員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道和晉升管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條 崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理、技術(shù)和技能三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列及技能序列 。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（綜合管理部、財(cái)務(wù)部、供銷部、SHE 管理部、經(jīng)營(yíng)辦、研發(fā)部、生產(chǎn)部等）技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。技能序列：主要包括直接參與生產(chǎn)操作相關(guān)工作的崗位所有的崗位序列劃分六大層級(jí)：新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層、

2、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、高管層。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。其中新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁） 技能序列技術(shù)序列管理序列新進(jìn)其他員工I注：崗位序列分為：管理序列、技術(shù)序列及技能序列，經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司豉勵(lì)員工努力工 作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位由現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得 較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合

3、員工本人能力特點(diǎn)和公 司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理 序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承 擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng) 的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源；技術(shù)工 人沿技能序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的操作技能，在生產(chǎn)實(shí)踐活 動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具 體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事 本專業(yè)的最低工作年限要求。管理序列任職資格描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)資格及 專業(yè)專業(yè) 人員 層辦事員新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后一級(jí)

4、辦事員不能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模 塊中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，開展 局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作新進(jìn)員工工作滿1年（中專以下）二級(jí)辦事員能基本完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊 中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，開展工 作一級(jí)辦事員崗位工作滿1年一級(jí)級(jí)科員能基本完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進(jìn)一步提升空間二級(jí)辦事員崗位工作滿1年或中專畢業(yè)生初級(jí)管理員二級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進(jìn)一步提升空間一級(jí)科員崗位工作滿1年或大學(xué)?？飘?業(yè)生初級(jí)管理員三級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進(jìn)一步提升空間二級(jí)科員工作滿1年或大學(xué)

5、本科畢業(yè)生初級(jí)管理員副主任科員能通過發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作三級(jí)科員崗位工作滿2年或大學(xué)本科畢業(yè)工作滿1年管理員主任科員能通過發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立，作，并能 夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)副主任科員崗位工作滿2年或碩士研究生管理員主管 層副主任助理具后該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)井 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作相關(guān)專業(yè)，作3年在上或主任科員崗位， 作滿2年以上管理師主任助理具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn) 行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上、副主任助理崗位 工作2年以上或博士研究生管理師副主任具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟

6、的技能分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn) 行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上或主任助理崗位工 作滿2年以上高級(jí)管理師主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或 較難的職責(zé)相關(guān)專業(yè)工作5年以上或副主任崗位工作 滿3年或高級(jí)管理師部門 經(jīng)理 層部長(zhǎng)助理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；協(xié)助上級(jí)制定部門工 作計(jì)劃并負(fù)責(zé)某領(lǐng)域的全面工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上主任職務(wù)崗位工滿5年高級(jí)管理師部長(zhǎng)熟悉國內(nèi)外同行業(yè)及本專業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨 勢(shì)；熟悉本企業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨勢(shì)；熟悉 本企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程；掌握本專業(yè) 的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)、規(guī) 章制度及政策標(biāo)準(zhǔn)；熟悉本部門業(yè)務(wù)情況，

7、精 通本專業(yè)工作業(yè)務(wù)流程。熟悉企業(yè)管理、人力 資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等方 面的知識(shí)。制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門 綜合管理工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上部門副職或同級(jí)職位工作滿5年高級(jí)管理師技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)職稱專業(yè) 層技術(shù)員卜參與項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般 卜術(shù)輔助工作能力；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理 ,知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)大學(xué)?？?、中專在技術(shù)崗位工作滿2年或本科畢業(yè)生員級(jí)助理工程 師卜與項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般技 卜工作的實(shí)際能力；能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理 論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)碩士研究生畢業(yè)；大學(xué)本科畢業(yè)在技術(shù)崗位滿1年；大學(xué)專科畢業(yè)

8、，在技術(shù)員崗位滿2年；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)在技術(shù)員崗位滿 4年初級(jí)主管 層工程師掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨(dú)立解決比較復(fù)雜技術(shù)問題的能力。（2）能夠靈活,用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。（3）有一卜從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得 卜實(shí)用價(jià)值的技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。博士研究生畢業(yè)；碩士研究生畢業(yè)，在助理工程師崗位滿2年；大學(xué)本科畢業(yè)，在助理工程師崗位滿4年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在助理工程師崗位滿 5年；中專畢業(yè)，在助理工程師崗位滿 7年中級(jí)部門 經(jīng)理 層高級(jí)工 程師卜有系統(tǒng)全面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù) 卜識(shí)，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)

