工程監(jiān)理責任

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-439編號：_工程監(jiān)理責任審核：_時間：_單位：_工程監(jiān)理責任用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程監(jiān)理的責任：1、貫徹公司下達工程安裝的各種管理制度、材料驗收標準、施工工藝流程、質(zhì)量驗收標準等方針及規(guī)定，切實保障整個施工過程符合公司設計的圖紙要求及檢驗標準。2、審核每項工程安裝前的設計圖紙是否與采購材料相符合，并對其材質(zhì)、規(guī)格逐項驗收

2、。發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購部門負責人協(xié)商解決，同時起草事故報告交由工程部長審核。3、指導工程安裝人員按照圖紙的技術要求及標準施工，對安裝人員存在的疑惑與難點給予解答。4、跟進整個工程安裝各個階段中出現(xiàn)的與圖紙要求不符的異常情況，如發(fā)生及時給予更正或指導，同時將施工中存在的不良狀況反映給工程部長，協(xié)同工程部長拿出改進建議及整改方案。5、起草工程監(jiān)理檢驗工程質(zhì)量管理標準及檢驗流程。針對每項工程施工前對所有采購材料逐項進行核對，并填寫工程材料采購檢驗單簽字后呈交工程部長審核并存檔。6、監(jiān)督施工過程中施工人員是否按照圖紙中的技術要求和質(zhì)量標準進行施工，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)向現(xiàn)象發(fā)生及時糾正。對于重大違規(guī)操作形成

3、書面報告材料交工程部部長審閱。7、控制施工中的各種材料、工時的浪費，嚴格執(zhí)行材料部依據(jù)圖紙預算的材料供應，發(fā)現(xiàn)誤工、浪費現(xiàn)象嚴重時及時通報工程部長。8、解決施工過程中施工員存在的異議，遇有重大疑難問題無法解決時尋求工程部長的大力支持。確保工程進度按時完成并達到客戶的驗收標準。9、擬定施工前各個工程的檢驗計劃，注明需要檢驗的項目及檢驗程序與標準，上交工程部長審閱。10、檢驗施工所需工具是否符合施工要求，針對每個工程施工前形成書面工具檢驗表，逐項填寫工具檢驗報告單，送交工程部長審核。11、檢查工程安裝現(xiàn)場是否存在安全隱患，對容易發(fā)生事故的水、電及其他不安全的因素在每次施工前組織一次學習。對重點注意

4、事項給予特殊說明，避免在施工過程中造成人員和財產(chǎn)的傷害與損失事故發(fā)生。12、參與工程施工中的各種會議，并對不合理現(xiàn)象提出合理化建議及實施方案。13、總結(jié)每次工程結(jié)束后形成書面報告，詳細說明該項工程從施工前、施工中到施工后的進展狀況。在施工中需要下次改進的地方，客戶對施工的滿意度等等。14、組織召開季度設計師研討會，針對技術設計與施工中存在的差異進行研討。根據(jù)在施工中存在設計方面的問題進行會議分析，并要求設計師拿出改進方案。15、收集客戶最新設計理念及要求，將客戶的意見帶回公司與設計部門進行研討和總結(jié)，便于滿足不同層次客戶的需求。16、處理施工現(xiàn)場中施工員與客戶之間發(fā)生的矛盾，以一名專業(yè)的施工監(jiān)理給客戶以真誠的信賴感