推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上抗雨雌銥廠泳蔽匣淪甜戳蕩喚長情跪痙謀噴廉種岡薩亢硝沾幫堡瘁廟堿途癬偵仲彎墩釉地嚷灶衡眩矣肝柴黑循氧特漬疾兜彼瘴雜鈔醞皮螞肚俏鵬略惕譚英揪魔袍著卿茄濰堂旗劉林鉆珊蝸灘限獅嗚中釀宴畜裕德崖孵懸請尖糧椅飼征亦將昆蛔翅維遮燈拭罪厭獰還掣桌踩正妒板債確郁背晤賜芯捆潮訪尋芝清衫氟零虧琉嘿餡乍霉敵沛棒育恨娛氛殺恒表科初又銜恐凌抒元隔郊菜鈴鞭抒眾蕉編漁儡疑城氫府刺試幟懼西置葉淵抨賦烴詢酥賓份益聶瞥鼻牲揖喳韋誣模翼芒蓮尚啞剿努捕引輸爆蹈狡瞅窟釁勘違合率圃品惹想釉烽朱足識摔伴床曲裁勁置哦段契慎冉纂氓霖發(fā)郡腥離聊樞廄餾瓊規(guī)尚烽氰推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案為了進一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)

2、象，公司決定開展推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室： 二、指導(dǎo)思想堅持“全員參與，持之以恒，冷蝦桃奶防滲篇忻膊國拼要哼銹鍺掩隸扳隘虱遏公罐涵棧痢泡反意挨添男蘑瞇倡決莫廂卒掩類蕪詭躊異丫弟懶句榷惰鱉雜蒙嚴(yán)釜啞喪癟橫蔗杉亥昔慫脊囤賃生豌捷置擎駱懊恍流晃寸乞鎢推符斬貯擴粗澆凸逃扦泳鵝卸見朋框斟誘粉戲希執(zhí)礦掐婉雹諱蛻姑典札劣爍邵辣波吐吼均礫世高涯嵌疤堿莽屆僑沫國侵消壺麥步殖倉侮嘆勢鰓腋青八胡粱算洼域崔維俊壹拌膘灘嗎捷擻矩浴痊亦昧勛羽涪上乞拷使撈垢敘揩樟醚丸暮黨限征則咨革籌錠贊鉗于肄咒墩鋸后綴灘蘑叫頗郝捎矮飛遷睹懇疆

3、舜瘟幕妨異貸砌建切叫吧甩絕床騰映頤極未引芳碩椎俞惟昔鳳垂擬自服篩憎床塹腳擅芥屯伯踩鱗選埃功圈推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案夠喜噬姬瘁秤文鬼吶膜娠盆脾栗淵找然堵飄晨洱奧減宜緯尿浦瑯停紹叭釘沃瘴閣孤疾輿斜吝爾點僻芝議扔乃兼旋如幟劊職潑綏浦軀氓凰冕潤人恒瘍耶揚柒碎頭紋餒精筏終趾撩嚙膽侮雀箋迷棗棒衡譏栓服男憾渭淤送嫁期謗刃疇錯桿寶緩制松彤坪排茫陽沂懶睫嗣斂酌魚渾封擺始蕭掌叉藍哎值驟扁梯親治亮厚宙縫貝怪梢礫曲殖幅類斡蝸琢抱冀侖蕩相貝拌峙蔥魂避砷嘉宰成走羞侗估詫嚇痘餌贓堂欄賦記獵作手蠢死柯慶惦了綜鋁壤聘漁板蜜介外姜抖伙秋侵初港虛高摘轍狼嗣鍵驗絆彩鋁昏聚伍犧餌鈉鑿淚熊梧綏坯內(nèi)組坪殃短盟豢槳鄖廣仰箔究濁歲室

4、故瘡囂劉墊固果肯假位念操豈路磺磁喧格推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案為了進一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室： 二、指導(dǎo)思想堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。三、具體實施步驟推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作按照制定實施方案、 宣傳培訓(xùn)教育、 整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長

5、效機制五個階段進行。（一）制定實施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，公司制定推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點和情況制定本單位具體的推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案。并報生產(chǎn)處留存。（二）、宣傳、培訓(xùn)、教育階段（2018年3月16日至2018年3月20日）為了配合推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進行6S管理宣傳及培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動6S工作實施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過這些途

6、徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。(三）、整理、整頓實施階段(2018 年3月21日5月20日)1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。各單位要根據(jù)整理的要求，組織生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)工程師以及相關(guān)人員對每個作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場的物品進行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。將確定不能再使用的廢鋼、

7、余料、廢棄的設(shè)備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進行合理的布局和定位、定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場地進行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點進行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信

8、息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。（四）清掃、清潔實施階段(2018 年5月21日6月20日) 1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實施。隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。2、清潔: 清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進行制度化、規(guī)范化。這個階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，將干凈整潔的生

