指標指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按照產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標一類是：反應產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等。另一類：反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指

16、標，如質(zhì)量損失率、廢品率和成品返修率。3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。主要采取盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。盈虧平衡法又叫量本利分析法或保本點法，根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。公式：E = S-(F+vQ)E 利潤S銷售收入F固定成本v 單位產(chǎn)品變動成本Q產(chǎn)銷量S=PQ(P代表價格)如圖所示： 例題7 某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不陪的最低產(chǎn)量。解：根據(jù)題意，該企業(yè)的利潤應該是0，即S-(F+vQ

17、) =0，也就是PQ= F+vQ，由此可得 Q=F/Pv=6000000/500250=24000(件)4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。工業(yè)增加值：企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。區(qū)別：工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果為計算依據(jù);工業(yè)增加值以社會最終成果為依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃的編制(一)調(diào)查研究對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析調(diào)查(二)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標制定多種方案，從中選擇一個比較滿意的方案。(三)綜合平衡，編制計劃草案生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能

18、力之間的平衡;生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡;生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡;生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備工作的平衡。(四)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)1、各期產(chǎn)量年平均分配法，即把全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。2、各期產(chǎn)量均勻增長分配法，即把全年產(chǎn)量均勻的安排到各季月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。3、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法，即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線成拋物線狀。適用于新產(chǎn)品的開發(fā)。(二)成批生產(chǎn)企業(yè)各批的數(shù)量大小不一，產(chǎn)品種類也比較多。1、將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用

19、“細水長流”方式分配到各季、月生產(chǎn)2、產(chǎn)品較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式3、安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替4、精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品也要很好的搭配。(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)。1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨3、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨4、優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標準、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制本節(jié)主要考點：生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、期量標準計算、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的

20、具體執(zhí)行計劃，使年度生產(chǎn)計劃落實到每個生產(chǎn)單位、每個具體時期。(一)主要內(nèi)容1、編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。2、編制生產(chǎn)準備計劃。包括原材料和外協(xié)件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力協(xié)調(diào)等內(nèi)容。3、計算負荷率，進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力之間的平衡。4、日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點1、計劃期短。表現(xiàn)為月、旬、日和小時的工作任務2、計劃內(nèi)容具體。落實到車間、工段、班組和工人。3、計劃單位小。詳細規(guī)定到各零部件，甚至工序的進度安排。二、期量標準指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)

21、量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。(一)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準1、節(jié)拍或節(jié)奏節(jié)拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。2、流水線的標準工作指示圖表3、在制品定額指在一定技術組織條件下，各生產(chǎn)條件環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備數(shù)量。2009年真題：節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，適用于( )生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案：D解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。(二)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準1、批量

22、：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量2、生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔3、生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。4、生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量2011年真題：在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為( )。A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)周期參考答案：D解析：生產(chǎn)周期指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制安排

23、生產(chǎn)車間任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。(一)在制品定額法適合大批大量類型的企業(yè)根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順序確定各車間的生產(chǎn)任務。公式一：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)公式二：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))零件編號A1-001A1-012零件名稱齒輪軸每臺件數(shù)14裝配

24、車間1出產(chǎn)量10000400002廢品及損耗3在制品定額100050004期初預計在制品結(jié)存量60035005投入量（1234）1040041500利用公式二：10400=10000+0+1000-60041500=40000+0+5000-35002009年真題：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應按照()計算方法。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。(二)提前期法(累計編號法)提前量=提前期×平均日產(chǎn)量累計編號：指從年初

25、或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間生產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量例題9 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務，六月份裝配車間(最后車間)應生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，則機械加工車間6月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。解：機械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配

26、車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號(三)生產(chǎn)周期法適用于單價小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表，確定各生產(chǎn)車間在計劃月份應該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。2011年真題：單

27、件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用( )。A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法.C.提前期法 D.實時調(diào)度法參考答案：B解析：生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)第三節(jié) 生產(chǎn)控制本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)控制的概念、基本程序、生產(chǎn)控制的方式本節(jié)主要考點：生產(chǎn)控制的概念、基本程序、控制方式一、生產(chǎn)控制的概念指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。廣義：指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。狹義：指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。二、生產(chǎn)控制的基本程序三個階段：測量比較、控制決策、實施執(zhí)行

28、(一)確定控制標準可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標準化法(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。(三)控制決策1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施3、效果預期分析：分析可能會產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴密。三、生產(chǎn)控制的方式(一)事后控制方式根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。屬于反饋控制。1、優(yōu)點：方法簡單，控制量小，費用低2、缺點：本期的損失無法挽回(

29、二)事中控制方式通過對作業(yè)場地獲取信息，實時的進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。1、優(yōu)點：“實時控制”，保準本期計劃如期完成2、缺點：控制費用高(三)事前控制方式在本期活動開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預測。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動展開前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃。重點：在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上2009年真題：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有( )A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身

30、特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。2009年真題 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、全員控制參考答案：B【答案解析】事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。2011年真題：下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串行控制方式參考答案：C解析：事后控制具有反饋控制的特點第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)進度控制、在制品控制、

31、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度本節(jié)主要考點：生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制方法、生產(chǎn)調(diào)度的組織一、生產(chǎn)進度控制(一)概述生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制定出的作用計劃，檢查各零件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn) 過程平衡進行并準時產(chǎn)出。目標是準時生產(chǎn)，即在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進度。(二)生產(chǎn)進度控制的目的依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。(三)生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容1、投入進度控制指在產(chǎn)品生產(chǎn)中隊產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

