管理制度(24項)

1、安全事故處罰補充規(guī)定1.目的為了有效地防止安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故的發(fā)生，依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定。2.內(nèi)容與要求2.1輕傷責(zé)任事故（一般休工在一個工作日或在一個工作日以上，105個工作日以下的事故或治療費用50010000元以下）：a.造成人員輕傷的，住院治療不超過1個月，或治療費用在5003000元以內(nèi)的。給予事故直接責(zé)任人150250元罰款，責(zé)任班組長罰款100元，車間主任罰款100元。b.造成人員輕傷的，住院治療1至2個月，或治療費用在30006000元以內(nèi)的。給予事故直接責(zé)任人200350元罰款，責(zé)任班組長罰款200元，車間主任罰款2

2、00元。c.造成人員輕傷的，住院治療2至3個月，或治療費用在600010000元以內(nèi)的。給予事故直接責(zé)任人罰款400600元，責(zé)任班組長罰款300500元，車間主任、廠長及生產(chǎn)經(jīng)理罰款200400元，安環(huán)部部長、主管安全領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會主任罰款100-200元，并進行通報批評。2.2重傷責(zé)任事故（損失工作日大于或等于105天或治療費用10000元以上）和死亡責(zé)任事故，執(zhí)行公司安全事故處罰辦法（QC/GSS19.02-2013）的規(guī)定。3、補充規(guī)定于2014年04月01日發(fā)布實施，公司一廠組織實施并考核。壓縮空氣使用管理制度及考核辦法1、目的為降低空壓機電耗及維修費確保壓縮空氣滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范

3、使用，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于規(guī)范公司范圍內(nèi)壓縮空氣的管理及獎罰。 3、職責(zé)3.1空壓站：從空壓機房到車間儲氣罐之間管道，儲氣罐及其附件的漏氣管理。3.2各生產(chǎn)車間：從車間儲氣罐（含）到各用氣點處所有設(shè)備管道及附件的漏氣管理。4、 檢查項目及內(nèi)容4.1查壓縮機、壓力表、油壓表、電壓表、電流表是否正常。4.2檢查排氣管道是否暢通，如在空壓站房內(nèi)、空壓站外的氣路管道、分支到各車間的氣路管道，是否存在漏氣現(xiàn)象。4.3檢查空壓站、各車間的儲氣罐及球閥是否存在漏氣現(xiàn)象。4.4檢查各車間的收塵器脈沖閥、汽缸等是否存在漏氣現(xiàn)象。4.5檢查各車間員工是否存在私自使用壓縮空氣。5、檢查考核細則5.

4、1發(fā)現(xiàn)空壓機、壓力表、油壓表、電壓表、電流表無（顯示或指示）時，未能及時修理或更換時，每次扣空壓站100元。5.2發(fā)現(xiàn)輸氣管道漏氣現(xiàn)象每次扣責(zé)任單位100元。5.3發(fā)現(xiàn)儲氣罐下面球閥漏氣每次扣責(zé)任單位100元.5.4發(fā)現(xiàn)收塵器上脈沖閥，汽缸等漏氣每次扣車間100元。 5.5發(fā)現(xiàn)私自使用壓縮空氣吹灰每人每次扣100元。 6、本制度由安全環(huán)保技術(shù)部、公司一廠、質(zhì)量控制部監(jiān)督執(zhí)行、組織考核兌現(xiàn)7、本制度于2014年04月01日發(fā)布實施 中心化驗室安全制度1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中心化驗室工作人員的安全要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中心化驗室各崗位。2、內(nèi)容及要求2.1嚴(yán)格遵守崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章操作。2.