9、卜趨勢(shì)；在本單位重大技術(shù)改造、設(shè)備改進(jìn)、 卜程施工、提高產(chǎn)品質(zhì)量或工藝水平、吸收先 反技術(shù)成果或引進(jìn)大型先進(jìn)設(shè)備等工作中，技 '上有所創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐證明先進(jìn)可行一博士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿2年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿 4年；大學(xué)本科畢業(yè)，在 工程師崗位滿5年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在工程師崗位 滿7年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿 4年； 碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿 4年；高級(jí)技能序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色從業(yè)資格 及專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)包含崗位技能等級(jí)新進(jìn)員 工新進(jìn)的試用期員工，不能獨(dú)立完成本職業(yè) 的常規(guī)工作，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下， 開展工作新進(jìn)人員專業(yè)層一級(jí)工能基本完成本職業(yè)的

10、常規(guī)工作，但需專業(yè) 人員指導(dǎo)完成初級(jí)證新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后副檢初級(jí)工二級(jí)工能基本完成本職業(yè)的常規(guī)工作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿1年以上副檢初級(jí)工三級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的常規(guī)，作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿2年主檢初級(jí)工四級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要，作，但熟練程 度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事副檢崗位，作滿1年或在主檢崗位工作滿1年主檢中級(jí)工五級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，借助自已 專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展工作，但熟練程 度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年副操中級(jí)工六級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，通過發(fā)揮 專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程 度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年并在副操崗

11、位工作滿1年副操中級(jí)工七級(jí)工能基本完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該 領(lǐng)域一定的經(jīng)驗(yàn)和技能；高級(jí)證從事副操崗位工作滿 2年主操高級(jí)工八級(jí)工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域 較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立 開展工作高級(jí)證從事副操崗位工作滿2年并在主操崗位工作滿1年主操高級(jí)工九級(jí)工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域 較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立 開展工作高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年班長(zhǎng)高級(jí)工十級(jí)工能完成重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域較為 豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展 工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提 供一定的技術(shù)指導(dǎo)高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年并在班長(zhǎng)崗位工作滿1年一級(jí)班長(zhǎng)

12、高級(jí)工主管層技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐 富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本 領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作技師證從事班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)班長(zhǎng)技師技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐 富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本 領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作技師證從事一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿 2 年并在二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿 1 年工段長(zhǎng)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域復(fù)雜的非常規(guī)性的 工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐 富技能嫻熟，能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人 員開展工作高級(jí)技師 證從事二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿 2 年并在工段長(zhǎng)崗位工作滿 1 年一級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)

13、域復(fù)雜的非常規(guī)性的 工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐 富技能嫻熟，能全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專 業(yè)人員開展工作，并對(duì)其工作成果進(jìn)行審 核高級(jí)技師 證從事工段長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)工段長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之 問，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升， 由經(jīng)營(yíng)層討論執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)

14、的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，晉升條件主要為任 職年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年， 年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資 格的要求以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。(1)晉升資格的要求具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作年限、職稱、技能等級(jí)和參加過的相關(guān)培訓(xùn)。(2)績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為 90分以上。3跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任科員晉升副主任崗位， 即從專業(yè)層跨至主管層

15、。(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求： 符合晉升要求； 績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求: 符合晉升要求； 績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于 90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核和公司評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第六條評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)?，每次評(píng)估委員為46人,由綜合管理部人力辦在考評(píng)專家?guī)熘谐槿　？荚u(píng)專家實(shí)行回避制，評(píng)估 委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成

16、經(jīng)營(yíng)層（含主分管領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層主管層到部門經(jīng)理層60%40%專業(yè)層到主管層40%60%第七條評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評(píng)分后, 綜合管理部人力辦根據(jù)綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。其中優(yōu)秀為+ 1分，合格不加分不減分。有由現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退由晉升。評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提由晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確定。評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見附件一至三。第八條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力就是對(duì)各職種任職資格等級(jí)

17、標(biāo)準(zhǔn)所反映1知識(shí)、技能和能力的價(jià)值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)的方法確定各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括5個(gè)要素13個(gè)緯度。即在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡在直接說服激勵(lì)別人方面所需知能。I需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。在重際丁作中對(duì)企、IL與他人夕間的誠信度在所在的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力不斷學(xué)習(xí).不斷槨高自身的、“纖素養(yǎng)對(duì) 卜須吟咐的丁作要有效執(zhí)行有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，增進(jìn)在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧

18、根據(jù)既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來，決定最優(yōu)行動(dòng)方案崗位能力知k緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果四在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方 面所需的知識(shí)。優(yōu)秀、合格、不合 格知識(shí)能力管理知識(shí)在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以 衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種/、同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng) 所需的知能。優(yōu)秀、合格、不合 格人際關(guān)系技能在直接說服激勵(lì)別人方面所需知能。|優(yōu)秀、合格、不合 格解決問題能力思考環(huán)境需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指 導(dǎo)的程度。優(yōu)秀、合格、不合 格思考的挑戰(zhàn)對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。優(yōu)秀、合格、不合 格誠實(shí)守信在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)與他人之間的誠信度優(yōu)秀、合格、不合 格核心能力團(tuán)隊(duì)合作|在所在