32、2、工序進度控制指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。3、出產(chǎn)進度控制指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。二、在制品控制(一)在制品概念指從原材料、外構件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格入庫前，存在于生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段，可以分為毛坯、半成品、入庫前產(chǎn)品和車間在制品。(二)在制品控制企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料運轉(zhuǎn)等進行的控制。在制品的作用：有利于縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。2009年真題 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)( )的必要條件。A、增加資金周轉(zhuǎn)B、降低生產(chǎn)場地占用

33、C、減小運輸保管費用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案：D【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件(三)在制品控制的工作內(nèi)容1、合理確定在制品管理任務和組織分工2、認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與檢查工作3、建立、健全在制品的收發(fā)與領用制度4、合理存放和妥善保管在制品。(四)在制品定額指在一定條件下生產(chǎn)技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲備量。1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定流水線內(nèi)部在制品定額的制定流水線之間的在制品定額的制定2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定車間內(nèi)部在制品，指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品的

34、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和批量來計算。車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品組成。三、庫存控制(一)庫存控制的概念1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)2008年真題 庫存的主要目的是()。A. 加強質(zhì)量管理 B. 加速資金周轉(zhuǎn)C. 防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響 D. 減少資金占用參考答案：B答案解析：本題

35、考察了庫存的作用和目的(二)庫存的合理控制庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。1、庫存管理成本倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用機會成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業(yè)造成的損失。2、降低庫存措施降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量(三)庫存控制基本方法1、定量控制法，又稱訂貨點法。連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的

36、變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。3、ABC分類法，又稱帕累托法。意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理A類B類C類產(chǎn)品品種占有率5%-10%20%70%資金占有率70%20%10%2009年真題 按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是( )。A、庫存物資品種累計占全部品種510%，資金累

37、計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右參考答案：A【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種510%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。2008年真題 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金()的物資。A. 70%以上 B. 50%以上C. 20%以上 D. 10%以下參考答案：D【答案解析】將庫存物資品種累計占全部

38、品種70%，而資金累計占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資2011年真題：關于庫存控制方法的說法，正確的是( )。A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求參考答案：C解析：定量控制是企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求;定期控制法是以定期檢查盤點和固定訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。四、生產(chǎn)

39、調(diào)度(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織一般大中型企業(yè)分為

40、廠級、車間、工段三級調(diào)度中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調(diào)度。2009年真題 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD【答案解析】一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調(diào)度。(四)調(diào)度制度與方法1、調(diào)度工作制度值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報告2、實行值班制度廠部車間都要建立調(diào)度值班制度3、調(diào)度會議制度發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度調(diào)度人員、技術人員、工人三者密切結(jié)合5、堅持班前班后小組會制度班前布置工作，班后堅持進度，總結(jié)工作。第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)

41、控制的概念、基本程序、生產(chǎn)控制的方式本節(jié)主要考點：生產(chǎn)控制的概念、基本程序、控制方式一、MRP MRP和ERP(一)物料需求計劃(Material Requirements Planning ,簡稱MRP)1、概述把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求，并按照時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)出了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃法。2、原理遵循以最終產(chǎn)品的計劃導出所需相關物料的需求量和需求時間根據(jù)各相關物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間3、物料需求計劃的結(jié)構MRP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存處理信息主生產(chǎn)計劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，是最重要的輸入

42、，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測決定物料清單：又稱產(chǎn)品結(jié)構文件，反應了產(chǎn)品的組成結(jié)構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。輸出報告：分為主報告和輔助報告。2010年真題 在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指( )。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案：C解析：考察了MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃的概念2009年真題 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是( )。A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、庫存處

43、理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計劃參考答案：C解析：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。2011年真題：在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表C.物料清單 D.甘特圖參考答案：C解析：物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構層次及每一層次下組成部分本身的需求量獨立需求和相關需求獨立需求：由市場決定其產(chǎn)量相關需求：由獨立需求決定其產(chǎn)量(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRP)1、制造資源計劃概述主要包括人工、物料、設備、能

44、源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。2、制造資源計劃的結(jié)構包括三部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)計劃的一貫性和可行性數(shù)據(jù)的共享性動態(tài)的應變性模擬的預見性物流和資金流的統(tǒng)一性3、制造資源計劃的應用前期工程：確定實施的項目，決策人員認識MRP，理解原理、作用和使用范圍，對需求進行分析，最后確立目標和實施階段決策工作：統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，下定決心實施：首先，進行培訓;其次，繼續(xù)培訓，運行能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè);最后，再進行培訓，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

45、認識。(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)1、概述指建立在信息技術上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。MRPERP生產(chǎn)方式單一生產(chǎn)混合生產(chǎn)控制方式事中控制事前控制應用范圍企業(yè)內(nèi)部多企業(yè)、多地區(qū)、多國籍2、企業(yè)資源計劃的內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)財務場控制、制造標準等物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等財務管理模塊是信息的歸納者，包括會計核算和財務管理人力資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。2011年真題：企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是( )。A.物流管理模塊 B.生產(chǎn)控制模塊C.財務管理模塊 D.人力資源管理模塊參考答案：B解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP 的核心模塊練習題：企業(yè)資源計劃(ER