5、2班前必須有八小時以上睡眠時間，上崗前必須穿戴好規(guī)定的個人防護用品,并做到袖口、領(lǐng)口、下擺三緊的要求，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋上班。2.3 要求員工統(tǒng)一著裝工作服，女工上班期間不允許長頭發(fā)露在帽外。2.4使用有毒的藥品時，必須在通風(fēng)櫥中進行，對強酸、強堿及腐蝕性藥劑要遵守操作規(guī)程。2.5嚴(yán)禁非工作人員進入實驗室亂動設(shè)備、儀器、儀表，不準(zhǔn)在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行維修或清理設(shè)備上的衛(wèi)生。2.6室內(nèi)應(yīng)有一定的消防設(shè)備、通風(fēng)柜（罩），使用易燃易爆氣體時，應(yīng)有安全防護設(shè)施。2.7嚴(yán)禁本室員工擅自將化學(xué)試劑給予外單位人員使用。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出有人隨意將化學(xué)試劑外流者，均給予嚴(yán)肅處理，且后果自負。2.8使用中的化學(xué)試

6、劑要擺放整齊，劇毒藥品應(yīng)專柜加鎖存放，且有明確的標(biāo)簽。質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照化驗室化學(xué)試劑操作規(guī)程操作使用，杜絕違章操作。2.9防盜、防火、防易燃易爆，嚴(yán)禁一切不安全的事故發(fā)生。3、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由中心化驗室主任負責(zé)檢查考核，每年進行一次。 4、 本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。物料轉(zhuǎn)運管理制度1、為了確保公司一廠生產(chǎn)正常運行，確保物料流暢有序，規(guī)范轉(zhuǎn)運車輛的管理，特制定本制度。2、質(zhì)量控制部負責(zé)公司一廠、各種物料的轉(zhuǎn)運及轉(zhuǎn)運車輛管理工作，有計劃組織物料轉(zhuǎn)運，有權(quán)處罰轉(zhuǎn)運車輛的各種違規(guī)行為，并依據(jù)公司指定的運價負責(zé)簽單結(jié)算工作。3、裝載機司機、放料工在裝卸物料期間要一視同仁，嚴(yán)格按同一標(biāo)

7、準(zhǔn)操作。若因裝料、放料過高造成運輸過程中灑料，責(zé)令其清掃干凈，若不清掃，一次罰款100元。若因私情少裝或不裝者，司機有權(quán)向主管部門（質(zhì)量控制部）提出反映，經(jīng)質(zhì)量控制部現(xiàn)場鑒定屬實后對裝載機司機、放料工給予每次100元的罰款（由質(zhì)量控制部、分廠通知財務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除）。4、熟料外放：車輛停到位后開始放料，因放料超高而造成現(xiàn)場漏料者，所灑熟料由放料工自行清掃，不能要求司機清理。5、對轉(zhuǎn)運車輛的要求及考核5.1轉(zhuǎn)運車輛應(yīng)服從分廠調(diào)度室的調(diào)度，做到隨叫隨到，保證放料、轉(zhuǎn)料及時。因不服從生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)者，每次罰款100元，從運費中扣除。5.2車主應(yīng)保證車輛箱體完好，杜絕因車輛箱體破損漏料。因車輛箱

8、體破損漏料，所漏物料責(zé)令其在規(guī)定時間清掃干凈，否則罰款50元，從運費中扣除。5.3嚴(yán)格按公司一廠的要求裝載物料，故意要求多裝或恣意鬧事者，質(zhì)量控制部有權(quán)取消其拉運權(quán)，并罰款100500元，從運費中扣除。5.4司機嚴(yán)格將所轉(zhuǎn)物料卸至指定地點，發(fā)現(xiàn)亂卸一車（次）罰款50元，從運費中扣除。5.5司機在轉(zhuǎn)運期間應(yīng)防止損壞公司一廠建筑物，杜絕車上路牙。損壞建筑物責(zé)令其修復(fù)，否則公司組織修復(fù)后加倍處罰。上路牙一次，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。6、 質(zhì)量控制部及公司一廠相關(guān)人員負責(zé)物料轉(zhuǎn)運的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、 本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。 用水、供水管理制度 1、目的水是寶貴的。應(yīng)該科學(xué)搭配

