質(zhì)量強企方案

1、浙江通達建設(shè)集團質(zhì)量強企實 施 方 案為了貫徹執(zhí)行諸暨市 2011開展質(zhì)量強企創(chuàng)建活動的文件，落實市建筑業(yè)工作會議提出的“要把質(zhì)量工作放在更加高遠的事業(yè)來謀劃、擺在更加重要的位置來安排、按照更加嚴格的要求來落實質(zhì)量強企、質(zhì)量興市戰(zhàn)略，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的“十七大”精神和省、市提出的“質(zhì)量興市、質(zhì)量強企戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，以深入貫徹科學發(fā)展觀、加快發(fā)展公司質(zhì)量強企為目標，切實強化質(zhì)量工作在應(yīng)對市場競爭、推動自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗減排、維護建筑市場和諧等方面的宏觀調(diào)控和基礎(chǔ)保障功能，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)保障體系，加強重點領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管，建立符合全市場經(jīng)濟取向的質(zhì)量工作機制，提高全公司質(zhì)量總體水平。

2、二、基本原則根據(jù)浙江省諸暨市人民政府提出的2011推進建筑質(zhì)量強市工作計劃的總體要求，按照“政府引導(dǎo)、部門負責、企業(yè)為主、全民參與”的原則。堅持以市場競爭為導(dǎo)向，以推動技術(shù)進步和強化質(zhì)量監(jiān)管為手段，以嚴格執(zhí)法監(jiān)督、堅持依法治質(zhì)為措施，以提高建筑工程質(zhì)量、全力打造名牌工程為目標。加大對質(zhì)量工作的調(diào)控和規(guī)范的力度，把解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點質(zhì)量問題、增強我公司在建筑市場競的爭能力、努力提高整體質(zhì)量水平作為當前的重中之重。把嚴格執(zhí)法監(jiān)督、加快管理創(chuàng)新、提高監(jiān)管效能作為質(zhì)量改革的發(fā)展方向。把節(jié)能降耗減排、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進自主創(chuàng)新、完善質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)作為推進新型工程建筑建設(shè)的新舉措。全力促進我市建筑市場又

3、好又快發(fā)展。三、工作目標通過“質(zhì)量強企”活動的實施，全面提高我公司的整體質(zhì)量水平，促進全市經(jīng)濟發(fā)展水平躍上一個新的臺階。到2011年，我公司竣工工程質(zhì)量全部達到國家標準和規(guī)范要求，一次性驗收合格率達100，優(yōu)良率達到60以上，各項綜合指標不斷提高。建筑工程質(zhì)量安全工作目標。加強對高風險工種和特種設(shè)備的質(zhì)量安全監(jiān)督管理。至2011年，高危險作業(yè)和重點企業(yè)要全面貫徹實施GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準。重點企業(yè)90以上要通過國家安全管理認證，減少并杜絕安全事故，事故死亡率繼續(xù)控制在0以內(nèi)。四、工作重點（一）完善質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作。公司各辦事處、分公司成員單位要重視“質(zhì)量強企”的推廣落實工作

4、，按照總體部署和各自分工，制定推進“質(zhì)量興市、質(zhì)量強企”活動的具體措施，把“質(zhì)量強企”工作落到實處。建立質(zhì)量強企數(shù)據(jù)庫，通過信息化手段加強對質(zhì)量工作的監(jiān)控。成立應(yīng)急管理機構(gòu)，完善安全應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急處理機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。企業(yè)作為質(zhì)量第一責任人，要牢固樹立“質(zhì)量為重”的理念，履行保證質(zhì)量和依法承擔質(zhì)量責任。五、實施步驟第一階段：大力開展宣傳教育活動，夯實“質(zhì)量興市、質(zhì)量強企”戰(zhàn)略實施的思想基礎(chǔ)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的名牌戰(zhàn)略意識，提高企業(yè)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，樹立質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量必須放在第一位的思想。建立企業(yè)質(zhì)量標準化體系。第二階段：夯實基礎(chǔ)，改進質(zhì)量、提高效益和擴大承包范圍，

5、加強企業(yè)標準化工作和計量檢測體系建設(shè)，建立有效的質(zhì)量管理體系，積極推廣先進的質(zhì)量管理模式。在總結(jié)推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗的同時，培養(yǎng)一批重點企業(yè)質(zhì)量管理骨干員工。六。組織領(lǐng)導(dǎo)為加強建筑質(zhì)量管理，完善公司質(zhì)量管理理念，經(jīng)公司研究決定成立質(zhì)量強企小組。組長：石堅冰副組長：馬勝偉組員：李玲萍、邊媛媛、周岳、葉燁（二）部門職責1、我公司主管部門，要針對我公司自身情況會同有關(guān)部門提出工程質(zhì)量的規(guī)劃和年度計劃、任務(wù)，制定并抓好企業(yè)質(zhì)量工作的具體措施。嚴格管理所屬工程質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理，建立、健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，強化企業(yè)的各項質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，抓好不合格工程限期整改。組織企業(yè)承包者和項目經(jīng)理的培訓(xùn)，努力提

6、高民工的素質(zhì)。積極開展質(zhì)量體系完善工作，為項目部提供標準化質(zhì)量和相關(guān)法律方面的服務(wù)，幫助分公司，項目部提高管理水平，申報名牌工程和質(zhì)量管理等各項獎。其它各職能部門按各自工作職責，在做好有關(guān)工作的同時，要密切配合和協(xié)助開展打擊違法分包、層層轉(zhuǎn)包的違法行為。（三）責任義務(wù)1、加強質(zhì)量管理、標準化等基礎(chǔ)工作，認真貫徹IS09000系列標準，建立適合本企業(yè)具體情況的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家的質(zhì)量標準和合同規(guī)定。2、建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，完善質(zhì)量監(jiān)測手段。企業(yè)負責人要支持重視質(zhì)量檢驗工作，并對質(zhì)量負全部責任。保證檢驗機構(gòu)的監(jiān)督檢驗職權(quán)，對重大質(zhì)量事故，及時向有關(guān)部門通報情況，并追究有關(guān)人員的責任。（四）、獎罰制度建立獎罰機制。為確保“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略取得實施，推動公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我公司將重點扶持一批管理上水平、工程上檔次的項目爭創(chuàng)諸暨建筑業(yè)名牌，爭創(chuàng)珍珠杯、錢江杯。培育一批在全市乃至全省有影響的優(yōu)秀項目經(jīng)理。創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的獎罰制度，對獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的人員，我公司一次性各獎勵每只工程5萬元，對獲蘭花杯、珍珠杯的工程所屬承包人員，我公司一次性獎勵15萬元。對外省各項對應(yīng)級別的杯，一視同仁，公司每年安排一定的專項經(jīng)