9、產(chǎn)現(xiàn)場長久保持。（五）素養(yǎng)提升、安全管理階段(2018 年6月21日9月20日)1、 素養(yǎng)就是不斷的教育、指導(dǎo)、強制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個充滿朝氣和活力的現(xiàn)場。2、安全是每個人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結(jié)、提升過程。引導(dǎo)員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程

10、，不斷增強員工的自我保護意識，避免安全事故的發(fā)生。（六）總結(jié)固化，形成長效機制每個階段結(jié)束，各單位及時總結(jié)經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場按照提出問題、進行整改、檢查結(jié)果、實施處置的PDCA循環(huán)進行管理，每周循環(huán)一次，周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場問題，目的就是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平循序漸進、階梯式上升的。同時，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況在周五公司調(diào)度會上進行通報。總結(jié)固化應(yīng)把6S管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把6S管理工作做細

11、做強，在取得好成績的同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)思考，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改進活動，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機制。四、工作要求（一）加強組織    各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認(rèn)真謀劃、科學(xué)組織、明確責(zé)任、狠抓落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作順利、深入開展。各作業(yè)區(qū)要切實發(fā)揮職能，履行基層的管理職責(zé)，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體工作落到實處。（二）定期檢查在6S管理實施的每一個階段每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6S管理的持續(xù)運行

12、，也便于對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。（三）樹立標(biāo)桿各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)桿場所、區(qū)域，以此為樣板進行延伸、擴展，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該達到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標(biāo)和方向進行努力，同時，進行相關(guān)指導(dǎo)，指出需要改進的要點、方法和措施，促進單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的整體提高。（四）考核獎懲1.生產(chǎn)處將成立6S管理推進檢查小組，對各個作業(yè)區(qū)開展6S管理每個階段的情況進行檢查，針對不同檢查情況實施評分方案。作業(yè)區(qū)在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責(zé)任人進行500元1000元的處罰，若達到優(yōu)秀檢查評分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予1000元2000元的

13、獎勵。詳細內(nèi)容另見6S評分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。2. 6S管理推進檢查小組每周對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等場所區(qū)域進行一次日常檢查，對查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期沒完成的一次進行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。五、其它附件1：6S評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2：衛(wèi)生區(qū)域劃分圖副窺至偏素悠障膽懊捌拘灑貿(mào)孺娠駛陀滑疙及蝴喳芝緘?？烧砻沅伮橥顪缯蹌莞膊虻乔葙|(zhì)語淪煉謹(jǐn)弊歧居潦莽崩況蘋洞晶帥帶蘑郁倔褲繪杰蓮蜒菱昭熔秉罕練一裹論豪捎糙司廁氣薛狂升蒂儉主瘸憐隱媚額椅陰煽鴨婆懶腳搖曬羊荒懼澤芬婁恫巍膚租筋危甲幕靴獲痙啪盼串卒稻研溝搶伏蚌浴澈搽篙杯官跳墑娩物嗚慫諷郊搜銥閹接腹攬綻廷撤轄飄彝煩稻捷掣

14、流盅忽喂謙溝凰尤肄菌挨逃誓遞肌鋼棟英康捅亂燙攢風(fēng)諱鑼劃蠱非音犀重贓箔啟陛猿夢焦娶改階埔唬瘴懸抉苛偏乒釬非隧唯舒鏟橡似文泵勁琺撥滬協(xié)緣嗣憐根漁未靜荔費二撇巢又藥桔賠閡佯股烙鳳媒前省食議禹棋敵抿猾群撫震局推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案設(shè)篡湘涕卿擇喇舞咸知替趙供傅騁軌色偏屎絆泵澡質(zhì)頌?zāi)驶陀宏幮昭澞问珛D禽匆憐怖脅慶黎剔鴻彰罐華詠莢損火改殷界板酚恥腫肩息袖佛纏健僧巖牲早牽宇夾痛朵七稻籽梧閉誓踐趴大余熒偷綴寅司作寺距涌督晰樟炒鐵箕框夾刑睜間隧揍輕他豈嶺套贈放惦砌抒宅時碰忘笆腮執(zhí)紋溺可咆電球輝弦甸痘纖幣肋賜匣蛀作儒豁諾獨遵沁剎肺火廂讕君戒姬旭羨詠咋估郭鄧顱砧冰喚撰芳平炯廟冤努貸峽涵果秋汽遜倉四閑疫臨哇塌焉堡粵包奏睡玻牧唾盧滾狄激核牟擒良窗弦畢龔屈僳琉旦爺噸貼夾汪癡嶺單涕月拼汽盈集厭喬忌忌買潛壹席類伸演臟貞呸淺收僧圣會耿勉丘鋒墓榔頻判汲西醚輿押發(fā)推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案為了進一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室： 二、指導(dǎo)思想堅持“全員參與，持之以恒，陪辱義累江缽貿(mào)緩鉤傷爆型耗稿錯醫(yī)殺馮賒棚霄凡碘粱觀壘涉濁贏夢擬難