工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-151編號：_工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則審核：_時間：_單位：_工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則項(xiàng)目部值班民警服從項(xiàng)目部與經(jīng)警隊(duì)的雙重管理，執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力，擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財分散管理的神圣職責(zé)，在民警隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項(xiàng)目部工作的順利開展，任重而道遠(yuǎn)，在企業(yè)產(chǎn)財保

2、護(hù)上起著舉足輕重的作用，具體要求如下：1.按規(guī)定著裝，提前五分鐘到項(xiàng)目經(jīng)理或工段長處簽到，按時交接班，登記好交接班記錄，并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項(xiàng)目部報到，匯報當(dāng)班中發(fā)生情況，以便妥善處理，項(xiàng)目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊(duì)收集，并有針對性的進(jìn)行考核。2.執(zhí)勤姿態(tài)端正，舉止文明，積極配合項(xiàng)目部開展工作，杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí)，遇有個人處理不了的事情，及時報告工段，并與對部取得聯(lián)系，以便快速有效的解決。3.杜絕在上班時間酗酒、賭博、擅離職守，干與執(zhí)勤無關(guān)的事情，否則，當(dāng)常開除。4.對現(xiàn)場物資實(shí)行全權(quán)管理，進(jìn)出場材料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字，否則不予

3、以放行，杜絕用電話形式方行，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給與100元以上的罰款，直至開除。5.工段廢舊物品的處理，材料科主辦人員必須在場，民警必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理，決不允許民警睜一只眼，閉一只眼，視而不見，一經(jīng)查除賠償損失外，予以不低于100元的罰款。6.開工工程要協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場圍護(hù)，對主要部位的圍墻予以加高，加固。尾期工程要加強(qiáng)成品保護(hù)，對于退場人員要嚴(yán)查細(xì)問，特別是對門鈴、貓眼之類小物品的檢查，一旦查獲及時辦理詢問記錄、分包隊(duì)長簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、送報隊(duì)部，以便處理，杜絕不報、假報或私下處理，如查出，民警當(dāng)場開除。7.所有項(xiàng)目部進(jìn)出大門，夏、秋季晚11:00上鎖

4、，冬、春季晚10:00上鎖，值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度，以便所有人員了解，加強(qiáng)對山下班人員的檢查，有損企業(yè)形象的物品堅決不容許進(jìn)入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財外出者，必須要上報，否則將追究民警責(zé)任。8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)將閑雜人員帶進(jìn)現(xiàn)場或值班室，更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隊(duì)民警與以200元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。9.當(dāng)接到民警臨時性任務(wù)調(diào)遣時，必須先向項(xiàng)目部請假，說明情況，申請安排值班人員，交待注意事項(xiàng)迅速按規(guī)定趕赴指定地點(diǎn)，如因民警思想問題，不服從調(diào)遣，故意拖延時間，導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣，降追究民警一切責(zé)任，輕者說服教育，重者當(dāng)場開除。10.公司及項(xiàng)目部管理人員用料要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)無誤后，嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行，如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的，一經(jīng)查出，民警當(dāng)場開除。11.