9、、合理節(jié)約、供應(yīng)和使用，為了進一步規(guī)范用水行為，提高公司管理水平，推動公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2、范圍本制度規(guī)定了公司一廠供水、用水管理職責(zé)、供水原則、用水計劃、考核辦法。本制度適用于公司一廠所有部室、車間、以及所有使用公司水資源的外單位。3、管理職責(zé)3.1質(zhì)量控制部是水資源管理的主管部門，各部、室、車間負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，對本轄區(qū)的用水負責(zé)。3.2正確、科學(xué)處理黃河水、自來水、部隊水三者之間的關(guān)系，堅持以黃河水為主，自來水、部隊水補充的原則。3.3供水、用水以大水池為中心實時調(diào)節(jié)，搭配供給，確保小水池儲備數(shù)量與質(zhì)量。3.4每周對供水、用水管線、水表等基礎(chǔ)設(shè)施檢查一次，每天對主

10、機設(shè)備檢查維護一次，并作好記錄。3.5每月組織召開一次供水、用水會議，討論供水方案，制定用水計劃，對存在的問題提出意見并落實整改措施。3.6每年組織召開一次節(jié)約用水宣傳教育活動，牢固樹立“節(jié)約用水光榮，浪費用水可恥”的理念。3.7定期、不定期現(xiàn)場檢查、規(guī)范員工用水操作、淘汰落后水龍頭、滲漏閥門等，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.8對綠化用水原則上安排黃河水充足時期，對冷卻用水進行回收利用；對環(huán)境凈化用水優(yōu)化使用；對化驗室排棄廢水可用于噴灑礦山道路。4、考核辦法4.1公平公正、實事求是的對用水單位和個人實施激勵機制。4.2因地下管線損毀、凍裂時應(yīng)積極搶修，否則給予單位負責(zé)人行政處罰和經(jīng)濟兌現(xiàn)。4.3

11、每發(fā)生一次浪費用水現(xiàn)象立即通知責(zé)任部門整改，否則經(jīng)濟處罰。4.4對節(jié)水有貢獻的部門或者個人，給予獎勵。5、 本標(biāo)準(zhǔn)由主管經(jīng)理或質(zhì)量控制部負責(zé)檢查考核。 6、 本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。統(tǒng)計資料、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬管理制度1、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管1.1各部門向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。1. 2.凡公司一廠外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由企業(yè)統(tǒng)計人員接洽提供，或由總經(jīng)理指定有關(guān)部門提供。 1.3.企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由綜合統(tǒng)計員掌管，部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部

12、門統(tǒng)計人員掌管。1.4.各部門應(yīng)將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。1.5.各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)綜合統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。2、統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳2.1、統(tǒng)計報表是各單位通過統(tǒng)計數(shù)字向上級機構(gòu)報告本單位在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟等方面活動情況的主要形式。各級領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員都應(yīng)重視統(tǒng)計報表的填制與報送。各單位領(lǐng)導(dǎo)對上報報表均應(yīng)簽名，以示負責(zé)。2.2、上級布置本公司填報的統(tǒng)計調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計人員及時、準(zhǔn)確地填制。個別由上級專業(yè)管理部門直

13、接布置給本公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫，同時抄送公司綜合統(tǒng)計人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性，便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。2. 3、本公司內(nèi)部的全面性統(tǒng)計調(diào)查表，其內(nèi)容包括上級要求的項目、本公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)，由公司綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調(diào)查表。2.4、本公司的統(tǒng)計報表分年報、季報、月報、日報及不定期報表五種。2.5、各單位務(wù)必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準(zhǔn)隨意修改。3、統(tǒng)計資料管理3.1、所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文

14、件性質(zhì)，均應(yīng)按國家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。3.2、對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，由董事長、總經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后由綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關(guān)匯報情況，在重要會議作報告或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。3.3、關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、檢查考核本制度由公司一廠組織實施并檢查考核，安全環(huán)保技術(shù)部進行監(jiān)督檢查。 5、 本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。 助磨劑使用管理辦法1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了水泥助磨劑使用和管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司一廠水泥助磨劑

