陸貳壹便利店商品結(jié)構(gòu)功能性定位管理

1、兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店1兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店商品結(jié)構(gòu)功能性定位管理兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店陸貳壹便利商品功能性定位管理思路商品的重新定位形象商品銷量商品效益商品分類管理兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店功能性定位管理理論的構(gòu)成1、三類功能性商品的內(nèi)涵和特征2、功能性商品經(jīng)營管理的定位3、功能性定位管理工作的分工兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸

2、貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店一、功能性商品的內(nèi)涵和特征兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新

3、區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店二、功能性商品經(jīng)營管理的定位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店功能性商品定位比較 商品環(huán)節(jié)形象商品銷量商品效益商品品項54550業(yè)績156025售價不高于總經(jīng)銷價或出廠價低

4、于對手3以上與對手持平毛利毛利率在3左右等同本大類毛利水平高于本大類毛利水平10陳列特殊陳列或大黃金陳列面一般為正常陳列剩余的陳列位置營業(yè)外收入費用優(yōu)惠，返利按標準大多數(shù)按標準執(zhí)行嚴格按標準或加收結(jié)算15天以下帳期大多數(shù)按規(guī)定執(zhí)行資金緊張時可推遲付款庫存日均銷量35倍規(guī)模：日均銷量1.53倍一般：按規(guī)定或最低訂量取消庫存 樓面確定最高庫存限額收貨貨到平臺1小時內(nèi)收貨完畢按規(guī)定程序按規(guī)定程序宣傳突出宣傳適當突出規(guī)模商品除收費品項外不做宣傳會員制限售會員不做限制不做限制兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店品項占比和業(yè)績創(chuàng)造15的業(yè)績創(chuàng)造60的業(yè)績創(chuàng)造25的業(yè)績重點照顧穩(wěn)定、培養(yǎng)培養(yǎng)、更新兩江新

5、區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店陳列位置分配效益商品銷量商品形象商品銷量或效益商品促銷或形象商品堆箱堆箱黃金陳列位兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工店長主管領班員工形象商品規(guī)模銷量商品一般銷量商品效益商品監(jiān)控銷售、陳列、補貨經(jīng)常性市調(diào)售價監(jiān)控銷售、陳列、補貨經(jīng)常性市調(diào)售價，利用各種促銷手段促進銷售監(jiān)控銷售、陳列，經(jīng)常性市調(diào)售價，提高銷售，擬定最高庫存限額建議報領班兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作

6、的分工經(jīng)理主管員工形象商品規(guī)模銷量商品一般銷量商品效益商品確保及時收貨和退換貨，并及時送入賣場按規(guī)定程序收貨和退換貨，并及時送入賣場按規(guī)定程序收貨和退換貨，及時送入賣場，注意對最高庫存限額的監(jiān)控兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工一般銷量商品、效益商品調(diào)整方案形象商品、規(guī)模銷量商品品項清單 采購部提供商品委員會每月5日召開評估會各部門執(zhí)行會議結(jié)果兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工生 鮮全店形象部門側(cè)重低價形象迎合顧客需求經(jīng)常性市調(diào)吸引客流帶動銷售兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工食 品業(yè)績重點部門側(cè)重于提高銷量引導顧客需求 有計劃的促銷活動 培養(yǎng)忠誠顧客兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工百 貨 毛利重點部門 側(cè)重于創(chuàng)效益 一站式購齊的要素 品項經(jīng)常調(diào)整 關注季節(jié)和市場的變化兩江新區(qū)陸貳壹便利店兩江新區(qū)陸貳壹便利店三、功能性定位管理工作的分工家 電 三大功能皆備 大家電為全店形象商品 提