唐鋼股份內(nèi)部制度分析

1、1 / 14 河北鋼鐵（唐鋼）股份內(nèi)部分配制度分析 隨著我國企業(yè)的增多，企業(yè)內(nèi)部分配問題也顯得越來越突 出。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會， 企業(yè)一切職能部門的制度都要定期地進(jìn)行 檢查，看它們提供的作用是否滿足當(dāng)前的需要， 是否能促進(jìn)企業(yè) 的發(fā)展，即使是盈利水平很高的企業(yè)，也需要對其進(jìn)行評價，因 為整個企業(yè)的成功可能掩蓋一些低劣的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺 陷。股份制企業(yè)也不例外， 下面我們就以河北鋼鐵股份有限公司 為例， 從其薪酬分配制度改革發(fā)展歷程出發(fā)， 探究其現(xiàn)代薪酬分 配制度實踐，對其薪酬分配體系進(jìn)行分析。 一公司概況 河北鋼鐵股份有限公司前身為唐山鋼鐵股份有限公司 （ 以下 簡稱唐鋼股份 ） ，系由唐山鋼

2、鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起 人, 將主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的凈資產(chǎn)入股 , 并以定向募集的方式 向 191 家法人單位和唐鋼集團(tuán)職工發(fā)行股份 , 于 1994 年 6 月 29 日注冊成立的股份有限公司 , 設(shè)立時總股本為 236,449.8 萬股。 1997年 1月, 經(jīng)河北省證券委員會冀證字 （1997）6 號文批準(zhǔn) ,并經(jīng) 唐鋼股份于 1996年 9月 3日召開的股東大會審議通過 , 唐鋼股份 按照 1:0.285 的比例進(jìn)行縮股?？s股后公司總股本由 236,449.8 萬股變更為 67,388.2 萬股,各股東持股比例不變。 1997 年 3月, 經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字 199769 號

3、文和證監(jiān)發(fā)字 199770 號文 批準(zhǔn) ,唐鋼股份采取上網(wǎng)定價方式 , 通過深圳證券交易所交易系 統(tǒng)向社會公眾發(fā)行人民幣普通股 12,000 萬股,每股面值 1.00 元, 每股發(fā)行價 9.22 元。經(jīng)深圳證券交易所深證發(fā) 1997132 號文 審核同意 ,于 1997年 4 月在深圳證券交易所掛牌交易。 增發(fā)后總 股本為 79,388.2 萬股。 2009 年 12月 31日, 根據(jù)中國證監(jiān)會證 監(jiān)許可 2009 1302 號關(guān)于核準(zhǔn)唐山鋼鐵股份有限公司吸收 合并邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司的批 復(fù)和唐山鋼鐵股份有限公司五屆十七次和五屆二十一次董事 會會議決議 、 唐山鋼鐵

4、股份有限公司 2009 年第二次臨時股東 大會決議 、唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并承德新新釩鈦 股份有限公司協(xié)議 、唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并邯鄲 鋼鐵股份有限公司協(xié)議以及公司董事會于 2009年 12月 31日 通過的唐山鋼鐵股份有限公司章程修正案的規(guī)定 , 唐鋼股份 吸收合并了邯鄲鋼鐵股份有限公司及承德新新釩鈦股份有限公 司。本次換股吸收合并完成后 , 唐鋼股份作為存續(xù)公司 , 成為河北 鋼鐵集團(tuán)下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司 , 同時更名為河北鋼鐵股 份有限公司，并將注冊地址由唐山市變更為石家莊市。 截至 2010 2 / 143 / 14 年 6 月 30 日 , 河北鋼鐵股本為