15、的管理。2、職責(zé)2.1供應(yīng)部負責(zé)水泥助磨劑的進購工作2.2質(zhì)量控制部負責(zé)助磨劑的生產(chǎn)性試驗、摻加指令下達、監(jiān)督檢查工作。2.3成品車間負責(zé)水泥助磨劑配合試驗、摻加工作。2.4公司一廠、車間管理人員負責(zé)助磨劑摻加的監(jiān)督檢查工作。3、管理要求3.1、助磨劑生產(chǎn)性試驗時，質(zhì)量控制部與生產(chǎn)廠家共同制定試驗方案，中心化驗室、車間必須積極配合，認真掌握使用要領(lǐng)，實事求是的統(tǒng)計實驗數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)工藝部寫出試驗報告，提交公司一廠選擇供方。對助磨劑廠家試驗人員不合理的要求，必須予以拒絕。3.2供應(yīng)部按批次進購助磨劑，每月必須進行一次生產(chǎn)性試驗，驗證助磨劑的性能，確保助磨劑的質(zhì)量。3.3車間按助磨劑摻量指令制定出磨

16、機產(chǎn)量與助磨劑流量調(diào)整對照表，并監(jiān)督實施。3.4成品車間微機配料工每半小時對流量檢測一次，每增減產(chǎn)量時及時進行分散劑流量調(diào)整，詳細記錄檢測調(diào)整情況。3.5、助磨劑使用期間，生產(chǎn)工藝部、公司一廠、車間管理人員對助磨劑摻加量監(jiān)督抽查，每班各抽查兩次，做好記錄，發(fā)現(xiàn)崗位工沒按規(guī)定控制，一次罰款100元以上。3.6車間加強助磨劑領(lǐng)用管理，提前領(lǐng)取，斷用一次，對車間管理人員罰款100元；發(fā)生浪費現(xiàn)象，追查相關(guān)人員的責(zé)任，并處以200元以上罰款。4、考核兌現(xiàn)監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)違反本辦法條款者，依照本辦法出具處罰通知單，報送企管部的考核兌現(xiàn)，每月進行一次。 5、本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。 質(zhì)量控

17、制部考勤制度1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量控制部考勤的有關(guān)事宜。本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)量控制部考勤工作。2、內(nèi)容及要求2.1考勤人員應(yīng)實事求是，不徇私情，以有效假條為準(zhǔn)，認真考勤，增加透明度。2.2部長、技術(shù)員、工藝員、統(tǒng)計員、班長的考勤由部長負責(zé)，各班考勤由班長負責(zé)。2.3部長休假由經(jīng)理批準(zhǔn)，副部長、技術(shù)員、工藝員、統(tǒng)計員休假由部長批準(zhǔn)，各班班長休假由主管部長批準(zhǔn)，職工休假由班長批準(zhǔn)。2.4病、事、產(chǎn)、婚、喪假由部長及主管副部長審核，報綜合辦公室批準(zhǔn)。3、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量控制部部長負責(zé)檢查考核，每年進行一次。4、本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。工藝指令落實管理辦法1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)工藝

18、指令落實管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司工藝指令的管理。2、職責(zé)2.1公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量控制部、公司一廠負責(zé)各項工藝指令下達和監(jiān)督檢查工作。2.2各相關(guān)部門負責(zé)指令的執(zhí)行、落實。3、管理要求3.1各指令發(fā)布者按照公司的相關(guān)制度、生產(chǎn)實際，及時、準(zhǔn)確下達生產(chǎn)工藝指令，指令包括書面通知單、電話、口頭指令，并做好存根和記錄備查。記載清楚指令內(nèi)容、時間、接受者。書面指令必須雙方簽字。3.2各相關(guān)部門接到工藝指令后，詳細記錄指令內(nèi)容、時間、發(fā)布者，妥善保存書面指令，并嚴(yán)格落實指令。3.3指令發(fā)布者在指令發(fā)布后，隨時檢查、核對指令落實情況。3.4指令傳達者隨時核對、檢查指令內(nèi)容及落實情況。3.5指令執(zhí)行者接到指令后，首