19、的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)秀、合格、不合 格不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)|優(yōu)秀、合格、不合 格有效執(zhí)行對(duì)上級(jí)吩咐的工作要后效執(zhí)行優(yōu)秀、合格、不合 格團(tuán)隊(duì)建設(shè)有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交 流，增進(jìn)彼此的了解與信賴優(yōu)秀、合格、不合領(lǐng)導(dǎo)能力格決策能力|根據(jù)既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來,決定最優(yōu)行 動(dòng)方案的能力優(yōu)秀、合格、不合 格技術(shù)能力理解能力.在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者 技巧的理解程度|優(yōu)秀、合格、不合） 格麋作能力一在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者 技巧的熟練程度優(yōu)秀、合格、不合 格第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效

20、考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí) 崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核 要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件一），并報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況提由晉升意見報(bào)總經(jīng) 理審批。3層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任 職年限或任職資格的要求和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候 選人，填寫層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表 （見附件二），報(bào)綜合管理部人力 辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的 基本要求。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況提由晉升意見提交給主（分） 管領(lǐng)導(dǎo)和

21、總經(jīng)理審批。4跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況， 由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額 發(fā)至各部門。（1）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門 內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升 申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），并報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人 力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過復(fù)核的候選 人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核，考核 通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提 名，填寫跨

22、層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要 求。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審核后對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核, 根據(jù)考核結(jié)果和綜合推薦情況，綜合管理部人力辦提由擬任意見報(bào)公司 經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批第十條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表綜合管理部人力辦審核總經(jīng)理審批晉升通知2、層級(jí)內(nèi)晉升流程3、跨層級(jí)晉升流程專業(yè)人員層到主管層主管層到部門經(jīng)理層主管到部門經(jīng)理第四章薪酬晉升辦法第十一條本辦法適應(yīng)本公司全體員工（甘肅藍(lán)星清洗科技有限公司管理的人員及協(xié)議工資人員除外）員工薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工

23、資+工齡工資+各種津貼、補(bǔ)助 基礎(chǔ)工資：為固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為 1100元；崗位工資：按崗位序列發(fā)展路徑圖與任職資格等級(jí)確定；崗位工資與 任職資格等級(jí)制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職 資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的 構(gòu)成要素主要包括任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、任職者的技能和績(jī)效要求。崗位工資對(duì)應(yīng)表：績(jī)效工資：按企業(yè)每月的生產(chǎn)效益而定；工齡工資：同齡1 5年每年為2元，6 10年每年為5元，11年以上每年為7元各種津貼：班長(zhǎng)：每月50元；工段長(zhǎng)：每月80元；補(bǔ)助：?jiǎn)T工夜班補(bǔ)助、干部值班補(bǔ)助。各序列逐級(jí)

24、晉升，薪酬具體為：1、管理序列人員薪酬(1)按職級(jí)任職資格要求及考核結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)晉升；(2)如某職級(jí)崗位人員不短缺，本人達(dá)到上一級(jí)職位任職資格要求， 本人申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，待遇按所達(dá)到的職等計(jì)算，以此類推。2、技術(shù)序列人員薪酬技術(shù)序列人員薪酬按技術(shù)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3、技能序列人員薪酬(1)技能序列人員按技能序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(2)如在某一個(gè)崗位沒有晉升機(jī)會(huì)，本人的操作水平與任職資格達(dá) 到上一級(jí)的水平，本人申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，待遇按所達(dá)到的崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 算，以此類推。4、執(zhí)行新的薪酬晉升辦法后，原工資方案廢除。附則第十二條本辦法自公布之日起實(shí)施。第十三條本辦法由公司綜合管理部人力辦負(fù)責(zé)解

25、釋。第十四條本辦法未盡事宜，由公司綜合管理部人力辦提由解決方案，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。相關(guān)附件附后附件1XXX公司崗位內(nèi)晉升評(píng)估表部門意見1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位:現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從至今A學(xué)歷1又得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷1又得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，其中在本公司工作年目前職稱及獲取時(shí)間2、績(jī)效表現(xiàn)候選人近兩年績(jī)效考核得分2 責(zé)效表現(xiàn)整體評(píng)價(jià)3、綜合意見該員工晉升推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核意見晉升崗位基本要求評(píng)價(jià)說明符合不符合崗位任職時(shí)間平均績(jī)效考核綜合管理部人力辦復(fù)核意見該員工是否符合意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：總經(jīng)理審批意見是否同意該員，晉升總經(jīng)理簽字：日期：附件2XXX司層級(jí)內(nèi)晉升評(píng)估表部門意見1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位:現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從至今第一學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，其中在本公司工作年目前職稱及獲取時(shí)間在本公司參加過的培訓(xùn)及學(xué)時(shí)參加過的培訓(xùn)有：上一年度總學(xué)時(shí)為：小時(shí)2、績(jī)效表現(xiàn)候選人近兩年績(jī)效考核得分統(tǒng)效表現(xiàn)整體評(píng)價(jià)3、綜合意見該員工晉升推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核意見