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文檔簡介

1、八月部門工作總結(jié)【八月部門工作總結(jié)一】八月就快結(jié)束,回首八月份的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,現(xiàn)就八月份重要 工作情況總結(jié)如下:一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!(一)我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學,學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕

2、困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。(一)公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,行政組織召開工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。(二) 、對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。三、主要經(jīng)驗和收獲(1) 、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更好適應工作崗位。(2) 、只有主動融入集體,處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(3) 、只有堅持原則落實制度,認真

3、統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領用。(4) 、只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(5) 、要加強與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一個月,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底! 基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理

4、,也明白了,一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。(二)總結(jié)下來:在八月的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!六、存在的不足總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的

5、大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的打算針對八月工作中存在的不足,為了做好新的工作,突出做好以下幾個方面:(1) 、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關系 ;(2) 、加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益(3) 、加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自

6、己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進! 我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好【八月部門工作總結(jié)二】八月份又過去了,回顧這個月來的項目部工作情況,現(xiàn)將項目部八月份工作總結(jié)闡述如下:一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析

7、,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務( 包括分包方的粗分配) ,定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證

8、措施。在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外( 對業(yè)主和監(jiān)理) 的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工??傊?,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及

9、時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量 ; 對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。二、積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。三、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投 標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙,總是 服從公司領導的工作安排,當時項目部的事件比較多,本人總是加 班加點,合理、科學地利用時間,既完

10、成了項目部的份內(nèi)事件,又 完成了公司安排的任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進一步加 強工作責任感。八月以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人 總是積極適應這種情況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職 業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業(yè) 做好本人力所能及的服務工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,做好個人工作計劃,提高自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領導審閱,如工作上有不到 之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從

11、而能更好地工作?!景嗽虏块T工作總結(jié)三】從20XX年7月,公司正式投產(chǎn)以來,人事部在公司的領導下, 各項工作得以順利實施,較圓滿地完成工作任務?,F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下:一、人力資源分析1、公司人力資源狀況分析:員工級人員學歷普通偏低,需要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓,讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃,為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境,加強員工的歸屬感和責任心,并能長期為企業(yè)做出貢獻。人事部作為人送的選送部門,在招聘時,需考慮到學歷的重要性外,專業(yè)技能也要考慮,另外,在用人、育人機制上,應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高

12、人才資源的管理水平,以適應公司快速發(fā)展的需要。二、無工傷情況,出現(xiàn)一次泵車工作事故,生產(chǎn)部己做出方案,加強安全操作意識,防范不安全事故的再次發(fā)生。三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,注重人力資源開發(fā)與培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,本部門制定了培訓方案,在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。1、對新進員工進行入職培訓,從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓。2、按照培訓計劃,組織相關管理人員對各部門培訓了混凝土相關專業(yè)知識、檢驗流程及標準、材料部物料領用等培訓,不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力

13、。3 公司選送人員參加內(nèi)審員、質(zhì)檢員、實驗員資質(zhì)培訓二次。四、 8 月起開始著手進行績效考核工作,客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績,激發(fā)員工的潛能和工作熱情。公司通過實行績效考核管理制度,將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤,目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來,做到公平合理的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,并為公司員工提供一個發(fā)展平臺,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。五、無消防安全情況六、后勤保障情況( 飯?zhí)谩⑺奚幔?:飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,將菜色多樣化,盡量滿足不同員工的口味。

14、七、做好人事部的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。 1、按規(guī)定及時辦理社保。2、通過各種渠道及時招聘,以滿足各部門人員需求。3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù),辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。4、及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作。6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。7、加強人員的甄選、晉升、調(diào)動工作。8、各項會議的安排工作。9、編寫和下發(fā)各種制度,并監(jiān)督完成。10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領導的正確領導,也離不開各部門的大力協(xié)助配合和

15、支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題。1、對人員需求計劃分析、評估不到位,人員流動頻繁;2、加強培訓工作?!景嗽虏块T工作總結(jié)四】進部門的第一天,感覺技術部業(yè)務角色配置比較齊全,開展工作也比較方面,但經(jīng)過一段時間的接觸之后發(fā)現(xiàn),技術部應有的技術深度不夠,在開發(fā)模式上也沒有一個技術可靠性裁決平臺或者角色,所以我在工作前期就規(guī)劃了這個平臺 測試,而且在這個平臺上,我相對也投入了比較多的時間和精力,以COM穩(wěn)定性分析為測試起點,加強這個平臺的建設,因為我知道,儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說了算,是客戶說了算。我相信,這個建設不但可以解決問題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬(嚴重問題 ) ,也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運維成本。技術部目前在公司還是個多面手,這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題,但如果沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃,會造成管理方面的混亂 部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術深度沒有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開發(fā)無亮點等影響公司品牌和形象的問題。目前,我在推進部門流程建設和工作規(guī)劃建設,接下來推部門平臺建設,就是通過這種方式來

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