5、人民幣 687,678.0497 萬元。 公司主營業(yè)務(wù)：對所投資企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行運營管理 ; 鋼材、鋼 坯、釩鈦產(chǎn)品 （ 三氧化二釩、釩鐵合金、釩氮合金、鈦精礦 ） 、耐 火材料、爐料、鐵精粉、釩渣、鈦渣、焦炭、黑色金屬、有色金 屬、化工產(chǎn)品 （ 不含化學(xué)危險品 ） 、機械設(shè)備及其零部件、自動化 設(shè)備及其零部件、五金交電、儀器儀表、橡膠制品、 雖然名稱由唐鋼變?yōu)榱巳缃竦暮颖变撹F， 但是業(yè)內(nèi)人士還是 慣稱其為唐鋼， 因此，為了方便起見， 下文中我們也稱其為唐鋼。 唐鋼是轉(zhuǎn)爐的故鄉(xiāng)， 有著輝煌燦爛的發(fā)展歷史。 在企業(yè)薪酬 分配制度上， 走過了“從學(xué)習(xí)借鑒到創(chuàng)新自立”的奮發(fā)道路， 鑄 就了唐鋼特有的文化

6、風(fēng)范。 唐鋼人在“自強、 奮進(jìn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 唐鋼精神的感召下，實現(xiàn)了企業(yè)更快、更大、更強的發(fā)展。我們 認(rèn)為，一個企業(yè)在激烈的市場爭中不斷完善自我， 不斷增強企業(yè) 凝聚力， 有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的問題， 是企業(yè)求 生存求發(fā)展的潛在動力和重要保證。 企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，不斷增強凝聚力， 有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的問題， 是企業(yè)求生存求發(fā) 展的潛在動力和重要保證。 二唐鋼薪酬分配制度改革歷程 改革開放以來，唐鋼的薪酬分配制度改革分為三個階 4 / 14 段： 第一階段（二十世紀(jì)80年代初1992年），重新整理了 工資標(biāo)準(zhǔn)， 企業(yè)內(nèi)部建立了以等級工資制度為主的分配

7、制度。 職 工工資取決于“工效掛鉤”完成程度和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果， 使國家、集體、個人三者利益有機地結(jié)合起來。 第二階段（1993 年2001 年） ，實行以崗位技能工資制 為主的分配制度。 崗位工資按崗位勞動要素測評確定； 技能工資 由原等級工資平移對接； 年功工資按連續(xù)工齡分段標(biāo)準(zhǔn)確定。 崗、 技、年工資作為基礎(chǔ)工資與特殊工資、效益工資、獎金構(gòu)成新的 工資體系。崗位工資單元實行動態(tài)管理、易崗易薪，分配向生產(chǎn) 一線、苦臟累險崗位傾斜。 加大了內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制成本考核力度， 實行成本否決制度，使“活工資”比例大幅度提高。 第三階段 （2002 年- 今） ，建立以崗位系數(shù)工資制為基 本工資制

8、度的分配體系。 在重新整合崗位技能工資制工資單元結(jié) 構(gòu)的基礎(chǔ)上， 形成了以崗位 （系數(shù)）工資單元為主、 特殊工資單元 和獎金單元為輔的新型工資制度，崗變薪變，系列變薪變。崗位 系數(shù)“基準(zhǔn)值” 隨唐鋼整體經(jīng)濟效益及本單位主導(dǎo)掛鉤指標(biāo)完成 程度浮動。對主體單位試點實行“實物量工資含量”分配方法； 對子、分公司在堅持“兩低于”的原則下，實行自主確定工資總 額的分配辦法， 同時輔以工資指導(dǎo)線制度，用以指導(dǎo)子分公司 5 / 14 合理工資水平增長；對生產(chǎn)關(guān)鍵崗位實行特殊崗位津貼制度； 對 “有突出貢獻(xiàn)的科技人才”、“有突出貢獻(xiàn)的課題組”、“專業(yè)技術(shù) 帶頭人”等實施重獎?wù)?；廠處級管理人員建立了股票激勵機制， 同時進(jìn)行了配套的經(jīng)濟責(zé)任制考核制度改革。 二、近年薪酬分配制度狀況以及分配制度的優(yōu)點 1從唐鋼股份近年來“年度工資基金總量計劃”安排情況 看 表一 2004 年至2010年“年度工資基金總量計劃”安排 一覽表 項目/年 度 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年