19、先核對指令是否有誤，確認無誤后嚴(yán)格執(zhí)行；有誤或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題要及時反饋至上級管理人員和指令發(fā)布者。4、檢查考核4.1綜合辦公室負責(zé)檢查本辦法的執(zhí)行情況，并對違章者視情節(jié)處以100元以上罰款。4.2因指令錯誤、傳達失誤、指令不暢給公司造成損失者，按事故處理，視情節(jié)給予處罰。5、本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。計量設(shè)備使用管理辦法1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)計量設(shè)備的使用、維護、校準(zhǔn)的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司計量設(shè)備的管理。2、職責(zé)各計量設(shè)備使用單位負責(zé)本單位計量設(shè)備的使用、維護、校準(zhǔn)的管理工作。3、管理要求3.1計量設(shè)備使用單位定期和不定期對本車間計量設(shè)備進行標(biāo)定：正常情況每周進

20、行一次，發(fā)現(xiàn)配料異常和維修設(shè)備后，隨時標(biāo)定。3.2計量設(shè)備使用單位必須制定和完善各計量設(shè)備（包括皮帶秤、單管秤、包裝秤）的標(biāo)定程序，配料工必須熟知相關(guān)程序。3.3計量設(shè)備使用單位建立標(biāo)秤記錄，標(biāo)秤時，配料人員必須認真記錄標(biāo)定過程，每次車間管理人員對標(biāo)定結(jié)果進行判定簽字。3.4計量設(shè)備使用單位對配料人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，確保配料工達到三懂四會的要求。3.5崗位工必須確保計量設(shè)備衛(wèi)生清潔，不得因積灰影響計量；在清理堵料等故障時，不得踩踏計量設(shè)備，以免影響傳感器靈敏度和準(zhǔn)確度；庫空時及時插好庫底插板，以免進庫物料沖擊計量秤，影響傳感器靈敏度和準(zhǔn)確度。3.6崗位工每半小時巡檢一次計量設(shè)備，記錄計量設(shè)備

21、的運行參數(shù)，并不得隨意修改變頻器參數(shù)。4、檢查與考核本管理辦法由安全環(huán)保技術(shù)部、公司一廠、質(zhì)量控制部負責(zé)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章者處以100元以上罰款。5、本制度于2014年04月1日發(fā)布實施。散裝水泥發(fā)放管理辦法1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了散裝水泥發(fā)放管理要求和職責(zé)權(quán)限。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于散水泥發(fā)放的管理。2、職責(zé)與權(quán)限2.1 分管經(jīng)理、質(zhì)量控制部、銷售公司有權(quán)隨機抽查散水泥發(fā)放情況，處理違規(guī)行為。2.2 成品車間、質(zhì)量控制部、銷售公司、機運部負責(zé)組織落實，確保各項工作順利進行。3、管理要求3.1 散裝工必須堅守工作崗位，隨叫隨到， 與司機配合默契，裝車及時。3.2 裝車前，查收提貨單和空車過磅單，一票一車，確

22、認無誤，經(jīng)司機簽字后方可裝車。3.3 依據(jù)出廠水泥通知單和銷售公司出具的品種、強度等級裝車，不得隨意更改庫號和比例。3.4 盡量一次裝車成功，需二次裝車時，由司機打蓋并現(xiàn)場震蕩后加裝，不允許過磅后返回再裝。3.5 裝車期間工作到位，減少漏灰、冒灰，裝備后及時清理地面積灰，填寫散裝記錄。3.6 杜絕非工作人員裝車，嚴(yán)禁無票裝車和打白條裝車。3.7 相關(guān)人員隨機檢查，鼓勵舉報，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為者，情節(jié)較輕的罰款100-500元，調(diào)離本崗位，情節(jié)較重的交公司處理。4、檢查與考核本制度由承包組、公司一廠負責(zé)檢查。本制度由安全環(huán)保技術(shù)部、公司一廠、質(zhì)量控制部負責(zé)考核，并將考核結(jié)果上報財務(wù)部進行兌現(xiàn)。5、 本

23、制度于2014年04月01日發(fā)布實施。水泥出入庫管理辦法1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了水泥出入庫、包袋散裝等相關(guān)事宜。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于水泥出入庫、包袋散裝的管理。2、職責(zé)2.1質(zhì)量控制部負責(zé)水泥出入庫指令的下達 。2.2分廠調(diào)度員、成品車間相關(guān)人員負責(zé)出入庫指令的落實。2.3分廠廠長、質(zhì)量控制部隨機監(jiān)督抽查水泥出入庫情況。3、管理要求3.1 質(zhì)量控制部以書面或電話形式下達出入庫指令，分廠調(diào)度員接指令后及時通知相關(guān)崗位嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。3.2磨制水泥入庫時，由磨工班長、崗位工同時現(xiàn)場按指令換庫，高強、特種水泥庫不進庫時鎖住插板，做好入庫記錄。3.3外購水泥入庫時，當(dāng)班班長、值班主任和司機嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝

24、部指令簽收入庫，必須待散裝車卸空除皮后在過磅單簽字為準(zhǔn)；不得混庫，若有外購水泥須建立外購水泥入庫記錄。3.4分廠調(diào)度員、車間主任每班至少檢查一次進庫、鎖庫情況，并在崗位記錄上簽字確認。分廠廠長監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.5水泥品種變更時，由低強度等級改高強度、特種水泥，要用高強度、特種水泥水泥洗磨、輸送設(shè)備30分鐘，清洗的水泥按普通低強度水泥處理；高強度、特種水泥改低強度水泥，無需洗磨，按普通低強度水泥處理。3.5 低強度等級庫改裝高強度等級、特種水泥時，必須按工藝部進行洗庫或清庫，但原則上做到高強和特種水泥專庫專用。3.6 包裝品種變更時，要包空倉內(nèi)原有水泥；由低強度等級改高強度、特種水泥，要用高

25、強度、特種水泥進行10分鐘的洗倉和包裝設(shè)備方可改包，清洗水泥按普通低強度水泥處理；不得隨意變更出庫指令，同時記錄清楚變更、出庫時間。3.7 散裝水泥必須嚴(yán)格按散裝水泥發(fā)放管理辦法執(zhí)行，做到準(zhǔn)確無誤。3、檢查與考核本制度由承包組、公司一廠負責(zé)檢查。本制度由安全環(huán)保技術(shù)部、公司一廠、質(zhì)量控制部負責(zé)考核，并將考核結(jié)果上報財務(wù)部進行兌現(xiàn)。4、本制度于2014年04月01日發(fā)布實施。裝載機管理制度1、目的為了進一步規(guī)范裝載機作業(yè)過程管理，保障生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，確保人身、財產(chǎn)及設(shè)備安全，特制定本管理制度。2、范圍本制度適用于本公司裝載機作業(yè)過程的管理。3、內(nèi)容與要求3.1、公司一廠負責(zé)對裝載機的調(diào)配使用，

26、安全環(huán)保技術(shù)部監(jiān)督裝載機的維護保養(yǎng)及管理，相關(guān)部門配合實施。3.2裝載機的作業(yè)管理（1）駕駛員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按要求作業(yè)，不能違規(guī)操作，確保人員、設(shè)備安全。（2）嚴(yán)格按車輛保養(yǎng)要求，每天隨時檢查保養(yǎng)，不得帶病運行，確保車輛在良好的狀態(tài)下作業(yè)。（3）必須按時、按量、按要求完成本崗位的作業(yè)量，確保生產(chǎn)不受影響。（4）作業(yè)順序按裝載機派車原則（后附）進行輪流作業(yè)。3.3、駕駛員的管理（1）必須積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)。（2）必須嚴(yán)格遵守交通法以及公司相關(guān)規(guī)章制度，確保人身安全及車輛運行正常。（3）必須嚴(yán)格按車輛使用說明書的標(biāo)準(zhǔn)檢查、保養(yǎng)、駕駛車輛，并保持車輛、車庫內(nèi)外干凈整潔。（4）服從調(diào)配，做到隨叫隨到，并保持24小時手機暢通聯(lián)系正常。在指定的崗位上必須服從調(diào)度人員指揮，嚴(yán)格遵守各崗位的規(guī)章制度和作業(yè)要求，按時保質(zhì)、保量的完成一切工作任務(wù)。（5）車輛出現(xiàn)故障，必須及時上報負責(zé)人，共同制定修理方案，確保按時出車。對產(chǎn)生的費用以正規(guī)票據(jù)上報，不得弄虛作假。（6）嚴(yán)禁酒后駕車或?qū)④囕v交給